生产车间员工绩效考核表44667docx.docx
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生产车间员工绩效考核表44667docx
第一部分生产部门绩效考核
1.月度考核
1.1考核内容：
任务绩效
1.2考核工具：
部门使用部门月度绩效计分卡；部门负责人的绩效等于部
门绩效，不使用考核工具；员工月度绩效计分卡；其它支持人员使用
员工月度计划－评价表
1.3考核结果
生产基地、生产管理部
部门月度绩效计分卡部门绩效得分根据表5得到
部门绩效工资比例
基地生产部
部门月度绩效计分部门绩效得分根据表5得到部门实得绩效工资比例＝基地绩效
卡绩效工资比例工资比例×部门绩效工资比例
员工
员工月度绩效计分个人绩效得分根据表5得到实得绩效工资比例＝部门实得绩效
卡个人绩效工资比例工资比例×个人绩效工资比例
2.年度考核
2.1考核内容
表9
类别
内容
部门
任务绩效
中基层管理人员
管理绩效
员工
周边绩效
2.2考核工具：
部门使用部门年度绩效计分卡；管理人员使用管理绩效评
估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：
管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资，
只作为晋升的依据之一。
生产基地、生产管理部
部门年度
绩效得分
根据表5得到
实得绩效工资比例＝公司绩效工资
绩效计分卡
部门绩效工资比例
比例×部门绩效工资比例
生产基地部门
部门年度
绩效得分
根据表5得到
实得绩效工资比例＝基地实得绩效
绩效计分卡
部门绩效工资比例
工资比例×部门绩效工资比例
部门负责人＝部门实得绩效工资比例
员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第二部分支持和职能部门绩效考核
1.季度考核
1.1考核内容：
任务绩效
1.2考核工具：
部门使用部门季度计划－评价表；部门负责人的绩效等于
部门绩效，不使用考核工具；员工使用员工季度计划－评价表
1.3考核结果：
部门
部门季度计划－评价表
绩效得分
根据表5得到
部门绩效工资比例
基地部门
部门季度计划
－评价表
部门绩效得分
根据表5得到部门绩效工资比例
实得绩效工资比例＝基地月度绩效工资
比例平均值×个人绩效工资比例
员工
员工季度计划－评
价表
个人绩效得分
根据表5得到个人绩效工资比例
实得绩效工资比例＝部门实得绩效
工资比例×个人绩效工资比例
2.年度考核
2.1考核内容
表10
类别内容
部门任务绩效,周边绩效
中基层管理人员管理绩效
员工周边绩效
2.2考核工具：
部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效；管理人员
使用管理绩效评估表；员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果：
部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩；管理人员的
管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门
部门年度绩效绩效得分根据表5得到部门实得绩效工资比例＝任务绩效工资比
计分卡部门任务和周边绩效工例×0.7＋周边绩效工资比例×0.3
部门负责人＝部门实得绩效工资比例
员工（副职）＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值
第三部分试用人员和见习人员见习考核
1.试用人员绩效考核
1.1试用期满后一周内，人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2转正考核程序
试用期结束，员工填写《转正考核表》，交部门负责人
人力资源部会同部门负责人确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《转正考核表》
人力资源部会同越级上级进行审核，报分管人事副总确定最终考核结
人力资源部将考核结果通知被考核者
1.3转正考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者办理转正手续，转为正式员
工；考核不合格者不予录用或延长试用期；延长试用期满后考核仍不合格者
不予录用。
2.见习人员绩效考核
2.1见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责，就被考核者见习期工作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价，
同时要求被考核人描述今后工作构想。
见习职务满三个月后一周内，人力资
源部组织进行见习考核。
2.2见习考核程序
见习期结束，员工填写《见习考核表》，交直接上级
人力资源部会同直接上级确定参与评价的有工作联系的其他人员，填写《见习考核表》
人力资源部会同越级上级进行审核，报人事总裁确定最终考核结果
人力资源部将考核结果通知被考核者
2.3见习考核成绩分合格、不合格两等。
考核合格者正式任命职务；考核不合格
者解除见习职务或延长见习期一个月；延长见习期结束后考核仍不合格者解
除见习职务，任见习前职务。
第四部分绩效结果使用
1.考核等级划分
考核最终结果分为四个等级，见下表：
表11
分值
4分
