国有企业年度团支部工作总结完整资料Word格式.docx
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四、加强团员发展,认真做好推优工作
团员青年是党的后备军，认真做好团员发展工作，密切联系团员青年，增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力,把青年紧密团结在一起,充分发挥先锋队作用。
根据分公司团委的要求，我XX团支部认真抓好团员青年的教育培训工作，积极向党组织推荐优秀团员青年作为发展对象，不断为党组织输送新鲜血液。
我XＸ青年在参加工作之前已全部加入团组织，还有部份是在校期间已向党组织递交了入党申请书或已成为正式党员。
目前，我XX有４名团员已经被确定为入党积极分子，２名预备党员,其中１名将于今年年底转正,成为正式党员.
五、积极参加文体活动，活跃业余文化生活
积极参加每年“五四”期间团委开展的一系列活动：
参加集团举办的“五四”趣味运动会，团员们相互协助，顺利完成各项比赛,让大家在紧张、繁忙的工作中得到放松，充分调动和发挥了团员青年的积极性、活跃性,丰富了团员青年的文化生活，培养了大家都合作性，加强团员之间的团结意识.倡导“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神,动员青年团员积极参加“友爱在车厢"
的“大拇指”志愿者活动；
到以科学发展为重点的科学中心参观学习，促进团员青年对当今社会科技形式,以及科学知识的了解,把对科学的热情转化到企业改革发展的实际行动中。
动员今年新招的青年团员,积极参加集团和分公司举办的形式多样、内容丰富的文体活动。
报名参加公司合唱团、舞蹈队,中秋节期间，积极筹备为参加分公司举行的家不在广州大中专毕业生中秋联欢会表演而准备的表演节目，利用休息时间，加紧排练。
一年来，在分公司团委和粮库党支部的领导和关心下,我ＸＸ团支部的各项工作能顺利开展,但仍存在着问题和不足：
如服务青年的手段和方法仍较为简单，由于经费有限，团支部未能及时结合青年特点开展活动,团员队伍的思想仍待加强等，这些都需要我们在今后的工作中进一步改进。
XＸXX团支部
2011年12月７日
国有企业改制方案模版
改制方案
【】年【】月【】日
一、A公司基本情况.。
。
1
二、改制必要性、目标及原则..。
2
三、改制实施方案。
.. 2
四、新公司发展规划.．.6
五、改制操作程序。
6
［]公司改制方案
［]公司（以下简称“Ａ公司"
）是中国＊＊＊＊＊＊公司（以下简称“**＊*集团”）全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应＊*＊*集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况,特制定本方案.
一、A公司基本情况
（一）企业简况
1、企业名称：
２、企业住所:
3、法定代表人:
4、经营范围：
5、注册资本：
6、出资人：
（二）企业资产、财务状况
截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为［]万元，负债总计为[]万元,净资产为[］万元。
【】年度A公司主营业务收入总额为［]万元，净利润总额为[]万元。
（三）人员构成
截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[］人，其中包括在岗员工［］人,内退/下岗人员[]人，离退休人员[］人。
2００6年A公司本部职工平均年收入为[］元。
（四）生产经营情况
［]。
二、改制必要性、目标及原则
（一）改制必要性
为实施*＊*＊集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。
（二）改制目标
1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;
2、提升主营业务，优化资本结构；
3、对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。
（三）改制原则
1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作;
2、符合＊*＊＊*集团发展战略，不断提升核心竞争能力；
3、整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司；
4、符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
三、改制实施方案
（一）改制形式
本次改制为公司制改制，A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司（以下简称“新公司”）。
