春节白酒活动方案多篇Word下载.docx
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联合促销出成效。
在烟酒店层面经营层面考虑，可以把产品品类进行一个拓展，在不同产品之间进行联合促销，比如米、面、油之类的，饮品，特产都可以，过去是我们采购别人的东西也没少用，但是以自我为中心的，联合促销关键是相互推，相互促
1赠1，买1赠2等等，主要目的是打击竞第三式：
先夺眼球，再抢客流鲍弈成：
做好品牌氛围。
品牌是促销最大基础。
切忌买赠同品，或者变相降价。
渠道促销也要适度，留够利润空间，重点针对消费者进行促销。
闫兵：
好的促销必须限量，限时，有主题，促销要让消费者有紧迫感才有效
氛围营造好。
好的促销还需要有氛围的营造，现场的生动化和促销员的推荐也是促销的一部分，只有创作出火热的促销氛围，才能增加消费者选择的信心，进一步带动产品销量
第四式：
模糊奖励，渠道发力万正福：
我想年底做好订货会。
为防止砸价，设置模糊奖励，让客户无法算出我们的底价。
必须做好产品各级经销商的利润分配!
同时渠道必须下沉做好与消费者互动工作买!
韩旭：
传统渠道购买和互联网推广相结合。
比如利用微信群或微博送红包，拿红包到终端消费。
再有我们尝试了一个婚宴消费用酒，只要把照片回传，经销商统一在网上发布，让消费者转发，根据转发量奖励现金。
将传统渠道购买和互联网推广相结合。
第五式：
促销得法，事半功倍王一晖：
促销是一把双刃剑，要设计好梯度政策，主力产品更加要慎重，掌握好度。
策略产品可考虑些野路子，做大力度的促销，抢占销量。
其根本是产品的策略组合。
春节促销，我认为有两点，第一点那就是服务促销，第二点呢就是奖品促销
服务促销结合白酒的礼品属性，
牢固掌握在自己手中
并
做好了经销商愿意卖!
消费者愿意经客户在礼品方面强化服务，进行有效延伸，比如直接将所定礼品酒直接送货上门
;
春节促销品的选择要结合礼品属性，比如高端水果、蔬菜、干货，优化产品搭配，更利于消费者接受和选择。
按照以往的消费习惯，节日的礼品属性会更强一些。
朱朝阳：
春节临近，白酒增量要打组合拳，的终端网点的压货
新网点的开发
1.传统渠道
2.增加宴席用酒的场次;
3.消费者主题活动的拉动;
4.企业团购的品鉴会订货与
6.异业联盟。
定制;
5.差异化与个性化产品的填充小工强：
组织发展会员。
促销和会员同时做，有了会员以后会好开展很多，淡季只针对会员优惠，提高会员各种资源优惠。
组合牌则包括产品组合和活动组合。
大力度促销，兼卖其他利润产品，提高知名度，积累会员。
一、提前作好春节白酒促销方案卖场销售的计划性很强，白酒厂家要至少提前一个半月和卖场确定活动的内容和档期，因为每个卖场堆头和端架的黄金陈列位置是有限的
（一般只有
2—3个位置），堆头好的位置依次为酒类主通道、酒类货架中间区、商场堆头区、收银台堆头等四个位置。
各个卖场在两节期间一般会把堆头和DM的档期分为三档或更多，第一档为圣诞期间
（多为红酒），第二档春节期间、第三档春节期间，目的是以丰富的促销活动内容来吸引广大消费者的兴趣，也同时让厂家提供各种费用的支持。
所以厂家应该提前做好相应的各项准备，在月份开始与商超展开谈判，把黄金位置的堆头和端架提前“占领”。
因为11月份是白酒旺季里销售比较淡的时段，商
11家在这个时间一般会主动找厂家要一些支持，厂家可以利用这个机会要求签一些位置好的长期堆头保持到春节，一般商家会给予一定的折扣，从而形成双赢的局面，但只适于实力比较雄厚的厂家。
二、导购人员的招聘和促销品的准备由于白酒的淡旺季比较明显考虑到投入产出的问题，所以白酒厂家一般在市场的淡季
