中石化绩效考核Word格式.docx
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定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标
火灾或爆炸按照严重性分为4级:
1级：
使用消防车灭火，或直接经济损失大于或等于1000万元的火灾或爆炸；
2级：
使用消防车灭火，或直接经济损失100～1000万元的火灾或爆炸；
3级：
使用消防车灭火，或直接经济损失10～100万元的火灾或爆炸；
4级：
使用灭火器扑救的着火，或直接经济损失10万元以下的火灾或爆炸。
火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸次数。
3.1.2环境绩效指标
环境绩效指标分为环境事件、泄漏、废气排放、废水排放、危险固体废弃物排放和工业新鲜水取用。
主要指标包括：
—环境事件数
—泄漏事件数
—co2排放量
—So2排放量
—nox排放量
—废水排放达标率
—cod排放量
—氨氮排放量
—危险废物妥善处置率
—工业新鲜水取水量
3.1.3HSE绩效数据上报
企业安全环保主管部门每年7月20日前上报1-6月HSE绩效数据，每年12月20日前上报1-11月HSE绩效数据，第二年1月20日前上报1-12月年度HSE绩效数据（报表见附件3）。
3.2HSE绩效考核与考核指标
集团公司对直属企业HSE绩效考核包括HSE结果绩效考核和管理绩效考核。
其中，结果绩效考核权重为70%，管理绩效考核权重为30%。
见表1。
表1HSE绩效考核指标
绩效分类指标分类HSE绩效考核指标
HSE绩效结果绩效安全健康死亡、职业病、火灾爆炸
环境环境事件、泄漏
管理绩效安全健康管理见表2
环境管理见表2
3.2.1HSE管理绩效考核指标
HSE管理绩效考核指标分为安全健康管理考核指标和环境管理考核指标，总分100分，各分项赋值如下：
表2HSE管理绩效考核指标
序号内容分值
安全健康管理（70分）
1具备安全生产条件，取得安全生产许可证3
2
3
4
建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员3建立安全生产管理制度和安全操作规程，并定期评审3企业有关负责人、安全管理干部接受国家有关法规、集团公司要求的教育培训率100%3
5领导干部承包关键装置（要害）部位到位率达到100%，监督检查履行率达到100%36新员工教育培训、转岗培训完成率为100％；
特殊工种持证上岗率达到100%，定期复培率达到100%3
7定期组织风险评价3
8作业前进行风险分析；
作业许可执行率100%4
9总部下达的隐患治理项目按计划进行，完成率100%3
10新改扩建设项目HSE“三同时”验收合格率达到100%;
职业危害项目申报率100%311承包商管理符合要求3
12接触职业病危害因素人员新员工培训率100%；
职业危害合同告知率和警示标识率100%3
13职业病危害因素检测率100%，监测点合格率100%3
14职业健康体检率100%3
15安全装备与消防器材、器具注册、登记率达100%，定检率达100%3
16定期组织HSE检查，发现问题及时整改3
17安全应急预案合理，应急准备充分，按计划进行应急演练3
18深入调查事故事件直接和间接原因，采取纠正预防措施3
19定期组织HSE管理体系内部审核3
20输油气管道施工符合要求，无新增违章占压情况2
21HSE台帐信息填写规范2
22安保基金上缴按时足额，返回企业使用部分管理规范2
23劳动者工伤保险率100%；
外派人员保险投保率100%2
24安全、健康上报材料（含事故）上报及时、准确2
25境外公共安全信息上报及时2
环境管理（30分）
1环保人员配备符合规定，培训率100%2
2按要求开展清洁生产审核3
3资源综合利用3
4环境风险控制措施有效，环境应急响应充分3
5环境因素监测率100%3
6环保问题闭合整改率100%3
7总量控制满足排污许可证的要求；
污染物排放达标，完成污染物排放指标
8新改扩建项目环保“三同时”执行率100%3
9污染治理项目按计划进行，并定期上报3
10环保报表按时填报；
环境信息公开2
3.2.2HSE结果绩效考核指标
HSE结果绩效考核指标分为安全绩效指标与环境绩效指标。
3.2.2.1安全绩效考核指标：
—火灾或爆炸事故次数（不考核4级）5
3.2.2.2环境绩效考核指标：
—环境污染事件数
—泄漏事件数（不考核4级）
3.2.3HSE绩效考核
3.2.3.1安全环保局每年12月份可按照公式
（1）
（2）分油田、炼化、销售、工程建设、科研对直属企业安全绩效与环境绩效分别考核，按照公式（3）对HSE绩效综合考核。
安全绩效：
（1）
环保绩效：
（2）
HSE绩效：
（3）
PS—安全绩效考核得分
