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一、质量控制措施19
二、进度控制措施21
三、投资控制措施22
第八章监理工作制度24
一、管理制度24
二、会议制度25
三、监理日记25
四、监理旁站与记录25
五、监理月报25
第九章其他25
一、安全施工管理26
二、季节性施工的管理26
三、文明施工要求27
第一章工程概况
一、项目特征
1、工程名称：
2、建设单位：
安徽现代粮食物流中心库
3、建设地点：
安徽省六安市舒城县
4、建筑面积：
总建筑面积7037.4㎡
5、总承包单位：
镇江四建建筑有限公司
6、设计单位：
国家粮食储备局郑州科学研究设计院
二、项目内容及特点
1、本工程位于安徽省六安市舒城县境内，本工程结构为钢筋混凝土工程，浅圆仓主题仓壁采用钢筋砼结构，仓壁落地，仓顶为钢筋混凝土正截锥壳结构，仓顶廊道采用钢椼架，浅圆仓基础采用桩基承台。
2、浅圆仓工程包括：
提升塔、卸粮罩棚、交配电间子项。
提升塔地上7层，室内外高差300mm，建筑物高度40.500。
，交配电间地上2层，室内外高差300mm，建筑物高度9.500m。
卸粮罩棚地上1层，室内外高差800m，建筑物高度9.500m。
3、浅圆仓工程设计使用年限为50年，结构安全等级为：
二级，建筑抗震设防列类别为：
丙类，基础设计等级为1级。
4、本工程浅圆仓采用预应力混凝土管桩基础，基础设计等级为乙级，施工完成后的工程应进行桩身的完整性检验及竖向承载力检验。
5、本工程场地勘察期间地下水位埋深1.50-2.80m，季节性变化幅度约1.5m，地长土和地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。
6、工程内容：
地基与基础工程，主体结构工程、地面工程、屋面工程，公用动力安装等。
第二章监理工程范围及监理依据
1、监理范围：
本工程监理工作以施工图纸所确定的范围，即土建（含装饰）工程、钢结构主体工程、给排水、电气、动力、通风的施工阶段监理。
2、监理依据：
①业主与承建单位签订的施工合同及协议（包括附件）。
②业主提交的本工程施工图纸及说明。
③国家和地方现行的建筑工程施工质量验收规范和标准。
④当地政府颁发现行的预算定额、取费标准及有关建设管理办法。
⑤业主与监理单位签订的建设监理合同。
⑥国家和地方政府有关建设管理规范、规程、规定中施工阶段的监理内容。
第三章本项目监理组成机构、人员及设备配置一览表
总监顾问
国家注册监理工程师
高级工程师
总监
一、本工程项目监理部组织机构及人员配备
总监代表
土建专业组
安全管理组
安装专业组
信息管理组
二、拟在本项目使用的主要仪器、设备一览表
仪器或设备名称
型号规格
数量
备注
回弹仪及钢钻
HT2225
1
JZC-工程质量检测仪
多功能
万用表
数字式
2
望远镜
20×
50
水平仪
经纬仪
计算机
方正
打印机
佳能
1
照相机
奥林巴斯
数码变焦一部
传真机
扫描仪
紫光
砼无损伤红外线检测仪
交通车
第四章施工监理阶段的划分及主要工作内容
一、施工准备阶段
1、审查承包商的施工前准备工作；
协助业主与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,审查施工单位的开工报审资料，签署开工报告。
2、审查施工和安装承包合同,审查承建单位的预算报价，协助业主选择分包单位。
3、审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。
4、审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量,对不符者不得使用在工程中,并提出更换要求。
5、按照GB50300-2001附录A：
施工现场质量管理检查记录表中所列的项目进行逐项核查；
6、统计主要材料、设备的数量，建立台帐；
7、与业主协商编制工程项目管理制度，便于项目管理。
8、编制关键部位、关键工序、重要节点的旁站方案。
9、与业主沟通，充分了解业主要求和意图。
二、施工过程监理
过程监理主要目标任务是：
质量目标、进度目标、投资目标、安全文明、关系协调、合同管理、信息管理。
（一）、质量控制
根据业主与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的工程质量标准为监理的质量目标。
