仓库四施工组织设计Word格式文档下载.docx
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18、《建筑防腐蚀工程及验收规范》GB50212—91
19、《建筑给水排水及采暖工程质量及验收规范》GB50242—2002
20、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》GB50224—95
21、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
22、《建筑电气安装工程质量检验检验标准》GBJ303—88
23、《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59—99
24、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91
25、《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33—88
26、《施工用电现场安全技术规程》JGJ46—88
27、《建设工程项目管理规范》GB/T50326—2001
28、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
29、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
30、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
31、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBJ50018-2002）
32、《碳素结构钢》（GB700-88）
33、《冷弯型钢技术条件》（GB6725-92）
34、《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102-2002）
35、《建筑用压型钢板》（GB/T12775-91）
36、《金属面硬质聚氨脂夹芯板》（JC/T868-2000）
37、《金属面岩棉、矿棉夹芯板》（JC/T869-2000）
38、《钢结构高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》（GB/T1228～1231-91）
39、《高强度螺栓连接的设计，施工及验收规程》（JGJ82-91）
40、《埋弧焊用碳钢焊丝和焊剂》（GB/T5293-1999）
41、《碳钢焊条》（GB5117-95）
42、《结构用高频焊接薄壁H型钢》（JB/T137-2001）
43、《气体保护焊用碳钢低合金钢焊丝》（GB/T811-95）
44、《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81—2002）
45、《钢焊逢手工超声波探伤方法和探伤结果分级》（GB11345-89）
第二节编制说明
1、本工程施工组织设计严格按照设计文件的要求进行编制。
在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，以及对工程质量终身负责，编制原则是：
科学、合理、优质、高效。
第二章工程概况
第一节结构概况
本工程位于山东省潍坊市滨海经济开发区，房屋建筑高度19m，房屋长度145.8m，宽度为57.4m。
1~4轴和17~20轴为框架结构，共三层，5~16轴为钢结构，共一层。
建筑抗震设防类别为丙类，建筑抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度值为0.15ɡ，设计地震分组第二组；
建筑结构的安全等级为二级；
结构设计使用年限为50年。
混凝土环境类别：
±
0.000以上结构环境为一类，±
0.000以下及室外结构环境为二b类。
1、基础结构：
柱下独立基础。
。
2、主楼采用全现浇钢筋混凝土框架结构和钢结构，抗震等级为三级。
3、材料：
混凝土：
采用预拌混凝土，垫层采用C25沥青砼，独立基础和柱C40，构造柱和圈梁采用C25，梁、板、楼梯采用C30。
砌块、砌体：
土中砌体为MU10实心砌块，M5水泥砂浆；
非土中轻质砌块：
外墙≥MU5，内墙≥MU3.5；
轻质填充墙砌块容重：
90厚：
11kN/m3；
其余均应≤10kN/m3；
所有轻质砌块砌体砂浆强度等级均为M5中保水性干拌砂浆。
钢筋：
钢筋采用HRB400。
楼板面筋使用C10马镫筋垫高，每平米一个。
4、钢筋接头形式：
框架梁、框架柱受力钢筋均采用机械连接及焊接连接，板分布筋采用搭接。
第二节接地安装概况
一、防雷：
本工程防雷接地、安全保护接地及工作接地共用综合接地极。
二、利用基础底板内周圈不小于两根A16通长焊接钢筋做共用接地体，要求接地电阻≤1欧姆。
实测不足应增打接地极。
防雷接地、重复接地、弱电系统接地均用单独接地线接到共用接地体上，建筑物周圈地梁钢筋须可靠焊接，构成电气闭合通路。
三、利用柱内主筋（≥A16时两根，≥A10时四根）做防雷引下线，上下焊通，向上与作为接闪器的避雷带可靠焊接，向下与作为接地体的基础钢筋和扁钢可靠焊接。
第三章施工大纲
第一节工程质量、工期、安全及文明施工目标
一、质量目标
按照国家颁发的质量验收及评定标准执行，质量等级达到合格。
在施工中我们将结合工程实际，遵照质量保证体系模式，加强内部管理，严格工艺标准，规范施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每一个环节，每一道工序，都在受控状态下为创优奠定坚实的基础。
二、工期目标与计划安排
确保工期303天（日历天数）内完成本工程施工任务。
开工日期：
2014年9月1日
基础工程：
2014年9月10日—2014年9月20日。
主体结构：