PE—环境绩效考核得分
PT—HSE绩效考核总得分
SS—安全事故严重度，每项事故严重度分值见表3事故严重度矩阵
SE—环境事故严重度
（100-S）—结果绩效考核得分
S计算公式为：
mS—安全管理绩效得分
mE—环境管理绩效得分
表3事故严重度矩阵
严重度级别职业健康
与人身伤害火灾或爆炸泄漏环境事件或
社会影响
1级
27分现场造成3人及以上死亡；
场外第三方人员死亡。
使用消防车灭火,或直接经济损≥1000万元的火灾或爆炸。
烃类或化学物质泄漏，可能导致严重的场内或场外伤亡事故，引起大范围人员疏散或油田企业不可控井喷事故。
重大及以上环境事件。
省级及以上环保部门处罚；
省级及以上媒体报道。
2级
9分员工新增职业病；
员工或承包商3人及以上急性中毒；
员工或承包商死亡；
一次造成3人及以上损失工作日伤害。
使用消防车灭火,或直接经济损失100~1000万元的火灾或爆炸。
烃类或其他化学物质泄漏≥10吨。
较大环境事件。
市级环保部门处罚；
市级媒体报道。
3级
3分员工或承包商损失工作日伤害。
使用消防车灭火,或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。
烃类或其他化学物质泄漏1~10吨。
一般环境事件。
县市级环保部门处罚；
县市级媒体报道。
4级
1分员工或承包商工作受限伤害，或医疗处理伤害。
使用灭火器扑灭的着火或直接经济损失10~100万元的火灾或爆炸。
烃类或其他化学物质泄漏100千克~1吨。
除重大、较大、一般以外的环境事件。
3.2.3.2HSE绩效考核结果根据分值分为五级a级（95分以上，含95分）、B级（90—95分）、
c级（85—90分）、d级（80-85分）、E级（80分以下，不含80分）。
3.2.3.3直属企业有以下情况之一者，直接评为E级：
a）油田发生失控井喷事故；
b）发生上报集团公司较大及以上级人身伤害事故、着火或爆炸事故；
c）发生上报集团公司重大环境事件，或造成重大社会影响的事件。
3.2.3.4直属企业有以下情况之一者，在原评估级别上降一级：
a）建设项目不符合“三同时”管理要求，被省级以上行政管理部门挂牌督办的；
b）发生了应上报集团公司的事故而隐瞒不报的。
3.2.3.5直属企业发生1级和2级事故（见表3），取消参加集团公司安全、环保先进评选资格。
4监督、检查与考核
4.1安全环保局每年通过不定期检查对企业上报数据的准确性进行核实。
4.2企业安全环保主管部门每半年通过检查的方式对下属企业上报数据的准确性进行监督检查。
4.3如有瞒报、谎报、报告不及时等情况，对相关责任人员进行处罚。
篇二：
中石化河北公司薪酬设计绩效考核方案
中石化河北分公司
薪酬设计方案
北大纵横管理咨询公司
二零零三年六月
第一章总则........................................................................................................................................................2
第二章薪酬体系................................................................................................................................................3
第三章薪酬细则................................................................................................................................................4
第四章年薪制....................................................................................................................................................8
第五章月薪制....................................................................................................................................................8
第六章工资特区..............................................................................................................................................10
