147183成都和华伟业和泓半山一期总平工Word文档格式.docx
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（19）工程测量规范（GB50026—93）
（20）《建筑工程施工质量验收统一标准》（JB50300-2001）
（21）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（22）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
（23）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（24）《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40一2004）
第二节工程位置、施工现场条件、地质、气象及水文条件
一、工程位置
成都和华伟业和泓半山一期总平工程位于成都市双流县正兴镇大安桥村，紧邻213国道。
本工程是成都和华伟业置业有限公司投资建设的和泓半山别墅项目配套工程，建筑面积约56000平方米。
二、施工现场条件
施工现场在开工前部分达到场地平整。
施工用电搭接由甲方协助解决。
施工用水由甲方协助解决。
三、地质情况
场地地貌类型基岩隆起，属于典型的山地丘陵地带地形。
一条简易混凝土公路在场地南侧纵贯东西，在场地西侧为213国道，靠北侧有一陡峭的山崖，并有一条小河，一般河水深1~2m，河内淤泥普遍较厚，一般可达1~3m左右，场地其余地段均为耕地。
场地地质结构复杂，土层从上至下大致可分为：
杂填土、粘性土、强风化页岩、中风化和微风化页岩。
并且土（岩）层的分布极不规则，部分地段地表就是页岩层并且极为坚硬，土（岩）层的地质状况变化大。
四、气象条件
本工程位于四川盆地西北部成都市郊区，气候温和，属温带大陆性气候，降雨充沛，多云多雾，日照短，年平均气温16.2℃，极端最高气温37.7℃，极端最低气温-5.9℃。
主导风向为N、NNE和NE向，常年平均风速为1.35米/秒，瞬时最大风速为27.4米/秒，年平均风压为140Pa，基本风压T=50年为0.25KN/m2，最大风压约为250Pa。
年平均降水量为950㎜，其中7、8、9月为雨季，三个月降雨量约占全年降雨量的60%以上。
本工程工期横跨冬、春、夏三季，因此需要采取必要的施工措施，以保证工程工期与工程质量。
五、水文条件
本工程所在地理位置为山区丘陵地带，地下水位较底。
施工中不需采取降水措施，如有地表水，采取明排方案。
第三节设计概况
一、道路工程
1、概况
（1）车行道道路路面为改性沥青混凝土路面，按道路支路等级设计。
（2）道路定位采用坐标定位及相对位置定位。
（3）道路尺寸分别为6m、5m、4m、三种，道路转弯半径分别有75m、17m、13m、8m、5m。
（4）高程采用黄海高程标高。
（5）沥青道路沥青混凝土上层为30厚细粒式改性沥青混凝土（AC-10F），下层为50厚粗粒式改性沥青混凝土（AC-20F）；
250厚水泥稳定层（碎石掺5%水泥），水泥稳定层7d抗压强度为1.5MPa；
300厚砂卵石。
基层压实度不应小于93%（重击实际准），回弹模量不应小于80MPa；
土基压实度不应小于90%（重击实际准），回弹模量不应小于20Mpa。
2、施工要求
（1）垫层
采用300厚砂卵石（连砂石）垫层。
材料要求最大粒径不超过200毫米，保证连续级配，最大含泥量不超过总质量的5%。
施工分层摊铺，压实。
（2）基层
采用250厚水泥稳定层，水泥含量为5%~6%，一次性摊铺压实，回弹模量不应小于80MPa。
（3）面层（沥青混凝土路面）
沥青混合料的集料级配和沥青用量按《公路沥青路面施工技术规范》（JTJ032-94）要求结合马歇尔试验确定。
改性沥青的技术指标应符合《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98）要求。
沥青混凝土必须由沥青拌和厂机械拌制。
沥青混凝土表面应平整，坚实，不得有脱落、掉渣、推挤、烂边、粗细集料集中等现象。
压路机压实后，不得有明显的轮迹。
接芷应紧密、平顺、烫缝不应枯焦。
二、雨污水管网（排水排污）及化粪池工程
1、本工程室外排水排污管线均为开槽埋管施工，雨污水检查井采用一次注塑成型塑料检查井，雨水管管径分别为DN600、DN500、DN400、DN200，污水管管径为De315，雨污水管分别由Z-38#楼、213国道接入市政雨污水管网。
2、检查井、管材、接口
雨污水检查井采用一次注塑成型塑料检查井，并且所以雨水检查井均做600深的沉泥室；
雨污水管管材均为HDPE双壁波纹管，其环刚度为8Kn/m2（即S2）；
管道采用橡胶圈密封接口；
3、基础
（1）HDPE双壁波纹管基础如下：
1）干燥密实的土层，当管道不敷设在车行道下、地下水位低于管底标高时，在夯实的原状土上铺设100厚中粗砂垫层基础；
2）岩石或多岩石地层中敷设的管道，采用100厚砂垫层基础；
3）松软土壤、各种潮湿土壤和回填土层中，以及车行道下面敷设的管道应按规范要求夯实，并换填300厚连砂石，浇注150厚C15砼垫层，铺设100厚中粗砂垫层。
（2）检查井基础：
采用300厚连砂石换填，浇注150厚C15砼垫层，铺设100厚中粗砂垫层。
4、本工程化粪池采用环保型埋地式整体成品生物化粪池XYSHC-16（100立方米），共计2座。
回填土按施工规范要求进行，排水管在回填土前作闭水试验。
三、强弱电缆排管工程
强弱电缆排管工程采用碳素波纹护线管，排管均为直埋敷设，车行道下用C25混凝土包封，埋设深度为0.6~0.8m，每段排管的排水坡度方向应与室外地坪的排水方向一致并且排水坡度不小于0.5%。
从道路电力检查井到进户段为镀锌钢管护线管。
第四节工程范围
根据招标文件及建设单位要求，本工程施工范围包括室外车行道道路、室外排水、室外排污（包括化粪池）、强弱电缆排管等附属总平工程。
第五节主要实物工程量
雨污水管网工程：
管沟土方开挖工程量约24000m3，管沟石方破碎开挖工程量约35000m3，管沟回填约40000m3，管沟弃土约19000m3，污雨水水管敷设约4200m。
污水检查井90座，雨水检查井96座，雨水口140座。
道路工程：
路基挖土方约13000m3，路基挖石方约32000m3，沙砾石基层21000m2，水泥稳定基层21000m2，沥青混凝土路面21000m2。
强弱电缆排管工程：
碳素波纹护线管约38000m，镀锌钢管护线管约14000m，电力检查井约210座，管沟挖土方约18000m3。
。
