宽带精品网工程建设竞赛活动思路Word格式文档下载.docx
《宽带精品网工程建设竞赛活动思路Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《宽带精品网工程建设竞赛活动思路Word格式文档下载.docx（9页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1、扫盲工程管理办法
2、提速工程管理办法
3、提质工程管理办法
4、建设队伍（设计、施工、监理）管理及考评办法
5、建设单位物质供应管理办法
6、施工单位物料管理办法
7、验收管理办法
8、工程结算管理办法
9、KPI绩效考核办法
10、活动竞赛方案对标办法
11、编制每周周报，全省通报（周报对各市公司、设计、施工、监理进行排名）。
12、每月经分全省通报
（二）市工程中心管理要求
1、需求提交——项目建议书OA；
2、总投资20万以上项目必须上CPMIS（项目台帐管理）；
3、总投资小于２０万的项目制定绿色通道管理办法；
4、制定各地市监理单位、施工单位考核办法。
制定各县公司工程项目属地化管理考核办法（待省工程中心对市公司KPI指标下达，参照省中心考核办法与各县公司征求意见后另文下发）。
5、制定各专业部门配合流程，包括：
项目启动、项目实施、工程验收等方面配合流程
6、每月第1周制定本月各项目施工单位工程进度的考核指标。
7、每月第1周制定本月谈点、接电各项目各县公司的考核指标。
8、每月第2周对上月各县公司、监理单位、施工单位工程进度考核指标完成情况统计分析，并形成OA〈情况汇报〉全市通报。
9、每日早上9：
30半前更新汇总前1天全市工程进度情况——《工程进度分析表》，汇总各县公司需协调解决的问题，邮件群发监理单位、施工单位及市县相关部门。
10、负责工程物资管理，包括：
物资的出库申请、物资到货情况的统计分析、工程剩余物资的退库申请等。
11、负责已批复建设项目总体进度监控，协调县公司、市公司相关部门、省公司相关部门的工作。
12、负责各县公司、监理单位、施工单位设计变更申请的汇总、核实、签报省公司相关部门；
批复后联系设计院重新查勘，组织施工单位按新设计施工。
13、负责工程的验收工作，包括召开验收筹备会议、现场验收组织、验收发现问题的整改跟踪、资产核对、竣工资料收集、召开验收总结会议、验收情况OA〈情况汇报〉。
14、现场管理，包括：
不定期检查监理单位、施工单位的办公设备以及人员资质；
不定期抽查工程各项目的施工质量。
15、日常工作管理，包括：
周三省公司周报，周五市公司周报、每月经分材料，对监理单位、施工单位月度、季度、年度考核评分。
16、每周一上午召开周例会，周例会纪要内容含本周交办事项下发县公司、设计、施工、监理单位。
17、每月5日前向省公司工程中心上报上月工程“项目后评估”。
（三）县公司职责
1、配合设计院按查勘方案进行工程项目现场的勘察工作；
对设计草案进行审核签字确认。
2、负责联系当地业主单位、个人和供电局，申请办理征租地、房屋租赁、建设供电线路等手续。
3、解决各县公司工程中出现的难点问题。
5、负责设计变更的现场核实，OA〈签报〉。
6、负责维系与业主、受理业主投诉等工作。
7、负责工程建设安全生产的现场管理工作，确保无安全生产责任事故的发生；
不定期的抽查工程项目各项目质量，现场管理，包括：
8、完成每月第1周市公司制定的谈点、接电项目各县公司的考核指标。
9、每天早上9：
00听取县域监理负责人工作汇报：
包括当天本县内各项目施工队伍进场情况、施工进度、需要协调的问题；
并向监理通报谈点、接电工程施工计划，进度情况。
10、负责当地监理每月的考核评分；
通过监理控制当地工程建设施工进度和施工质量。
11、参加每期工程的现场验收工作，配合的工作。
（四）施工单位管理办法
1、施工单位每日22：
