北京地铁五号线工程公路一环高架桥工程 施工组织设计Word文件下载.docx
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项目
单位
数量
挖方：
m3
5046.2
填方：
3779.7
混凝土：
7674.4
普通钢筋：
t
1092.1
预应力钢绞线：
66.6
预应力锚具：
套
720
栏杆：
m
1119
伸缩缝：
2076
支座：
192
2.3工程地质及水文状况
2.3.1地貌、地形地物情况：
本标段地面标高为34.1～42.6米，地势呈北低南高，地层自上而下依次为：
●人工填土，局部为房碴土；
●新近沉积层为中砂层，夹圆砾层；
●第四纪冲、洪积层为粘质粉土、粉质黏土层，细中砂层，重粉质黏土层，圆砾、卵石层。
2.3.2区域气候概况：
北京市属于暖温带半湿润季风气候，具有典型大陆性气候的特点，四季分明，春季多风，夏季炎热多雨，年平均气温为12.7℃，七月份平均气温为26℃，多年平均降水量为630mm，全年降水量的三分之二集中在七、八两个月。
2.3.3水文情况：
本标段内地下水主要包括：
⑴上层滞水：
水位标高：
33.43～38.32m（水位埋深为：
0.60～1.70m），含水粉细砂层和粉土层，主要为大气降水补给，其次为绿地灌溉和管沟渗水补给。
⑵潜水：
34.37～34.83m，（水位埋深为：
3.10～3.72m），含水层为粉细砂层，地下水径流自西南向东北清河下游运动。
⑶承压水：
水位标高为：
27.93m（水头埋深为：
14.50m），含水层为圆砾卵石层、细中砂层，地下水径流方向自西向东。
地下水对混凝土无腐蚀性，对钢筋及钢结构具有弱腐蚀性。
2.4工程特点和难点
⑴质量标准要求高。
根据工程招标文件条款的有关规定，本工程质量必须达到中华人民共和国标准及北京市相关规定。
工程质量检验评定标准为优良等级。
⑵施工场地狭窄，施工场地仅有20余米宽，且与公路一环北苑立交桥施工同步施工建设，施工干扰大，因此在施工过程中需做好单位间的协调工作。
⑶施工安全要求程度高。
本工程为高架桥工程，在施工过程中要严防高空坠物伤人，尤其是进行大型构件吊装、高空作业时，更需注意安全，因此难度较大。
同时，现况路下有光缆及通讯电缆各一条，在桩基施工前需对其进行改移；
另据了解现况路下尚有多条运营管线，具体高程等资料不详，与桩基施工有较大冲突。
因此在施工前需取得地下管网详细资料，并制定周密方案，保证现况管线正常使用。
⑷本合同段内交通繁忙，来往车流量大，临时导行路通行能力有限，因此，大宗材料运送、I型梁运输吊装、外弃碴土等工作需在交通流量小时进行。
⑸施工期间跨越夏季，天气炎热多雨将给施工进展带来很大困难，尤其是土方挖填、混凝土支模浇筑等工序，需做更为详细的部署。
2.5主要阶段工期：
2001年5月22～2001年7月30日。
第3章施工总体部署
3.1施工组织机构
3.1.1成立施工组织机构原则
针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部。
除项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目财务负责人外，项目部下设经营组、工程组、材料组、安保组、技术组等作为项目的管理层。
为保证本段工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署的原则，加强施工中的预测与分析。
确保总体施工目标的实现。
本工程在进行总体施工部署时，重点解决以下几个方面的问题：
⑴有计划、有秩序进行施工的同时，要与外单位协调好关系。
⑵采取有效措施，解决施工所带来的一系列环保问题，切实做到文明施工，达到北京市环保标准。
⑶本工程施工场地狭窄，需要因地制宜、灵活布置，解决好同阶段施工内容平行作业与交叉作业的组织安排。
3.1.2施工组织机构图见附图一。
3.1.3组织机构职能分工
⑴项目经理部经理：
1负责领导项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。
②确定项目经理部管理组织机构人员构成，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织开展工程施工及环境监测、科研等工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与当地政府部门的关系，保障当地政府部门的利益，努力使项目成为北京市文明工地。
⑥领导项目经理部的付经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展日常的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目经理部副经理
①在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织开展生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施的要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
⑶项目经理部总工程师
①在项目经理的领导下，主持建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
②负责制定、审批《施工组织设计》、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
③对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对工程总工期的控制。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，保证业主、设计、监理、监测的要求与指令在施工中贯彻实施，确保工程的顺利进行及现有建筑物的绝对安全。
⑤组织有关人员对到场材料设备的质量监督、验收，严把质量关。
⑥组织专职安全员监督整个工程项目的施工安全。
⑦负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
⑷项目经理部总经济师
①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
③保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。
④负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。
⑸工程计划部
①在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。
②负责项目工程的年、月、季度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，随工程实际进度调整具体实施计划的安排，保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
③负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中进行监督检查。
④负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑤负责施工过程的文明施工和环境保护管理工作。
⑥负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
⑹材料供应部
①负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的质量证明。
