试车总体方案(正文)Word文档格式.doc
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2.原料、燃料需求计划表
3.各类填料需求表
4.化学药剂、药品需求计划表
5.润滑油需求计划表
6.试车所需要的工器具、材料计划表
7.生产报表及台帐计划表
附录2：
附表1、预试车工作分工表
附图1、2008年新能能源甲醇项目化工试车总体计划
附图2、全厂原水平衡图
附图3、全厂循环水平衡图
附图4、全厂蒸汽平衡图（冬季）
附图5、全厂蒸汽平衡图（夏季）
附图6、全厂电力平衡网络图
附图7、全厂氮气管网图
附图8、全厂仪表空气、工艺空气管网图
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第一章总则
新奥集团鄂尔多斯60万吨/年甲醇项目经过建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位的共同努力已进入安装阶段，为保证2008年一次安全试车成功，指导生产准备工作，特编制本方案。
一、编制依据
1.中国天辰工程公司编制的《新奥集团鄂尔多斯年产60万吨甲醇项目初步设计》，以下简称《初步设计》；
2.原化学工业部《化学工业大、中型装置生产准备工作规范》，以下简称《生产准备规范》；
3.原化学工业部《化学工业大、中型装置试车工作规范》HGJ231-91，以下简称《试车规范》；
4.《新能能源60万吨/年甲醇项目MCS计划（最终版）》，以下简称《统筹计划》；
5.《新能能源鄂尔多斯60万吨/年甲醇项目生产准备工作大纲》，以下简称《生产准备大纲》；
6.电力部《水电建设大机组启动试验交接验收规程》，以下简称《机组验收规程》；
7.中华人民共和国《安全生产法》。
二、试车原则
1.安全第一的原则。
2.单体试车要早；
联动试车要全；
化工投料试车要稳的原则。
3.循序渐进和“预开车”相结合的原则。
4.高度集中、统一领导的原则。
5.分工明确、责任到人的原则。
6.严格执行规程、方案的原则。
三、试车目标
1.试车过程中不损坏一个阀门、一块仪表、一根管线、一台设备。
2.按时保质保量完成各阶段试车工作。
3.化工投料一次成功。
四．化工投料试车成功标准：
以主装置流程全部打通，产出合格甲醇（GB338-2004）为标志。
五．性能考核
待试车结束后，装置能够满足满负荷连续生产的要求，具备生产考核条件时，另行组织全系统装置性能考核，性能考核以《试车规范》第七章生产考核7.0.3中规定的标准执行。
第二章试车组织机构
一、试车组织机构设置原则
为了缩短工程建设周期，施工与试车必须交叉进行，必须成立一个权威性强、指挥灵活、决策快捷的试车指挥部，以保证整个试车工作的统一协调。
在试车指挥部领导下，在各装置单体试车前适时成立公用工程战区、空分战区、气化合成战区，实行战区负责制，各战区下设职能工作组。
各车间负责人是战区成员，在战区直接领导下负责组织本车间的试车工作。
二、试车的组织机构
试车指挥部下设试车指挥部办公室，设在生产部，整个装置分公用工程战区、空分战区、气化合成战区三个战区，战区设立指挥部，战区指挥部包括调度组、工艺保障组、设备保障组、安全环保组、物资供应组、综合组等六个职能组。
各组织存续时间：
2008年3月10日前成立试车指挥部，至化工投料试车完成，生产出合格精甲醇止；
2008年3月10日前成立公用工程战区，至主蒸汽管网建立止；
2008年6月10日前成立空分战区，至生产出合格氧、氮气止；
