青石板道路施工组织设计方案Word格式.docx

青石板道路施工组织设计方案Word格式.docx

《青石板道路施工组织设计方案Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《青石板道路施工组织设计方案Word格式.docx（67页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

第二章施工部署

一、施工准备

为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。

1、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。

2、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。

3、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。

4、做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。

5、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。

认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。

二、施工力量组织

根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，具体配备如下：

1、土方施工队：

主要负责道路挖填土方工程、管道沟槽土方开挖和回填工程的施工。

2、路面施工队：

主要道路灰土基层和路面工程的施工。

3、附属施工队：

主要施工道路路肩及雨污水管网预埋电及配套设施。

三、施工作业班次

根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合理安排作业班次，原则上采取两大班作业，作业时间限制为7—23时。

晚上为了不影响沿线居民的休息，在靠近住户的地段进行分班作业，夜间不进行施工不形成声音污染。

四、建立现场协调会制度

工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。

五、过居民区路段的施工安全

由于此项工程属市政工程，而且不能中断居民的通行，而施工工期紧。

为保证施工顺利进行和保证施工人员及居民的安全，设立专职的安全员在路口及人员密集地段值勤，保证安全。

过居民区路段的挖方。

由于路基挖方紧靠居民的住宅，在施工中应谨慎施工，机械施工注意慢行，避免与居民发生矛盾。

搞好外界关系保证施工顺利进行。

第三篇项目部管理人员组成情况

一、项目部组织机构设置

1、总部与现场管理部门之间的关系

⑴我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。

设立天碱工程信息管理中心项目经理部。

严格按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006要求组织施工。

⑵为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，将安排一名公司主要领导总负责，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。

同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一名，项目副经理及项目总工各一名，项目部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。

项目经理由公司法人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。

⑶项目部置于我单位各职能部门的监控之下。

项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。

我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。

⑷该项目部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目部统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。

2、项目部管理层的设置

⑴项目经理部设项目经理一名，下设项目副经理（兼安全经理）、项目总工各一名。

⑵项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：

技术质量部、施工安全部、物资供应部、计划经营部、综合办公室。

⑶机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。

因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技术人员和管理干部组成项目经理部。

对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。

⑷项目经理部全权代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人。

确保工程优质按期的完成。

3、项目部作业层的设置

⑴土建作业层的使用按照我公司《协作队伍管理办法》的规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。

⑵为了便于协调管理、节约成本，本工程设基础主体结构作业队、装饰作业队、钢结构作业队、管道电气安装作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。

