《项目管理学》期末考试Word文件下载.docx
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周期性核检方法
A
4
项目的风险性事件中，所占比重最大的是：
P（确定性）<
P（确定性）=?
P（确定性）=1
P（确定性）=0
5
项目人员获得与配备的依据说法不正确的是：
项目人员雇用管理计划
项目人力资源的供给情况
人员招聘的具体实践
人力资源市场规则
D
6
下列（）不是现代管理的范畴。
项目管理
工期管理
运营管理
战略管理
7
项目组织管理的四个层次，不包括：
项目全团队管理
项目实施组织及其环境管理
项目团队管理
项目的理论
8
下列哪个不是项目的特性？
目的性
多次性
制约性
独特性
9
美国国防部招标用的是：
邀请招标
公开招标
直接招标
间接招标
10
项目质量管理最关注的是（）的质量：
资源
管理
投入物
产出物
11
标准定额法不包括：
初步估算
概算
施工图预算
逐步估算
12
一般项目工作阶段的划分不包括：
调查与决策
计划和设计
实施与控制
完工与交付
13
关于激励人才中正强化的特点说法不正确的是：
及时
间断
连续
间隔周期性
C
14
“学而时习之不亦说乎”是出自（）。
《易经》
《论语》
《大学》
《中庸》
15
评三好学生是（）质量计划编制方法：
项目经济质量
质量标杆法
流程图法
实验设计法
16
开标后，往后顺延直到第（）人不干就叫流标：
三
四
五
六
17
人力资源内部获得的办法是：
谈判的方法
预先确定法
外购法
外部招聘法
18
关于甘特图能实行那么久的原因说法不正确的是：
简洁
明了
易用
精髓
19
关于项目起始的方法不包括：
组织战略分析法
项目产出物分析法
项目选择方法
讨论法
20
项目成本估算的方法比较糟糕的是：
类比估算法
参数估计法
标准定额法
工料测量法
21
项目人力资源管理最重要的三件事不包括：
项目组织的规划
人员获得与配备
项目团队开发
项目组建
22
不属于项目生命周期的内容的是：
项目的阶段
项目的技术
项目的任务
项目的成果
23
项目组织规划的方法说法不包括：
项目范围确定法
项目相关利益主体分析法
各种组织理论与方法
实施组织的人力资源管理实践
24
关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：
国民经济
环境影响
社会影响
不确定和风险
25
“话不投机半句多”属于沟通的主要障碍中的：
沟通时机选择不当
信息不完备或编码不正确
噪音干扰和距离
文化与虚饰
26
项目活动的进度安排确定最早开工之后考虑：
项目范围
最迟完工
浮动时间
27
在项目质量管理中没有：
事前质量管理
事中质量管理
事后质量管理
全都是
28
我国的（）质量特性是第一：
内在
外在
经济
商业
29
项目特性说法不正确的是：
不确定性
突进性
成果的不可挽回性
30
关于质量的定义说法不正确的是：
反映实体的
满足明确和隐含需要的能力特性总和
一定等级下的好坏
狭义的质量概念就是价值
31
“三十而立，四十而不惑”是由（）总结的。
庄子
孟子
孔子
韩非子
32
“夫未战而庙先算……”出自（）。
《孙子兵法》
33
关于节省时间的办法不合理的是：
增加资源
改变项目内容
消除无效活动
改进低效的方法
34
项目活动的排序最先考虑的是：
项目活动的必然依存关系
项目活动的外在联系
项目活动的人为依存关系
项目活动的内容
35
项目三要素管理不包括：
质量
时间
成本
范围
36
“人”的四要素集成管理模型不包括：
项目采购管理
项目投资资源管理
项目沟通管理
项目风险管理
37
项目采购管理的过程中我国最差劲的是：
项目资源需求
供应来源选择
合同管理
合同完结
38
项目成本控制不包括：
确定性成本
风险性成本
完全不确定性成本
不确定性成本
39
美方军方采购物资都是采取：
追加军费
计划定额
大量囤积
完全市场化
40
项目资源寻求的方法不包括：
商品询价的方法
项目招投标的方法
内部制作
各种广告的方法
41
人力资源最重要的第一特点是：
能动性
再生性
智能性
社会性
42
项目集成计划的作用，不包括：
指导项目的实施
度量项目绩效和控制项目的基准
评价项目的优劣
规定项目跟踪评估的时间、内容和范围
43
关于项目四要素说法不正确的是：
项目起点
项目质量
项目工期
44
美国绝大多数的现代项目管理技术来自（）工业。
制造
军事
金融
教育
45
“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？
46
在中国传统文献中，（）讲述了项目管理，尤其是项目风险管理：
《道德经》
《诗经》
《战国》
47
将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
孙中山
毛泽东
48
在计划和设计中，我国比较缺的是：
专项计划目标
集成计划
项目主要指标
设计项目工作
49
银行属于（）管理：
项目管理制
属地管理制
相对管理制
绝对管理制
50
项目采购管理最重要的是：
法律
价格机制
政策
二、判断题（题数：
中国传统文化中所说的一阴一阳，在风险管理学中，是一种理想状态，并不常存在。
√
项目经理不可有过多的权力。
项目风险来自于信息不对称。
看一个东西应该从定义、特色、分类角度入手。
广告是宣传节目，都能登。
×
项目团队的创建和发展阶段中，“震荡阶段、规范阶段”可以跳跃，从形成阶段直接到辉煌阶段。
“制造或购买”的决策分析的核心问题是能力问题。
手语属于沟通方法的口头沟通方法。
传统管理是以工程建设项目为主的狭窄应用领域。
不同的语言传达不同的观念。
项目成本管理的作用是使用价值工程等方法节约成本和时间。
管理的“理”是按照客观规律管人管事。
项目进度控制最重要的就是按时完成。
质量具有主观意思。
项目不确定性成本控制的根本任务是识别和消除不确定性事件。
人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。
项目沟通需求的确定，需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。
项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。
管理者都是为了实现资源最佳配置。
中国传统文化中，内有黄老，外有儒术，之所以这样是为了做好风险管理。
浮动时间就是为了即使有一项没有按时完成，但也不影响别的项目，最迟完工也不受影响。
工程项目的不确定性大。
管理者对于被管理者属于强势，在沟通时，管理者应该适度保持沉默。
风险分析简单分类是阶段分析法。
招标人只能是投资商。
项目成为创造财富的最佳手段。
项目排序只有时点。
项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。
做项目时应抓住机遇。
项目管理中的“范围管理”并不重要。
介绍项目，应该先细致后粗略。
关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。
项目结尾一定要办理项目总结。
项目质量计划编制的依据首先是项目范围描述。
每个组织有自己组织管理的方法，组织管理得好，就有自己的生命力。
分工过度细化更容易专心完成工作。
不是所有计划都在假设前提下做的。
项目风险管理计划编制的结果是生成一份项目风险管理计划，然后把风险管理的责任落实到企业。
在工程建设中，监理工程师管质量。
风险只会带来损失，所以要小心防范。
项目产出物分析法又叫可行性分析方法。
项目成本管理应该按照职能管理。
项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。
硬封面书不可以延长循环书的使用周期。
项目实施过程中如果出现偏差，一般是增加投资而不是缩小项目范围。
项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围”。
项目质量管理中，不需要过度质量。
内在质量特性是法律强制要求的。
本课要求学而时习之。
存量指标其实就是时期管理。
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