2008年8月20日前成立气化合成战区，至生产出合格精甲醇止。
试车指挥部：
试车总指挥：
王晋堂
试车副总指挥：
石集中、侯祥生、谭井坤、王金峰、李天光
成员：
吕东平、刘茂刚、张建海、单达彭、王百战、李玉庭、狄福强、李美喜、李德宏、董忠明、李文龙、赵良省、束庆春、冯向阳、郭廓、李庆中、刘伟、孟旭东、寒潮、设计总代表、外聘开车人员
职责：
1.负责化工试车全过程的组织、领导、决策、指挥；
2.统一协调施工单位和我公司各部室有关试车的工作，统一调遣由施工单位组成的保镖队伍，保证试车顺利进行。
试车指挥部办公室
办公室主任：
连建忠
生产部相关人员
在试车总指挥的领导下，负责试车期间各方面的联络与相关事宜的安排，试车办公会议的安排。
各战区组成及职责说明如下：
①公用工程战区指挥部
指挥长：
石集中
副指挥长：
李德宏、徐鑫利、齐文烜、王保全、束庆春、冯向阳、郭廓
邓强、张新林、吴桂山、白云升、吴孝奎、孟庆伟、贺凤仪、郭建礼、刘文杰、莎莎、王军、王建军、车宏磊及施工单位、设计院、监理公司的负责人或相关人员
②空分战区指挥部
王晋堂
马树峰、张振希、冯向阳
张新林、康平、李延刚、仇耘田、马乃柱、李贵旺、杜文涛、刘合有、王丽珍、张吉喜、闫海龙、施工单位、设计院、监理公司的负责人或相关人员
③气化合成战区指挥部
李美喜、杨军、吕东平、李庆中、刘伟
王百战、张新林、吴桂山、仇庆壮、白云升、李彦良、耿俊峰、宁德贤、马乃柱、王云杰、刘合有、甘露、施工单位、设计院、监理公司负责人或相关人员
战区指挥部职责：
⑴全面负责本战区内各装置的试车和投产运行全过程的组织工作，参与“三查四定”，组织协调单体试车，组织指挥联动试车，化工投料试车和装置正常运行，并参与工程的验收；
⑵组织协调试车期间施工、设计、监理、业主在试车中的各项工作，统一调遣由施工单位和厂内机、电、仪修组成的保镖队伍，保证试车顺利进行；
⑶负责战区内试车技术攻关的落实和临时措施的实施；
⑷定期召开战区调度会，主持召开专业技术会和专题协调会，及时解决试车中发生的问题。
综合调度组
组长：
调度员及有关人员
受战区指挥长的领导，负责试车过程中原材料、水、电、气、汽、人、财、物的调度和平衡。
工艺保障组：
李美喜
副组长：
李德宏、董忠明、张琴
生产部、技术质量部相关人员
负责试车期间工艺技术问题的解决，试车方案的临时修改等工作。
设备保障组：
李文龙
吕东平、仇耘田、张新林、吴桂山、白云升
机动部、工程部相关人员、保镖队负责人
⑴负责试车期间中间交接后的机、电、仪技术问题的解决及设备故障的检修；
⑵组织机、电、仪人员参加设备单体试车和联动试车；
⑶负责试车期间机、电、仪的保运；
⑷负责试车期间保镖人员的调配与调遣。
安全环保组：
赵良省
安环部、工程部及各车间安全主管、监理安全工程师
⑴负责试车现场的生产安全监督工作；
⑵负责试车期间现场的生产安全管理工作；
⑶负责试车现场的消防、气防及环保等工作。
物资供应组：
王百战
李文龙、李贵旺、王军
负责试车期间试生产所需的物资采购供应及备品备件加工工作。
后勤保障组：
李玉庭
周全、刘合有、李丽、各车间行政助理
⑴负责试车期间试车人员的食、宿、医疗卫生、交通等服务保障工作；
⑵负责试车期间宣传报道工作；
⑶负责试车期间生产、生活区的所有治安保卫及物资保卫工作。
三、试车组织机构简图
试车指挥部
公用工程战区
气化合成战区
空分战区
工艺保障组
设备保障组
安全环保组
物资供应组
后勤保障组
电气车间
供排水车间
动力车间
空分车间
气化车间
合成车间
第三章试车应具备的条件及对工程进度要求
一、试车期间建设单位、施工单位、设计单位、监理单位的分工