（二）改制后新公司的基本情况:
1、名称：
［]（以工商登记机关核定的为准）
2、地址：
[］
3、经营范围：
［］（以工商登记机关核定的为准）
4、注册资本：
将根据资产评估机构评估确定的A公司净资产值确定。
5、股权结构:
股东为［]，持股比例100%。
（三）业务重组
改制后的新公司及其下属企业将延续原Ａ公司及下属企业所持有的相关业务资质。
A公司改制后,［被剥离出A公司的企业（如有）将会与相关第三方改签业务合同］.A公司及[其他未剥离的］下属企业的业务合同不变。
对于改制后的新公司及其下属企业原签署的重大业务合同，履行通知合同对方的程序，除非有特殊约定。
（四）资产重组
截至【】年【】月【】日止，A公司账面资产总额[]万元，其中流动资产［］万元，固定资产［］万元,长期投资［]万元（A公司实际资产额以评估机构的评估值为准）。
基于整体重组的原则，A公司的资产（含股权/权益，下同）均全部进入新公司。
[部分资产由于特殊原因需剥离出Ａ公司，该等资产详情如下：
］（如存在需剥离的资产）
１、［]。
2、［］。
（五）债务重组
截至【】年【】月【】日止，Ａ公司账面负债总额［］万元,其中流动负债［]万元，长期负债［］万元（以审计机构的审定数为准）。
1、剥离的贷款和担保（如有）
根据“债务随资产走”原则，剥离出Ａ公司的资产所相关的负债在征得相关债权人同意的前提下，一并随资产剥离出Ａ公司。
2、留在A公司的贷款和担保
就A公司改制应征得其尚在履行的贷款和担保合同的银行债权人的同意;
对于其他债权人，应视合同约定，就改制事宜通知或者征得债权人同意。
（六）人员重组
改制后,Ａ公司全部员工共计[]名（指本部员工，包括内退、下岗、离退休人员）均进入新公司，新公司继续履行改制前Ａ公司与留用职工签订的劳动合同，并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。
新公司不需因本次改制向留用职工支付经济补偿金。
相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险将变更至新公司。
（七）新公司法人治理结构
1、股东
改制后，新公司为[]独家持股的一人有限责任公司，根据《公司法》，新公司不设股东会，股东行使职权时,应采取书面形式并将签章后的书面决定置备于公司。
２、法定代表人
新公司法定代表人依公司章程规定由董事长、执行董事或经理担任。
3、董事会、监事会/执行董事、监事（各企业根据实际情况选其一）
如为设董事会和监事会的公司，按如下表述：
新公司董事会由[]人组成，董事会中设董事长一名，设副董事长［]名;
监事会由[]人组成，其中股东代表监事［]人，职工代表监事［］人,监事会设主席一人。
董事、高级管理人员不得兼任监事。
董事、股东代表监事由股东指派,职工代表监事由职工由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。
董事长、副董事长由股东指定，监事会主席由全体监事选举产生。
如为不设董事会、监事会的公司，按如下表述：
新公司设执行董事1名和监事１－2名，执行董事和监事由股东指派，董事、高级管理人员不得兼任监事。
4、高级管理人员
新公司设总经理一名,副总经理若干名,财务负责人一名,高级管理人员由董事会或执行董事决定聘任或者解聘。
四、新公司发展规划
[]。
五、改制操作程序
A公司改制为一人有限责任公司遵循如下改制程序:
（一）制定改制方案并征求职工意见后，【】年【】月【】日前将改制方案报送至集团。
（二）集团批准改制方案。
（三）
【】年【】月【】日前,向银行债权人发出改制通知并获得相应的同意函。
（四）
【】年【】月【】日前，确定改制后企业名称并办理名称预核准。
（五）聘请具备相应资质的中介机构对改制企业的资产进行评估并出具资产评估报告,评估结果报集团备案。
（六）聘请合资格的验资机构出具《验资报告》.
（七）任命公司董事会成员（包括董事长、副董事长）和监事会成员。
（八）
【】年【】月【】日前,到工商行政管理机关办理工商登记并换领企业法人营业执照。
（九）取得一人有限责任公司公司企业法人营业执照后,办理税务登记变更、业务资质变更、国有产权登记变更、社会保险登记变更等有关手续，并办理房产、土地使用权、专利、商标等资产的权属证书权利人由A公司变更为新公司的手续，该等手续于【】年【】月【】日前办理完毕。
（十）就改制事项通知正在履行中的业务经营合同的合同对方主体.
［]公司
国有企业离退休人员管理工作
【摘 要】国有企业离退休职工管理工作是国有企业两个文明建设和和谐环境建设的一项重要内容，面对国有企业离退休人员的不断增加，问题的不断出现。
如何做好离退休人员的管理工作,变得越来越重要，本文就此主要探讨了如何加强离退休人员的管理工作.
