综合楼施工成品保护措施文档格式.docx

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所有入户作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

（5）施工班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，施工班组负责人必须以书面形式上报项目部，项目部与其他专业班组协调后，其他专业班组派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。

（6）项目部制定节点施工进度计划时，要根据总进度计划进行科学合理的编制；

防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

（7）项目部技术部门对责任施工员进行方案交底，各责任施工员对各班组的技术交底及各班组负责人对工人的操作交底的同时，必须对成品保护工作进行交底。

（8）项目部对所有入场班组都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使各施工班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量，从而保证自身的荣誉和切身的利益。

2、一般措施

2.1保护：

提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。

如门口在推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉防护条等。

2.2包裹：

采购物资的包装：

防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响而导致质量下降。

采购单位在订货时向供应商明确物资包装要求。

包装及标志材料不能影响物资质量。

对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。

2.3覆盖：

对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品损伤。

如用木板、加气板等覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；

高级地面用苫布或棉毡覆盖。

其它需要防晒、保温养护的项目，也要采取适当的措施覆盖。

2.4封闭：

对于楼梯地面工程，施工后可在楼梯口暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；

室内墙面、天棚、地面等房间内的装饰工程完成后，应立即锁门以进行保护。

2.5巡逻看护：

对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由承包方颁发的贴有不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入。

2.6搬运：

物资的采购、使用单位应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被损坏，并保护产品的标识。

搬运考虑道路情况、搬运工具、搬运能力与天气情况等。

对容易损坏、易燃、易爆、易变质和有毒的物资，以及业主有特殊要求的物资，物资的采购／使用单位负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的职责。

2.7贮存：

贮存物资要有明显标识，做到帐、卡、物相符。

对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。

必要时（如安全、承压、搬运方便等）应规定堆放高度等。

对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。

3、主要分部分项工程成品保护措施

3．1玻璃幕墙、铝合金窗成品保护措施

（1）幕墙、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，不得污染幕墙、窗框。

（2）拆搭脚手架、跳板其材料对铝框要有相应的保护措施，否则不许在门窗框上拖拽，安装管线，设备应防止撞坏幕墙。

（3）不许在幕墙、窗框上撞击，钉钉或刻划，幕墙、窗玻璃安装后立即贴上“小心玻璃”标志。

（4）门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染；

油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。

（5）铝合金窗框在安装前必须粘贴塑料保护胶带，以防止水泥砂浆的腐蚀和污染，在进行铝合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多做的胶液。

在刮风天气施工时要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框松动、变形。

（6）对门窗玻璃要做好标识保护。

（7）对滴在窗台、地面的油漆要及时擦于净。

3.2、石材成品保护措施

（1）整个立面的板材安装安毕后，及时清理石材表面污染，避免腐蚀性咬伤。

（2）易于污染或磨损石材的木材或其它胶结材料严禁与石材表面直接接触。

（3）对于不合格的石材更换工作完成后，要立刻清洗干净。

（4）对于易破损的阳角部位，用交合板中以临时保护。

（5）墙面石材安装完毕后，及时清理石材表面污染。

（6）对于门窗洞口、施工通道易破损的阳角部位，用胶合板加以临时保护。

（7）石材地面派专人养护，养护期内（不少于7d）严禁在其上面行走、施工。

（8）进入施工现场的小推车，车腿、车把要包裹好，防止碰坏地面石材。

（9）所有的的非专业人员不得挪用、搬运石材。

3.3、地面、墙面成品保护措施

（1）地面抹好后，进行洒水养护七天内不得进行下一道工序操作。

（2）运输通道处的地面，养护完毕后铺设保护层保护地面。

（3）做好的地面，不允许有污染物落洒在地面上如：

机油、油漆、油污、胶或粘结剂，更不能在水泥地面上拌合砂浆。

（4）其他工种的操作工具如高凳、梯子及小车腿等都要用胶皮包好，以防磕碰地面。

（5）在水泥地面上堆放金属或其他重物时，应垫木板以免划伤地面。

（6）铺好的地砖4—5天后方可上人。

（7）新铺的花岗岩地面房间应临时进行封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏时，一定要穿软底鞋，并要轻踏在一块木板上。

