北语19春《人力资源战略与规划》作业1234满分答案Word格式.docx

北语19春《人力资源战略与规划》作业1234满分答案Word格式.docx

《北语19春《人力资源战略与规划》作业1234满分答案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北语19春《人力资源战略与规划》作业1234满分答案Word格式.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

B.财务管理系统

C.信息管理系统

A

常见的人力资源供给预测方法不包括（）。

A.人力资源盘点法

B.替换单法

C.传统模型法

平衡计分卡必须选择（）两类指标。

A.财务指标和非财务指标

B.绩效指标和非绩效指标

C.盈利能力指标和发展能力指标

高绩效工作系统定义包括（）关键点。

A.企业的人力资源管理体系设计

B.精美或精制

C.最优化绩效或最大绩效

ABC

薪酬管理的十大问题包括（）。

A.凭什么支付基本薪酬

B.凭什么支付奖金

C.支付多少奖金

企业家能力大小很大程度上体现在企业家与员工交易能力的大小，这个能力受（）因素的影响

A.企业家，企业领导人本身所具有的一些能力

B.管理团队，由企业家所发展的管理团队内的能力

C.后备队伍的培养，企业家对未来管理团队的培养

对能力在企业中的作用，主要是受（）方面的影响

A.美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响

B.核心能力战略学说研究的影响

C.企业组织形式的变革的影响

D.规范研究的影响

思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（）重要的方法值得特别关注。

C.核心能力与核心人力资源模型

D.规划说

ABCD

企业文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。

A.错误

B.正确

B

一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。

对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。

能力有利于企业对外界环境变化做出快速而有效反应。

企业文化有两种形态，一种是约定俗成的文化；

一种是被改造过的文化。

人力资源管理的重心是核心人力资源管理。

Wright教授认为战略观分为两种：

传统的战略观和基于价值观的战略观。

根据平衡计分卡，考核必须是以利润为基础、为中心和出发点来设计。

如果一个企业的人力资源没有被组织化，那么企业拥有的人力资源是没有意义的，不会给企业带来利益。

在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。

约定俗成的文化与被改造过的文化一致。

战略人力资源规划既是一个过程，同时也是一套人力资源规划的方法论系统。

能力是企业组织能力有机组成要素。

正确的文化不是想象中来的，而是来自企业领导层、企业的员工对怎样有效的经营这个企业的看法。

“AOM”模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。

19春《人力资源战略与规划》作业2

在薪酬管理的过程中，实际上有（）种不同的管理方法。

A.1

B.2

C.3

GREP在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（）。

A.企业的资源集聚能力

B.企业的战略

C.企业的盈利能力

按照平衡计分卡，考核必须是以（）为基础、为中心和出发点来设计。

A.预算

B.战略

C.利润

文化是影响企业经营绩效的第（）种力量。

A.一

B.二

C.三

根据AOM模型，组织结构是由（）构成。

A.员工能力

B.动机

C.参与机会

影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（）。

A.战略

B.技术

C.规模

影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（）。

A.外部环境

B.组织内部特征

C.人力资源

AB

只有当一个企业的人力资源具有不可模仿性的时候，一个企业才能够获得可持续的竞争优势。

根据GREP的学说，核心人力资源只能从一个维度确认。

国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把“工作系统”放在人力资源管理中“工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。

文化是影响企业经营绩效的第三种力量。

平衡计分卡下，考核指标只包括财务指标。

影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。

GREP在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；

二是企业的资源集聚能力。

人力资源需求预测是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的结构和数量、质量进行分析。

GREP系统是战略分析工具，不是战略考核工具。

19春《人力资源战略与规划》作业3

战略性薪酬分析模型不包括（）。

A.文氏战略薪酬矩阵模型

B.SNELL教授薪酬战略模型

C.马尔科夫模型

冰山模型认为，对一个人的绩效而言，最重要的是（）的能力。

A.表层

B.中层

C.底层

治理结构主要包括（）

A.股权结构

B.动力机制

C.权利分配机制

战略的主要定义有（）种。

A.目标+手段

B.问题+问题解决方案

C.基于核心能力

D.差异化的选择与定位

企业文化形态包括（）。

A.约定俗成的文化

B.被改造过的文化

C.学习型组织

能力是企业制定企业战略的重要考量因素。

薪酬管理体系必须与企业的人力资源战略、人力资源管理体系和企业的战略以及整个企业的管理体系相匹配

对员工来讲，文化要有用就必须成为选人机制，收入制度和晋升制度的中心。

薪酬体系是权变的

关于什么是高绩效工作系统，可以从两个角度理解，一个是“高绩效”，一个是“系统”或“工作系统”。

战略人力资源规划是基于企业的战略对所有的人力资源战略相关问题进行规划的一套系统方法与完整过程。

人力资源规划的主要内容包括两个部分：

一个是分析与确认人力资源各方面，另一个是找出填补缺口的方法。

能否处理好企业文化和人力资源的开发与管理的关系，已经成为决定一个企业竞争实力的根本因素,甚至是决定因素。

即使是人力、物力一致，并且其他的经营环境也一致，单是企业文化不同，那么这个企业的经营绩效也会不一样。

根据冰山模型，一个人的能力可以分为四个方面，分别是知识与技能、价值观、自我认识、品质。

19春《人力资源战略与规划》作业4

对于特质的人力资源应该采取（）的人力资源管理体系。

A.合作

B.基于承诺

C.效率

企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（）。

A.人力资源

B.资本资源

C.政府资源

薪酬实际上由（）三个板块构成。

A.基本薪酬

B.变动薪酬

C.福利薪酬

资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。

动力机制是指中高层经理人员利益结构

人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。

对于辅助的人力资源应该采取基于服从的人力资源管理体系。

人力资源规划的传统模型主要是基于业务和工作量、基于供需平衡以及基于流程的。