满足业主需要，符合《建筑工程施工质量验收规范》相关规定。
1、督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、当地建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安全活动。
检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证,未经签证不得进行下道工序。
控制工程质量,对违反规范、标准和安全规定者,有权向承建单位签发停工通知单,工期及发生的费用由承建单位负责,并及时向业主报告处理的情况。
2、对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质检验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承建单位（并指定检验单位）对材质进行再次检验,防止不合格的材料或构件等用于工程。
3、检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定的厂家、型号和规格以及质量标准。
在承建单位订货时,认为有必要时,可商请业主同意对生产厂家进行了解考查,所发生的差旅费用由订货单位负担。
（二）进度控制
根据本工程业主与施工单位签订的工程总承包合同（或协议）中所确
定的总工期（或合同工期）为目标。
本工程工期目标为：
从开工算起214天。
1、根据ㄍ建设工程施工合同》规定的施工工期,核查承建单位的施工进度及其填报的周、月、季等报表,并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。
（三）投资控制
将工程造价控制在（监理合同范围内的工程）业主对该项目的静态投资限额内。
1、对于重大的设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见之外,应向业主报告并得到业主的同意,设计修改应由原设计单位负责。
2、根据ㄍ建设工程施工合同》的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实,签认“工程款支付凭证”,报业主审查。
工程竣工后,审查工程结算价款。
（四）安全文明施工
杜绝重大人身伤亡事故，杜绝重大设备事故和其他事故，确保达标工地。
（五）关系协调
由于本项目涉及混凝土结构、装饰装修、公用工程安装、设备安装调试等，参与本项目的单位较多，协调各协作单位方之间、业主和施工单位之间、施工单位和设计单位之间的关系和该项目的技术、管理等业务往来也是至关重要；
做好各单位的协调工作，有利于各专业队伍之间的技术、质量、信息的衔接，有利于创造良好的工作环境、实现各方优势合力、保证工程顺利实现总目标。
我公司将根据现场施工的实际情况定期或不定期组织相关单位之间的协调会，必要时制定日会制度，调动全体施工人员的主观能动性，仁者见仁，智者见智，对工程的质量和造价提出改进意见，使设计、施工、监理齐心协力为工程交一份满意的答卷。
（六）合同管理
1、合同结构图
业主
合同关系
设计单位
承建单位
同关系合
业务往来关系
合同关系监理与被监理关系
中机十院国际工程有限公司
·
业务往来关系
2、合同执行措施
1）弄清合同中每一项内容,明确各方面的责、权、利,正确处理三方关系。
2）用书面指示或文件代替口头指示。
3）考虑问题要灵活,管理工作要在其它工作前面,如需某项资料应提前发出索取信函。
4）工程进行中的文件资料包括:
信件、会议纪要、建设单位的规定、指示、总监的决定、工程师依此资料和记录作为调解问题的依据。
5）对合同中的词义表达“含混”字句及时提出正确解释。
3、合同管理制度
1）向有关单位索取合同副本,了解掌握合同内容（合同价款、工期约定、质量等级、其他）以便进行合同的跟踪管理,包括合同各方面执行情况检查,向有关单位及时准确反映合同信息。
2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。
3）督促承建单位落实工程进度计划,根据工程进度计划实际值与计划值的比较、利益分析,提出意见,并准确及时提供合同执行情况的有关资料。
4）随时向总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关资料。