（8）花岗岩地面完工后，房间应封闭，粘贴完达到强度后，其它工种插入作业时，应在表面加覆盖保护措施。

（9）墙面剔凿应在抹水泥墙面之前进行，以防剔凿造成墙面空鼓，轻质墙体必须经理部同意后，方可用切割机，切割、剔改。

（10）瓷砖贴完后应加强保护和养护，墙角门窗口处应加木板防护以防碰撞。

（11）墙面贴好后，严禁在墙上或附近剔凿，防止破坏瓷砖与墙面的粘结。

（12）瓷砖贴好后应进行养护严禁用色笔在墙上乱画或用硬质物品敲击。

（13）其它工种插入施工时，任何人都不得污染和损坏瓷砖，特别是瓷砖的阳角，不得有金属物体和其它材料堆积压在屋面瓷砖上。

（14）刮白涂料墙面不得雨淋、水泡，其它工种施工时不得碰撞，阳角和墙面。

（15）严禁有一切污染物污染涂料墙面，严禁在刮白的涂料墙面上乱写乱画。

3.4、水电成品保护

（1）管道保温、灯具、面板、风口防污染。

阀门不得随意开启。

（2）导线、母线铜管防丢失。

（3）设备防止损坏及受潮。

3.5、消防设备成品保护措施

（1）消防水系统所有带压管，在打压试验完成后，如与其它专业管道打架，非消防专业人员不得擅自改动消防管，应通知有关专业人员协商解决。

（2）消防联动、报警线缆敷设完成后，都有一定的余量，非消防专业人员不得擅自剪短、抽走，挪作它用。

（3）消防喷淋头上好后，禁止用明火烧，禁止用理物敲击，禁止随意挪动喷头。

（4）消防报警探头、喇叭、手报按钮、声光报警器、报警电话插座、消火栓箱安装完毕后，禁止非本专业人员随意拆、搬弄。

（5）消防中控室自移交消防专业施工队之日起禁止其它人员入内，如必须进入时应有审批手续方可进入。

3.6、暖通成品保护

（1）在与其它专业管道打架时，应协商解决，不允许随意拆除或改变风管标高、位置。

（2）不允许将超限风管挤压变形，不允许随意破坏风管。

（3）不允许随便拆除或破坏支架、横担。

3.7、吊顶成品保护

（1）吊顶所需材料，如板材、龙骨等，不可在其上面坐、踩、行走、个息和堆放其他物品。

（2）已安装好主龙骨架的大厅、走道、卫生间，其他项目如电梯、需调整、交叉作业时，应提前通知我方，由我方派人员进行配合施工，其他项目施工人员应戴好洁净手套，并注意不能弄弯吊杆、主龙骨架。

（3）在我吊顶作业安装封面板前，其他项目应将各自该干的活干完，封完面板后，不可再揭开施工，如确需施工，由此造成材料损坏、损坏、损耗、返修人员工资将由其负责。

3.8屋面工程

屋面面层应按设计的流水方向，向雨水口和天沟进行找坡找平。

施工前要清扫干净，防止杂物将雨水口、雨水管堵塞。

在施工中运送材料的路线应铺脚手板，手推车支腿应用麻布或胶皮包扎好，施工人员须穿软底鞋，防止将防水层刮破，并安排防水人员随时检查；

如发现有刮破的，要及时进行修补。

在施工防水时，要注意防止对外墙和其屋面上的各种设施设备的污染。

3.9卫生洁具

卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、户门安装工程完成后进行安装。

卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬纸壳覆盖并用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工时的污染和损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。

移交后，再进入下道工序施工。

质量体系及管理制度

1、项目质量管理体系

为保证本工程达到市优工程标准，项目部建立由项目经理领导、项目总工程师中间控制、质检员过程检查的三级管理系统，形成一个横向从土建、安装到各施工队，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。

