敏捷项目管理认证试题Word格式文档下载.docx
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B.尽早和持续的交付
C.欢迎需求变更
D.延迟决策
6、一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
A.估计竞争，对项目有好处
B.和两个团队充分沟通，消除信息孤岛
C.让两个团队自己竞争，不闻不问
D.消除竞争，以其中一个方案为准
7、你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？
A.风险管理
B.偏差和趋势分析
C.鱼骨图
D.卡诺分析
8、根据帕累托法则，我们要进行产品待办事项排序，因为：
A.低优先级的功能有可能在下一个迭代中移除
B.功能一直到完成才能实现价值
C.越是最近的需求越有可能对商业来说最重要
D.一个小百分比的工作可以提供一个大百分比的价值
9、那个是PO和团队之间沟通的桥梁？
A.燃尽图B.产品待办事项
C.Scrum团队会议
D.冲刺版本计划
10、谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序？
A.SM
B.开发人员
C.PO
D.团队
C
11、团队向客户提供了一个原型，让客户提供反馈。
实际上，团队应期望何时收到客户的反馈？
A.按团队和客户同意的次数
B.在每次迭代结束时
C.在每月状态会议上
D.在演示结束时
12、开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？
A.要求PO参加计划会议
B.对用户故事细化，以便能够理解
C.团队讨论采用最佳方案开发
D.要求PO参加回顾会
13、当实现故事的技术信息缺少或者不充足时，哪种方法最合适用来实现用户故事？
A.缺陷
B.松弛
C.探测
D.非功能性的
C[单项选择题]
14、用户故事的INVEST属性是指什么？
A.增加、净、变化、超过、范围、培训
B.项目依赖、无功能的、价值、探索性、冲刺、时间盒
C.创新、嵌套的、想象力、预算能力、可扩展、团队
D.独立的、可协商的、有价值的、可估算的、小的、可测试的
15、让极端人物参与编写用户故事的目的是什么？
A.识别产品设计和测试中的错误
B.帮助识别可能被遗漏的用户故事
C.提供一些决策去支持模糊的用户概念
D.为冲刺计划的讨论提供价值
16、速度是指（）
A.一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员
B.测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能
C.测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能
D.开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数
17、项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：
A.单独和他沟通，向他解释敏捷的概念
B.创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C.通过团队引导这个新成员了解看板
D.给新成员培训看板
18、一个大项目团队由14人，一段时间后发现，项目沟通效率低，进度落后，绩效不好，你作为敏捷管理工程师，需要：
A.更换绩效不好的成员
B.通过指导提高绩效
C.汇报给他们的职能经理D.分为小团队
19、公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？
A.服从领导安装排，强制安排每日站会
B.和领导沟通，应该由团队自己决定
C.忽略领导的要求，继续原项目
D.告诉领导，敏捷不用开站会
20、团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？
A.联系PO，要求他和公司高层沟通
B.私下与公司高层沟通
C.邀请公司高层参加计划会
D.忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
21、敏捷提倡那种管理风格（）
A.任务
B.团队
C.产品
D.绩效
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22、以下哪个是对贷款Delphi（例如计划扑克）估算最佳的描述（）
A.团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致
B.对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
C.团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算
D.团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数
23、以下哪个列表是有效敏捷项目的计划实践？
A.版本计划、迭代计划、估算
B.估算、探测、迭代计划书
C.迭代计划、持续集成、估算、D.愿景、版本计划、性能优化
24、以下哪个文件展示了每个迭代中需要交付的高层及的功能或者主题？
A.版本计划
B.产品路线图
C.迭代计划
D.产品待办事项