3—8月份只在商超渠道里保
9月份—次年的
2月份留很少的导购人员。
而在市场的旺季特别是中秋、十一和春节、春节期间在商超增加导购人员，所以导购人员的队伍很不稳定。
建议在两节促销期间多使用一些30岁左右的女士原因有三，一是这个岁数的人有一定大生活压力比较珍惜工作达到的机会，哪怕是短期的。
二是白酒两节期间销售量较大上货需要一定的“体力”
，在这方面年轻的都市女孩大多数吃不了这个苦。
三是商超一般都把厂家的导购当作自己的员工一样使用，盘货时要加班加点，还要倒早晚班年轻的女孩因为交朋友会经常请假。
在人员招聘的同时不要忘记及时准备赠品，这虽是老话长谈，但确是我们促销活动的重中之重。
因为这将体现厂家对消费者的承诺是否能够兑现。
今年夏天某世界饮料巨头在河北一个地级市场开展集一拉罐拉环或瓶盖25元送该品牌的旅行包的活动，
在当地青少年当中产生了很大的影响，纷纷排队兑换。
但该品牌的旅行包却一直跟不上兑换，每次到兑换的日期只能满足十个人左右，在目标消费者中间产生了很大的负面影响。
笔者与礼品兑换人员交谈中了解到，市场部的策划人员没有正确估计到“活动会有这么好的效果”所以根本没有发放足够的促销品到该市场。
由此可见连知名的跨国公司都犯的错误，我们怎么能不充分的重视赠品的准备工作呢
?
春节白酒促销活动在商超的落实春节期间的白酒促销活动方案，一般要提前一个半月与商超的相关部门开展谈判工作争取卖场的支持。
全国性的促销活动要与大型连锁超市的全国采购经理进行协商。
目前除了与大型全国连锁商超的统一协议外，其各个门店也有很大的权利，。
比如：
你和有的零售商在总部谈妥了促销活动，又交了各项的费用，可是无法在门店得到很好的执行，或者有的即使执行，你也占不到好的堆头位置和门店的主动配合（往往是店内为了应付总部的命令而勉强作个样子
）。
这就要去作各个门店的工作。
因为你把钱交到了总部，店内没有得到好处，怎么会有积极性拿出最好的位置来配合你的促销活动呢?
所以如果零售商允许的情况下可以与总部谈促销方案，与门店直接洽谈费用有时可以起到意想不到的效果。
综上所述要明确了解零售商的内部情况，争取少走弯路才能起到事半功倍的效果。
四、商超费用的控制在商超开展的促销活动要交纳一定的费用，如：
导购员的管理费、堆头费、端架费等。
这就要求我们要及时了解零售商的费用结构。
很多时候采购等人员的费用是可以谈的，通过良好的沟通达成一个双方都可以接受的价格，才是各自的目的。
但记住要把有限的钱花在刀刃上，要把销量和费用挂钩，把费用放在最好的卖场里，才能取得理想的销量。
总之在春节期间的卖场的销售工作是要求，认真执行促销方案和灵活运用各种谈判技巧才能达到预期的双赢目的。
第2篇：
春节白酒促销方案
春节白酒促销方案
每年春节期间都是白酒消费最旺的季节。
各个白酒厂家都纷纷使出自己的浑身解术，期望在此期间巨大的礼品酒消费市场分得最大的
一块蛋糕。
而在这诱人的蛋糕下面商场渠道的销售有着不可低估的作用。
一般来说白酒厂家历来比较重是的是酒店和批发这两个销售通路。
但随着国内近几年零售连锁终端的崛起和国外零售巨头在中国市场的成功表现，使得白酒厂家不得不对这些超级终端刮目
相看，商场超市做好春节期间白酒销售工作，
一、提前作好春节白酒促销方案
卖场销售的计划性很强，白酒厂家要至少提前一个半月和卖场确定活动的内容和档期，因为每个卖场堆头和端架的黄金陈列位置是有限的（一般只有2—3个位置），堆头好的位置依次为酒类主通道、酒类货架中间区、商场堆头区、收银台堆头等四个位置。