项目部组成情况具体见“附图项目部组织机构”。

二、项目部各职能部门管理职责

1、技术质量部职责

负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。

⑴组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。

⑵编制施工组织设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。

⑶监视测量装置的管理，建立台帐，督促检查工程队监视测量装置的检定。

⑷工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；

负责特殊过程、关键工序工艺参数的确定、监控。

⑸推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。

⑹工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。

⑺不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。

组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率100%，按时向公司上报质量报表。

⑻参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”，参与紧急预案的制定。

⑼参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在24h内传递到办公室。

⑽负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。

⑾负责对职工进行技术培训和考核工作。

2、施工安全部职责

主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。

⑴参与施工组织设计和重大施工方案的编制。

⑵负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。

⑶负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。

⑷在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。

⑸对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检查。

⑹负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。

⑺组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检查记录。

⑻编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。

⑼负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。

⑽建立进场施工设备台帐，组织试运转。

⑾制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。

⑿参与制定重大分部分项工程施工的安全措施。

⒀制定安全、防护机具和用品计划及发放。

⒁对临建、消防、保卫等进行管理。

⒂主持安全事故分析。

⒃建立并管理本项目部安全施工档案。

3、物资供应部职责

负责材料周转料具的询价、采购、供应管理、运输和机械设备的租赁、使用、管理等工作。

⑴对用于工程实体的材料供方进行评价，负责联系外委加工。

⑵负责进场材料的验收、贮存、保管、发放、回收及退货，并收集产品合格证等资料。

⑶负责物资的标识和防护。

依据材料需用计划，确保材料供应，做好限额领料的管理。

⑷确保进场物资的适宜存放环境，做到帐、物、卡三相符。

⑸根据材料检验、试验大纲或技术质量部门的要求对材料进行复检。

⑹做好本部门所使用计量器具的保管复检工作。

⑺做好库房的防火及油漆等化学器的贮存、防泄工作。

4、计划经营部职责

负责合同、预算、索赔、计划统计、资金收付，成本核算及劳动工资、协作队伍等工作。

⑴依据合同和网络计划，按月下达施工计划。

⑵负责施工预算、结算工作。

⑶负责统计工作。

⑸收集项目经营全部资料，特别是现场签证资料，积极组织向业主的经济索赔工作。

⑹负责施工过程中对业主的服务接受业主的投诉，办理工期的顺延手续。

⑻负责协作队伍的管理。

5、综合办公室职责

负责文件、接待、信息传递、沟通和日常管理等工作。

⑴向项目部各部门传达上级指令，对各部门落实的情况进行督促和检查。

⑵项目部文件（包括外来文件）的管理。

⑶对所有外来文件（包括业主发给的图纸、设计变更及其它文件）建立收、发清单、借阅台帐，并负责做好保密工作。

⑷建立本项目的有效规程、规范、技术标准和其它管理文件清单，并保证项目部各部门的随时查阅、使用。

⑸建立与业主、相关方的沟通渠道，将业主和相关方的意见收集后报项目经理，根据项目经理的指示传递到有关部门处理，并收集处理记录。

⑹建立项目管理记录（表格）总清单。

⑺建立管理人员持证上岗台帐。

⑻对业主提供的财产（除施工材料）进行登记。

⑼负责萤光灯管、灯炮、电池等固体污染物的回收。

三、项目部各主要岗位职责

1、项目经理职责

⑴严格执行国家、省市有关质量、安全生产的法律法规和强制性标准，对工程项目工期、质量、安全施工及工程成本控制负责，对工程项目实施全过程管理。

⑵签订和履行《项目管理目标责任书》，建立健全质量、安全管理体系，目标分解：

明确职责，保证公司的质量方针、项目质量、安全生产目标的实现。

⑶负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。

⑷确保公司管理手册和有关程序文件的贯彻执行。

⑸负责内部责任状的签定。

⑹负责分包工程合同的签定。

⑺负责工程施工款决算审核，工程款的回收。

⑻在被授权的范围内，负责与业主、监理以及上级部门的工作联系、协调工作。

⑼负责工程签证办理，工程进度款、结算款的催收，维护企业利益。

⑽执行公司规章制度，负责对项目部管理人员的考核，制定并落实质量、安全奖罚措施。

⑾定期向公司经理报告工作。

2、项目总工职责

负责项目的技术、质量管理工作，保证项目质量体系运行。

⑴认真贯彻执行国家、省市的有关法律法规、强制性标准条文。

⑵负责工程项目的技术管理工作。

组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施（作业指导书、季节性施工措施）和组织主持技术交底工作。