②负责施工过程中材料和周转料的调配，顾客提供产品的验证检查。
③负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑺机械设备部
①负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队对机械设备的管理。
②负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
③负责自有和外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑻安全保卫部
①负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
②负责职工特殊工种的安全教育及安全培训，单项工程持证上岗。
③负责制定机械安全措施，临时用电安全措施。
④负责现场保卫工作，制定保卫制度。
⑤贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
⑼质量控制部
①负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，在施工过程执行全过程控制、检查和监督。
监督检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
②严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工，对不合格的材料、设备一律不准进入施工现场。
③按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥提高施工现场的环保意识，认真做好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保影响的工程的有效防护措施。
⑦参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
⑽技术设计部
①负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
②监督检查《施工组织设计》在工程中的实施情况，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
③负责对工程竣工资料审核、组卷。
④负责重大质量事故的调查分析，并提出纠正预防措施、并监督实施工作。
⑤负责工程测量的交桩、放线、复核等工作，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
⑥负责工程测量监控，准确反馈真实信息。
⑦完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
⑧负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑾经营合同部
①负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
②负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
③负责各分包商年、月报的核实与工程款的核对工作，认真做好阶段性的结算工作。
④根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。
⑤做好工程保险有关材料的收集和准备工作。
⑿财务管理部
①负责财务管理全面核算工作，做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
②做好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
③根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。
⒀办公室
①负责做好项目经理部人事行政管理和后勤保障工作。
②确定项目经理部内部管理流程，制定相应的岗位责任制。
③主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
④作好对外的联络工作，负责用户来信、来防的接待与处置工作。
3.1.4项目经理部组成人员见附表。
3.1.5主要人员构成及简历见附表。
3.2施工部署
3.2.1施工组织实施要点
⑴合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期完成施工任务。
⑵采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。
⑶在采用新材料、新工艺、新结构和新技术的同时，认真吸取以往经验，制定有针对性的技术措施保证施工质量。
3.2.2施工总体安排及阶段划分
针对本工程的实际情况及结合工期要求（2001年5月22日～2001年7月30日），地铁五号线公路一环高架桥合同段（道路桩号K20+209.434～K20+769.148）划分为二个分区：
即为A区、B区。
A区范围为道路桩号K20+209.434～K20+479.434；
B区范围为道路桩号K20+479.434～K20+769.148。
3.2.3工期计划及进度控制
本工程为高架桥主体结构施工，施工工期为70天。
施工计划安排两个施工阶段。
施工准备期：
5月22日至5月29日。
在施工准备期内完成通水、通电、平整场地工作；
完成通信电缆、光缆的改移工作；
完成办公区、生活区临时建筑物的安装支搭；
破除现况路油面外弃；
完成总体施工组织计划的编制、各分项组织方案的编制；
对施工技术人员进行技术交底、测量成果复核及现场放线工作；
完成原材料试验等技术准备工作。
由于桩基的施工是制约全线工期的关键，我们计划在接到甲方的中标通知书后，立即安排人员进场，进行导线点复核，在完成导线、水准点复核、钢筋加工厂施工、施工组织设计申报后，拿到开工令立即动工。
在施工初期，安排临时发电机组进场，确保钻机按期开钻。
一期施工：
5月30日至6月20日。
A区完成48棵桩基施工、承台施工、墩柱施工；
B区完成52棵桩基施工、承台施工、墩柱施工；
96片I型预制梁的外加工。
二期施工：
6月21日至7月30日。
A区完成盖梁施工、I型梁吊装桥面板浇筑及附属结构物；
完成现场清理、竣工资料整理工作。
3.2.4工程施工进度计划（网络计划图、横条计划图）见附图。
3.3施工现场平面布置
3.3.1施工现场布置原则
施工总平面的布置遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对现况交通的干扰为原则，按照招标文件划定的范围和标准修建临时设施，并符合消防安全及文明施工的规定。
3.3.2临时用水：
因本项目施工与公路一环北苑立交桥同步建设，因此临时水源与北苑立交桥项目部协商接入。
管材为φ75无毒塑料管，临时上水每隔100米设置一个三通及阀门。
3.3.3临时用电：
在桩号K20＋434.626西侧现况路边设置一台315KVA变压器，电源经西侧导行路上方引入施工场地并采用电缆分别向南北两侧供电，电源经过十字路口地段采取吊架等保护措施。
此外，为保证施工中不间断供电，另备发电机一台。
电线选型计算：
I线=
其中：
I线——————线路工作电流（A）；
P——————供电设备总用电量（kVA）（这里
取总功率的一半）；
U线——————线路工作电压值（V），为380V；
cosφ—————平均功率因数，一般取0.75；
计算结果：
I线=290kVA，经查表选用120mm2铝芯橡皮线。
3.3.4施工便线：