25、当进行初始速度估算时，团队应该最有可能（）
A.在团队中讨论他们期望可以解决多少故事点
B.用一个看板的工作流去识别步骤和计算速度
C.使用前几个迭代的速度或者进行一个速度的预测
D.与客户讨论他们期望的产品生产率
26、在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（）
A.管理者
B.项目经理
C.客户
D.项目团队
27、在迭代过程中，队员发现一项重大风险，他应该（）
A.立刻采取行动降低风险
B.立刻和团队商量，开始对应
C.组织PO和团队开会D.加入PB表，下个迭代对应
28、Spike之后找出一个低风险的方案，作为敏捷工程师，你会怎么做？
A.立刻应用变更
B.在团队承认后在下一个迭代中进行
C.放入PB表
D.和PO沟通
29、以下哪个是分析问题的工具？
A.FirstofFive
B.计划扑克
30、客户很忙，多次没有参加评审会议了，你作为敏捷管理工程师，需要（）
A.调整迭代实践，减少评审会议
B.向上级主管寻求帮助
C.你去找客户要求他遵守他的承诺参加评审会议
D.客户只要参加计划会就可以，评审会议可以不同参加
31、在迭代评审会议中，项目报告主要显示哪些内容？
A.与基线对比的估算
B.计划的实际结果
C.投资回报率（ROI）
D.挣值测试（EVM）
32、一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？
A.让他加班完成B.应用结对编程
C.减少故事点数
D.下次给他一个简单的
33、在每次迭代结束时，团队应向谁演示完成的工作？
A.干系人
B.高级管理层
C.敏捷管理专业人士
D.职能经理
34、回顾会的主要目的是为了团队：
A.展示下一个冲刺的计划故事并且进行估算
B.给PO示范已经完成的的用户故事
C.讨论那些做的好、那些做的不好以及提升的方法
D.分别提供过程中用户故事的状态更新
35、三个迭代后，出现的问题和早期迭代中面临的问题很相似。
过去的迭代回顾中的信息基本分为"
哪些为我们工作"
，“哪些没有为我们工作”，基于这些信息，我们推测团队没有捕获（）
A.用户故事
B.里程碑
C.行动列表
D.需求
36、检查、测试和接受以实现的功能，这个过程被称为（）
A.回顾
B.干系人评审
C.范围确认
D.迭代计划
37、如何通过过程控制来支持敏捷的方法？
A.测试、需求、适应
B.测试、需求、变更
C.透明、回顾、测试
D.透明、检验、适应
38、在精益项目环境中，可视化的控制可以带来什么？
A.可以让管理者用来做一些正确的方向性的沟通
B.能被很好地用来反映团队的流程并且显示团队下一步要做的事情
C.当一个团队还在形成时期非常有用，但是不如一个有经验的团队显得那么重要
D.应该保持在一个最低限度，从而避免团队被一些高价值的活动所扰乱
39、价值流向图是一种用来识别什么的工具（）
A.整个过程中的浪费
B.最后价值的产品特性
C.最有价值的团队迭代
D.最有可能的项目风险流程
40、在一个刚引入Scrum的新团队中，两个团队成员私下对话扰乱了每日站会，SM应该怎么做？
A.等到站会结束后，跟两个队员谈话
B.立即干预以弥补被破坏的局面
C.记录这个问题，然后把这个问题上升到冲刺回顾会
D.一直等待这个被授权和自组织的团队自行解决这个问题
41、在XP中、分析、设计、编码和测试在什么时候进行？
A.迭代的开始
B.每天
C.频繁第
D.没有文档
42、在项目的Sprint回顾会后，团队成员指出那是抱怨会，不是非常有效。
Scrum主管应该怎么做？
A.建议团队尊重敏捷宣言原则，解释其属于回顾会的组成部分
B.建议团队成员将他们的观察列入产品待办事项，进而可以添加进用户故事中
C.建议团队遵守Sprint回顾会精神，做出正面和负面评论
D.实施更适合团队的促进Sprint回顾会替换方法
43、在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？
A.Sprint待办事项
B.发布燃尽图
C.产品待办事项
D.Sprint燃尽图
44、负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。
敏捷项目经理应该怎么做？
A.降低上游可交付成员的速度，以确保团队成员同时工作
B.交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
C.减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试
45、项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点，一次迭代的平均估计速度是30个故事点。
经过几个迭代后，计算的实际速度只有15个故事点，让项目的预计完成时间翻倍。
项目团队应该怎么做？
A.要求产品负责人增加团队资源
B.与产品负责人沟通速度以及新的发布时间
C.通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算，并通过产品负责人
D.重新估算，并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。
46、在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。
敏捷项目管理师应该怎么做？
A.组织一次团队建设活动，提高团队士气