第七章工资调整..............................................................................................................................................11
第六章其他说明..............................................................................................................................................12
第七章附则......................................................................................................................................................13
第一章总则
第一条适用范围
本方案适用于中石化河北分公司省机关（以下简称公司）的全体正式员工。
第二条目的
制定本方案的目的在有效的控制人力资源成本，提高员工激励效果，实现企业和员工共同的利益最大化。
第三条原则
（一）公平原则：
外部公平、内部公平、自我公平、过程公平、结果公平；
（二）竞争原则：
薪资结构多元化、薪资水平领先、价值统一；
（三）激励原则：
个人激励能力、团队责任激励、企业业绩激励；
（四）经济原则：
薪酬总额控制、利润合理分配、劳动力符合市场价值；
（五）合法原则：
法律法规、企业制度；
要遵循以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。
第四条制定依据
（一）国家薪资政策法规；
（二）上级单位薪资政策；
（三）企业战略：
企业发展战略、人力资源战略、薪资水平策略；
（四）企业支付能力；
（五）人才市场价格水平；
（六）岗位评价：
工作责任、工作技能要求、工作强度、工作环境；
（七）考核制度：
业绩、能力、态度。
第五条薪资策略
（一）薪资总额：
（二）人均薪资额：
（三）薪资倍率：
（四）薪资结构模式：
股权、期权、名义股权……
（五）各薪资结构占总薪资的比率：
岗位工资、技能工资、年功工资、绩效奖金、年终奖金、特殊贡献奖金、附加工资；
（六）月度薪资与年度薪资比率：
（七）薪资发放时间：
上发、下发；
（八）薪资发放方式：
保密或公开、现金或银行。
第二章薪酬体系
第六条工资总额：
数额及使用。
第七条工资总额增量：
数额及使用（普遍加薪、重点加薪）。
第八条年终奖金总额：
来源和数额。
第九条公司员工分成5个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
不同职系有各自的晋级通道。
（一）管理职系：
高层、中层（部门正职、副职）；
（二）业务职系：
采购物流处、营销管理处；
（三）财务职系：
财务资产处、审计处；
（四）技术职系：
信息处、质量计量处、安全基建处；
（五）行政职系：
办公室、人力资源处、政工处、企业管理处。
第十条薪酬结构分为：
基本薪资、奖金和附加工资三个板块。
（一）基本薪资：
是指保健因素
基本薪资=岗位工资+技能工资+年功工资
（二）奖金：
激励因素
奖金=绩效奖金+年终奖金+其他奖金
（三）附加工资：
保健因素
附加工资=加班工资+误餐费+带薪休假+劳保用品+节日补助+
住房公积金+医疗保险+养老保险+失业保险+个人收入所得税
（四）各部分工资比重关系：
基本薪资与奖金比例约为1：
2；
（1:
2.3）
岗位工资、技能工资、年功工资比例约为1：
1：
0.2；
0:
0.04）
绩效奖金与年终奖金比例约为1：
1（参考企业年终效益情况而定）；
附加工资依据国家政策、上级规章、本企业规定确定。
第十一条薪酬发放方式采取年薪制和月薪制两种方式。
（一）年薪制：
年度评价，年度发放的工资，月度预支一部分工资；
（二）月薪制：
月度评价，月度发放的工资。
第三章薪酬细则
第十二条岗位工资：
体现岗位价值。
（一）反映岗位责任、技能要求、工作强度、工作环境等岗位性质；
（二）岗位工资额依据岗位等级和岗位工资级别确定；
（三）岗位等级确定参见附录一：
《岗位分类表》；
（四）岗位工资级别确定方法参见XXXX。
第十三条技能工资：
体现员工学历水平和专业技术职称本身的价值。
（一）技能工资=学历工资+职称工资；
（二）学历工资额度表：
（三）职称工资额度表：
第十四条年功工资：
体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献。