试车分为单体试车、系统联动试车及化工投料试车。
三个阶段中建设单位、设计单位、施工单位、监理单位要相互协作、共同努力才能完成整个试车工作，在试车的三个阶段，四家单位各有侧重，既要密切地配合又要有明确的分工，严格按照《试车规范》中的试车工作分工表分工，具体内容见附表1。
二、试车应具备的条件
1、单机试车应具备下列条件：
（1）单机传动设备（包括辅助设备）经过详细检查，润滑、密封油系统已完工，油循环达到合格要求；
施工记录等技术资料符合要求，经“三查四定”检查已确认，存在问题已消除（引进装置要经过现场外籍专家确认）；
（2）单机试车有关配管已全部完成；
（3）试车有关的管道吹扫、清洗、试压合格；
（4）试车设备供电条件已具备，电器绝缘试验已完成；
（5）试车设备周围现场达到工完料净场地清；
（6）试车方案和有关操作规程已审批和公布；
（7）试车小组已经成立，试车专职技术人员和操作人员已经确定；
（8）试车记录表格已准备齐全。
2、全系统联动试车应具备下列条件：
（1）工程中间交接完成，已建立岗位责任制；
（2）专职技术人员和操作人员已经确定，并考试合格；
（3）公用工程系统已稳定运行，能满足全系统联动试车条件；
（4）试车方案和有关操作规程已经公布；
（5）各项工艺指标已经生产管理部门批准公布，操作人员人手一册；
（6）生产记录报表已经准备齐全，印发到岗位；
（7）仪表联锁、报警的整定值已经批准公布，操作人员人手一册。
3、化工投料应具备以下条件：
（1）所有装置及配套工程，按设计（包括设计变更）全部施工完毕，经过逐台设备、逐条管线按序号检查核对材质、壁厚、法兰、垫片、螺栓、各种阀门、管件、阀门方向及位置、检测点取样点、伴管、导淋、操作平台等，工程质量符合要求，不合格的已经返工合格。
（2）工程交接完成，施工记录资料齐全准确。
（3）全部工艺管道和设备都已经过强度试验合格，设备和管道的吹扫和清洗工作已经结束。
（4）设备、管道均已经过气密试验，且确认合格。
（5）所的转动设备按规定经过详细检查，单体试车和联动试车合乎要求，可供正常运转。
（6）凡需充填的触媒、填料、干燥剂、助剂的设备，其装填工作均已完成。
（7）各种工业炉的烘炉工业已经结束。
（8）各种需要在投料前进行的酸洗、钝化、脱脂、煮炉、预干燥、预活化、预硫化等工作，均已完成。
（9）有条件进行的水试车、假物料试车、实物试车已顺利通过，暴露的问题已解决。
（10）循环水系统预膜工作已经完成，正处于冷态保膜运行之中，各项指标合乎要求。
（11）自控仪表调试全部完成，报警及联锁的整定值经静态调试已准确好用，自动分析仪表的样气已配制待用。
（12）所有电气设备的继电调整和绝缘试验已经完成，具备正常投运条件。
（13）公用工程的水、电、汽、仪表空气、工厂空气、事故氮等已能按设计值保证供应。
（14）所有化验分析设施、标准液制备等已备妥待用。
（15）全厂所有的安全消防设施，包括安全网、安全罩、盲板、防爆板、避雷及静电设施、防毒、防尘、事故急救设施、消火栓、可燃气体监测仪、火灾报警系统等都已安装完毕，经检查试验合格，并有专人负责。
（16）贮运系统（装车栈台）经检验已无问题，燃料、原料贮罐及中间罐区清扫合格，具备贮存能力，有关计量仪器已经标定可供使用。
（17）化工原材料、燃料及辅助化工原料、润滑油脂等已备齐，质量符合设计要求，且已运至指定地点。
（18）设备、管线的中温和防腐工作已经完成并要对设备、管道、阀门、电气、仪表等均用汉字或代号将位号、名称、介质、流向标记完毕。
（19）生产指挥系统的通讯，装置内部的通讯设施已能供正常使用。