B.让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
C.让团队成员执行器活动价值流分析
D.为团队添加更多资源，帮助完成任务
47、团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。
团队成员工作效率一直较低。
如何改善士气？
A.团队成员开会，听取他们关注的问题
B.在下一次迭代中增加用户故事的数量
C.举行一次团队建设活动
D.重组团队，使其与公司目标保持一致
48、根据下图，对比计划故事点和已完成的故事点时，迭代当前状态是什么？
A.迭代处于危险之中
B.团队已经删除范围
C.迭代提前与进度
D.团队速度稳定不变
49、下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的？
A.史诗故事需要在功能边界分解
B.史诗故事并不代表产品特办事项
C.史诗故事是指可以在一次迭代中完成的用户故事
D.史诗故事可以分解成较小的用户故事
50、有3个团队目标正处于一个为期2周的Sprint的第8天。
团队速度为30。
有20个故事点已经完成，但团队只能额外再完成6个故事点。
团队应该如何解决故事点差距？
A.在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
B.从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
C.延长迭代长度两天时间
D.减少迭代长度两天时间
51、如何定义最小可售单元（）
A.通过编写可先在市场上销售的用户故事
B.通过已获批准的最小产品增量
C.通过为市场增加价值的最小功能数量
D.通过优先考虑交付最重要的功能是产品待办事项
52、如果要提高团队凝聚力，在沟通方面，以下哪一项是必需的？
A.团队领导评价
B.无恐惧气氛
C.个人确认
D.生产效率跟踪
53、一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。
然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。
敏捷管理专业人士应该怎么做？
A.支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
B.在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
C.将团队的意见告知干系人，并请求上报
D.将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定
B[单项选择题]
54、公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。
试点团队应该如何实现这一点？
A.与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则
B.使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践
C.让公司的审计师验证公司规范
D.在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
55、一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？
A.完成整体项目设计所需的水平
B.团队和产品负责人协商的水平
C.仅完成第一次迭代所需的水平
D.完成当前及下一次迭代所需的水平
56、一个遵循敏捷管理实践的项目发布后，团队成员意识到他们并没有满足客户期望。
下列哪种做法会有所帮助？
A.客户应该参加迭代计划
B.项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
C.项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
D.产品负责人应与项目团队合作，梳理产品待办事项
57、scrum团队正在开发复杂的客户产品。
团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。
团队负责人可以使用哪种方法？
A.卡诺分析
C.SMART目标设定
D.延迟成本
58、某敏捷团队的的迭代并不顺利。
团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。
用户故事为什么会失败？
A.在规划过程中讨论的用户故事不包括验收标准
B.客户写了验收标准
C.没有详细写明需求
D.验收测试是在开发用户故事之前写的
59、重构为什么重要？
A.它可让团队改进设计，减少技术债务
B.它可让团队更改迭代之间的任务优先级
C.它可让团队更该迭代之间的项目范围
D.它可让团队验证客户获得最大价值
60、公司总裁担心某次自然灾害对公司的影响，管理层应如何识别需要应用其资源并减轻潜在影响的领域（）
A.制定并保留一份积极的风险登记册，八包含风险减轻战略和成本效益分析
B.根据定性风险分析和预期损失，制定并保留一份积极的风险登记册
C.让每个开发团队在信息辐射器上张贴最高风险的开发项
D.通过将开发团队分隔成两个地方来避免风险，确保知识持续性
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