优秀副校长事迹材料Word文件下载.docx

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201

0年，刘四清同志针对华容三中实际，邀请长沙的艺术学校来到三中参与合作办学，大力打造三中的音体美小专业特色教学。

一年打基础，两年成规模，三年出成果。

20XX年，应届高三298人参考，

本科上线共141人，其中一二本上线54人，特别是音美专业过二本线41人，其中21名音乐专业生全部过二本线。

20XX年，三中301人参加高考，本科上线150人，其中一二本上线64人，17名音乐专业生全部上二本线，体育专业5人上二本线。

同时，高一抽考、高二学考成绩也名列全县前茅。

学校办学条件也得到了极大的改善，新修了高三教学楼，教工宿舍楼，教室全面装配多媒体教学系统，教师人手一台手提电脑。

三中以厚重的人文底蕴，优美的自然环境，淳朴的校风，浓厚的学风，严谨的教风，成为华容教育独特的风景。

学生家长发自内心地说：

“孩子交给三中，我们就是放心。

”

二、勤勉工作，做表率

刘四清同志在工作中实实在在地践行着“勤恳做事”的信条，他始终怀有一种强烈的事业心和责任感，真正做到了“要求别人做到的自己先做到，要求他人不做的自己坚决不做”。

他任职校长近十年，爱人和小孩都在华容县城工作和读书，他坚持正点上下班，每周在学校至少住五个晚上。

任职以来，他从没离开教学一线，坚持在高三年级坐班。

从未因私离开校园，从没因私而少参加一次教研活动。

他深入课堂听课，深入师生了解情况，双休日心系学校安宁，寒暑假筹划校园建设、教师培训，即使假日也总是忙忙碌碌。

作为校长，他一直坚持学习教育教学管理方面的新思想、新理念，编写了《教师如何进行学案式备课及撰写教学后记》、《专任教师如何提高课堂教学效率》等十多篇理论文章，还亲自撰写《华容三中信息化建设推进工作实施方案》、《华容三中教学质量形成性奖励方案》等，他亲自指导并参与编写校本教材《立志爱国，和