00向监理上报日报（邮件或短信方式），内容包括：
×
月×
日完工情况（指前1天完工情况），×
日计划完工项目（指当天预计可以完工项目），未按计划完工项目原因，需要协调的问题和相关建议。
监理汇总《工程进度分析表》次日9：
00前发布各方。
2、施工单位每周一9：
00向监理前上报上周《施工队动态管理周报》，内容包括：
施工队名称、工程项目名称、单项工程名称、项目经理、施工队现场负责人，联系电话，实施地点，施工队人数，工程实施情况，工程存在问题，下一步施工计划等信息。
3、每周一9：
00前向监理上报工程周报。
4、参加每周周例会。
5、每月25日上报物质台帐。
6、其他管理办法由监理按规范和公司相关要求落实
施工单位考核评分管理办法
一、周全省排名起平分
排名
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
起平分
100
99
98
96
94
91
88
85
81
77
73
二、扣分项目
1、投诉处理：
在《工程投诉汇总表》中，每个投诉在规定时限内处理完毕不扣分，每个投诉超过1天在月度考核扣0.1分。
2、交办工作：
在《周例会交办工作汇总表》中，每项交办工作在规定时限内完成不扣分，每项工作超过1天在月度考核扣0.2分。
3、监理扣分项目：
要求每项扣分监理必须下发《监理通知书》，明确扣分原因，交施工单位、监理单位、公司三方签字起效，具体内容包括：
⑴、工程安全检查不合格：
每个项目扣1分，在整改时限内完成整改不追加扣分，每个站超过1天扣0.3分。
⑵、工程质量检查不合格：
每个项目扣0.5分，在整改时限内完成整改不追加扣分，每个站超过1天扣0.2分。
⑶、工程进度要求不合格：
每张单3项目以下扣0.5分，3项目以上扣1分，在规定时限内结单不追加扣分，每超过1天扣0.2分。
⑷、虚报进度：
每虚报1次进度，未造成后续施工单位损失扣0.5分，造成后续单位损失扣1分。
⑸、网络事故：
A类事故每起扣3分，B类事故每起扣1分，C类事故每起扣0.5分。
A类事故包括：
操作失误造成3个及以上工程项目断站，造成VIP项目长时间断站，被网运投诉；
隐瞒事故，导致事态升级。
B类事故包括：
操作失误造成工程项目断站，长时间未能处理被网运投诉；
C类事故未能及时处理，被二次投诉。
C类事故包括：
操作事务造成工程项目断站，被网运投诉；
不文明施工，被网运、县公司、合作单位投诉。
⑹、其他情况：
监理日常交办工作不按时完成；
施工队伍不服从调度；
施工单位不服从管理等，监理根据事态严重情况酌情扣分。
三、加分项目
1、扣分项中第1项连续一月不被扣分的，在月度考核分上加1分。
2、扣分项中第2项连续一月不被扣分的，在月度考核分上加2分。
3、扣分项中第3项连续一月不被扣分的，在月度考核分上加3分。
4、市中心、省中心人员检查得到口头表扬的每次加0.5分，以《周例会会议纪要》备案为准。
5、每周在全省综合评分排名第一名，在月度考核分上加1分；
排名第二名，在月度考核分上加0.5分；
排名第三名，在月度考核分上加0.2分。
6、主要管理人员月度绩效被评为A，在月度考核分上加1分，B加0.5分，以《周例会会议纪要》备案为准。
7、公司、监理加分项目：
先进事迹，优秀个人，突出贡献等，以下发的《监理通知书》备案为准，根据事迹影响面酌情加分，交施工单位、监理单位、公司三方签字起效。
四、考核评分计算方式
1、每周考核评分：
根据《省工程中心周报》，该施工单位在全省排名情况，跟第一项起平分挂钩。
2、月度考核评分：
（第1周得分×
20%＋第2周得分×
20%＋第3周得分×
30%＋第4周得分×
30%）±
（第二、第三项减分或加分统计汇总）=最终得分
3、季度考核评分：
每季度第1月得分×
30%＋每季度第2月得分×
30%＋每季度第3月得分×
40%=最终得分
4、年度考核得分：
第1季度得分×