各个卖场在两节期间一般会把堆头和DM的档期分为三档或更多，第一档为圣诞期间（多为红酒），第二档春节期间、第三档春节期间，目的是以丰富的促销活动内容来吸引广大消费者的兴趣，也同时让厂家提供各种费用的支持。
所以厂家应该提前做好相应的各项准备，在11月份开始与商超展开谈判，把黄金位置的堆头和端架提前“占领”。
因为11月份是白酒旺季里销售比较淡的时段，商家在这个时间一般会主动找厂家要一些支持，厂家可以利用这个机会要求签一些位置好的长期堆头保持到春节，一般商家会给予一定的折扣，从而形成双赢的局面，但只适于实力比较雄厚的厂家。
二、导购人员的招聘和促销品的准备
由于白酒的淡旺季比较明显考虑到投入产出的问题，所以白酒厂家一般在市场的淡季3—8月份只在商超渠道里保留很少的导购人员。
而在市场的旺季9月份—次年的2月份特别是中秋、十一和春节、春节期间在商超增加导购人员，所以导购人员的队伍很不稳定。
二是白酒两节期间销售量较大上货需要一定的“体力”，在这方面年轻的都市女孩大多数吃不了这个苦。
今年夏天某世界饮料巨头在河北一个地级市场开展集一拉罐拉环或瓶盖+25元送该品牌的旅行包的活动，在当地青少年当中产生了很大的影响，纷纷排队兑换。
但该品
牌的旅行包却一直跟不上兑换，每次到兑换的日期只能满足十个人左右，在目标消费者中间产生了很大的负面影响。
由此可见连知名的跨国公司都
犯的错误，我们怎么能不充分的重视赠品的准备工作呢？
三、春节白酒促销活动在商超的落实
春节期间的白酒促销活动方案，一般要提前一个半月与商超的相关部门开展谈判工作争取卖场的支持。
你和有的零售商在总部谈妥了促销活动，又交了各项的费用，可是无法在门店得到很好的执行，或者有的即使执行，你也占不到好的堆头位置和门店的主动配合（往往是店内为了应付总部的命令而勉强作个样子）。
因为你把钱交到了总部，店内没有得到好处，怎么会有积极性拿出最好的位置来配合你的促销活动呢？
刺客海参酒综上所述要明确了解零售商的内部情况，争取
少走弯路才能起到事半功倍的效果。
四、商超费用的控制
在商超开展的促销活动要交纳一定的费用，如：
但记住要把有限的钱花在刀刃上，要把销
量和费用挂钩，把费用放在最好的卖场里，才能取得理想的销量。
总之在春节期间的卖场的销售工作是要求，认真执行促销方案和灵活运用各种谈判技巧才能
达到预期的双赢目的。
第3篇：
白酒春节促销方案
江
口
醇
的
促
销
方
案
王毅
市场3班
***-*****320江口醇酒春节促销方案
再过一段时间就是春节了，每年春节期间都是白酒消费最旺的季节。
各个白酒厂家都纷纷使出自己的浑身解术，期望在此期间巨大的礼品酒消费市场分得最大的一块蛋糕。
一般来说白酒厂家历来比较重是的是酒店和批发这两个销售通路。
但随着国内近几年零售连锁终端的崛起和国外零售巨头在中国市场的成功表现，使得白酒厂家不得不对这些超级终端刮目相看，商场超市做好春节期间白酒销售工作，应注意以下几个方面的内容。
一、提前作好春节江口醇酒促销方案
各个卖场在两节期间一般会把堆头和dm的档期分为三档或更多，第一档为圣诞期间（多为红酒），第二档春节期间、第三档春节期间，目的是以丰富的促销活动内容来吸引广大消费者的兴趣，也同时让厂家提供各种费用的支持。
因为11月份是白酒旺季里销售比较淡的时段，商家在这个时间一般会主动找厂家要一些支
持，厂家可以利用这个机会要求签一些位置好的长期堆头保持到春节，一般商家会给予一定的折扣，从而形成双赢的局面，但只适于实力比较雄厚的厂家。
今年夏天某世界饮料巨头在河北一个地级市场开展集一拉罐拉环或瓶盖25元送该品牌的旅行包的活动，在当地青少年当中产生了很大的影响，纷纷排队兑换。
笔者与礼品兑换人员交谈中了解到，市场部的策划人员没有正确估计到