5）本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。
4、索赔
为了维护业主和承包商的利益,保证业主与各方签订的合同顺利进行,避免索赔事件的发生,应努力做好以下几件工作:
1）协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明,责任界限不清的地方,索赔条款内容是否明确,为做好索赔预控创造条件。
2）协助业主要求有关各方严格按合同办事,以达到控制质量、控制进度、控制投资的目的。
3）在工程实施过程中,严格控制工程设计变更,尽量减少不必要的工程洽商,特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
4）对于有可能发生经济索赔的变更或洽商,事先要报告业主,在征得业主同意的前提下,再签认并报有关部门变更或洽商。
5）在本工程（或分部工程）完成以后,进行工程决（结）算,本着“合理合法、实事求是”的原则,划清索赔界限,处理好索赔争议。
（七）信息管理
1、信息资料编码系统按公司“监理项目现场技术档案管理制度”（YYG/HX207—2000）进行管理。
2、信息管理制度
1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程信息图片资料的收集、整理,按规定编目,输入计算机工作。
2）总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,信息管理员负责整理会议记录,并经总监理工程师签认打印分发。
3）专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。
4）专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。
5）随时向总监理工程师报告工作,并准确及时提供有关资料。
三、缺陷责任期和保修期监理
1、根据现场检查验收发现的质量、外观等缺陷，监督施工单位进行整改，做好跟踪记录和图片拍摄；
2、按建设工程监理合同要求，整理监理资料，交业主方备案；
并督促施工单位按要求整理竣工资料。
3、在保修期使用过程中不定期进行检查和回访，了解工程的质量情况以及业主的使用情况，将意见记录备案，便于在后期工作中引起重视，落后的工艺进行改进，比较理想、科学的工艺要更加完善。
第五章目标控制手段
一、组织手段
1、按照监理组织的责任分工，将目标按施工阶段和分部分项进行分解，使目标
具体化，并分别落实到个人，再由个人编制控制实施细则，报总监理工程师批准执行。
2、总监理工程师要组织班子或指定专人做好信息的收集、交流、处理工作。
3、所有监理工程师都要自觉做好信息的收集交流工作。
4、建立健全例会制度、巡视制度、旁站监理制度及监理工程师业务交流制度。
5、制定对监理工程师的考勤及奖惩办法。
6、加强与业主、施工单位的联系。
7、总监理工程师要积极做好目标控制的督查工作，发现问题及时采取补救措施。
二、技术手段
1、协助施工单位做好施工组织设计，选用先进的施工方法及施工机具，以确保质量，加快施工进度。
2、分析各类风险因素，制定相应预控措施，实行动态管理。
3、编制各类监理工作程序和控制规划，并严格执行。
4、充分运用仪器和试验手段，控制好工程质量。
第六章监理工作程序
一、工程质量控制一般程序图
审查施工
组织设计
N
修改
备案
审查分包单位
NY
Y
审查施工方案
NY
施工准备
检查施工条件
N
整改
Y
签发开工报告
施工
通知整改
检查验收
巡视检查
质量监督
N
隐蔽前检查
中间检查
原材料检查
质量文件检查
评定、办理验收签证
二、隐蔽工程﹑分部、分项工程工序验收程序
施工单位
（不能进行下道工序）（可以进行下道工序）
分部、分项工程质量
评定完成自评合格
隐蔽、分部、分项
验收记录签认完成
质量保证资料
齐全、合格
施工单位填“工程报验单”报监理单位
监理工程师
检查分部、分项工程质量是否合格
检查质量保证资料是否符合要求
检查隐蔽工程、分部
分项工程是否完成
合格:
签认“工程检验认可书”
不合不合格:
签认“不合格工程通知书”
三、原材料、构配件、设备及机具进场报验程序
进场原材料、成品、半成品、构配件必须是经过质保评审的（提供评审记录）；
