王泽仁：《国学智慧与领导力修炼》Word文档格式.doc

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1.帮助管理者了解儒释道思想对现代企业管理的价值

2.帮助企业管理者构建领导者魅力

3.帮助企业找到改善团队管理效率的方法

4.帮助企业构建学习型组织

【课程时间】

2天

【课程大纲】

²

开场语

1.儒家思想概论

2.道家思想概论

3.佛家思想概论

第一讲儒家文化与管理智慧

一．中庸的管理哲学

1.《中庸》内涵

1）不偏不倚

2）无过不及

3）恰到好处

2.《中庸》之“中”

1）尚中

2）时中

3）中正

4）中和

3.持守中道

1）适可而止

2）进退有度

3）大智大勇

4.《中庸》之政

1）为政之要

u修身为本

u仁义礼智

u知人知天

2）知行合一

u五达道

u三达德

u生知，学知，困知

u安行，利行，勉行

5.诚外无物

1）至诚尽性

2）至诚前知

3）至诚如神

4）至诚无息

6.圣人修为

1）圣人之诚

2）圣人之道

3）圣人之德

4）圣人之智

5）圣人之行

6）圣人之则

7）圣人之治

7.儒家三大管理之道

1）沟通的三大儒家之道

u忠恕之道

u絜矩之道

u中庸之道

2）儒家管理的行为准则

u行有不得，反求诸己

u己所不欲，勿施于人

u己欲立而立人，己欲达而达人

二．儒家的领导方式

1.领导者的职权影响力与非职权影响力

1）王道政治：

以德服人

2）霸道政治：

以力服人

2.教练式领导者

1）教

2）育

3）学

4）练

5）习

3.领导者品格

1）聪明睿知：

治理企业

2）宽裕温柔：

包容大众

3）发强刚毅：

决断大事

4）齐庄中正：

笃恭敬业

5）文理密察：

分辨是非

4.领导者行为规范

1）简在帝心，允执其中

2）虚怀若谷，谦以下人

3）从谏如流，广开言路

4）赏罚分明，举贤任能

5）正己化人，言行合一

6）同体大悲，与民同乐

5.领导者需要做好的九件事情

1）修身：

塑造非职权式的领导魅力

2）尊贤：

尊重人才，提供机会

3）亲亲：

亲近家人，和睦家庭

4）敬大臣：

敬重公司重要核心干部

5）体群臣：

重视中基层干部的培养

6）子庶民：

关心基层一线员工的诉求

7）来百工：

招揽各类技术人才和专业人才

8）柔远人：

与客户和竞争对手保持友好协作的关系

9）怀诸侯：

给予各分公司或加盟商大力的支持

第二讲道家文化与管理智慧

一．道家的无为而治

1.假无为与真无为

1）老子的假无为

2）庄子的真无为

2.道家管理的三宝

1）慈

2）俭

3）不敢为天下先

二．道家管理的二元辩证思维

1.得与失

2.贫与富

3.贵与贱

4.穷与达

5.祸与福

三．儒家与道家对法家的影响

1.荀子的两位法家弟子

1）韩非

2）李斯

2.韩非对老子思想的继承与发挥

1）法

2）术

3）势

四.道家管理思想的精髓

1.清静无为，淳朴简约

2.收敛精神，爱惜身体

3.守雌贵柔，处弱抑强

4.飘扬放逸，洒脱自在

第三讲佛家文化与管理智慧

一．佛家的基本概念

1.业力与因缘果

1）业力主宰

2）因果定律

2.佛家管理的行为准则

1）戒定慧，闻思修

2）四圣谛

3）四无量心

4）六度

5）八正道

6）十善业

7）三十七道品

二．禅宗--中国本土化的佛教教派

1.人人皆可成佛

1）佛在心中

2）明心见性

2.教外别传

1）以心传心

2）不立文字

3.禅宗修习方法

1）渐悟

u渐进禅法

u渐修菩提

2）顿悟

u即心即佛

u直指人心

u见性成佛

三.中国禅与老庄思想

1.有为与无为

1）禅宗：

修有为达无为

2）老子：

修无为达有为

3）庄子：

修无为达无为

2.禅宗的体证与庄子的体证

1）坐忘

2）心斋

3）朝彻

结尾语

1.天道与人道合一

2.天性与人性合一

3.理性与情感合一

4.外内合一

【课堂建议】

1.不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机

2.所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业

3.课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者