餐厅相关知识Word格式.docx
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3、竞争对手分析:
A.传统型竞争者现状:
数目、业绩水平、营业额、利润收入统计分析;
成功原因:
管理水平先进?
服务优秀?
社会环境条件优越?
失败原因:
菜品出问题?
运行机制故障等?
B.传统型竞争者优势:
传统优势;
经营规模优势;
位置优势;
主打菜品优势。
C.新兴高档餐饮经营者:
经营何种菜系?
菜系取向?
是否平民化、贵族化等。
经营地段:
哪一区,段,装修的风格特点及选用装饰物件。
经营状况:
营业额、营业利润、就餐人数、订餐数等。
经营规模:
店的面积、可容纳客人数量。
厅内面积分布等。
4、消费者分析:
A.该市场消费者饮食习惯、口味喜好、选择饮食偏好等。
B.该市场消费者的消费特点,包括消费者的消费意识,是否喜欢到餐厅就餐,个人或家庭的消费比例较之成都如何,消费水平的高低。
C.目标市场消费者分类:
政府、军队、企业、家庭消费(含婚宴)、游客。
5、在该地开店的优势策略:
竞争策略:
市场最佳切入点;
营销策略:
宣传与客户认同;
培育顾客偏爱;
建立常客网络关系。
选址优化方案说明:
A.政府拆迁风险防范:
○注意建筑物、街道拆迁与重建,避免盲目上马建店。
○确定酒楼位置务必向当地政府部门咨询并获得政府书面承诺。
○避免在有产权争议地段建店。
○所有证照必须齐备并符合法律、政策手续。
B.本地商业状况:
○注意收集和评估酒楼周围商业快速增长的相关数据,并做出客观准确评估。
C.竞争性质评估:
○提供同类食品菜品服务的餐厅可能会导致直接的恶性竞争。
○建店营业初期避免直接的竞争。
D.规模与外观:
○停车场与其他设施应给予足够规模容量。
○餐厅以正方形或长方形最好,其它除非空间大,与否不可取。
○要考虑未来消费者的可接受能力。
E.地价:
○注意考虑潜在价值与现实价值之综合评估。
○不论市中心或城郊,关键看消费住户、流动人数规模大小。
○考虑地价上涨是否对营业投入、产出产生较大影响。
F.能源供应:
○所有选址必须具备“三通一平”标准,即水、电、气三通。
○水的质量。
○注意作经济核算。
G.街道与交通:
○是否是居民社区街道?
○是否是商业街通道?
○街道是否便利车辆来回通过和泊车?
○是否吸引和便利旅游者来就餐?
H.旅游资源:
○根据旅游区域过往人多少,类型选择适当的酒楼位置。
I.商业与娱乐区关联:
○要考虑到购物中心、商业区、娱乐区的距离和方向。
○距餐厅几千米地方,能对餐厅推销产生影响。
J.交通状况:
○统计数据来源,从公路管理系统或政府机关。
○自己统计方式:
以中午(周末)、晚上和周日为最佳时间做现场统计。
○注意考虑坐公共汽车的人进餐的因素。
○注意行人与车辆流动数据比较分析。
K.餐厅可见度:
○餐厅酒楼位置可明显看见程度,直接影响酒楼吸引力。
○从每个角度都能通过眼睛获得酒楼感性认识,视为最佳地址。
○从驾车或徒步的方式来作客观评估。
L.公共服务:
○评估保安、防火、垃圾废物处理和其他所需的服务。
○同样要评估服务设施、费用及质量。
○公共服务信息情况可从政府取得。
6、经营成本参考:
营业面积:
○面积标准800----5000平方米(按需配比后面的参考数字)
○能充分满足就餐服务需要,具备充分容纳客人的吞吐能力。
○既不能拥挤,又不能空位太大,避免资源浪费。
新开店区域面积规划参考:
A.顾客使用区域:
○每餐位约1.5----2.5平方米。
○空间包括:
通道、停车处、侯餐区、大厅、雅间。
B.办公前厅区域:
○前厅1/2厨房1/3或0.6-0.8平方米每餐位。
○办公室1/50
○库房2/25。
○员工更衣1/25等。
员工定额参考:
A.餐饮前厅行政人员与服务人员比例为:
10比1。
B.服务人员大厅1人看2—4张台,包间1桌配1-3名服务员,传菜生1人传10桌,根据距离厨房远近而定。
