生产车间工人绩效考核方案Word格式.doc
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1．各班班长、已经转正的员工。
2．实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员
1．绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，即：
班组长考核本班员工，生产经理考核班组长。
考核小组其他两位成员分别为行政部、副总经理或总经理参与并监督考核过程。
2．总经理是本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3．绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示：
生产车间员工绩效考核评分量表
编号：
日期：
年月日
姓名
部门
生产
岗位
生产车间员工
考核时间
每月20日
考核周期
每月
考核项目
（主指标）
（80%）
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务完成情况
生产计划完成量
5
4
3
2
生产实际完成量
服从生产安排情况
岗位作业指导要求
岗位作业指导书要求执行情况
对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度
质量指标
产品交验合格率
投入产出率
工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）
设备维护使用
使用设备工具的合理性
设备维护保养
设备故障率
现场7S执行情况
工作现场、卫生负责区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
文明操作及现场定置管理维持程度
安全生产无事故
出勤情况
劳动纪律
违纪情况
工作态度
工作主动性、协作性
其它
（20%）
节约成本
创新、提高效率（具有创新能力和使工作效率提高）
合理化建议
综合评价
生产部
签字：
日期：
年月日
行政部
备注：
1．上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准，最终得分不超过90分，“优”的员工本月工资上调200元，“良”的员工本月工资上调100元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调XXX元以上或者是调职、降职、辞退。
2．在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。
车间仍然加分，纳入年终考核。
3．在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
评分标准
生产计划完成
超计划完成
完成
基本完成
未完成
生产定额完成
超定额完成
工作态度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导书进行操作
基本依照作业指导书进行操作
部分依照作业指导书进行操作
极少部分依照作业指导书进行操作
对质量方针、质量目标及质量要求理解程度
完全理解
基本理解
部分理解
基本不理解
100%
≈98%
≈96%
≈95%
工艺标准的执行情况
严格按工艺规范要求进行操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
使用设备工具合理性
正确使用，维护得当，合理使用工具
不按规定要求使用工具但未造成经济损失
不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失
不能正确使用工具表造成损失金额100元以上
严格按照操作规程要求
只能维持设备的正常运转，按要求点检
设备运转不正常，一次未按要求点检
设备运转不正常，两次未按要求点检
无
人为造成一般设备故障
人为造成严重设备故障
人为造成重大设备故障
工作现场及卫生包干区的清洁程度（7S）
整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
劳保用品穿戴情况（7S）
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐全一次
劳保用品穿戴不齐全两次
劳保用品穿戴不齐全两次以上
文明操作及现场定置管理的维持程度（7S）
按规程操作，现场定置管理好
基本能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
脏、乱、差
安全生产（7S）
安全意识强，无违规行为
未违反安全生产规定
违反安全生产规定一次
违反安全生产规定两次
全勤
无迟到、早退，按规定请病、事假但不超过两天
迟到、早退、不按照规定请假
二次以上迟到、早退、旷工1次以上，有病事假超过5天，未刷卡两次
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次以上
工作积极主动，具有良好的团队合作精神，积极完成上级安排的工作安排。
能与同事较好的合作，及时完成工作
能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
节约（7S）
杜绝浪费
不浪费
浪费
过度浪费
工作效率提高
五、考核时间安排
考核每月开展一次，考核时间为每月的20日进行。
六、考核实施
1．收集数据：
每月20日至21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2．考核实施：
每月22日至24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3．业绩考核沟通：
每月25日至27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4．提交考核表格：
每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。
5．整理考核资料：
每月29日至30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。
6．核算薪酬：
次月1日至14日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部，15日为工资发放日。
7．考核小组成员组成
由各班班长、生产经理、行政部、副总经理、总经理组成，总经理为组长，副总经理、行政部、生产主管为副组长，各班长为成员。
相关说明
1.生产任务完成情况考核：
本班生产任务由班长提供各员工每日填写的《生产报表》相核对，各班组的生产任务完成情况由生产班长根据《每日生产计划》完成情况进行记录进行考核。
2.质量指标考核：
由生产部的《工艺规范要求》自检情况和品管部提供相关产品质量情况记录进行考核。
3.设备维护使用考核：
由设备部提供每月的《设备保养记录》和生产部每日7S检查记录进行考核；
4.7S执行情况的考核：
由班长和上级领导每日根据各班组的责任区域整理、整顿情况进行检查记录数据进行考核；
5.劳动纪律考核：
按考勤卡出勤记录和每月是否有违反公司相关管理规定进行考核；
6.工作态度考核：
由班长平时安排工作及上级领导平时安排工作时根据员工的态度进行考核；
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