2014年9月21日—2015年1月16日。
竣工日期：
2015年7月1日。
三、安全文明目标
争创安全达标工地，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，安全事故频率降低在4‰以内。
杜绝火灾事故。
第二节工程管理人员及施工作业队伍的配备
一、我公司将组建强有力的重点工程施工队伍，选派年富力强，经验丰富、业务精通、责任性强以及吃苦耐劳的优秀项目经理，技术负责人，优秀施工员、质量员、安全员，材料员组建优秀项目部管理班子，确保施工管理系统完善、先进、顺利实现该工程质量的目标和工期的目标。
为全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按“项目法”组织施工，实行项目承包，建立以项目经理为首、项目副经理为主管的管理层，开展方针目标管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责。
项目经理下设5个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层。
二、主要管理人员配备表（附后）。
三、项目经理简历表（附后）。
四、项目副经理简历表（附后）。
五、技术负责人简历表（附后）。
第三节施工程序
一、施工总体布署
1、遵守“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先结构后装饰”的原则。
2、施工起点和流向：
地上结构竖向分层，平面分三个流水段，以自下而上的流向逐层施工。
3、该工程的施工内容较丰富，施工的总体按下列顺序进行，个别工序须进行穿插和平行施工。
总体施工顺序如下：
施工准备→基坑开挖→基础结构→地上主体结构→砌体工程→屋面工程→内、外装饰→楼地面二次装修→设备、电气安装→门窗安装→涂料、油玻工程→室外工程→清理验收→交工。
4、本工程计划以土建工程为主导、安装专业顺时插入，密切配合土建工程进行施工。
在施工阶段，实施平面分段，竖向分层，同步流水的施工方法。
装修阶段，在主体结构通过验收后，室内、外装修工作要全面展开，迅速做出样板间，然后装修队伍工程从上而上，循序渐进，实施专业化施工，成为进度的主线，收尾阶段采取逐层完成。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，以免交叉污染。
二、分项工程施工部署
1、流水段划分
根据建筑平面布局及结构型式，考虑施工过程数量和工作面的大小，工程主体施工分别划分为三个流水段，进行流水施工。
2、垂直及水平运输系统
基础及主体工程施工时，配备二台QTZ40固定式塔吊作为垂直运输机械。
3、模板工程
框架柱模板采用高强度竹胶合板模板，梁板采用钢管脚手架、竹胶合板模板体系，模板由专人设计配制、加工。
4、钢筋工程
钢筋现场绑扎安装。
钢筋接头分别采用机械连接和焊接接头，钢筋调直采用钢筋调直机调直。
5、混凝土工程
本工程基础及主体现浇混凝土采用预拌混凝土。
6、钢结构工程
本工程钢柱、框架主梁、支撑等钢骨采用国产钢材。
7、安全防护
建筑物实行全封闭式施工，外挂绿色密目网，保证施工安全，主要通道搭设双层防护棚。
洞口、临边搭设醒目防护栏。
7、各单位配合协作，保证工程有机统一连续施工。
第四章施工进度计划及保证措施
第一节施工总进度计划安排
我公司根据工程特点及规模，经过认真分析，制定了科学合理的施工进度计划。
分利用先进的施工工艺，合理布局，各分部分项工程的施工计划工期如下：
主体框架工程：
2014年9月21日—2014年12月31日
第二节主体封顶目标计划及保证措施
一、施工总进度计划安排，本着“先紧后松”的原则，计划确保2014年12月31日主体封顶。
保证措施如下：
1、从基础工程定位放线施工开始，即进场安装塔吊，充分保障钢筋、模板、设备等的垂直运输需要。
2、加大模板、钢管等设备料的投入。
本工程模板采用高强度竹胶合板模板，确保混凝土的平整度。
3、加大劳动力投入。
组建包括木工两个班组，钢筋两个班组，两个砼专业队、两个钢结构安装专业队及电工、焊工、普工的施工混合作业队，统一劳动力组织安排与管理，充分满足本工程劳动力保障。
4、统筹计划，合理安排施工。
基础、主体划分流水段，以支模→钢筋绑扎→砼浇筑为主导工序组织流水施工。
使人力、物力资源在空间和时间上均衡，有序的流动，提高生产效率。
第三节工期保证措施
一、工期保证措施
1、成立工期保证领导小组，协调各部门的配合工作，确保工期按计划顺利进行。
2、按照总工期控制目标，认真制订年月、旬度施工进度计划，并遵照月、旬计划工作量，由项目经理部分解指标，排出季、月、旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，以保证各工序的正常衔接，避免停工待料产生窝工。
安装各专业工种根据土建部门的计划，编制安装工程控制性计划进度。
明确重点项目，各工种合理配合，保证各专业工程按期竣工。
3、强化生产指挥、调度，严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系。
4、运用动态控制原理制定工程进度计划，计划实施过程中要加强监督检查及时发现问题，协调解决问题。
二、技术措施
1、采用高强度定型竹胶合板模板，钢管脚手架及槽钢楼板铺设。
运用早拆原理，进一步细化梁板、模板设计，解决模板早拆问题，加快模板周转，减少投入，提高工效，达到加快工期的目的。
2、提高机械化施工水平，满足工程施工中水平和垂直运输。
3、钢筋连接采用机械连接、电渣压力焊和电弧搭接焊接头，即可提高工程质量，又能加快施工进度。
4、合理化分施工段，有效安排各专业工种、工序交叉施工，各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以便后续工序能够尽快介入。
