2010洗煤厂生产考核方案Word文件下载.doc

2010洗煤厂生产考核方案Word文件下载.doc

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第三条绩效考核的原则

1、依据洗煤厂每月生产的精煤总量，实事求是，综合全面的考核洗煤厂的生产能力，以考核洗煤厂的实际业绩为主。

2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格地进行考核，增强考核工作的透明度。

第二章绩效考核的内容和形式

第一条考核内容

1、考核内容主要为洗煤厂每月洗精煤的生产总量（即精煤回收率）、生产的安全性、精煤质量、生产成本控制、环境保护、违章操作和违章指挥。

2、考勤考核、工龄工资、奖金和餐补属考核内容。

3、每月由公司财务部派驻洗煤厂的统计员进行相关数据收集、整理，经分管生产的副总会同洗煤厂长审核后，报总经理最终审批。

4、公司派驻的财务人员考勤、工资由公司核发。

第二条考核的组织与实施

1、由公司确定的相关人员，在每月10号前对洗煤厂上一个月的产量及工作情况实施考核，经公司批准后由财务部调拨资金在15号当天核发工资。

2、考核结果存在争议时，由公司总经理审核确定。

3、考核结果需向洗煤厂公开，增加考核工作的透明性。

第三条考核计算

1、详见《洗煤厂绩效工资考核表》。

2、洗煤厂连续三个月未能完成公司下达的各项生产任务，领导班子成员给予降职使用或调离本岗位。

3、精煤、中煤、煤泥、矸石质量指标及生产成本要求:



A、精煤灰份：

14.5%正负0.5%（此项月平均不合格扣当月精煤生产总量10%，日平均不合格扣除当天精煤生产总量的15%）；

B、精煤水分：

9%以下（此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%）；

C、中煤灰分：

＞40﹪以上（此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%）；

D、煤泥灰分：

＞45﹪以上（此项月平均不合格扣当月精煤生产总量5%）；

E、矸石含煤量：

≤5%（此项由公司每月随机抽样检测6次以上，不达标扣当月精煤生产总量10%）;

注：

当月矸石平均含煤量每下降一个百分点，奖励1000吨精煤产量。

F、成本考核（吨煤成本）：

13.5元每吨；

超标扣除当月精煤生产总量的15%

成本考核内容（入洗原煤吨煤投入量）：

介质（500元/吨）、柴油（7000元/吨）、气泡剂（9300元/吨）、聚丙稀（16000元/吨）、电费（以每月实交电费为准）、工资、机电油维修费（1.5元/吨）、维修基金（2.5元/吨）和工资。

4、出现环境污染事故，被上级主管部门处罚的，扣减当月生产总量15%。

5、违章操作和违章指挥：

由公司安全生产管理部门负责事故调查，事故结论认定为因违章操作引起的责任事故，并造成设备损坏的，除按规定追究相关责任人外，扣减当月生产总量10%。

6、安全事故按下列办法处理：

（1）按公司管理制度严肃追究相关责任人的责任；

（2）出现轻伤（以医药费3000元以内）事故，扣减当月精煤考核总量的10%，当月生产奖金不再核发；

（3）出现重伤及以上人员伤亡事故，扣减全年精煤考核总量的15%，全年生产奖金不再核发，年终不得参加考核奖励。

7、月度生产成本奖金=（计划成本—实际成本）乘以精煤吨位乘以50%=奖金总和。

奖金核发标准：

详见《洗煤厂绩效工资考核表》。

8、餐票补贴标准：

9、加班工资、考勤表由洗煤厂长审批后方可作为工资考核依据，详见《加班管理制度》。

10、工龄工资的考核自2009年4月计算，按每年20元考核，具体岗位详见《洗煤厂绩效工资考核表》。

11、有关生产数据和生产情况的提供者、统计者、审批者必须对数据的真实性负责，若出现虚报或瞒报等弄虚作假的行为，除按规定承担造成的一切损失外，对相关责任人给予开除处理。

12、工资表经公司批准后，由财务部安排资金核发当月工资。

第四条原有绩效考核制度废止，本考核制度自2011-10-01日起实施。

第五条本办法适用于洗煤厂生产岗位，由久安经贸公司负责解释。

************公司

2011-10-1修订