主持召开项目部技术会议，解决施工中的技术疑难问题。

⑶负责组织图纸会审和设计交底工作。

组织项目部管理人员学习图纸、规范、规程，质量验收标准、安全检查标准等文件，并组织严格实施。

⑷负责施工技术资料工作，做好施工日志记录及竣工图的编制工作，负责设计变更的标识工作。

⑸积极推广应用新工艺、新技术、新材料，组织编制相应的施工技术措施。

⑹参加质量、安全事故的调查处理工作，并组织制定预防事故再次发生的措施。

⑺组织编制工程项目质量计划，组织编制实施施工准备计划。

⑻组织对一般质量问题的评审纠正和预防措施，组织对甲方、监理、上级质检部门有关工程质量的评审，处理及反馈工作。

⑼会同上级有关部门、组织项目经理部有关部门对不合格分项工程的评审、处理。

⑽负责项目质量文件的签发，物资试验计划的审批，特殊过程项目的立项。

⑾组织分包商施工的分项或分部工程与总包不同专业之间的交接检查验收工作。

⑿组织对分部工程，单位工程的质量验评。

⒀组织制定和审批施工中的安全技术措施，防护措施。

3、项目副经理职责

⑴负责工程项目的安全生产、文明施工。

⑵负责工程综合进度安排和实施，确保合同工期。

⑶负责组织、协调、处理各分包单位、各工序间的各项问题及作业计划安排。

⑷负责监督、检查工序（分项工程）的施工质量。

⑸参加分部工程和单位工程的质量评定。

⑹负责施工现场的平面管理，不违章指挥。

认真消除事故隐患，发生事故及时上报，并保护好现场。

⑺组织制定保证工程进度、质量、安全生产的技术措施；

主持分部分项和关键部位的质量、安全检查和分析会议，制定纠正和预防措施。

⑻组织编制工程总进度计划及月度施工进度计划，提报劳力、材料设备、施工机械等的需用计划，对工程进度、质量、安全、技术复核等工作进行监督，确保计划落实。

⑼主持项目部的会议，制定各项应急救援预案，确保安全生产费用的有效使用；

对进入现场的各项资源进行优化配置和动态管理。

⑽负责对工程分包方的监督管理，对违章作业不按规范规程施工，导致质量、安全事故的按规定严肃处理。

4、技术员职责

⑴参加施工组织设计的编制，负责专项施工方案、安全技术措施的编制，负责对作业班组进行全面的技术交底。

⑵严格按照设计图纸和施工规范、强制性标准组织施工，保证工程进度、施工质量和施工安全。

⑶提出自审图纸意见，参加图纸会审和设计交底。

⑷参加施工总进度计划、月度计划，劳力、材料、机械需用计划的编制。

⑸组织施工定位放线，负责各分部分项工程的技术复核及隐蔽工程验收工作。

⑹参加施工现场基坑支护与降水工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程等的检查验收工作。

⑺参加解决施工技术问题，及时办理各项技术、经济文件的签证工作。

5、专职质检员职责

⑴熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点。

⑵参加施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控的讨论、制定，提出保证工程质量的意见。

⑶经常深入现场进行过程检验，发现不合格项及时提出，对违章施工，严重危害工程的行为有权制止，必要时提出停止施工的要求，并及时向上级反映。

⑷督促班组自检、互检、专业检工作，协助项目部做好产品标识工作。

⑸参加采购物资的验证和验收，及时检查施工记录和试验结果。

⑹参加对作业班组施工的工程质量验收，参加样板间和样板分项目的签字。

⑺参加工程预检、隐检和结构工程验收。

⑻参加部分和单位工程质量验收，负责检验批、分项工程和分部工程的质量核定，负责班组任务书结算时的质量签证。

⑼参加质量事故的调查分析，并跟踪纠正措施的执行情况。

6、专职安全员职责

⑴认真贯彻执行国家的安全生产方针政策和《安全生产法》及有关规章制度，参加项目部安全技术措施的制定工作。

⑵协助组织对员工的安全教育工作，指导班组教育，抓好员工复工及变换工种教育。

⑶督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后的交接班制度的执行。

⑷负责开展各种安全活动，总结交流推广安全生产经验。

⑸对项目施工的全过程进行监督，协助领导开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。

⑹经常检查员工对安全施工生产规章制度的执行情况，有权处罚、制止违章作业和违章指挥人员，对危及个人生命安全的重大隐患，有权停止施工生产，并立即报告领导。

⑺参加伤亡事故和未遂事故的调查、分析、处理，提出防范措施，并将事故及时、真实地统计上报。

⑻督促检查员工劳动用品正确使用和防暑降温用品的及时发放。

⑼建立健全安全管理内业资料，准确及时上报各种报表和反馈事故隐患整改情况。

⑽检查各项管理方案、紧急预案和组织机构、资源配备的落实情况，协助项目经理实施演练，并做好记录。

⑾监督检查特种设备报装、报批、报检和特种设备作业人员持证上岗及普通机械设备安装后的自检验收手续。

对机械设备保养不好或安全装置失灵又不及时修复的有权停机整改，并同时报告主管领导。

⑿负责对施工现场粉尘、有毒有害按气体、建筑噪声、污水的排放和建筑垃圾处理等主要环境因素控制措施情况的检查与纠正。