一、国有企业离退休管理服务工作现状
1、离退休人员数量大，管理任务重。
国有企业大部分因建立时期较长、合并重组等原因，产生了一支数量庞大的离退休人员队伍.离退休人员甚至超过在职人员，离退休人员管理服务工作任务繁重.
２、离退休人员居住分散
离退休人员有的住在生活基地，有的住在郊区,有的返回了农村或与子女住在其它城市,有的甚至长期与子女生活在国外。
离退休人员居住分散,给离退休人员管理服务工作带来了一定的难度.
3、配套服务设施难以满足需要
随着市场竞争的日益加剧，很多国有企业经济效益不容乐观，很难有资金再建活动场所，加上老的活动设施老化，跟不上现代健身设备,因此离退休人员中存在着一定的怨气.
二、资源型老国企离退休人员管理负担较重。
国企离退休人员养老金发放等基本实现了社会化，但很多企业仍设有离退休人员管理机构，承担日常或节假日活动、统筹外费用发放等工作。
一些资源型老国企的离退休人员管理负担较重，如黑龙江龙煤集团有2３万多离退休职工，管理人员多达330０多人，每年费用高达1.8亿元.东部地区国企离退休人员大部分实现了社会化管理,企业负担较小,如广东省属国企合计仅有300多人管理近4万离退休人员,每年费用不到300０万元。
二、提高离退休管理与服务工作的重要意义
１、随着我国老龄化程度的加深，国企内部的离退休员工数量逐渐增多,部分国企老员工在整个企业人数中占到53%以上,这对企业提出了较高的要求。
虽然我国实现了养老金社会化管理与发放,但是这部分人员的特许费、医疗费以及各种活动经费等等仍然是一项不小的开支,另外企业老员工的精神文化建设是一件系统性的工作。
我们要结合本企业的发展实际,深入调查离退休员工的实际生活需要，为这部分人员提供良好的管理与服务。
2、大多数的国有企业离退休人员中，有大部分的子女及亲属在同一企业,离退休人员的衣食住行、生老病养等需要管理和服务的问题，会格外引起离退休人员子女及亲属的关注。
因此,离退休人员队伍的管理工作，影响到企业在岗人员队伍的稳定。
3、企业离退休人员纳入社会化管理仍需不断推进和完善,在准备移交社会化管理前的过渡时期仍要以企业管理为主。
虽然企业离退休养老金已实现了社会化发放，但是离退休人员统筹项目外养老金一直由企业发放。
离退休人员与企业有着千丝万缕的割不断的联系。
社区建设的不完善，使社区难以完全承担起对离退休人员管理服务的功能.
三、加强离退休管理服务工作的措施
（一）更新观念
重新认识离退休管理服务工作的重要性，随着时代的发展，要求离退休工作者不断加强理论学习和知识更新，不断提高对离退休工作重要性的认识,进一步提高做好新形势下离退休工作的自觉性,充分认识做好离退休工作对深化改革和维护稳定大局的重要作用，加深对离退休工作政策的理解，有的放矢地做好离退休工作。
首先，要从政治上,思想上关心老年人，为他们实现人生价值铺平道路;
其次，要为他们提供机会，为发展社会公益事业继续奉献余热。
再次，要努力创造条件，尽可能为他们扩建一些文体活动设施,使他们能经常参加群体活动，精神充实，生活愉快,身心健康，实现老有所养，老有所医，老有所学，老有所乐。
只有这样，老龄工作才能充满生机和活力，才能赢得人民群众对我们的信任和支持.”
