助理项目管理师(三级)Word文档下载推荐.docx
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B
6、人多数项目费用通常发生在项目生命周期的（）。
A.概念阶段
B.开发或设计阶段
C.实施分阶段
D.收尾阶段
7、为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是（）。
A.风险识别
B.风险应对
C.风险量化
D.风险控制
8、（）是质量三步曲。
A.质量提高，质量设计和质量控制
B.质量提高，零缺陷和质量控制
C.质量提高，质量计划和PERT图
D.质量提高，质量检验和质量控制
D
9、项目的初始输入不包括（）。
A.产品描述
B.项目章程
C.战略规划
D.选择标准
D[单项选择题]
10、成本控制的输出不包括（）。
A.竣工估算
B.预算修改
C.修订的成本估算
D.成本基准
11、当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。
A.强迫
B.妥协
C.撤退
D.缓和
12、费用管理计划的作用是（）。
A.描述怎样管理费用偏差
B.确定费用基准
C.估算并调节项目的费用状况
D.确定绩效测量基准
13、总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。
A.个性
B.优先级
C.成本
D.技术问题
14、决定项目成本的最有效方法是利用（）。
A.工作分解结构
B.线性责任图
C.项目规章
D.范围说明
A[单项选择题]
15、加班、延期和物料替代是（）的例子。
A.重新定义项目章程
B.范围变化
C.修正方案
D.基线变化
16、在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。
A.一般机会研究
B.特定机会研究
C.详细可靠性研究
D.初步可靠性研究
17、项目范围（）。
A.只是在项目开始时才加以考虑
B.在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题
C.应该从项目概念形成阶段到结束阶段一直加以管理与控制
D.主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题
18、工作A的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天，那么工作A的期望完成时间是（）。
A.36天B.25天C.21天D.26
天
19、下面四个选项中（）与风险影响分析最相关。
B.风险评估
C.风险减轻D.风险管理
20、风险管理计划是（）的主要组成部分。
A.项目计划
B.沟通计划
C.采购计划
D.质量管理计划
21、某项目初期投资1万元，期望的现金注入在第一年为1千元，第二年为2千元，第三年为2千元，第四年为5千元，第五年为2千无。
则该项目的回收期限为（）年。
A.两年
B.三年
C.四年
D.五年
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22、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。
A.增加资源有可能导致效率低下
B.在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动
C.项目经理总是选择具有最高技能水平的人员
D.增加更多的资源可能产生额外的工作
23、甘特图在决定（）方面有用处
A.任务的优先级
B.任务何时开始何时结束
C.任务之间如何关联
D.安排谁去执行一项任务
B[单项选择题]
24、减少项目风险的最佳方法是（）。
A.实施较好的计划
B.选择高学历的项目经理
C.引进项目管理成本控制系统
D.请技术专家担任项目经理
25、研究、组织以及记录相关信息被称作（）。
A.项目后分析
B.选择分析
C.结构控制
D.信息采集
26、将错误排除在过程之外，称做（）。
A.检查
B.预防
C.控制
D.实施
27、操作不按规程而引起质量问题的因素，称为（）。
A.系统因素
B.内部因素
C.偶然因素
D.外部因素
28、一个致力于提高质量的公司通常会给（）提供培训机会。
B.所有雇员
C.高层管理人员
D.计时工人
A[多项选择题]
29、不正确的项目管理会导致（）。
A.利润下降
B.延迟新产品进入市场时间
C.需要增加劳动力投入
D.无法应付新技术
E.环境恶化
A,B,C,D,E
[多项选择题]
30、范围变更控制系统包括（）。
A.跟踪系统
B.绩效测量
C.文档工作
D.补充计划
E.对变更的审批层次
A,C,E
31、费用控制的输出包括（）。
E.质量基准
B,C,D
32、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
A.雇员只将一部分时间分配在项目上
B.没有直接与分配来的职能员工一同工作
C.在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价
D.项目经理不知道有这个雇员
E.项目经理对这个雇员非常了解
33、工作延续时间估计的主要工具和方法包括（）。
A.专家判断
B.类比估计
C.时间序列法预测
D.仿真
E.箭线图法
A,B
34、（）是工作分解结构的作用之一。
A.实施项目计划
B.为决策部门提供科学依据
C.将项目工作与项目财务账目联系起来
D.工作排序
35、（）是工作定义的成果之一。
A.工作排序
B.工作说明书
C.工作持续时间
D.工作清单
36、（）是影响工作持续时间估算的因素之一。
A.能力
B.性格
C.资源供应情况
D.天气
37、资源库是（）。
A.贮存资源的
B.资源供应商名录
C.资源的数据库
D.资源账目
C[单项选择题]
38、项目人力资源管理包括（）两方面的管理。
A.选拔与培训
B.考核与激励
C.外在因素和内在因素
D.人力资源计划的执行与控制
39、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调（）。
A.协作性
B.团队建设与灵活性
C.有效性与效率
D.采用科学的方法
40、（）不是人力资源管理计划编写的原则。
A.灵活性
B.协调性
C.整体性
D.双赢
41、（）是风险的一种定义。
A.风险就是危害
B.风险是损失或收益发生的不确定性
C.危机就是风险
D.不安全就是风险
42、风险管理的基础是（）。
B.风险估计
C.风险评价
43、风险后果是指风险事件发生后（）
A.损失的大小
B.对项目目标产生的影响
C.风险的性质
D.损失发生的概率
44、现代项目管理的主要目标是（）。
A.费用
B.时间
C.质量
D.利益相关者的要求和期望
45、需求分析过程包括（）。
A.需求产生、需求识别、需求表达
B.需求产生、需求分析、编写需求建议书
C.需求识别、需求表达、编写需求建议书
D.需求产生、需求表达、编写需求建议书
46、需求表达的结果是（）。
A.项目构思
B.可行性研究
C.需求建议书
D.需求识别
47、可行性研究是考察项目实施上的（）。
A.适当性、可能性
B.可能性、风险性
C.先进性、适用性
D.适用性、风险性
48、在项目沟通中起主要作用的角色是（）。
A.职能经理
B.项目经理
C.职能团队
D.项目办公室
49、温度、湿度的微小变化引起质量波动因素，称为（）。
A.外部因素
B.系统因素
D.内部因素
50、通过项目技术评估、可判断项目在技术上的（）。
A.可行性
B.合理性
C.先进性
D.科学性
51、风险识别的内容有（）。
A.风险的大小
B.风险可能引起的后果
C.风险引起的变化
D.风险的承受能力
52、竞争性招标，投标者不能少于（）。
A.2家B.3家C.4家D.5
家
53、外部质量保证成本包括（）。
A.申诉受理费
B.索赔费
C.质量培训费
D.提供特殊质量保证措施费
54、进行质量成本核算的依据包括（）。
A.原始记录
B.原始凭证
C.统计资料
D.质量计划
55、常见传统团队类型包括（）。
A.技术评估团队
B.建筑工程团队
C.项目评估团队
D.成本管理团队
56、（）不是项目书面报告。
A.任务完成报告
B.重大突发事件报告
C.变更报告
D.可行性报告
57、（）不是采购合同的主要内容。
A.合同规章
B.合同类型
C.计价方式D.符合需求
58、范围变更控制的依据有（）。
A.范围变更控制系统
C.范围管理计划
59、根据报告层次不同，项目进展报告可分为（）。
A.概要报告和详细报告
B.概要级、项目管理级、业务管理级报告
C.一级、二级、三级报告
D.进展报告、质量报告、费用报告
60、费用偏差因素的定性分析，可用（）。
A.观察法
B.SWOT技术
C.因果分析法
D.检查表
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