《请给我结果》读后感5篇Word文档格式.docx

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其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。

完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。

那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时间完成的人。

只有行动，才能有成功的可能。

有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。

最后，要学会从失败中获得成功。

我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。

只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。

工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。

只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。

每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。

看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自我提高，排除任何困难险阻，才能最终达到成功的高峰。

最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。

认真第一，聪明第二；

结果提前，自我退后；

锁定目标，专注重复；

决心第一，成败第二；

速度第一，完美第二；

结果第一，理由第二。

第二篇：

《请给我结果》读后感这本书非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：

不要只完成任务，重要的是结果。

去年1月19日，被称为“书业王海”的锡恩公司总裁姜汝祥博士在京公布了近百本伪书的调查情况，一时引起轩然大波。

随后的2月24日，国家新闻出版总署发文叫停19种伪书。

打假之后，情况又如何呢？

纵观20xx年的经管书籍市场，大致有三个特点：

一是伪书继续谎言之旅，被揭发为伪书的《没有任何借口》仍然大卖特卖，毒害读者；

二是“老字号”畅销不衰，如《水煮三国》、《细节决定成败》；

三是新书、真书反而疲软，不成气候。

为什么会这样？

为什么财经、管理类书籍如此贫瘠？

中国的管理学者都干什么去了？

究其原因，一方面是伪书伤透了学者的心_伪书抄袭原创者的观点，甚至比原创书还卖得更好、更火；

另一方面是，写书是一件吃力不讨好的事情，费神费力，远不如办培训班、参加会议等效益高。

就商业利益而言，锡恩总裁姜博士应该继续制造“高端产品”。

因为，他策划的《差距》、《榜样》、《真正的执行》等好书受到业内人士的高度认可，据说其授课出场费已经达到了惊人的金额，同时他的公司_锡恩咨询业务也蒸蒸日上，除了和万科、TCL等大型企业进行长期合作外，还针对成长中的企业推出了一系列反馈良好的管理解决方案。

然而，姜汝祥却说：

“我们不能只看重眼前利益，中国企业最需要的是管理启蒙，别人不投入，我们必须投入，出书是最好的方式。

”言必行，行必果。

他最近推出的《请给我结果》，就是一本管理启蒙的力作。

在打假过程中，姜汝祥一直在思考一个问题：

为什么有人要做伪书？

为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？

这是因为我们往往有一种误解：

既然我写的是真书、好书，提供有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？

其实，事物的形式和内容之间是密不可分的，甚至有时是形式大于内容的，因为通过形式减少了人们之间的交易成本。

伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。

于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。

这本书非常好读，只需花3个小时就能一口气读完。

书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士通过大量的案例、故事、寓言，围绕一个命题_“结果”，回答了一直困扰人们的问题_“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？

为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？

”

由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：

企业靠员工提供的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！

他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、责任上、失败中如何获得这种“结果力”。

书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；

没有功劳也有苦劳；

结果不重要，尽力就好；

公司就是员工的家；

等等。

姜汝祥进而提出：

所有亏损的企业，一定存在着无数剥削企业的员工；

如果员工努力提供结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；

无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由；

衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！

读完《请给我结果》，你会发现它非常好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但意义深远的道理：

第三篇：

《请给我结果》读后感读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法。

让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。

完成任务≠结果，“做不做，态度问；

做好做坏，能力问题。

”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。

我们认为只要我去做了，我就没有责任了。

自己最少是没有功劳，也有苦劳。

完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。

我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。

不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。

要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。

如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。

只要结果，不要借口。

认准结果，努力前进，就一定能得到它。

心态创造行动，行动创造结果。

结果心态是一种积极主动的心态。

结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。

要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。

有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。

结果心态不是想要，而是一定要。

因为在面对结果时，我们需要一个“一定要实现”的决心。

为了结果我们要坚持信念，勇敢面对，永不放弃。

我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。

“坐而言，不如起而行。

”结果来自行动。

虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。

无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。

结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。

执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。

坐着不动，永远也赚不到钱。

执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。

0。

1永远大于0。

不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。

让他尽量完美。

不要犹豫，立即行动，速度制胜！

行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。

大有非大事难以显英雄本色的样子。

海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单？

能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；

什么是不容易？

大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。

没有失败，只有暂时停止成功。

当我们期盼成功到来时，我们要学会面对失败。

既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。

成功是我们每个人的目标，但是事实上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。

我们要有能够把失败转化为成功的能力。

爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。

但他还是满怀信心的说：

“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。

”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。

当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！

冬天来了，春天还会来吗？

失败来了，成功还会远吗？

努力过后，结果就在前方！

第四篇：

《请给我结果》读后感很高兴在20xx—7—12下课时我们组员强烈要求顾问奖励我们一本《请给我结果》这本书，下班后就抱着怀疑的心态（我不是相信胡顾问所说的那么好）读完了此作品心中突有一种不安，因为原来在大多数人的脑海里，“结果未必重要”，“只要努力就行”，“结果如何，与我无关”，“我只对事情（任务）负责，不对结果负责”等等，这本书改变了我对问题一贯的看法。