6分
8分
8分
等级
不合格
合格
良好
优秀
2.职能和支持部门考核结果处理
为了屏蔽职能部门和支持部门因考核尺度把握不同造成结果偏差，员工
绩效考核结果按下列比例确定：
表12
部门人数
考核结果比例
1~2人（包括
2人）
人数在此区间的部门人员合并，
统一作强制正态分布，
由分
管副总裁确定各等级人数
3~5人（包括
5
人）
优秀比例不能超过
1人，合格和不合格比例不能少于
1人
6~10人（包括
10人）
优秀比例不能超过
2人，合格和不合格比例不能少于
2人
11人以上（包括
11人）
优秀占15%，良好占55%，合格和不合格占30%
3.考核不合格人员的处理
末位淘汰：
为了引入人才使用的市场机制，加强员工的竞争意识，根据年度考核结果实行末位淘汰。
1.1.一年内，按月度考核的员工有四次考核不合格和按季度考核的员工两次季度工作考核不合格者年度综合考核成绩直接记为不合格。
年度综合考核不合格者将做待岗或解除劳动关系处理。
1.2.不论考核成绩为何等，职能部门和支持部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格的员工做待岗处理；业务部门全体人员中，依年度综合考核成绩排序，末位的3%及不合格员工做待岗处理。
1.3.待岗人员一律由人力资源部会同相关部门组织培训。
待岗员工在待岗期内
仅享受基本工资。
1.4.待岗期以三个月为限。
待岗期满仍无岗位者解除劳动关系。
1.5.待岗后重新上岗员工，季度工作考核成绩仍为不合格者解除劳动关系。
4.绩效与薪酬挂钩方式
参见
生产车间员工绩效考核表
编号：
日期：
年
月
日
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
考核项目
考核内容
得分标准
得分
优
良
中
差
生产任务
生产计划完成率（
A）
8
分
7分
5分
2分
完成情况
生产定额完成率（
B）
8
分
6分
4分
2分
（20%）
服从生产调度情况
4
分
3分
2分
0分
岗位作业
岗位作业指导要求执行情况
9
分
7分
5分
3分
指导要求
对质量方针、质量目标及质量要求的理
6
分
5分
3分
2分
（15%）
解程度
产品交验合格率（
C）
5
分
4分
3分
2分
质量指标
投入产出率（D）
5
分
4分
3分
2分
（15%）
工艺标准的执行情况（点检、首检等相
5
分
3分
2分
1分
关质量记录）
设备维护
使用设备工具的合理性
4
分
3分
2分
1分
设备维护保养
5
分
4分
3分
1分
使用（17%）
设备故障率
4
分
2分
1分
0分
工作现场、卫生包干区的清洁程度
4
分
3分
1分
1分
6S执行情
劳保用品穿戴情况
4
分
3分
2分
0分
文明操作及现场定置管理维持程度
4
分
4分
2分
1分
况（16%）
安全生产
4
分
3分
3分
0分
出勤情况
5
分
4分
1分
1分
劳动纪律
违纪情况
6
分
5分
3分
0分
（11%）
工作态度
工作主动性、协作性
6
分
5分
4分
2分
（6%）
节能降耗（节约资金额度——
E）
8
分
6分
4分
2分
加分项目
提高效率（工作效率提高率——
F）
8
分
6分
4分
2分
合理化建议所带来的收益（
G）
4
分
3分
2分
1分
综合得分
生产车间主任评语
签字：
日期：
年
月
日
人力资源部评语
签字：
日期：
年
月
日
生产车间员工绩效考核评分标准说明表
考核内容
评分标准
优
良
中
差
生产计划完成率（
A）
A=100%
95%≤A<99%
90%≤A<95%
A<90%
生产定额完成率（
B）
B=100%
95%≤B<99%
90%≤B<90%
B<90%
服从生产调度情况
完全服从
基本服从
一次不服从
两次不服从
岗位作业指导执行
全部依照作业指导
基本依照作业指导
部分依照作业指导
极少部分依照作业
书进行操作
书进行操作
书进行操作
指导书进行操作
对质量方针、质量目标
深刻理解
基本理解
部分理解
不了解
及质量要求理解程度
产品交验合格率（
C）C≥97%
96%≤C<97%
95%≤C<96%
94%≤C<95%
投入产出率（D）
D≥99.5%
99.4%≤C<99.5%
99.2%≤C<99.4%
99.0%≤C<99.2%
工艺标准的执行情况
严格按工艺要求操
未违反工艺质量纪
违反一次工艺质量
违反两次工艺质量
作
律
纪律
纪律
正确使用，维护得
不按规定要求使用
不能正确使用工具
不能正确使用工具
使用设备工具合理性
当，工具领用定额
工具但未造成经济
并造成不超过100
表造成损失金额
节约率10%
损失
元的经济损失
100元以上
严格按照操作规程
只能维持设备的正
设备运转不正常，
设备运转不正常，
设备维护保养
常运转，按要求点
要求
一次未按要求点检
两次未按要求点检
检
设备故障率
无
人为造成一般设备
人为造成严重设备
人为造成重大设备
故障
故障
故障
工作现场及卫生包干
环境整洁
一处不整洁
两处不整洁
两处以上不整洁
区的清洁程度
劳保用品穿戴情况
穿戴齐全
劳保用品穿戴不齐
劳保用品穿戴不齐
劳保用品穿戴不齐
全一次
全两次
全两次以上
文明操作及现场定置
按规程操作，现场
能按规程操作
操作无序，定置管
极差
管理的维持程度
定置管理好
理意识差
安全生产
安全意识强，无违
未违反安全生产纪
违反安全生产纪律
违反安全生产纪律
章行为
律
一次
两次
无迟到、早退，有
一次以上迟到、早
二次以上迟到、早
