仓储配送作业优化方案设计大学论文文档格式.docx
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1053
10686
68.80%
6921317905038
康师傅矿物质水
1021
11707
75.38%
B类
6925011022012
红牛方便面
672
12379
79.71%
6921168509256
农夫山泉饮用天然水
662
13041
83.97%
6922100321100
罗技键盘
586
13627
87.74%
6911989331808
联想便携式电脑
385
14012
90.22%
C类
6922654700112
喜洋洋背包
334
14346
92.37%
6920380201108
创意记事本
318
14664
94.42%
6902083881405
哇哈哈饮用纯净水
271
14935
96.16%
6921100369990
联想台式电脑
260
15195
97.84%
6920226613033
精灵鼠标
177
15372
98.98%
6901347800053
柳树牌椰汁
159
15531
100.00%
设定：
0-70%为A类存放在一层；
71%-90%为B类存放在二层；
91%-100%为C类存放在三层。
由数据可知：
表.1.2
数量（箱）
存放位置
18
一层
36
30
26
二层
12
20
25
14
三层
三、货物组拖图
（一）、康师傅矿物质水200*360*270
有20箱，第一层12箱，第二层8箱，共两层，使用一个托盘
1000
奇数层俯视图偶数层俯视图
（二）、惠普黑色墨盒330*245*280
有18箱，第一层11个，第二层7个，共两层，使用一个托盘
（三）、可口可乐275*215*200
有36箱，第一层14个，第二层14个，第三层8个，共三层，使用一个托盘
第一层俯视图第二层俯视图
第三层俯视图
（四）、奥利奥夹心饼干320*220*320
共26箱，第一层12箱，第二层12箱，第三层2箱，共3层，使用一个托盘。
第一层第二层
第三层
（五）、王老吉凉茶275*215*200
共30箱，第一层14箱，第二层14箱，第三层2箱，共3层，使用一个托盘。
第一层俯视图第二层俯视图
（六）、红牛方便面320*220*320
共25箱，第一层13箱，第二层12箱，共2层，使用一个托盘。
（七）、创意记事本200*360*270
共14箱，第一层14箱，第二层2箱，共2层，使用一个托盘。
第一层俯视图第二层俯视图
（八）、戴尔台式电脑595*395*340
共12箱，第一层4箱，第二层4箱，第三层4箱，共三层，使用一个托盘。
四、编制托盘条码
码制：
CODE39
托盘编码：
001；
002；
003；
004；
005；
006；
007；
008；
009；
010；
011；
012；
013；
014。
重型货架编码：
Z2030101;
Z2030201;
Z2030301;
Z2030102;
Z2030202;
Z2030302;
Z2030103;
Z2030203;
Z2030303。
五、托盘货物上架
重型货架示意图
Z2030103
（20箱）
（36）箱
王老吉凉茶（30箱）
创意记事本（14箱）
轻型货架示意图
Z2010103
红牛方便面（25箱）
（12箱）
（26箱）
（18箱）
六、客户订单有效性分析
表.1.3
订单账款
应收账款（万元）
信用额度（万元）
公司类型
判定结果
备注
万家乐
0.8046
125
125.8046
150
普通型
有效
惠民
0.4414
152.5
152.9414
180
重点
旺旺
0.312
9.8
10.112
10
无效
锁定
华伟
0.869
4.8
5.669
8
四季青
0.225
99.5
99.725
200
母公司
制表人：
负责人:
日期：
1.无效订单处理
表.1.4
订单编号
客户公司
旺旺超市
应收账款
9.8万元
本次金额
3120
建议措施
尽快补交款项
负责人签字：
七、客户有效性分析
据调查分析，该配送中心客户优先权评价指标的权重如下：