完成任务≠结果，这是这本书非常鲜明的一个观点，“做不做，态度问题；

高效执行，没有借口就是我们的执行力的一个表现，提高我们的个人执行力，要从几个方面入手：

1、自动自法。

在工作中不能等、要、靠，一定要主动出击。

2、注重细节。

想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人却很少。

细节往往决定成败。

3、为人诚信，敢于负责。

做事首先学会做人。

4、注重分析问题，提高应变能力。

5、对工作投入，全力以赴。

6、有团队精神。

没有失败，只有暂时停止成功。

第五篇：

《请给我结果》读后感读了《请给我结果》这本书，我从中受益匪浅，书中的每一章节的内容细细的“咀嚼”都会发现它蕴含着很深道理。

教我们改变行动思维，教我们成功的秘诀，教我们实现自己的人生价值，教我们怎样去管理。

它就像航海中的灯塔指明我们向成功迈进的道路，它像一面镜子能折射着我们工作的不足。

完成任务≠结果，我们现实生活中很多人都被导入只要我尽力就ok了误区，还有没有功劳有苦劳等等，这是一些企业的通病，并不太关注结果，这种不负责任的心态是非常可怕的。

其实完成任务只是过程，关注的是结果，没有结果公司就不能生存，没有结果就不能发展，没有结果我们和公司就不可能形成商业交换关系，这是天经请给我结果读书笔记地义的道理。

结果是靠我们每位员工来提供的，只有我们无数员工创造了结果才能构成企业结果。

所以说我们的命运和公司是捆在一起的，我们和公司是血脉相连的。

我们必须把完成任务和结果的关系划分清楚，上级所分配的任务，不管你怎样去完成，只要你没结果，你就没有任何理由和借口为自己辩解。

请记住不要理由，只认结果，我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存。

如果我们每一位员工都追求结果，那么我们的公司一定会日益强大。

结果负责人的人，就是对自己负责任的人”，美国西点军校培养出那么多的企业精英，他们成功的共同点是一种强烈的责任感。

对自己负责，对他人负责，对工作负责，对企业的生存发展负责。

我们工作时要找准自己的位置，制定目标，锁定责任，做到信守承诺，做到勇于承担责任。

我们不要沉迷于现状，安逸于现状，这是不求上进消极的一种表现，是一种不负责任的表现，我们要明确结果导向。

我们更不能因为我们的工作没有结果就逃避责任，甚至推卸责任。

无论遇到什么困难我们决不放弃，决不放弃是对自己负责的一种人生态度。

其实承担责任也是一种磨练，积累创造人生。

我们每个人只要想要权、要利就要必须承担责任，因为权、利、责是对等的。

不要热衷形式主义，提倡行政问责制，学会较真。

企业兴衰，匹夫有责。

企业的发展是靠我们这些有责任感的员工们的。

只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给公司描绘出美好的蓝图。

在车间经常出现返修现象，这种品质问题不仅造成员工加班的的主要原因，同时也造成了成本的浪费。

无论从管理者还是普通员工思维方式如果改变一下，要从商业化去考虑结果。

把自己工段，班组设定公司外包的情况，你是客户，你要求外包公司怎样做，他的产品怎样才能使你满意，如果产品的品质或做工令你不满意，那么你肯定要求赔付或退单。

那么我们的产品出现问题了又有谁来给我们买单呢？

大家要按着客户这种心态和要求水准去工作，去要求下属，结果就不言而喻了。

所以我们平时工作不要敷衍了事，抱着没有结果的心态去工作，试想在这竞争激烈的时代你会给公司提供什么结果？

会给客户提供什么结果？

我想大家一定知道优胜劣汰的生存法则吧！

公司要发展，我们不仅要提供最好的结果而且还要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，树立一种能够激发行动的“商业心态”，才会产生一种新的的动力，公司的产品才会能够顺应市场的不断变化，我们才能够顺应时代的潮流。

无论是我们公司大刀阔斧的改革，还是制定一系列的制度和各种流程，结果全都是围绕着客户服务，因为决定价值的是客户，而不是我们自己，如果客户没有了那么我们所做的一切都是徒劳。

客户和公司没有构成“商业交换”的关系，我们和公司就无从谈起“商业交换“的结果了。

所以只有我们用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现共赢。