20%＋第2季度得分×
20%＋第3季度得分×
30%＋第4季度得分×
30%=最终得分
五、补充规定：
如发生以下严重事故，不执行以上考核办法，实行一票否决，当月考核评分不及格。
1、不按规范操作引起火灾等事故，造成严重财产损失。
2、打架斗殴，造成人身伤害及严重社会影响。
3、参与偷窃、破坏设备造成严重社会影响。
4、安全管理不力，造成人员重伤或死亡。
（五）监理单位管理办法
监理单位管理办法
一、监理工作职责
1、工程前期
⑴、收集审核施工单位提交的《施工组织计划》、《开工报告》。
⑵、根据《施工组织计划》检查施工单位在本市的办公环境，项目组成员，施工队伍，施工设备、仓库等。
⑶、收集工程的建设方案，配套清单，设计图纸以及设计变更后的资料，转交施工单位。
2、施工过程
⑴、督促施工单位提交《物资出库申请单》，根据下发的《建设方案配套清单》审核无误后提交市工程建设中心。
⑵、跟踪提交出库物资的到货情况，每周一定期提交《物资统计分析报表》，每月25日提交《物资台帐》到市工程建设中心。
⑶、合理调度各单项施工队伍。
⑷、根据《施工单位考核评分管理办法》赋予的权力，对施工单位施工安全、施工进度、施工质量进行统筹管理，考核评分。
⑸、汇总更新《工程进度分析表》、《工程投诉汇总表》、《周例会交办工作汇总表》、《县公司反馈问题汇总表》每日早上8：
30前群发相关负责人。
⑹、县级监理负责人每日9：
00前向各县公司汇报当天各县各项目施工进展情况及监理工作安排，传达市公司相关工作要求，协调督促谈点、接电工程进度情况，作为市、县两级工程管理面对面交流的主要渠道。
⑺、在每个项目开通前2天，落实开站需要的电路申请、数据准备，安排施工；
督促县公司安排代维检查。
⑻、以周为单位提交《项目施工申请表》到市工程中心审核，按批复要求组织施工，并核查最终情况，将剩余物资移交。
3、工程结束
（1）、审核《完工报告》、《竣工资料》、《工程结算书》等，签字确认无误后提交市工程中心。
（2）、参与验收筹备工作，落实验收人员、验收工具、验收记录表格等准备工作。
（3）、安排人员参加验收，现场核对竣工资料，记录验收存在问题，完成《工程验收存在问题汇总表》并对存在问题按项目拍照存档。
（4）、参加验收总结会议，落实《工程验收存在问题汇总表》上所有问题的整改确认工作，收集县公司经办人签字确认的《整改报告》，提交市工程中心。
⑹、收集施工单位提交的《物资退库申请单》、《物资移交申请单》。
二、监理组织架构
1、每地市设1名本市业务省总监，负责全面工作。
2、每县设1名县域负责人，对口县公司项目负责人。
三、监理考核评分计算方式
1、各地市分别对本市项目监理部进行考核，
2、每周考核评分：
根据《省工程中心周报》，与施工单位在全省排名情况，跟以下起平分挂钩：
30%）×
70%＋（各县项目负责人和市公司项目负责人的评分总和）×
30%/人数=最终得分
（六）工程设计管理要求
1、设计需附设备材料配套清单、资源配置表等；
2、每周一9：
00前上报设计周报
3、每月各市公司、施工、监理进行设计质量评定
设计质量评定表
项目名称
评审部门
评审日期
填表人
序号
考核内容
评分
备注
说明质量（10分）
包括通用和专业两部分，通用部分指说明简洁、少错别字，专业部分指专业表达能力。
图纸质量（30分）
包括图纸完整、准确、直观、美观四个部分。
预算质量（10分）
包括预算的准确性，完整性。
总体质量（25分）
包括设计的合理性、可操作性、经济性、安全性、适应性等方面，其中适应性指方案是否充分考虑未来的发展，方便扩容、升级。
时间（10分）
包括响应时间及完成时间。
服务质量（15分）
包括服务态度，是否能满足甲方的合理要求，查勘是否认真及遵守机房制度等。
总分
评定分数在90-100分的为优，在80-89分的为良，在70-79分的为中，在70分以下的为不合格。
升级会员 