出勤
全勤
病事假但不超过两
退，有病事假3~5
退，有病事假超过
天
天，未刷卡一次
5天，未刷卡两次
违纪情况
无
违反行政纪律一次
违反行政纪律两次
违反行政纪律两次
以上
工作积极主动，具
能与同事相处工
能与同事较好的合
作，工作中偶尔有
很难相处，时有矛
工作主动性、协作性
有良好的团队合作
作，及时完成工作
矛盾但能及时完成
盾发生，态度消极
精神
工作
节约资金额度（E）
E≥1000
500≤E<1000
200≤E<500
E≤200
工作效率提高率（
F）
F≥10%
5%≤F<10%
3%≤F<5%
F≤3%
合理化建议所带来的
G≥1000
500≤G<1000
200≤G<500
G≤200
收益（G）
编制人员
编制日期
审核人员
批准人员
总经理签字：
生产部人员绩效考核
1、生产部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
生产计划达成率
月/年度
实际产量
生产部
100%
计划产量
2
产品检验合格率
月/年度
实际合格数
100%
品检部
检验产品总数
3
生产成本下降率
月/年度
上期生产成本
当期生产成本
100%
财务部
上期生产成本
生产安全
7
事故次数
月/年度
考核期内生产安全事故发生的次数合计
生产部
考核期内确保有效的工作任务
100%得到服
8
部门员工管理
月/年度
生产部
从和实施，新进员工的工作上手情况
2、生产部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
生产部经理
部门
生产部
考核人姓名
职位
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
生产计划
1
60%
考核期内确保产量、产值计划
100%按时完成
按时完成率
2
产品检验合格率
10%
考核期内产品检验合格率不得低于
%
3
生产成本下降率
10%
考核期内应达到
%以上
考核期内质量要求的不合格项数不得超过
4
生产现场质量
5%
项
生产安全事
考核期内一般性的生产安全事故不超过
起，
5
5%
0
故发生次数
重大生产安全事故为
6
员工技能提升率
5%
考核期内应达到
%以上
考核期内确保有效的工作任务
100%得到服从和
7
部门员工管理
5%
完成，新进员工的工作上手情况
本次考核总得分
考核
员工技能提升率
指标
员工技能提升率
年末技能评估得分
年初技能评估得分
100%
年初技能评估得分
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
3、生产部主管绩效考核指标量表
被考核人姓名
考核人姓名
职位
职位
生产部主管
生产部经理
部门
部门
生产部
生产部
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
生产计划
1
60%
考核期内确保产量、产值计划
100%按时完成
按时完成率
2
物耗控制达成率
15%
确保本考核期内的物耗控制应达到
%以上
产品一次
3
10%
考核期内产品一次性合格率达到
%以上
性合格率
4
产品返工率
5%
考核期内产品返工率应控制在
%以内
生产安全事
考核期内一般性的生产安全事故不超过
起，
5
5%
重大生产安全事故为0
故发生次数
考核期内确保有效的工作任务
100%得到服从和
6
员工管理
5%
完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
4、生产车间员工绩效考核方案
受控状态
方案名称生产车间员工绩效考核方案
编号
一、考核目的
为加强生产车间的生产建设，提高员工的素质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施
方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3.企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。
将生产车间员工考核分为月度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间员工考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人力资源部。
四、生产车间员工绩效考核内容
（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示）
生产车间员工绩效考核表（月度）
编号：
日期：
年
月
姓名
部门
岗位
生产车间员工
考核时间
考核周期
业绩
信息
考核
权重
考核标准
指标
来源
人员
标准定义
得分区间
A≥1.2
91~100分
产值
产值
生产
1≤A＜1.2
81~90分
达成率
车间
25%
统计表
0.9≤A＜1
61~80分
（A）
主管
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
月度
B≤1
91~100分
质量
生产
0.9≤B＜1
81~90分
产品
合格
车间
15%
0.8≤B＜0.9
61~80分
质量
达成率
主管
0.7≤B＜0.8
51~60分
检查表
（B）
B＜0.7
0~50分
排单
日排单
生产
20%
C≥0.9
91~100分
日
得
分
计划计划及车间
达成率日排单主
升级会员 