质量保证体系图见下图。

2、质量保证措施

6.1.3质量保证措施

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2.1组织保证措施

项目经理对工程质量第一责任，项目经理对工程的质量终身负责。

项目部设总工程师，明确职责,统筹管理。

2.2落实质量管理责任制

项目部建立材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度等各项质量管理责任制度。

在施工管理过程中严格执行各项制度，保证项目质量管理工作实施扎实有效。

2.3进行质量意识教育

对全体项目施工管理人员进行质量意识的教育，使施工管理人员认识到“没有质量就没有市场，没有市场就没有发展，没有发展就没有贡献”的思想。

定期学习规范、规程、标准、工法，强化和提高职工整体素质。

2.4经济保证措施

保证资金正常运转，确保施工质量资金的投入。

施工管理中引进竞争机制，设立奖罚基金，建立奖罚制度，实行分项工程质量优质优价，奖优罚劣。

2.5采购物资保证

本工程的物资采购供应及验证应执行公司ISO-9002标准《采购程序》文件。

所有物资进场时都必须由供货方会同项目材料部门共同验证，由供货方提供出厂合格证，材质证明，报项目部记录验证结果。

自行采购的物资必须由物资部评定的或指定的供方供应，并由供方提供出厂合格证、材质证明，报项目部记录验证结果。

进入施工现场的A、B类物资一律由项目部组织验证。

验证必须根据物资计划、合同条款和现行《建筑材料规范大全》规定、标准执行。

凡进场物资均必须按《规范》及有关的上海市建设工程质量管理监督法进行检验和试验，合格后方可使用。

3、质量管理工作分工及职责

3.1项目经理

项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。

（1）贯彻实施公司质量方针和质量目标，代表公司全面履行工程总承包合同，实现本项目质量目标。

（2）保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实，负责本项目施工的组织、管理与协调工作，保证信息畅通。

（3）按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行，明确项目经理部内部职责分配。

（4）贯彻公司总体工程质量目标和质量计划，并主持编制项目的质量计划，组织好纠正和预防措施的实施工作。

（5）组织项目有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施，负责工程质量成本预测和控制，控制资金收支。

（6）及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。

（7）及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。

3.2项目总工程师（技术负责人）

项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。

（1）严格贯彻执行国家工程有关规范、质量技术标准和上级单位的各项有关质量规定，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程进行技术指导和监督。

（2）编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报企业有关部门和技术领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证。

（3）编制或组织编制（视项目规模）技术质量交底文件，组织对劳务队的技术质量交底。

（4）检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况，负责对检验、试验、计量和内业工作的指导和监督检查。

（5）参加项目内部质量检查工作，负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备在项目的推广和应用，及时做出总结。