原材料、成品、半成品、构配件进场必须由施工单位自检合格基础上（无自检记录监理公司有权拒绝验收）填写“工程材料/构配件/设备报审表”（A9）并与自检记录（签字必须齐全）、数量清单及完整的相关质量证明文件报监理公司进行验收，有见证取样、送样要求的由专业监理工程师（见证取样员）与施工单位送样员共同进行抽样送样检测；
施工单位自检记录上签字人对自检结果负责，如果监理验收发现实际与自检记录偏差较大，监理有权拒绝验收并建议更换自检人员；
对验收合格材料、半成品、成品方可用于本工程，反之责令限期退场；
四、工程变更程序
1、施工单位因客观条件限制造成可能无法正常施工或施工难度大等原因而提出的变更申请。
首先由施工单位提出书面申请，填写“工程变更单（C2表）”写明变更理由、变更后做法，报监理公司、管理组，与业主进行技术、经济审核同意后协调设计单位确认（或进行变更设计）反还施工单位；
经认可的变更方案，由承包商编制变更预算，报监理、管理组审核，进行工程造价的增减，报业主批准后实施；
如不同意变更，则将变更申请退回施工单位按原设计施工。
2、设计变更
由业主（管理组）将设计院提供的设计变更图纸下发给承包商，承包商按照变更内容编制工程预算（核增或核减），报监理（管理组）审批后实施，并将变更计量进入台帐；
五、技术澄清程序
由于施工图相互矛盾，与现行规范、标准冲突，或图纸不明确等，由施工单位填写“工作联系单（C1表）”报监理公司协调设计院进行确认后返回。
六、进度控制程序
施工单位按照业主或合同的工期要求，进行机、工、料分析，编制总体进度计划，总计划经监理（管理组）审查批准后，按照阶段性交付成果要求编制阶段性进度计划或月施工进度计划（细化到分部工程）；
每周根据阶段性进度计划或月进度计划编制周施工计划，必须细化到分项工程；
在赶工或特殊工期要求的工程将周计划细化到每一天，即每天工作必须做到量化，月计划在每月总结会议前2天报监理机构（管理组），周计划按照例会规定报监理公司，并在计划期限内必须完成计划工作量，否则将按照《项目管理制度》相关规定进行处罚。
进度控制原则：
以总进度计划（一级进度计划）为最终目标，阶段性（月）进度计划（二级进度计划）必须服从总计划；
周计划（三级进度计划）必须服从阶段性计划（月计划）；
监理机构（管理组）对承包商上报的周计划、月（阶段性）进度计划进行审核，对不服从上一级进度计划责令调整；
每周例会对进度完成情况进行分析总结，对进度滞后的承包商要书面分析滞后原因和赶工措施，对下一周仍未将上一周进度滞后赶回来的，将按照制度进行处罚；
七、工程款计量与支付程序
施工单位按照合同约定时间（合同无约定时为每月25日前）前将付款申请（表A5）并将工程量清单等相关资料报监理公司，监理审核后通知施工单位进行计量，监理机构与承包商双方核对并签字确认后在合同约定时间（合同无约定时为每月5日前）报业主方进行工程款支付。
施工单位在接到书面或口头计量通知后24小时内到监理公司进行工程量核对，超过24小时不到，监理公司认为施工单位默认其工程量；
八、业主口头指令控制程序
业主提出口头指令
记录，
并从质量、投资、进度角度对其合理性进行分析
24h内发出联系单请业主确认
将联系单归档
业主指令
No
Yes
Yes
Yes
是否需要确定方案
施工单位联系单
业主或设计确认（24h）
No
Yes
是否有费用增减
执行变更经济签证程序
实施
Y
办理验收签字
在指令单（联系单）上记录实施结果
九、工程中发现问题处理程序
发现问题
立即口头通知责任单位暂停施工，（在24小时内提追加签发《工程暂停令》）要求其整改
口头通知责任单位整改
否是
是否严重问题
24小时内
24小时内
是否整改是
是是否停工整改
否
签发《工作联系单》
否
整改好后提请复查，检查确认和签《整改通知回复单》
是
是否整改
签发《质量整改通知单》
是是
是否整改是否有停工令
责任单位填报《工程复工申请表》，批准复工
否否
给予相应罚款，提请签发《工程暂停令》，暂停其他施工，进行整改
结束
是否停工整改
提请业主将该责任单位清退出场
否
十、资料收集与管理程序
其他
资料
气象
法规文件
整改通知
承包商
联系单
变更设计文件
每周统计
进行编号，并做登记，标注关键内容，
根据内容发放相关单位（人），
隐蔽资料
经济签证
跟踪落实情况，按要求完成的在
原始文件上批注完成情况记录
验收记录
会议纪要
案例
交资料信息员，整理归档
进度计划
设计文件
合同文件、
附件
整理成册
移交
第七章监理工作方法和措施
一、质量控制措施