（二）强化管理
1、加强社会化管理
在构建社会主义和谐社会的新时期下，企业逐步分离社会的职能，实行社会化管理,这是时代发展的大趋势.建立符合中国国情，体现中国特色的行之有效的社区自制和政府辅助相结合的社区自治模式。
社区离退休居民通过一定的组织形式依法享有的自主管理社区事务的权利。
市政府在这种模式中通过建立统一的离退休人员数据库信息化网络，运用计算机网络技术,实现市、区、镇（包括街道）三级政府与社保机构服务网点、定点医疗机构和社区健康服务中心、银行所有网点全面联网，2４小时服务,实现离退休人员管理服务信息化，提高服务质量和便捷程度。
２、充分发挥离退休职工的人力资源
一是要发挥退休职工的劳动力资源。
退休职工中一部分是因企业不景气而过早地退休的,这些人仍然年富力强，退休前是生产骨干或技术能手，仍是很强壮的劳动力。
二是要发挥退休职工的智力资源,一些有高级职称的老同志，如能继续发挥他们的智力优势,对国家、对企业、对其本人都是有利的.各级离退休管理组织，各种老年协会应把他们组织起来发挥余热.技术行业可以聘请他们当顾问，为企业出谋划策创造财富，人员紧缺，技术力量薄弱的部门,还可以返聘他们为临时工，让他们继续为企业做贡献。
3、加强基础建设，确保管理到位
离退休人员管理工作是一门新型的老年社会学科，其对社会和企业的稳定都具有十分重要的影响。
可以根据老同志的不同居住区划分片，每片内相邻的再组成不问的组，聘请思想觉悟高、身体好、有责任心、有威信的、愿为大家服务的人员担任片长、组长，邀请片组长参与日常管理的全过程。
从青年自愿者、离退休管理站的同志和退休老同志中选出素质好、积极乐观的人员共同成立自愿者服务站,通过定期探询走访身边无子女的“空巢”人员、高龄或长期受疾病困扰的老同志，帮助他们解决基本的生活问题。
（三）采取措施
1、努力提高离退休管理干部的自身素质，做好离退休工作需要一支高素质的干部队伍,要求离退休工作者具备较高的政治素质和业务素质,要了解老年人的生理特点和心理特点,熟悉党和国家有关离退休政策.一是要加强离退休管理干部思想政治建设,使离退休干部不断提高对离退休管理工作重要性的认识.二是要完善离退休干部的培训制度,定期组织离退休管理人员分期分批轮训,把干部培训作为提高干部素质的根本途径抓紧抓好;
三是要选配有一定工作经验和能力、资力较深的同志担任离退休管理工作。
2、离退休职工作多为老年人，精神的愉悦与经济保障占同等重要的位置,老年人只有老有所养，才有老有所乐,只有老有所乐，才能为社会做出不遗余力的贡献。
为此，我们在落实老有所养的同时，办好离退休职工文体活动中心，协助老体协开展有益身心健康的一系列活动，以增强离退休同志的体魄和心理上的健康。
（四）认真落实离退休职工的各项待遇
企业要做好离退休管理工作，必须认真落实离退休职工的各项待遇，离退休管理工作者可以通过积极的加强同离退休职工的交流,对离退休职工的思想动态进行及时了解，同时应该主动联系企业有关部门对生活有困难的离退休职工给予适当的补贴。
（五）加强社区养老服务人员队伍建设
养老机构从业人员要适当增加,在职培训也亟待加强.要采取各种形式,举办短中期的专业和综合类学习班,同时，为适应时代的发展和部分离退休人员的高层次需要，还要着手培养高级养老服务与管理专业的人才队伍.培养有关生活护理、心理护理、医学护理的高级护理员，培养具有对老年休闲活动进行策划、管理及老龄产业开发能力的技术管理人才。
管理服务人员应未雨绸缪，加强自身素养、技能、管理能力的培养和锻炼，以满足庞大的离退休群体不断扩大的需求.
四、结束语
企业做好离退休管理工作，既关系到离退休人员的晚年幸福，又关系到在职人员的思想稳定.因此我们企业各级领导和离退休管理部门要更新观念,改进各项管理措施,将服务和管理结合起来,为离退休人员做好服务，加强社会和谐.
＊*＊＊＊＊*有限公司
内部审计工作制度
第一章 总则
第一条为加强和规范＊*＊公司内部审计工作,履行内部审计职责，根据《中华人民共和国审计法》《中央企业内部审计管理暂行办法》、《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》、集团公司有关内部审计工作制度及本公司章程等有关法律和规定，制定本制度。
第二条本制度所称内部审计，是指公司内部审计机构依法依规对公司及所属单位从事的生产经营管理活动进行独立、客观的监督与评价，旨在规范经营行为，完善内部控制,有效防范风险，促进战略目标实现.