谐超越》，真正做到了“力为教育教学所使，情为师生员工所系，爱为师生员工所施”。

用他自己的一言一行化作了一种发号施令所无法比拟的力量，践行着他“勤勉奉献”的座佑铭，成功地担当起学校教育、教学、教研的组织者、指导者和实践者的职责。

用教师的话说是：

“刘校长用勤勉的作风和赤诚的精神带动了学校教职员工的工作热情。

三、廉洁自律，树正气

在现在社会公信力不高，人们对政府和领导充满猜疑和不信任的环境下，刘四清同志却赢得了三中教职员工的普遍信任和衷心拥护。

每年度的行政班子民主测评，三中的满意度非常高。

因为刘四清同志深谙“手不长”是做人和工作的至理，无论在工作还是生活中，他始终从严要求自己，廉洁自律，从无以权谋私的行为。

始终奉行“三不”原则，即不贪财、不送礼、不宴请。

十余年来，除了假期回家和妻女团聚，在学校里的日子，他坚持一个人买菜做饭，无特殊原因不参加外面宴请，教师们经常在菜市场碰到他。

新来的教师说：

“听闻刘校长亲自买菜做饭，真是耳闻不如目见。

”他公私分明，私人请客自掏腰包，不公款私用。

用他自己的话说：

“对不义之财，不需、不敢、不行。

”不仅如此，他对上级单位发放的奖金都保持淡泊的态度，在同事中再分配。

坚持福利待遇大众化，不和教师争高低。

这一点在与他共事多年的教师中留下了可贵的口碑。

与此同时，他还从制度上为自己设置“警戒线”，学校所有基建项目和物资采购，全部民主决策，从不一人说了算，他只参与事前的决策和指导，把握方向；

远离项目的运作和实施，摆脱是非；

留心事后的反映，加强监督，不留漏洞。

学校定期进行民主理财并及时公开。

学校校

务、财务透明，无“密”可保，随时随地接受上级领导和教师群众的监督。

20XX年，学校也因此被评为全县“校务公开工作先进单位”。

刘四清同志还热心公益，尽管他并不富裕，但是他有一颗善良的心，八年前他就开始坚持每年出资4000元，资助两个湘西的贫困学生读书，现在他还资助两名本校的学生。

他说：

“资助贫困学生读书的行动我会一直坚持下去，而且还会把这种思想和理念传给我的女儿。

这是我人生的志愿，也是我引以为豪的事情，我希望在我离世的时候，可以无愧地说，我是一个有益于社会的人。

四、以人为本，聚人心

刘四清同志不只用人格力量赢得了全体教职工的信赖，更用他那人本管理的思想，凝聚着全校的力量，激发着教职员工的工作热情。

他坚持民主管理，每周一次校委会、每两周一次教职工大会，每学期一次民主理财，每年一次教职工代表大会雷打不动。

还专门设立了校长信箱，虚心听取他人的建议、意见乃至批评。

各项制度，各种基建项目都是在民主决策的基础上实施的。

他始终认定人是工作的关键因素，坚持以人为本，每学期与每位教职工至少谈心一次，对教职工的思想状况、工作想法和生活上的困难、问题，他了如指掌。

他认为，只有让教职工体会到自己“受到尊重、说话有用”才会产生责任感。

每年的端午节、中秋节、春节、教师节，在学校财力许可的条件下，都要尽可能地安排一些福利，解决教职工的生活困难。

刘四清同志对教职工的关爱不只表现在物质上，更表现在精神上，对退线教师，做好“尊重”文章。

退线干部周炎坤老师六十华诞，学校特意邀请湘鄂边诗词爱好者一百余人，在校

举办了隆重的诗文吟诵会，并将与会者唱和的诗文编撰成书，命名为《烛影摇红》，赠送给周老爱好诗词的朋友。

包曼容老师患食道癌在河南省林县动手术，他和值班校长冒着严寒，乘车两千多里前往探望。

包老师不幸逝世，他在第一时间赶到其家里，和其他在校的老师一起为包老师安排后事。

治丧期间，他和校长室的同志自始至终守在学校，为包老师举行了隆重的追悼会，并亲执花圈，送包老师上山。

对青年教师，做好“培养”文章。

把管理的镜头瞄准青年教师的闪光点，抓拍优点，及时肯定，聚焦亮点，大力表扬，让他们感受到“自己是很重要的”。

为培养青年教师，学校每年为每位青年教师订阅二百多元钱的专业刊物，每年都组织他们外出学习交流，尽可能地帮助青年教师成长为教学能手。

五、创新思路，谋发展

人们常说：

“一个好校长就是一所好学校”。

事实证明，校长科学的办学理念，是办好一所学校的关键所在，是提升教育教学质量的保证。

华容三中“关注过程、重视形成”的目标管理，使教职工责任意识显著增强；

“过程重于实绩，态度重于能力”的导向和制度，使教师养成了同心协力、勤勉工作的氛围和习惯；

“不求大求深，只求小而精”的集体备课和教研要求，为教师业务成长提供了平台；

“人人都要上好一堂课，人人都能上一堂好课”的任课决策，将许多青年教师推上了毕业班的讲台。

近两年来，华容三中迎来了新的历史发展机遇，一是华容三中六十周年校庆为时不远，二是全县迎来教育信息化推进建设的高潮。

为了学校的可持续发展，20XX年，华容三中正式启动“校庆”工程。

刘四清校

篇二：

副校长先进事迹材料

苏寨小学

巩丽娟苏寨小学副校长。

在教育战线上她以其扎实的工作作风和出色的工作成绩，得到了社会各界人士的一致好评，她以德育人的教育理念引导着一代又一代学生的成长。

巩副校长走过的是一条执著追求、辛勤耕耘之路。

她多次被评为优秀教师和先进个人。

爱岗敬业、做廉洁自律的表率——记苏寨小学副校长巩丽娟

巩副校长一心想着党的养育之恩，始终拥护党和国家的路线、方针、政策。

忠于党和人民的教育事业，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想，深入贯彻落实科学发展观。

她能做到对工作任劳任怨，认真负责。

从担任副校长职务以来，要求老师做到的她首先做到，要求老师不做的她从来不做。

她坚持每周第一个到校，星期五下午放学离校。

节假日和寒暑假，她更是牵挂着学校的平安，一心扑在学校的工作上，用心血和汗水抒写着自己的工作业绩。

巩副校长无私奉献、艰苦奋斗、为人师表、开拓创新的精神和品质让她在学校师生中产生出很强的向心力和凝聚力。

在廉政方面她严格要求自己，从不利用职权为自己或家人谋私利。

科学管理、加强素质教育的落实

——记苏寨小学副校长巩丽娟

在学校管理上巩副校长有一整套经验。

她对学校的管理

模式是“统一步调、分工协作、各司其职、各负其责”，她还拟订了一系列的管理制度；

在教学管理上尝试有利于培养学生的创新精神和实践能力的“探究式学习模式”，在德育工作管理上她能够处于高屋建瓴的势态，强调要有鲜明的时代性和符合儿童身心特点的实效性。