（6）参加项目分阶段工程质量验收工作，负责工程施工技术文件、资料、竣工图的收集、整理、组卷，并按规定分类移交和存档。

（7）参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施，具有质量一票否决权。

3.3质检员

协助项目经理、项目总工程师，负责组织现场施工，对项目的工程质量履行技术管理责任，对施工全过程进行检查和控制。

（1）贯彻执行国家、地方及行业有关规范、规程、技术标准及上级制定的有关规章制度，并负责检查、监督项目执行情况。

（2）负责编制施工进度计划并组织实施，建立施工日志，负责特殊过程/关键工序的施工记录。

组织新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用和实施。

（3）负责对项目部各分承包方及指定分包方进行全面管理、监督和考核。

（4）负责组织项目部工程质量例会，协调各参建单位之间的关系，协调施工顺序，解决施工矛盾。

（5）负责组织工程成品、半成品的保护，履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

（6）负责协助技术、质量部门做好不合格品的控制及纠正和预防措施的实施。

协助物资部门做好材料设备的选型、订货工作，参加重要物资、设备的检验工作。

负责工程物资及施工的检验试验工作，参加工程隐蔽验收及工程验收。

（7）负责对材料、设备、施工过程及竣工工程的标识情况进行监督、检查，负责施工现场具体质量管理，保证安全、文明的施工环境。

（8）负责现场施工机械设备的调配、维护保养的检查，负责设备状态记录和标识管理。

负责控制工程测量，做好各种检验、测量和试验设备的校准、使用、维修和保养。

（9）参加图纸会审，汇总整理图纸会审记录，办理工程变更洽商，编制项目施工组织设计/方案、质量计划及特殊过程、关键工序的施工方案。

（10）负责项目部技术文件和资料的统一管理，保存施工记录，负责施工技术资料及竣工资料的编制、组卷、移交工作。

3.4施工员

在分管上级质量管理部门的领导下负责项目的工程质量监督检查工作，对项目的工程质量负直接管理责任，具有质量一票否决权。

（1）参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。

（2）每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。

（3）对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准或企业的质量标准组织内部质量验收。

（4）会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按企业质量标准对每一检验批进行质量评定。

（5）发现工程质量存在隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。

（6）参与工程质量事故的调查和处理，对项目的质量情况应每周进行质量公示。

（7）有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。

3.5材料员

（1）参加对供货方的评价，对选定的分供方进行日常管理，并提供评价意见。

（2）执行物资采购控制程序，负责授权范围内的零星物资的采购、供应工作。

（3）编制项目物资采购计划，明确采购产品的技术标准和质量要求。

（4）负责组织材料的进场验收并做好记录，负责对业主提供的产品进行验证、储存和保管，确保满足合同的要求。

（5）负责及时索取、收集、整理有关材料合格证明文件，并转交技术部门。

（6）负责对现场材料、产品及检验试验状态进行有效标识及可追溯性标识。

（7）负责材料现场堆放和使用管理，满足工程质量要求。

负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位。

（8）负责工程机械配备、使用及维护保养；

保证周转工具的供应、运输与保管。

4、质量管理制度

4.1坚持执证上岗制

特殊岗位（测量、试验等）有关人员须经培训取得合格证书和上岗证后执证上岗。

4.2坚持“三检制”

工程质量目标既已确立，施工过程当中必须全面贯彻执行。

坚持实行“自检、专检、交接检”制，决不把问题和隐患留给下道工序。

各工种、工序、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施均严格执行此项制度，以便于尽早发现问题，及时解决问题。

4.3坚持技术先行制

工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。

在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。

交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。

对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。

4.4坚持质量例会制

在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。

定期召开专题质量会议，由施工现场生产经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。

4.5坚持样板先行制

按照国家规范、技术标准、图纸设计和施工方案中的质量要求组织分项样板工程和样板间的施工操作，做到一次成优，经业主、监理、技术负责人、质量负责人、相关工长等联合检查鉴定，验收合格后，在进行大面积施工，施工标准不能低于样板间工程的质量。

4.6坚持挂牌竞赛制

在整个施工过程中，按分部、分项、工种、工序开展不同规模的质量竞赛。

为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前，将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期等，施工当中除按以上标牌检查外，还要挂出施工班组专用牌，内容包括分项工程班组负责人、操作者、日期、质量等级、自检结果等。

进入下道工序施工前，由项目技术负责人、质量负责人、各工长等进行检查评比，奖励优胜班组，连续三次以上获优胜班组，挂流动红旗，三次以上连续评比为最后的班组，要进行适量的罚款。

通过挂牌竞赛活动，全面促进工程质量。

4.7材料定货和检验制

项目部所有材料订货，按照公司物资采购控制程序的授权范围，在公司合格物资供应商中选择，项目部组织技术、质量、商务、材料等有关人员进行考察、评审、选定，各种材料订货必须货比三家，宁可价高，也要质优，宁确毋滥。

材料进场后，组成技术、质量、工长、材料及作业班组长组成的验收小组，保证不会有一个不合格的产品用到工程上去，从源头上对进入施工现场材料进行严格控制，确保工程质量。