第三条公司建立内部审计制度，实行内部审计监督，建立健全内部审计工作体系，依法依规履行内部审计职责。
内部审计成果作为公司考核、奖惩及任免等的重要依据.
第四条 本制度适用范围为公司及所属全资、控股和参股企业.
第二章 管理体制
第五条 按照管控及内部控制机制要求，公司设立纪检监察审计部，负责公司及所属单位内部审计工作。
内部审计工作对公司管理层负责,日常管理工作向主管领导报告。
第六条 内部审计人员应具备较强的业务能力和执业操守。
定期完成后续教育和专业培训，培训结果在公司纪检监察审计部备案.
第三章职责权限
第七条内部审计工作职责：
（一）制定企业内部审计工作制度，编制企业年度内部审计工作计划；
（二）组织对企业主要业务部门负责人和子企业的负责人进行任期或定期经济责任审计;
（三）负责对会计信息真实性、资产权益安全性及经营活动合规性进行审计监督；
（四）负责对内控及风险管理体系的有效性进行监督评价;
（五）负责对重大事项进行审计监督；
（六）负责对外部审计机构的选聘、管理及评价;
（七）承办公司部署的工作和领导交办的其他工作.
第八条内部审计工作权限:
（一）参加涉及财务及经营事项的有关会议,召开与审计事项有关的会议；
（二）检查被审计单位会计资料及经营活动等资料;
（三）向被审计单位相关人员调查取证；
（四）向企业负责人报告被审计单位违法违规及资产损失行为，对造成资产损失的事实具有审计处理权及处罚权；
（五）在职权范围内有权做出审计处理决定;
（六）企业负责人及董事会授予的其他权限。
第四章 制度体系
第九条内部审计制度体系由内部审计工作制度、专项审计管理办法及内部审计业务规范组成。
第十条 内部审计工作制度即本制度。
第十一条专项审计管理办法。
（一）经济责任审计管理办法。
对企业主要业务部门负责人和子企业的负责人任期履职情况及经营成果进行评价，对其经济责任进行认定。
审计成果作为人事任免的重要依据.
（二）重大事项审计管理办法。
对公司办公会审批的重大事项实行事前、事中及事后审计监督。
专项审计报告直接为企业负责人及董事会服务.
（三）内控风险评价管理办法。
对企业重要业务领域、业务流程、关键岗位、风险预警、事故应急及整改机制的有效性进行评价.评价报告直接为企业负责人及董事会服务。
（四）中介审计机构管理办法。
对中介审计机构的聘用方式、聘用时限及专业资质等进行规定，对项目执行过程及业务约定书履行情况进行监督评价。
监督评价报告直接为企业负责人及董事会服务。
（五）内部审计业务信息化管理办法。
对内部审计业务信息平台建设及运营管理进行规定,对内部审计常规监督事项进行分析汇总.分析报告直接为企业负责人及董事会服务。
第十二条 内部审计业务规范，包括审计人员职业道德、审计实施方案、审计通知书、审计工作底稿及审计报告等规范。
第五章 工作机制
第十三条内部审计工作机制。
（一）审计项目组。
审计任务实行审计项目组负责制，项目组成员可由内、外部审计人员组成，项目组组长由审计机构委派。
（二）审计工作报告。
向公司企业负责人及董事会报告内部审计工作事项：
1．年度内部审计工作计划和内部审计工作总结;
２。
内部审计工作制度、专项审计管理办法及内部审计业务规范；
3。
经济责任审计报告；
4。
重大事项专项审计报告、内控风险评价报告；
5.其他需报告事项.
第六章工作程序
第十四条 内部审计工作程序.
（一）审计工作计划。
公司纪检监察审计部应结合工作实际,制定每年度内部审计工作计划。
（二）审计项目开展。
1．审计准备。
确定项目组负责人，配备人员，调研培训，制定审计方案，明确审计对象、审计期间、审计内容及项目组分工等事项。
2.审计通知书.审计前5个工作日,向被审计单位下达审计通知书，明确被审计人述职要求及被审计单位需提供的资料清单和现场审计工作进度安排。
对于特殊审计事项，审计通知书可在审计时送达。
3.审计实施。
审计项目组召开进点会,开展
升级会员 