表.2.1
衡量指标
评价指标
信用额度
0.1
忠诚度
0.15
满意度
0.3
客户类型
客户级别
表.2.2
指
标
公
司
信用额度0.1
忠诚度0.15
满意度0.3
客户类型0.3
客户级别0.15
5
140-200
高
A
4
60-140
较高
B
3
0-60
一般
普通
C
表.2.3
表2.3
得
分
0.5
0.45
1.5
0.9
0.6
4.05
0.75
1.2
4.7
3.45
由数据得知：
四季青＞惠民＞万家乐＞华伟
八、客户订单分配
1.客户订单汇总
表.2.4
商
品
万家乐超市
惠民超市
华伟商贸
四季青商贸
可口可乐
15
11
奥利奥夹心饼干
32
红牛方便面
6
9
41
46
31
143
2.客户订单分配
表.2.5
公司名称
四季青超市
商品名称
单位
订单数量
库存数量
剩余量
订单货物充足，按订单发货
箱
16
19
117
86
表.2.6
13
88
42
表.2.7
79
38
表.2.8
华伟超市
7
2
八、拣选单
表.2.9
拣选单编号：
拣选日期：
储位信息
月台A
月台B
月台C
月台D
轻型货架
品名
商品编码
货位号
Z2010201
Z2010202
Z2010101
重型货架
Z2030302
Z2030101
Z2030201
制单人：
拣货人：
负责人：
九、月台分配示意图
十、外包委托书
外包委托书
致：
公司
我单位委托作为我单位合法委托代理人，授权其代表我单位进行设计工作。
该委托代理人的授权范围为：
代表我单位与你们进行磋商、签署文件和处理
活动有关的事务。
在整个过程中，该代理人的一切行为，均代表本单位，与本单位的行为具有相同的法律效力。
本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。
代理人无权转让代理权。
特此委托。
代理人姓名：
性别：
年龄：
职务：
身份证号码：
代理人签字：
2014年月日
竞标申请人（签章）：
法定代表人签字：
附：
委托代理人身份证复印件
法定委托代理人身份证明及身份证复印件
十一、工作计划表
1.作业计划表
表.3.1
入库作业计划表
操作
人员
开始时间
耗时时间
租借设备
队长
60
软件操作
队员2
720
贴条码
队长、队员1
堆码搬运
120
600
手持组托上架
队员1
840
5s管理
队员1、2
入库完成
900
入库甘特图
表.3.2
960
1200
手持扫描拣货
1080
240
货物出库
1320
月台码放
1380
设备归还
2220
出库完成
2360
出库甘特图
2.问题预案
a.成立问题预案处理小组，组长：
组员
b.问题预案处理流程
遇到问题
问题解决
记录会议内容
向上级领导汇报
实施方案
经商讨，确定初步实施方案
召开紧急会议
c.其他费用支出。
其他费用支出应计入机动费用，如超出部分应及时上报上级领导，由上级领导来决定。
d.在操作中可能会遇到意想不到问题，针对问题预案，制订了相应的问题应案表。
表.3.3
可能出现的问题
预案
1.操作时，计算机、系统出现故障
保持清醒，不要自行维修，及时上报裁判
2.操作时，由于操作不当引起货物倒塌，货物损坏等问题
报告主管，明确责任人，按照公司相关规章制度来处置
3.操作过程中，在使用叉车，地牛等物流设备出现问题
租用其他物流设备
4.在操作中，入库信息和实际数量不对
5.其他问题
按照特殊问题特殊处理
十二、编制预算表
表.3.4
序号
设备名称
使用成本
数量与时间
单项合计/元
1
托盘
0.01元/个秒
8个2400S
192
地牛
0.01元/辆秒
2400S
24
手动堆高车
0.02元/辆秒
48
货架
0.01元/货位秒
条形码标签纸
0.10/张
40张
人工成本
0.05元/人秒
3人2400S
360
总费用合计：
820
附录：
一、外包委托书
二、租凭申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。
裁判意见：
申请人签字：
裁判签字：
退租
地牛租赁计时：
申请人签字：
叉车租赁计时：
托盘（个）申请人签字：
三、拣货单
升级会员 