人力资源规划考试试题(三)Word文档格式.docx

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1.0分第5题人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制称为（A费用计划B人员规划C费用规划D费用管理

1.0分第6题将岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书和（）等人事文件。

　　A图表B岗位制度C岗位规范D企业制度

1.0分）。

）。

第7题费用预算与执行的原则是（A分项预算B分头预算C分别统计D整体需求

1.0分第8题（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

　　）、总体控制、个案执行。

　　A建工作小组B工作丰富化C工作扩大化D岗位轮换

1.0分第9题（）通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形式和手段发生变更。

　　A工作丰富化B工作扩大化C工作结构化D工作条例化

1.0分第10题准备阶段的具体任务是（范围、对象和方法。

　　A了解情况B明确目标C明确方向D了解任务

A

1.0分第11题（）、建立联系、设计岗位调查的方案，规定调查的）是企业人力资源管理制度规划的基本原则。

　　A共同发展原则B学习与创新并重C适合企业特点D保持动态性原则

1.0分第12题（）的程序性强，是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。

　　A业务规范B行为规范C技术规范D制度规范

1.0分第13题人力资源管理制度是企业单位组织实施人力资源管理活动的准则和（范。

　　）规

　　A行为B规章C制度D方法

1.0分第14题（）是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。

　　A人力规划B人员规划C资源劳动力D市场劳动力

1.0分第15题以下提法中有关生产岗位操作规范不正确的内容是（A岗位的职责和任务B岗位各项任务的数量和质量要求C管理职责与岗位的协调配合程度D完成任务期限

1.0分第16题（）是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配，以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。

　　A现代工学）。

B现代劳动学C现代工效学D现代配置学

1.0分第17题狭义的人力资源规划实质上是（A企业人力资源永久开发规划B企业组织变革与组织发展规划C企业人力资源制度改革规划D企业各类人员需求的补充规划

1.0分第18题生产工人参与计划制定，自行决定生产目标、作业程序、操作方法，检验衡量工作质量和数量，并进行经济核算，体现在改进岗位设计中的（）。

　　A工作扩大化B横向扩大化C纵向扩大化D工作丰富化

1.0分第19题企业人力资源管理规划必须与企业（A员工B员工合同）。

）保持协调一致。

C国家政策D集体合同

1.0分第20题人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有（A一般地位B特殊地位C重要地位D突出地位

1.0分二、多选题（本大题30小题．每题1.0分，共30.0分。

请从以下每一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。

）第1题人力资源管理制度的相关程序包括（）。

　　A概括说明建立本项人力资源管理制度的原因B对负责本项人力资源管理制度的机构设置、职责范围、业务分工作出具体规定C明确规定本项人力资源管理制度的目标、程序和步骤D说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理E详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限

A,B,C,D,E

1.0分第2题改进岗位设计的基本内容包括（A岗位工作的扩大化与丰富化）。

B岗位工作的满负荷C岗位的工时制度D劳动环境的优化E劳动员工满意度

A,B,C,D

1.0分第3题劳动定员标准表的格式设计包括（A表格说明B表的编号C表的接排D表格的画法E表头的项目设计

B,C,D,E

1.0分第4题动作经济原理可以分为（A人体利用B工作地布置C工作条件的改善D工具设计E设备设计

1.0分第5题人力资源管理制度规划的基本步骤包括（）。

　　A提出人力资源管理制度草案B制定人力资源管理内容C广泛征求意见，认真组织讨论D逐步修改调整、充实完善E认真学习落实

A,C,D

1.0分第6题企业要具体制定人力资源管理的程序内容包括（）。

　　A对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体要求B对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度的贯彻实施做出明确规定C对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定D对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定E对本项人力资源管理管理的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明

1.0分第7题工作说明书是以岗位的（A文字B图表C总结D“事”）为中心，对岗位的内涵进行深入分析。

E“物”

D,E

1.0分第8题生产岗位工作规范的主要内容包括（A职责和主要任务B完成期限C操作方法D与相关岗位的协调配合程度E其他种类的岗位规范

1.0分第9题人员规划包括（A人力资源现状分析B企业定员C人员需求D供给预测E供需平衡

1.0分第10题管理岗位知识能力规范的内容包括（A职责要求B职能要求C知识要求）。

D能力要求E经历要求

A,C,D,E

1.0分第11题岗位规范的内容包括（A岗位劳动规则B定员定额标准C岗位员工规范D岗位培训规范E工作权限

1.0分第12题人力资源审核人工成本应注重内外环境变化，进行动态调整，包括（A定期进行劳动力工资水平的市场调查B关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线C定期调整企业工资D关注消费者物价指数E物价指数被称为“经济的晴雨表”

A,B,D

1.0分第13题制度化管理的优点有（A个人与权力相分离B个人利益要服从企业管理）。

C制度化管理就是企业规章D制度化管理以理性分析为基础E适合现代大型企业组织的需要

A,D,E

1.0分第14题制定企业用人标准，即需要加强企业（A定编B定员C定岗D定额E定管理

1.0分第15题人力资源管理的基本职能是围绕着（A计划B组织C监督D激励E控制

1.0分第16题根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法包括（A对企业人力资源的需求和供给进行预测）工作，促进企业劳动组织的科学化。

）等管理环节展开的。

B使企业人力资源供给和需求达到平衡C实现人力资源的合理配置D制定相宜的政策和措施E有效激励员工

1.0分第17题工作岗位分析的作用包括（）。

　　A为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础B为员工的考评、晋升提供依据C是单位改进工作设计的必要条件D进行各类人才供给和需求预测的重要前提E建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤

1.0分第18题某企业在劳动化细分后发现员工情绪低落，工作时对岗位劳动感到单调乏味，企业人力资源部门应该采取（）。

　　A工作扩大化B横向扩大化C纵向扩大化D工作兴趣化E工作丰富化

A,B,C,E

1.0分第19题工作说明书可分为（A岗位工作说明书B岗位工作规范书C公司内部要求规范书D部门工作说明书E公司工作说明书

1.0分第20题编制定员标准的原则有（A依据要科学B方法要先进C计算要统一D形式要简化E内容要协调

1.0分第21题设计岗位调查方案包括（A明确岗位调查的目的B确定调查的对象和单位C确定调查项目）。

　　D确定调查表格和填写说明E确定调查的时间、地点、方法

A,B,C,D,E

1.0分第22题岗位是客观存在的，应以（A物B事C人D岗E兴趣

A,B

1.0分第23题企业人力资源管理的基本职能是（A录用B保持C发展D考评E调整

1.0分第24题为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要方面有（A任务的整体性B任务的多样化C明确任务的意义D赋予必要的自主权）为中心设置。

E任务重要性

1.0分第25题制定企业定员的方法主要有（A按劳动效率定员B按设备定员C按岗位定员D按比例定员E按组织机构定员

1.0分第26题审核人力资源费用预算的基本要求是（A确保人力资源费用预算的合理性B确保人力资源费用预算的准确性C确保人力资源费用预算的可比性D对市场发生的变化进行定期调查E人力资源管理人员应当掌握预算

A,B,C

1.0分第27题定员标准的总体编排构成是（A概述B内容C要求）。

D标准正文E补充

1.0分第28题人力资源费用能适应人力资源战略发展需要应具有的原则（A企业要根据对外具有竞争性B对内具有公平性的原则C有效地控制住工资增长水平D有效地控制人工成本的比例E审核人工成本预算

1.0分第29题工作岗位分析的内容包括（A完成岗位调查取得相关信息B界定岗位的工作范围和内容C岗位分析的研究成果D岗位分析和描述E岗位规范文件要求

1.0分第30题岗位规范的结构模式有（A管理岗位知识能力规范B管理岗位培训规范）。

C生产岗位技术业务能力规范D各岗位职责、能力、经历要求规范E生产岗位操作规范

1.0分三、简答题（本大题1小题．每题10.0分，共10.0分。

）第1题简述企业定员的原则。

企业定员必须遵循的原则是：

（1）定员必须以企业生产经营目标为依据。

（2）定员必须以精简、高效、节约为目标。

　　1）产品方案设计要科学。

　　2）提倡兼职。

　　3）工作应有明确的分工和职责划分。

　　（3）各类人员的比例关系要协调。

　　（4）要做到人尽其才，人事相宜。

　　（5）要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境。

　　（6）定员标准应适时修订。

　　四、计算题（本大题2小题．每题10.0分，共20.0分。

）第1题某工厂车间有生产工人771人，在生产中需要到工具室借还各类使用的工具。

如果每个工人在借还中浪费20元，而车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最合理?

如果一名工具保管员的工资每天是40元，该车间应配备几名最为合理，而且支付的人员工资最低?

请绘制定员经济比较表。

　　注：

不用等待的概率P0：

为2人时P0=0.166，为3人时P0=0.288，为4人时P0=0.237；

平均等待时间TW：

为2人时TW=50×

1.5秒，为3人时TW=50×

0.2秒，为4人时TW=50×

0.036秒。

见表2-1-1。

第2题某加工企业在2007年5月生产的A产品为200台，B产品为400台，C产品为600台，D产品为100台，其单台工时定额分别是25小时、30小时、35小时、50小时，计划期内定额完成率为130%，出勤率为90%，废品率为5%，计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。

　　（注：

年制度工日为251）

　　none、五（共综合题小题,2共分）20.0第1题李宏是国企S公司的人事主管。

在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。

另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员；

谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实地下岗。

　　但这项工作该如何进行呢?

李宏先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。

若自己做，人事部算上李宏只有三个人，而且她们都没有专业学历。

　　请问：

你同意李宏的做法吗?

同意李宏的做法。

工作岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究，并由此制定岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程。

　　第2题如果同意，请你帮李宏设计工作岗位分析的步骤和程序。

工作岗位分析的步骤和程序1）准备阶段①根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。

　　②设计岗位调查方案·

明确岗位调查的目的。

　　·

确定调查的对象和单位。

确定调查项目。

确定调查表格和填写说明。

确定调查的时间、地点和方法。

　　③为了搞好工作岗位分析．还应做好员工的思想工作，说明工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。

　　④根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。

　　⑤组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。

必要时可先对若干重点岗位进行初步调查分析，以便取得岗位调查的经验。

　　2）调查阶段。

　　这一阶段的主要任务是根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。

在调查中，应灵活地运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料，对各项调查事项的重要程度、发生频率详细记录。

　　3）总结分析阶段。

　　该阶段首先对岗位调查结果进行深入分析，采用文字图表等形式，做出全面的归纳和总结。

分别对岗位的特征和要求作出全面深入的考察，充分揭示其主要任务结构和关键影响因素，并在系统分析和归纳总结的基础上，撰写工作说明书、岗位规范等人力资源管理的规章制度。