5、加强机械设备维修保养工作，严格按规程操作，确保施工机械完好率和使用时间。
6、提前制定冬雨季施工技术措施，做好施工准备工作，尽量降低冬雨季带来的损失。
三、人力、物力保证措施
1、合理分配劳动力，在劳动力的安排上优先考虑该工程的劳动力。
人力方面主要依据进度、工种的需要随时配制；
从物力方面配备满足进度施工要求的机械设备、周转材料及必要的配件、备用件等。
各种材料在与供应商供需合同中明确保证供应的相应约束条款及奖罚措施。
对特殊材料，应提前1～2月落实。
各种物资均须做好前期计划和每月计划，保证按时、保质供应。
2、对生产工人实行计件任务单，同时实行奖罚完成制度。
按总进度计划确定的各阶段进度控制节点，用长计划短安排的形式实现各阶段计划，以确保总进度控制计划的完成。
在确保工程质量、无安全事故的前提下，按施工进度是否达到进度控制节点要求进行奖罚，并及时兑现
3、准确计算工程量，按工程量所需的工日数合理安排劳动力，使之不产生浪费劳动力现象。
4、为工人创造良好的生产环境，做好生产准备工作，使工人一上操作面就可展开工作，不产生窝工现象。
四、充分的施工准备
充分的准备工作是工程顺利进行的基础。
技术管理、物资管理、人员管理等提前计划、提前安排、提前落实，就能做到临阵不乱，按部就班。
五、新技术的采用
最大限度采用新技术、新工艺、新材料，充分利用机械化施工，以加快工程进度。
六、落实资金回收，专款专用
1、施工过程中建设单位应提供可靠的资金保证，保障工程款随工程进度按期拔发，以确保工程物资的及时到位，不阻碍工程的顺利进行。
2、项目部建立专用账户，保证资金的专款专用，不随意支拆款项挪作它用。
第五章施工现场平面布置
第一节现场场地条件
本工程场地平坦，道路畅通。
充分利用现场场地条件组织钢筋加工，模板配置和构配件等加工运输。
第二节总体布局及平面布置图
根据现场情况，将在场内布置主要机械、材料堆放、施工用水、用电等设施详见施工平面布置图。
一、施工机械设备现场布置方案
垂直运输机械
固定式塔吊，覆盖整个建筑物和材料堆放场，减少场内材料二次搬运，有利于本工程钢筋、模板、砼工程的施工。
二、用水、用电布置
1、施工主要用水为砼养护用水和消防用水，养护供水从主水管接DN40镀锌管引至楼层，底层设加压泵一台以提供地上楼层用水及消防用水。
每层引出点采用DN20镀锌管。
2、用电布置：
施工现场照明和动力分路供电，采用三相五线制配线，在各施工机械作业点设置配电箱。
三、平面管理原则
根据施工总平面布置及各阶段规划，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间，为制订出切合实际的平面管理实施计划，实现动态有效管理。
四、平面管理体系
由项目经理负责施工现场总平面的使用管理,及统一协调指挥，建立健全使用制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，各专业施工队，各班组必须根据项目部的安排进行现场平面布置。
五、平面管理计划及措施
据工程进度计划的实施调整情况，分阶段做出平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
具体措施有：
1、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。
堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
2、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。
施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。
3、建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。
4、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。
施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5、施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。
施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。
施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。
6、保证施工现场道路畅通。
排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾。
在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。
第六章施工现场管理
第一节项目管理
我们将根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。
我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。
在建设项目实施阶段，将采取各种效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。
我们将严格遵循施工承包合同要求，设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理。
公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员。
我们将努力做到：
一、组建承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有20人组成的承包管理项目班子。
项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理的能力。