⒀按照公司整合型体系文件要求，认真做好各种危害因素的识别、预防与对策。

7、资料员岗位职责

⑴做好工程项目各种外部文件和内部文件的管理工作。

⑵根据工程进度及时收集、整理施工技术资料。

⑶对形成的施工技术资料的内容，符合施工验收规范的规定。

⑷文件和资料的整理做到分类合理、标识清楚、存放整齐、方便，安全防护。

⑸形成的文件资料达到符合归档的要求。

⑹文件材料的收发、登记、传阅、借阅工作。

⑺施工技术档案的整理移交工作，做到手续完备。

8、预算员岗位职责

⑴负责单位工程的预算、结算资料的编制工作。

⑵编制材料需用总计划。

⑶根据工程合同、工程变更情况，及时办理工程预算增减。

⑷督促有关人员及时办理经济签证，负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。

⑸负责编制工程项目的各种报表、台帐、按时上报。

⑹参加工程结算审计及成本核算工作。

⑺负责工程结算资料的整理、归档、移交工作。

9、工地试验员职责

⑴在项目总工的领导下，负责组建工地试验室、养护室，并参与对外委试验室的调查、评价。

⑵按规定要求负责原材料取样、送试、委托，了解材料规格、产地、代表数量、使用部位等情况，对试样的代表性、真实性负责，并做好见证取样工作；

⑶负责混凝土、砂浆试块的制作、养护、送试，简单的土工试验，砂石含水率测定及施工中的检查工作，对现场制作的试块做好养护工作。

⑷负责收集和整理试验报告和合格证书，及时了解试验结果，发现不合格时，及时向项目总工反映，及时处理。

⑸负责标养室和冬施测温工作，并按要求做好测温记录。

⑹负责工地试验资料的管理存档工作。

10、计量员职责

⑴认真贯彻国家计量法规，贯彻落实公司的各项计量管理制度。

⑵按照公司《监视和测量装置控制程序》负责建立计量器具分类管理台账；

并做到帐、卡、物相符。

⑶对在用计量器具的使用及维护情况定期进行检查，提出计量器具遗失、损坏的处理意见，按公司有关规定及时办理计量器具采购、封存、报废手续。

⑷按照公司下发的周期检定计划，负责计量器具的周期检定和校验工作，保证在用计量器具合格率达到100%。

⑸及时按上级计量部门要求上报各种计量报表，反映计量器具使用及计量工作情况。

11、材料员岗位职责

⑴负责工程项目所需材料的采购、验证和标识工作。

⑵根据施工进度及材料总计划编制材料月度计划。

⑶根据材料计划选择合适的分供方，编制材料采购计划，组织材料进场。

⑷负责对进场材料证件查验和材质外观检查，形成记录。

按规定见证取样进行复试，杜绝不合格材料进入施工现场。

⑸做好材料进场登记，按时建立材料台帐，收集整理有关证件办理移交手续，保证原材料证件齐全、有效。

⑹严格按施工平面布置图合理堆放材料，及时做好材料防护，保证材料质量。

⑺负责不合格材料的处置，按规定对分供方进行评价。

⑻严格执行财务制度，保证财经结算所需单据帐目及时、真实、清楚。

12、仓库管理员岗位职责

⑴负责按公司材料管理制度及有关规定进行仓库管理工作。

⑵负责对入库物资的核验、登记、标识工作。

⑶根据材料特点进行分别贮存保管，并配有防火防盗设施。

⑷对库存物资坚持永续盘点，对超过贮存期限和发生质量问题的及时报告，进行报废或降级使用处理。

⑸建立物资登记、发放台帐，坚持做到验单、备料、复核、点交登帐等发放程序。

第四章主要施工方法

第一节各分项工程的施工顺序

1、路基工程施工顺序

原路拆除基→底处理→分层填筑→摊铺整平→机械碾压→检验签证→路面整形→边坡修整

2、路面工程的施工顺序

准备下承层→施工放样→青石板的加工及运输→青石板的铺设→养生

3、排水工程的施工顺序

开槽→验槽→混凝土基础→铺管→闭气试验→回填土

4、侧平石的施工顺序

测量定位→开挖基础→基底处理→砂浆铺砌侧石→勾缝

第二节施工准备

一、施工图纸会审

由项目总工程师牵头，组织项目各专业工长、质检员、技术员、班组等认真学习图纸，吃透图纸。

在图纸学习期间，尤其应注意各专业图纸之间的标高是否一致，尺寸位置等是否一致。

二、编制实施性施工组织设计与施工方案

由项目总工负责组织编制实施性施工组织设计，在正确贯彻国家各项技术规范，政策和法令中，积极推广应用新技术、新工艺，依靠公司雄厚的科技实力促进科技进步，科学地组织施工，实施性施工组织设计经公司批准后报监理和业主审定执行。

根据本工程的特点，结合以前我公司曾经施工过的工程经验，组织编制切实可行的各单项施工工艺措施，施工方案和作业指导书，重点阐述主要分部分项工程的施工方法、施工工艺，工程进度安排，劳动力组织，质量及安全保证措施，以有效地指导现场的施工。

根据工程施工总进度计划，每项工作展开前进行相关的技术准备，如编制专项施工方案，关键项目施工过程的作业指导书，这些文件要有针对性和可操作性。

三、规范、标准、图集等收集

施工之前，应将本工程所需的规范、标准、图集等技术资料收集齐全。

四、设备及器具

根据本工程的施工需要配置有关设备及器具。

具体见计划用于本工程的施工机械设备表。

五、测量基准交底、复测及验收

检测和测量仪器等计量器具提前做好计量鉴定，保证在本工程使用的所有器具均在检定有效期内，并做好台帐记录。

六、现场准备

1、临时供水、供电

工程中标之后，要组织编制《临时用水方案》及《临时用电方案》，这些方案要综合考虑生产、