“活动会有这么好的效果”所以根本没有发放足够的促销品到该市场。
由此可见连知名的跨国公司都犯的错误，我们怎么能不充分的重视赠品的准备工作呢？
很多时候采购等人员的费用是可以谈的，通过良好
的沟通达成一个双方都可以接受的价格，才是各自的目的。
总之在春节期间的卖场的销售工作是要求，认真执行促销方案和灵活运用各种谈判技巧才能达到预期的双赢目的。
篇2：
白酒促销方案
临水2021年春节促销方案
第一部分活动概况
1、在一年一度的白酒盛宴时刻，各家酒企都会使上浑身解数打上一场攻击战，为年度画上一个完美的句号，同时为来年做好铺垫。
对于临水如何利用天时、地利、人和等有利因素在家门口做好消费者工作，渠道工作及阻击竞品工作，意义重大且艰巨。
2、对于六安市场（临水之家）来说，目前外来竞品众多，竞争激烈，市场格局变化莫测，并非临水一支独大。
尤其是迎驾，甚至在六安市场与临水呈现并驾齐驱的局面，其他诸如种子也是虎视眈眈。
临水面临的工作任重而道远。
1、利用白酒销售旺季进行消费者促销促进临水产品放量。
2、真心回馈广大乡亲父老，增强大本营市场消费口碑和基础，提高临水的忠诚度和美誉度。
3、在各大白酒厂家发力的季节，打击竞争对手，提高市场份额，巩固根据地。
4、
利用春节气氛，营造临水热销氛围。
“春节团圆·
就喝临水坛”
—瓶瓶有礼，大奖乐不停，千万礼品真心回馈父老乡亲?
第一阶段：
临水十年坛、十二年坛。
第二阶段：
临水坛全系列产品（六年、八年、十年、十二年）
说明：
针对第二阶段的坛系列产品全部采用临水春节献礼版。
：
建议不以主题活动形式出现?
针对核心人群发放购物券,到指定商超、酒店消费，仅针对临水十年坛、十二年坛产品，进行活动预热和核心消费领袖的引领，每瓶使用一张现金券。
酒店渠道：
采用促销员管控（选择有长促点及重要空白餐饮店的临促招聘）。
时间段安排：
每点一名促销员，每天工作6.5小时，上班时间：
10：
30—13：
30；
17：
00—20：
30（工资待定）。
流通渠道：
重点ka渠道促销员管控（长促及进行临促招聘）。
促销员每天工作8小时，上班时间：
30—20：
30，午饭时间12：
00—13：
00，晚饭时间17：
00—18：
00（工资待定）。
1、
2012/12/1-2013/1/5?
终端生动化：
终端生动化主题陈列（常规陈列/异型陈列）。
商超、酒店：
在合作的点进行异形陈列或常规陈列如pop。
免费送现金券：
活动期间，在指定终端商超或餐饮店购买指定产品可折扣相应的现金，每瓶仅仅能使用一张，副券可以参加抽奖（必须由超市盖章）。
2、第二阶段：
2013/1/9-2013/2/25?
终端生动化主题陈列（常规陈列/异型陈列）：
商超：
选择当地有影响力、辐射力的大卖场进行生活化陈列（商业中心区、步行街、人
口集中的社区等）?
餐饮：
在餐饮常规活动点中选择面积大、人气旺、配合度高的重点餐饮点，要求必须有
异型陈列、活动告知（桌卡、易拉宝）等。
即饮消费
【流通渠道】：
家庭消费、礼品消费1.第一阶段：
2021年12月1日—2021年1月5日
销量预估：
完成_____万，其中十年坛_____万，十二年坛_____万。
奖品投放：
30元投放_____万，50元投放_____万，奖品投放_____万，共计占比_____。
2.?
2013/1/9-2013/2/25酒店：
销量完成____万；
赠品投放____万，奖品投放____万，sp大奖投放____万；
篇3：
白酒促销方案
一个半斤低档酒在县级市场的营销奇迹
一个不到40万人口的县级市场，一个首批发货不到2万元的代理商，在短短两年之内将一个半斤低档白酒做到了年销售300万?
?