（20）机电仪三修设施都已完工并投入使用，有关部门已组成强有力的检修保镖队。
（21）各车间的生活办公、卫生设施已能交付使用。
（22）工艺规程、安全规程、分析规程、设备维修规程、岗位操作法及试车方案等技术资料已经齐备，并批准颁发。
（23）各级试车指挥组织已经建立，操作人员业已配备，职责分明，且都已经过培训，掌握了操作技能，达到了“四懂三会”，已考试合格。
（24）以岗位责任制为中心的各项制度已经建立，各种挂图、挂表齐全。
（25）原始记录和试车专用表格、考核用记录等均已准备齐全。
（26）易损易耗的备品配件，专用工器具准备齐全。
（27）对排放的三废都有处理办法或已合理解决。
（28）各类人员都已经认真学习厂颁安全规程，经过安全教育，考试合格。
（29）经过专业及综合性的投料前大检查，确认各生产装置间已具备衔接条件，各种生产准备工作已经结束。
（30）厂区内道路、场地平整已完成。
三、试车生产系统定员
生产系统定员546人，各部门分配如下表：
序号
单位名称
定
员
人员分工
中层人员
技术员
统计
核算
倒班人员
其它人员
1
生产部
17
4
3
8
1名白班调度
2
机动部
9
7
安环部
6
5
技术质量部
39
32
65
56
1（清洗工）
66
机修车间
68
61
53
12
35
10
计控车间
48
40
11
47
81
3（煤场管理）
13
中心化验室
44
5（长白班）
总计
546
29
304
146
四、规章制度编制
1．各部、室管理制度
名称
编制单位
完成时间
责任人
备注
各部门岗位责任制
各部门
2008.3.1
部门负责人
16种
安全生产管理制度、规程
35种
设备动力管理制度
李文龙
生产日报制度
2008.1.30
生产计划与统计管理制度
材料计划领用审批制度
生产系统值班管理制度
生产调度管理制度
调度室管理制度
调度巡回检查制度
调度员交接班制度
调度员岗位责任制
生产工艺管理制度
董忠明
14
技改合理化建议管理制度
15
厂控工艺指标管理制度
16
系统安全联锁管理制度
记录报表、工艺台账管理制度
18
能源消耗定额管理制度
19
催化剂运行管理制度
20
事故管理制度
21
技术文件管理制度
22
技术管理制度
23
工程设计变更管理制度
24
工艺操作规程管理制度
25
开停车管理制度
26
工艺月报及工艺例会管理制度
2．供排水车间管理制度
名称
员工行为规范
水车间
已完成
徐鑫利
员工管理条例实施细则
车间工作职责
车间工作程序
车间主任职业素质标准
车间主任工作标准及其要求
车间主任岗位程序
车间主任岗位职责
车间主任（包括副职）安全职责
车间副主任岗位职责
车间规章制度管理人员职责
技术员职业素质标准
车间技术组职责
车间技术组工作程序
车间工艺员安全生产职责
车间设备员安全生产职责
车间安全员岗位职责
车间综合检查考核组职责
车间备品备件库岗位职责
班组长、主操职业素质标准
班组长、主操岗位职责
班组长的安全生产职责
副操、巡检工职业素质标准
副操、巡检工岗位职责
副操、巡检工安全生产职责
27
统计办事员职责
28
工艺操作人员培训和上岗资格管理制度
化工工艺技术管理规定
30
岗位操作纪律
31
消防器材、设施安全管理规定
进入供排水车间外来培训、参观人员的管理规定
33
生产操作事故管理制度
34
水、气管线、动土作业等公用工程管理规定
搬运、储存管理规定
36
车间管辖范围划分
37
班组管理制度
38
岗位责任管理制度
巡回检查制度
交接班管理制度
41
设备维
升级会员 