C.厨房管理跨度为3—10人,一般13---15个餐位配1名烹饪生产人员,高档的7—8个餐位配1名生产人员。
冷菜厨师与白案厨师为1:
1等。
月度成本预算表(占营业费用%):
○工资19%
○房租11%
○水费1%
○电费5%
○燃料费6%
○广告宣传费3%
○洗涤费2%
○员工宿舍8%
○修理费2%
○清洁卫生费2%
○家具费0.5%
○物料损耗4%
○餐具损耗0.5%
○汽车费用1.5%
○停车费0.5%
○劳动保险3%
○递延资产摊销30%
○其它1%
经营数据与计算公式篇(53个)
1、餐厅定员餐厅定员=座位数×
餐次×
计划期天数
含义:
反映餐厅接待能力。
2、员工人数员工人数=(期初人数+期末人数)÷
2
反映计划期人员数量。
3、季节指数季节指数=月(季)完成数÷
全年完成数×
100%
反映季节经营程度。
4、座位利用率座位利用率=日就餐人次÷
餐厅座位数×
反映日均座位周转次数。
5、餐厅上座率餐厅上座率=计划期接待人次÷
同期餐厅定员×
反映接待能力每餐利用程度。
6、食品人均消费食品人均消费=食品销售收入÷
接待人次
客人食品消费水平。
7、饮料比率饮料比率=饮料销售额÷
食品销售额×
饮料经营程度。
8、饮料计划收入饮料计划收入=食物收入×
饮料比率+服务费
反映饮料营业水平。
9、餐饮计划收入
餐饮计划收入=接待人次×
食物人均消费+饮料收入+服务费
反映餐厅营业水平。
10、日均营业额日均营业额=计划期销售收入÷
营业天数
反映每日营业量大小。
11、座位日均销售额座位日均销售额=计划期销售收入÷
(餐厅座位数×
营业天)含义:
餐厅座位日营业水平。
12、月度分解指标月度分解指标=全年计划数×
季节指数
反映月度计划水平。
13、餐饮毛利率餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷
营业收入×
100%
反映价格水平。
14、餐饮成本率餐饮成本率=原材料成本额/营业收入×
反映餐饮成本水平。
15、菜肴喜爱程度菜肴喜爱程度=某种菜肴销售份数÷
就餐客人人次×
不同菜点销售程度。
16、餐厅销售份额餐厅销售份额=某餐厅销售额÷
各餐厅销售总额×
餐厅经营程度。
17、销售利润率销售利润率=销售利润额÷
销售收入×
反映餐饮销售利润水平。
18、餐饮流通费用餐饮流通费用=∑各项费用额
反映餐饮费用大小。
19、餐饮费用率=计划期流通费用额÷
餐饮流通费用水平
20、餐饮利润额餐饮利润额=营业收入-成本-费用-营业税金=营业收入×
(1-成本率-费用率-营业税率)
反映营业利润大小。
21、餐饮利润率餐饮利润率=计划期利润额÷
100%含义:
餐饮利润水平。
22、员工接客量员工接客量=客人就餐人次÷
餐厅(厨房)员工人数
员工劳动程度。
23、员工劳效员工劳效=计划期收入(创汇、利润)÷
员工平均人数
员工贡献大小。
24、员工出勤率员工出勤率=出勤工时数÷
定额工时数×
工时利用程度。
25、工资总额工资总额=平均工资×
员工人数
人力资源成本大小。
26、计划期库存量计划期库存量=期初库存+本期进货-本期出库
反映库存水平。
27、平均库存平均库存=(期初库存+期末库存)÷
月度在库规模。
28、期初库存期初库存=年预计销售额÷
资金周转次数×
0.5×
(1+月度销售额÷
各月平均销售额)
计划期初库存安排。
29、期末库存期末库存=平均库存×
2-期初库存
年末预计库存额。
30、月度、季度、年度流动资金平均占用
月度流动资金平均占用=(期初占用+期末占用)÷
季度流动资金平均占用=∑季度各月占用÷
3
年度流动资金平均占用=∑各季度占用÷
4
年、季、月流动资金占用水平。
31、流动资金周转天数流动资金周转天数=计划期营业收入÷
同期流动资金平均占用
流动资金管理效果。
32、流动资金周转次数流动资金周转次数=(流动资金平均占用×