第六节工程特（难）点分析
1、本工程交房时间已定，工期要求短，质量要求高，工程量相对较大，我们相信在建设单位等合作单位的大力支持领导下，总结类似工程的施工经验，保证按工期、高质量、低成本地完成任务，为建设世界田园城市增光添彩，为造福子孙后代贡献一份力量。
2、本道路工程、排水工程和电力、电讯等多类专业管线统一设计同步实施。
交叉工序多，必需做到有机密切配合，合理插入施工，协调一致，否则对工期的顺利进行，为实现施工“精品”工程造成一定的隐患。
3、因本工程施工单位多，工程车辆多，施工作业人员多。
因此对管沟的开挖、管道基底的处理、回填，路基的开挖、回填，边坡的施工都在不同程度上会造成影响。
4、季节性施工较强，应掌握、安排好季节性施工，在日常的施工中应密切注视气象动态，做好施工临时排水，做好排水沟，充分做到施工的主动性。
5、为创造良好的施工条件，对于施工便道的修筑、维护至关重要。
根据本工程的特（难）点，在后面章节中将作出针对性的施工技术措施。
第二章施工组织保证体系
第一节工程施工指导方针
为保证该工程的质量达到优良，我司充分考虑业主的投资效益，结合我司的管理经验和各种施工优势，并根据招标文件中列出的各项条件，我公司按工期150日历天就进行安排竣工交验。
同时该工程位于双流县正兴镇213国道旁，地处交通要道，位置显耀，是我公司树立形象的良好窗口。
因此优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，具有非常重要的现实意义和深远意义。
因此，我司经研究决定本工程的施工指导方针如下：
1、由八分公司总经理挂帅，将本工程列为2010～2011年度公司重点工程项目；
2、我公司愿用自身特有的各种优势，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优质服务。
3、我公司本着“团结奋进、诚信发展”的宗旨，开拓创新、团结奉献、严格科学管理、保障工程质量、遵约守信、提供优质服务、为业主和社会不断奉献建筑精品。
我公司全体员工深信，“今天的质量和服务，就是明天的广阔市场”。
第二节施工组织机构
为实现“精品”工程质量目标，按合同工期要求，确保施工安全，制定施工管理模式为：
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工，特设项目经理部。
实行项目目标责任管理，组成高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质量、劳务、材料、设备、安全、综合等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
对外代表我公司与建设单位、设计单位、监理公司及有关部门密切联系，配合工作，创造良好的施工环境。
一、施工组织机构的运行机制
业主、外部参入者及外部市场环境
保修服务
交工验收
现场施工
施工准备
投标报价
最终效果分析
主动保修
回访用户
项目总结与项目奖罚兑现
项目决算分析与办理决算
正式交工验收
施工预验收
工程竣工与资料准备
项目合同管理
现场台帐与成本管理控制
安全目标控制
质量目标控制
工期目标控制
签约
投标准备
投标决策
市场预测
施工现场准备
资源条件准备
施工方案制定与目标成本
内外经济合同
组织项目班子
公司领导部门综合保证体系
施工项目运行活动
（一）、建立健全各项管理制度
项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。
是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；
建立合理的工作顺序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。
为此必须建立、健全以下项目主要管理机制：
1、项目经理部组织管理机制；
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；
3、项目经理部的分工与协作制度；
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；
6、项目各职能人员各级质量管理责任制度；
7、技术管理责任制度；
8、资料管理责任制度；
9、设备管理责任制度；
10、安全与技术交底制度；
11、项目员工考勤考核制度；
12、项目成本考核制度；
13、项目职业道德专项考核制度；
（二）施工组织机构的启动与运作
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班子人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，为项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策要做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、按以项目部已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管人、人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”这样形成令出如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、特别值得一提的是：
我公司项目管理着重于经济效益，但更着重于社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果，得到了较多老客户的新任务回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为公司发展赢得了一个又一个的新朋友，而先进的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
以上所述是否言之偏颇，均可从我公司业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。
二、项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理
（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。
（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。