（一）年功工资=非本企业工龄工资+本企业工龄工资；
（二）非企业工龄工资=非企业工龄×
2元/年；
（三）本企业工龄工资：
按本企业实际工龄在《本企业工龄工资月度发放额速查表》中查对；
（四）《本企业工龄工资月度发放额速查表》：
（五）员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大小；
新进公司员工，由于对公司情况的不了解和对公司文化的不熟悉，其年功工资的增长率较低；
随着员工年龄的增长和经验的丰富，其年功工资的增长率逐渐上升，并在员工成为公司骨干的时期达到最高；
员工在公司工作的后期，由于年轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低（但年功工资总额不断增加）；
新进员工的年功工资从0计起，每月年功工资为全年年功工资的平均值；
年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系，根据员工在公司的年限不同，可以通过公式的计算得出：
i＝k（－x3/3+a×
x2）（公式-1）
其中：
a=20是公司认为员工对公司贡献能力最大的工作司龄
k=0.5是修正系数
x是员工在公司工作的时间，单位以年计
篇三：
石油化工集团公司HSE绩效考核管理规定914
通用业务制度—执行类
1.3HSE绩效考核坚持“公平、公正、公开”的原则，坚持“定性与定量相结合”的原则。
图1HSE绩效管理流程图
—死亡人数—新增职业病人数—损失工作日事故数—损失工作日事故率—可记录事件数—可记录事件率定义和术语见附件1。
3.1.1.2火灾或爆炸指标火灾或爆炸按照严重性分为4级:
—环境事件数—泄漏事件数—co2排放量—So2排放量—nox排放量—废水排放达标率—cod排放量—氨氮排放量
—危险废物妥善处置率—工业新鲜水取水量3.1.3HSE绩效数据上报
篇四：
中石化对成员企业的绩效管理
中国石油化工集团公司（以下简称中石化）成立于1998年7月，是在原中石化总公司的基础上，通过对上游若干油气田资产和下游成品油经营、分销资产的接收，组建的内外贸、产销一体化的石油石化企业集团。
中石化在对原有管理体制实施重大改革的同时，积极探索对成员企业绩效管理的新方式，取得了较大的成效。
20XX年末，中石化资产总额达到5592亿元，所有者权益为2680亿元，主营业务收人为4667亿元，利润总额为290亿元。
在美国《财富》杂志评选的世界500强中，中石化的销售收入排名由1998年的第73位跃升到20XX年的第53位。
绩效管理改革的背景
2000年2月，中石化实施战略性重组改制，成立控股子公司---中石化股份有限公司，并相继在香港、纽约、伦敦、中国内地上市。
当时，绝大多数成员企业都一分为二，优良资产和大部分主业资产注入上市公司，非主业资产和全部企业办社会资产则保留下来。
重组改制使得中石化一些深层次的问题显现出来：
第一，管理体制、运行机制不适应国际竞争的需要。
管理职能重叠，管理效率较低。
第二，结构不尽合理。
油气业务相对薄弱，自产原油比例低，天然气开发利用比例不高；
炼油加工、储运能力没有完全配套，综合加工能力不匹配；
化工化纤总量较小，核心业务不突出；
成品油零售和石化产品直销比例不高，成品油运输流向、方式不够优化；
企业布局、装置结构、产品结构不尽合理。
第三，研发缺乏原创性。
应用基础、前瞻性技术研究薄弱，原始性技术专利较少，绝大多数技术研发主要是对国外已有技术的跟踪和改进，在核心技术和专有技术的开发和应用上能力不足。
第四，主要指标与国外同类大公司相比存在差距。
中石化资产总额不到BP公司的40％，销售收入不到BP公司的30％，利润不到BP公司的10％，炼油能力约为Exxonmobil的一半。
第五，非上市企业资产质量较差，盈利能力弱，管理着大量企业办社会资产，亏损较大。
这些问题能否妥善解决，直接关系到中石化的长远发展。
对成员企业实施更为科学、严谨的绩效管理，是中石化最高管理层为解决这些问题所作出的一项重要决策。
绩效管理改革的框架
20XX年，中石化组成绩效管理考察团，在对美国一些大型石油公司、管理咨询机构进行实地考察后，积极借鉴国外企业绩效管理的优秀成果，确定了对成员企业实施绩效管理的指导思想、原则、指标体系。
其指导思想是：
按照建成能与世界一流大公司竞争的跨国石油石化公司的总体要
求，借鉴国际石油石化公司的成功经验，结合企业改革发展的实际，以效益最大化为宗旨，以完善经营责任制为目标，以降本减费为重点，建立关心过去、注重现在和关注未来相结合的科学、简便、易操作的绩效评价指标体系，全面提升企业科学管理水平。
为此，集团确定了一系列基本原则：
第一，国际通行做法与企业实际相结合。
指标设计既参照国际通行做法，又贴近企
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