计划天数)÷
营业收入=流动资金平均占用÷
日均营业收入
33、餐饮成本额餐饮成本额=营业收入×
(1-毛利率)
反映成本大小。
34、边际利润率边际利润率=毛利率-变动费用率=(营业收入-变动费用)÷
100%=(销售份额-变动费用)÷
销售份额×
反映边际贡献大小。
35、餐饮保本收入餐饮保本收入=固定费用÷
边际利润率
反映餐饮盈利点高低。
36、目标营业额目标营业额=(固定费用+目标利润)÷
边际利润率含义:
计划利润下的收入水平。
37、餐饮利润额餐饮利润额=计划收入×
边际利润率-固定费用
反映利润大小。
38、成本利润率
成本利润率=计划期利润额÷
营业成本×
成本利用效果。
39、资金利润率资金利润率=计划期利润额÷
平均资金占用×
资金利用效果。
40、流动资金利润率流动资金利润率=计划期利润额÷
流动资金平均占用×
流动资金利用效果。
41、投资利润率投资利润率=年度利润÷
总投资×
反映投资效果。
42、投资偿还期
投资偿还期=(总投资+利息)÷
(年利润+年折旧)+建造周期
反映投资回收效果。
43、库存周转率库存周转率=出库货物总额÷
平均库存×
反映库存周转快慢。
44、客单平均消费客单平均消费=餐厅销售收入÷
客单总数
就餐客人状况。
45、餐厅服务费餐厅服务费=餐厅销售收入×
服务费比率
服务费收入大小。
46、食品原材料净料率食品原材料净料率=净料重量÷
毛料重量×
反映原材料利用程度。
47、净料价格净料价格=毛料价÷
(1-损耗率)
净料单位成本。
48、某种菜生产份数某种菜生产份数=就餐总人次×
喜爱程度
产品生产份数安排。
49、附加价值附加价值=人力资源成本+利润+税金
劳动力所创造的新增价值。
50、附加价值率附加价值率=附加价值÷
总收入×
劳动力对新增价值创造程度。
考核总经理和餐饮部经理工作能力。
51、劳动分配率劳动分配率=人力资源成本÷
附加价值×
人力资源成本开支的合理程度。
52、利润分配率
利润分配率=实现利润÷
利润分配使用的合理程度。
53、门面价值计算公式:
保本点=每天固定开支(房租+水电+税收+人工工资+杂项)
保本营业额=保本点×
(1÷
预定毛利率)
每天的保本上座率=保本营业额÷
平均每客消费÷
平均每桌餐位数,
这个保本上座率就是门面盈利价值了。
门面值如果在40%--60%就可以做,如果高于60%你就要综合考虑了,得小心。
案例分析
某典型二级城市中型商圈一楼门面地处路段两端,在拐角处,房产商给予的报价是3000千每月的房租,建筑面积为200㎡。
下面我们可以按照上面的讲的公式进行套用。
首先,按照正常的座位及餐桌安排比例,200㎡的门面,应该在10-12张台。
平均餐位数定位5人,一般的店是4人台小桌,8人台大桌通常情况下,这样的店包间数目不是很多,县城可以适当增加包间数。
以上的基本数据为:
12张台平均餐位数5人,人均消费定位35元。
12张台人员安排为:
4名服务员月薪800元。
传菜生一名700元,洗碗工一名600元,配菜一名800元,调味师的工资如果老板会做更好。
一般大致定为2500元左右。
人员工资每日金额为:
﹙4×
800+1×
700+1×
600+1×
2500﹚÷
30=260元
税收开支定在每日100元
水电:
50元
杂项:
算出门面每日租金为100元/日
下面可以套用公式了
260人工+100房租+200杂项水电等=560固定开支
毛利定在50%
每日的保本营业额就是:
560×
50%﹚=1120营业额
也就是说每天的保本点销售在1120元
1120元÷
35元/人=32人
按保本销售35元/人算
35÷
5=7桌
7桌÷
12桌=58%
低于60%
上面案例的门面租金意思就是说:
你每天只要卖1120元的销售(平均7桌人),便可以保本了,超出的销售的50%就是你的纯利润。
如果低于1120元,就谈不上一分的利润了。