由于施工场地位于现况路中央位置，因此施工便线采用东西两侧导行路。
3.3.5临时建筑：
由于施工场地狭窄，为尽量减少占地，项目部办公及生活地点设道路桩号K20+384.626西侧现况路外，结构为临时活动房屋，面积为1000m2。
具体详见施工平面布置图。
3.3.6交通导改
根据施工总体部署及本工程的实际特点，将交通导入现况路东西两侧，施工围挡范围为现况路中部，采取与其他单位共用围挡方式。
3.3.7现场排水系统
施工现场生活区制定切实可行的污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水引入当地污水排放系统，排放污水符合市政排污的有关规定。
为迅速排除场地及生活区积水，从场地中心分别向四周做纵横千分之三的排水坡。
因开槽等施工而造成原有排水系统中断的，要及时架设导水渡管。
3.4施工动员周期及前期准备
3.4.1现场生产准备
我们在接到中标通知书后，立即组织实施工程开工的各项准备工作。
在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通导流、人员组织及进场计划、机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底、用于交桩及基准点复核、原地貌测量、地上地下物探测、土源调查、垃圾调查、工地试验室建设。
及时完成上述工作，并提交申请交监理工程师审批。
3.4.2现场技术准备
⑴施工要研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。
项目部要组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。
对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对管线加固，交通导行的技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。
⑵详细进行设计交桩与设计交底工作。
项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。
同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。
⑶建立工地试验室。
工地试验室是为施工现场提供直接服务的试验室，主要任务对工地的各种材料进行物理力学性能，以及施工结构体的几何尺寸等技术参数进行检测。
项目部在开工前按照业主、监理办公室的要求，建立满足本标需求的试验室。
同时，项目部根据本标段的规模，设3名基本试验人员完成现场的试验检测工作。
（具体的检测项目及试验仪器见附表）。
在技术准备期内，重点完成交接桩工作；
测量定线、量测布点及交通疏导、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；
对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。
3.4.3人员准备及动员周期
在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。
同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的交通导改、管线加固混凝土灌注桩、软土地基处理、混凝土构件、测量工作等复杂点、难点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。
施工机构的组建和人员的配备。
根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。
施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。
建立健全各项管理制度。
根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。
切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。
在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：
施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。
具体分布详见工力分布表。
3.4.4材料准备及动员周期
针对本标段的施工内容，在开工前要对工程所需的砂石料、钢筋、水泥、商品混凝土、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。
同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要做充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。
3.4.5机械准备及动员周期
在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正常使用。
3.5各种计划
3.5.1工力使用计划（见下表）：
3.5.2主要材料计划（见附表）。
3.5.3主要施工机械计划（见下表）：
机械设备进场计划
序号
机械名称
规格型号
进场时间（月）
5月
6月
7月
1
推土机
T-140
台
2
旋挖钻机
4
3
挖掘机
平地机
5
运输机
辆
8
6
吊车
50t
7
80t
3.5.4资金使用计划:
⑴根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；
⑵每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；
⑶根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；
⑷节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；
⑸甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。
第4章施工方案
4.1施工前技术准备工作
4.1.1认真进行图纸学习与技术交底
进入施工现场前，认真组织工程技术人员及带工员进行图纸学习工作，熟悉现场环境，了解施工中应注意的事项，了解施工工艺流程及环保要求，加强对易扬尘材料和弃土等防护措施；
认真学习与理解监理文件精神；
对不明地段地物的管线采取有效的物探、坑探等措施。
同时，专业施工队进入现场前，需对其进行详细的交底工作。
施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成公路一环高架桥工程。
4.2测量放线
开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。
在施工中无控制网地段分别进行控制测量，利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，在现况路面进行控制加密，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到五等水准测量技术标准。
⑴导线复测
当原测的中线主要控制桩由导线控制时，必须根据设计资料认真做好导线复测工作。
导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前需进行检验
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