（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（6）参加建设单位组织的协调会，并组织工程项目内部的各项协调会议。
（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
2、总技术负责人
（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。
（5）制定推广“四新”计划，降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。
3、项目副经理
（1）在项目经理的领导下，分管项目材料部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。
（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。
（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地。
4、项目责任工程师
（1）在项目经理的领导下，分管安装、市政各自专业的施工技术工作。
（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。
（3）负责并组织编写各自专业的项目质量计划。
（4）负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。
（5）负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。
（6）参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。
5、项目专业工长
（1）认真熟悉图纸，严格按施工规范规程施工，参加设计交底和图纸会审，参加编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。
（2）负责本工程分项工程的施工并对分项工程的施工质量、安全、进度负责。
（3）根据项目经理部计划，及时对班组下达施工任务并进行督促检查。
（4）结合施工图进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。
（5）向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行，督促班组实施工作计划。
（6）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。
（7）搞好各工种各部门之间的配合，搞好安全文明施工及各项工作。
（8）做好原始资料积累。
第三节组织机构框架图
一、施工组织机构图
公司总经理
项目经理
技术负责人
项目副经理
责任工长
材料主管
预算工程师
安全员
内
业
水
电
测
量
机
械
财
务
工
长
劳
资
质
木
班
土工
架
修
普
抹
灰
焊
砖
砼
钢
筋
施工组织机构图
二、项目经理部质量保证体系图
总工程师
总工办
质检科
业主
质量监督站
监理工程师
项目部技术负责人
责任工长
实验计量
材
料
员
技术内业
检
施工工长
施工班组
项目经理部质量保证体系图
三、项目经理部施工组织指挥系统矩阵图
项目技术负责人
项目副经理
组
施工管理组
技术管理组
质安管理组
实
验
室
材料管理组
机械管理
各专业工长
安
装
搅
拌
站
土
项目经理部施工组织指挥系统矩阵图
四、项目经理部质量安全体系图
上级主管部门
安全监督站
业主监理
医
项目保卫
材料设备
项目质安
施工工长
施工班组
项目经理部质量安全体系图
第三章施工目标与管理
围绕达一流建设、创优质工程的目标，对本工程实行项目法施工与管理，成立了项目经理部，推行全面质量管理。
在施工过程中对工程进度、成本、质量、安全实行全面控制与管理。
第一节施工目标
一、质量目标
确保质量等级“优良”，实现“过程精品”，同时按成都优质工程“芙蓉杯”的质量要求组织实施，将该工程建成让业主完全满意的精品工程。
二、工期目标
公司技术人员，根据本工程的特点、重点和难点编制了详细的施工组织设计，对进度计划的可靠性行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：
本工程施工控制工期为145天，并保证按期完成任务，进度工期见“施工计划进度图”。
三、工程成本造价控制目标
本着为业主服务的角度，树立工程全局观念，大局效益意识，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最好的有效控制；
同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，不断优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；
从图纸设计、材料设备造型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的和每一笔基础建设投资资金都发挥最佳的效益和效果。
四、安全管理目标
本工程施工位于成都市双流县正兴镇大安桥村，紧邻213国道，我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2‰以内。
五、环境保护和文明施工目标
我公司将严格按照四川省特别是成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，推广公司的现场硬地法施工，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”。
该工程在环境保护、文明施工方面，将成为我公司在总平施工中的样板和代表性工程。
六、技术创新目标
由于本工程技术含量高，施工难度大，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并确定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实施、经济、先进、合理和高效的水准上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。
七、培训和教育目标
实现百分之百的全员培训教育，不公包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树
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