工程质量控制是监理工作的中心任务，各级监理工程师将依据施工合同、施工图纸，
以及相关的技术规范、标准等要求，对整个施工全过程进行检查监督和管理。
1、进行原材料﹑构配件及设备进场审查
2、过程控制
1）根据划分的检验批，严格控制工序验收和隐蔽验收；
上道工序没有验收合格严
禁进入下道工序施工；
2）检查施工单位的技术交底落实情况；
3）进行过程巡视或旁站，检查具体施工的原材料、机具设备、人员是否满足施工
要求，是否严格按照施工方案或技术交底实施以及持证上岗的执行情况；
4）核查同步资料的完善情况。
2、质量控制原则
工程质量控制是整个监理工作的核心,与进度计划和工程计量相互制约监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工,是监理控制工程质量的基本原则。
3、控制重点
1）控制工程的主要施工部位:
地基与基础工程、主体结构、装饰工程、电气安装工
程,其中重点分项是:
钢筋、砼、防水（屋面、浴厕间及设备地坑）、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等工程。
2）关键部位:
梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求；
商品砼浇筑、有特殊要求的混凝土标号的试配；
回填土的夯实系数>
0.94；
预埋件位置和精度；
钢结构柱、梁安装以及高强螺栓的连接等。
4、控制的三个阶段
1）施工准备阶段:
审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理,审查拟定施
工组织设计或方案、技术、质量保证措施,原材料的检验与审批；
各种制度的完善。
2）施工阶段:
旁站和巡视。
检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行、并
对施工过程的原材料、半成品进行抽查。
3）成品验收阶段:
通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质
量标准和误差允许范围。
5、四个手段
1）旁站:
施工过程中对重点的项目内容和部位实施旁站,检查施工过程中材料及混
合料与批准的是否符合﹔检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。
2）测量:
监理工程师对完成的分项工程进行实测实量验收,不符合要求的进行整
改，无法整改的坚决要求返工；
工序验收不合格严禁进行下一道工序施工。
3）试验:
对各种材料、混合料配比、砼和砂浆等级等,监理人员可随机抽样试验,施
工单位要提供条件；
对重要的原材料进行数量统计和控制，作为质量控制的辅助手段。
4）指令性文件:
施工单位和监理工程师的工作来往,必需以文字为准,监理工程师
通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。
指出施工中发生或可能发生的质量问题,提请施工单位加以重视或修改；
一经发出的书面文件均将作为永久存档文件，作为业主最终考核的依据。
6、工程质量事故的处理
施工中发生质量隐患问题,首先停止继续施工,责令施工单位分析原因,根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。
监理工程师根据有关规定,参加处理工程质量事故,督促事故处理方案的执行；
对即成事实的质量缺陷根据质量缺陷影响的大小，由监理工程师发出相应等级的“不合格品通知书”，不合格品必须进行整改或返工；
不合格品虽整改或返工合格，仍暂不支付工程款，待保修期结束后由业主与承包商协商解决。
由于处理事故而增加的工程费,根据合同条款由责任方全部承担。
处理办法按《建
筑工程施工质量统一验收规范》GB50300—2001及相应专业规范执行。
1）推倒重来:
凡未达到规范标准,并有明显的质量问题,又无法修正的缺陷或经再三
努力不能达到合格的,坚决推倒重来。
2）采取批准的加固或整修方案。
3）质量问题比较严重,在技术规范范围内无法解决,总监理工程师协调建设单位,组织专家进行技术调查研究加以处理。
二、进度控制措施
1、进度控制的原则
1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同（以下
升级会员 