在学校管理上，巩副校长能做到以身作则，率先垂范。

全心全意服务师生不言怨

巩副校长不摆架子，待人处事公正民主，宽厚仁和，而

且关心教师，乐意为教师排忧解难。

情系师生，乐于助人，是对巩副校长的真实写照。

对教师的困难疾苦，更是热情帮助，关怀备至。

在生活上，巩副校长更是给教师们一个无微不至的关怀。

有的教师身患重病入住医院，巩副校长不顾劳累亲身前往医院探望，问寒问暖，并多次安排学校教师探望生病的老师，令生病的老师及其家人深受感动。

巩副校长对学生也倾注了无尽的爱。

哪个学生家庭有困难，她总会热心帮助；

哪个学生在纪律上有不良表现，她总会耐心教育。

学校几位学生家庭十分困难，她了解情况后，给学生们申请了困难补助，使这些学生的家长解决了燃眉之急?

?

篇三：

优秀校长典型事迹材料

该同志忠诚党的教育事业，能严守师德规范，为人师表，始终不渝地寓思想政治工作于学校工作之中，思想言行堪称师生的楷模。

能不断地学习教育教学理论，了解教育发展信息，积极投身于教育改革的大潮中，用先进的教育理论来指导工作，管理教育教学。

该同志十分重视规章制度建设，在其主持下，xx中学建立完善了一系列教学管理制度。

过程管理、目标管理制度：

该同志组织行政管理人员进教室、进寝室、进食堂、进操场、进值班岗位，及时了解教育教学管理现状，实行日检查、周公布、月兑现奖惩制度，并组织开展“向学校推荐校园文化宣传优秀单位”、“向教师推荐优秀备课笔记”、“向学生推荐优秀作业”等活动。

通过过程管理从而实现“小空间、大思维，小学校、大发展”的目标。

教师培训、教学研究制度：

在该同志的主持下，xx中学创建了一系列教师培训、教学研究制度，通过组织教师参加省、市、县组织的各种培训活动，来提高教师的教学艺术，推进新课程改革。

通过组织备课评优、教学比武、专项教学研讨等活动来打造精品，有力推动了全镇的教学工作，镇中学的教育教学管理经验、校本培训经验分别于20XX年和20XX年在全县作了典型经验发言和推广。

该同志带领全镇师生高举“德育为首，全面育人”的旗帜，始终坚持“以培养学生的健全人格为目标，以促进学生的健康发展为宗旨，依法治校，规范管理，通过提高学生的综合素质来提高教育教学质量”的办学思想，不断探索德育工作的新思路，该同志坚持“德育为首不虚化”的工作方针，以建设优良校风为重点，以培养道德合格的人才为目的，有针对性地开展德育工作。

该同志以树立教师职业道德形象为重点来加强师德建设。

通过组织全体教职工采用集中学习和自学相结合的办法，学习《师德规范》和师德典型事迹，开展系列师德教育活动，与教师签订《师德承诺书》和《社会治安综合治理责任状》，组织师德评价与考核，塑造了教师的良好形象。

以学生为本，丰富德育教学内容。

充分利用校园电视网和校园广播站，组织学生每天收看新闻，定期收看爱国教育片、反邪教纪实片等，同时利用国旗下讲话、班团活动、周会课，对学生进行养成教育、理想教育。

利用校园广播站，及时报到好人好事、新人新事。

开展“环保助学”系列活动、演讲比赛、征文、文娱汇演等活动，既陶冶学生情操，又丰富了学生校园文化活动。

每天利用放学时一日道德评价时间，规范了学生言行。

通过教师制订“潜能生辅导计划”、落实辅导措施、“一帮一”结对、写表扬稿等形式，在潜能生转化方面效果明显，思想品德评价合格率达100%。

经过该同志扎实的工作，取得了突出成绩。

20XX年，xx中学在初中毕业会考综合评价中获全县前十强，学校被评为县德育工作先进单位、学校目标管理先进单位、校本教研先进单位、为普通高中输送合格新生先进单位、乡镇教育质量先进单位、农村义务教育经费保障机制改革工作先进单位。

2009年被评为“湖南省优秀教育工作者”、“xx市十大新闻人物”；

20XX年被评为“xx县优秀校长”。