二、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作非常重要，准备着手做好下列管理：
1、了解设计意图，迅速全面掌握设计情况。
2、认真制订施工规划，进一步完善施工组织设计。
3、根据工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。
三、认真落实各项规章制度
1、管理班子人员必须按职责熟悉并了解有关的制度、规范。
2、建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。
3、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的控制，使计划管理处于最佳受控状态。
第二节施工现场管理内容
一、公共关系处理
施工过程中妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。
二、施工现场的安全管理
1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。
2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如会议、上岗交底、标语等。
3、开展项目安全活动日和班组安全活动。
4、加强对安全设施管理。
5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。
三、施工现场的场容管理
1、场容管理总要求是：
施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。
对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。
2、努力实现“三优一文明”工程。
1）、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
2）、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；
3）、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；
4）、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；
5）、进场教育、标志明确、防范周密。
6）、定期巡视，无重大和社会管理事故。
3.做好现场的材料储存、堆放、中转管理；
按平面图布置设置机械设备；
加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。
4、施工现场开展落手清管理。
由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
四、施工现场组织管理
1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，做好给排水、电力、电讯的安排。
2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。
3、现场布局规划周密，使管理方便。
4、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
5、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。
、
6、以管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。
7、在施工现场做好系统标志管理。
第三节施工现场管理制度
为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，
圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。
施工现场管理制度总则：
第一项：
过程“三检”制度；
第二项：
安全奖罚制度；
第三项：
质量奖罚制度；
第四项：
工期管理制度；
第五项：
文明施工管理制度；
第六项：
巡回检查制度；
第七项：
技术交底制度；
第八项：
质量目标计划实施管理制度；
第九项：
质量体系和责任制贯彻管理制度；
第十项：
工程质量等级评定管理制度；
第十一项：
成品保护制度；
第十二项：
施工挂牌制度；
第十三项：
样板引路制度；
第十四项：
质量控制书制度；
第十五项：
材料检验制度；
第十六项：
工程质量事故报告及调查制度；
第十七项：
现场治安、消防、门卫、生活管理制度；
第十八项：
劳动组织管理制度；
第十九项：
项目领导班子碰头会制度。
第七章施工准备工作计划
第一节施工技术准备
一、组织项目经理部有关各专业工程师技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审，认真听取本项目设计、技术交底，掌握设计意图及设计要求，了解各专业之间的配合及协调程序。
二、修改和完善施工组织设计。
按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本标段工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。
三、编制施工图预算和施工预算。
由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。
向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。
四、进行施工技术交底。
工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、
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