市场背景
吉林省s市位于在我国东北地区科尔沁大草原边陲,吉林盛辽宁省和内蒙古自治区三省（区）交汇处，全市幅员面积3121.2平方公里，东、西辽河穿境而过,总人口40.04万。
2021年底,s一王姓客户代理了龙泉春系列酒,首批发货2万。
（注:
当时龙泉春酒招商一般为地级城市，首批打款不能低于20万，以致厂方不愿意王客户做代理商,但王客户的态度非常诚恳，加上企业刚改制成功,代理商并不多，于是厂方“高抬贵手”式的与王客户签定了代理合同。
）由于王客户的公司为国营供销公司，规模不大，资金也不足，虽然2021年公司大规模的品牌提升，但龙泉春酒在s市场上表现一直不见起色，整个年度全品销售额才10万余元。
发现市场的症结
市场的症结在哪里?
这是公司驻s市场业务员首先需要思考的问题。
从代理商角度来看，该代理商曾经运作过一本地低档白酒——t酒，一年的时间就将销量做到100多万，成为当地的第一品牌，应该说代理商的运作经验及执行力是不容质疑的;
从市场投入角度来看，产品无论从形象，还是到口感、品质都是上乘的，公司在整体也做了大规模的品牌提升，市场也没少投。
要寻找问题点就要多问问市常
经过业务员几天的市场走访及终端访谈，问题逐渐浮出水面：
由于产品上市初期，代理商认为龙泉春酒在s市场属于新品牌，于是制定了低价政策，以便终端容易接受，致使龙泉春酒比同档次的白酒的酒店供货价格相应低出很多。
而在当地的市场上，中档酒里面都有2—5元/个的促销品，根据市场情况，王客户也在
一、三星里面装有了促销品，由于供货价格低，价格操作空间不足，在
一、三星里面只能投入0.5—2元/个的促销品，其档次远不及同等价位竞品的促销品。
在东北的县级市场，白酒消费很理性，促销仍然是消费者关注的焦点。
因此，当顾客得到主导产品一星、三星里面粗糙低价的促销品时表现了极大的不满，点击率自然就不高了。
更为可怕的是，代理商除去服务员的瓶盖费，王客户已基本上没有投入的空间。
看来问题的症结就在：
市场的主导产品一星、三星由于终端的价格体系操作不当，导致产品没有市场操作空间。
如何突破
白酒一般都是价格穿底死在渠道后就可以宣布退出市场了。
龙泉春酒刚上市不久就遭遇这样的困境，要改变这样的问题，方法只有一个，重新确立市场主导产品。
公司为其开发专销产品的可能性是没有的，此路不通;
通过仔细分析，最后目光停留在半斤裸瓶酒“龙半斤”身上。
选择它的理由在哪里呢?
还得从头说起，王客户当年将t酒做到当地第一品牌，但后期由于厂商之间的矛盾，导致双方合作破裂，t酒收回了王客户的代理权，这让辛苦一年眼见就有大收获的王客户即伤心又恼怒，紧接着做了两件事：
一是决定把t酒赶出市场，二是必须寻找新的白酒品牌来维持现有的人员和网络，这才有了与龙泉春的合作。
t酒在当地市场的主导产品也是个裸瓶酒，终端价格跟“龙半斤”相当。
王客户从外地购买了大量的t酒，以低于购买价直接往终端送货，没有多久，t酒的价格出现大面积的混乱，二批商被迫压价以至无利可图，不到二个月，t酒的销量急剧下滑并在市场上形成了极大的负面效应且短时间无法恢复。
t酒的下滑自然为“龙半斤”腾出了市场空间，这就是机会所在。
因此，确立以“龙半斤”为主导产品，通过半斤产品的运作带动一星、三星的销售成为当务之急。
现金促销——撬开市场的嘴
通过对市场的认真分析，目前低档酒采取的大多数是针对b、c类酒店进货奖励，针对消费者的促销并不多，也没有进行过现金促销，因此，“龙半斤”的发力采取了三个主要的措施：
一、现金促销
代理商将半斤酒的毛利压低在每件3—4元钱（大多代理商同等产品的毛利在8—10元/件），拿出15元/件（1x20）的促销空间对消费者做现金促销，即每件里有15瓶酒瓶
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