qc小组管理经验交流材料Word下载.docx
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一、企业领导重视Qc小组活动的开展并加以正确引导,使Qc小组活动具有实质性,不流于形式。
1、企业领导应注重对质量管理的学习,掌握理论方式方法,并积极组织参加Qc小组的活动,亲自带头调研,对参加Qc小组人员进行专业指导,营造Qc文化,实现过程中检查指导,带动小组的积极性,并能为小组的开展解决一些实际困难,从而保证小组开展的顺利进行,领导的参与是以实际行动让小组成员感受企业抓质量工作的决心,极大程度上调动小组成员的主动性,积极性和创
造性,激励职工自发的、深入的学习,组织开展Qc小组活动。
2、领导要正确引导Qc小组活动的开展。
一个合格的推进者应具备质量意识,问题意识和改进意识。
密切联系基层,热心质量管理事业和关心Qc小组的发展。
才能更好的引导、帮助Qc小组开展活动,并取得成效。
特别是在Qc小组活动规范上,怎样选择一个优秀课题,怎样在过程中加以引导,正确处理好小组内的分工,并且建立健全各项机制,使Qc小组正规化,并在质量管理过程中督促、指导,把Qc小组活动作为质量体系的一个要素来抓,将具体的工作细节落到实处。
二、加强对Qc小组活动开展的组织。
1、Qc小组主要类型有创新型、现场型、攻关型、管理型、服务型,那么Qc小组的组建形式要从实际出发,本着自愿参加和行政组织等方式,可以在部门内部或者部门之间组建,组织有技术人员参加的科技开发型的小组,提倡工人、技术人员、管理干部三级结合。
使得Qc小组课题研究更贴近实际,研究成果更具操作性。
2、Qc小组课题选择。
Qc小组的课题可围绕提高质量、降低消耗、改善管理、班组建设、提高效率、安全生产、科技开发、优质工程、增加效益、提高人的素质、文明施工等方面选择课题。
课题的选择可针对现场施工存在的,需要解决的问题、也可小组自选,或者采取部门推荐的形式,小组选择课题不宜过大,宜选择切合实际的,力所能及的课题,力求Qc成果能立竿见影的改善现场施工所存在的问题,小组内部人员分工明确,做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人,并及时检查总结。
三、加强专业技术知识培训和质量教育,培养优秀Qc小组骨干。
1、加强对Qc小组活动成员的专业技术知识培训。
Qc小组成员要掌握全面的专业技术知识,才能更加有效快捷的推进Qc小组活动的开展,倘若专业技术知识不过关,往往会造成活动事倍功半,甚至无功而返,在一些Qc小组的活动开展中往往会存在记录不全,流于形式,不切实际等现象,出现这些问题的主要原因就是小组成员专业技术不过关,质量管理知识的欠缺,加强专业基础知识培训有利于提高小组成员的技术业务水平,熟练掌握本岗位的生产技术、工艺流程和检验方法等,只有熟悉本岗位的专业知识,才能在工作过程中发现生产中的薄
弱环节和问题,才能提出问题,并应用专业知识和质量管理方法解决实际问题,推动QC小组活动扎实、有效地开展。
2、加强质量意识教育,使Qc小组活动更具广泛性。
加强质量教育,提高员工质量意识,使所有人员树立了“质量第一”的管理理念,真正认识到一个企业要在竞争激烈的市场经济中求得生存与发展,质量具有的极端重要意义,只有不断的加强职工的质量意识教育,才能增强成员的问题意识、改进意识,才能真正调动小组成员关心质量、参与质量管理的自觉性,主动性和积极性。
Qc小组作为一个提出问题,加以改进并解决提高管理的一个有效途径,作为全员参与质量管理的有效方式,全员质量意识的提高极大推进企业质量文化的塑造,一个企业质量文化必将最大程度影响到全员职工的质量观,吸引更多人参与并做好质量管理的工作。
四、Qc小组成果的发布、经验交流与奖励机制。
1、企业应该定期召开Qc小组成果发布会,以交流经验为主要目的,择优分类,在发布成果的过程中,可根据不同Qc小组课题,有针对性的体现课题的特色和关键内容。
成果发布后要加强沟通交流,并可对优秀的Qc成果可以进行适当实践推广。
2、重视对Qc小组活动的激励机制。
员工坚持不懈地开展Qc小组活动,可采取一定激励手段。
可以采取荣誉激励、物质激励、培训激励等手段调动全体员工参加Qc小组活动的积极性。
向取得优异成绩的Qc小组授予荣誉称号、给予表彰,是对员工的一种认可,并继续提高员工参与Qc小组活动的积极性。
Qc小组活动在全面质量管理工作中,是最活跃、最有生气的一部分,他为社会、企业的发展起着重要的作用,是社会健康发展的重要因素。
我们要继续深入有效开展Qc小组活动,坚持不懈,坚持改进,为实现“环境友好、资源节约、社会和谐”加快建筑业发展方式的转变,更加有力推动全国工程建设Qc小组活动健康发展。
十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司张俊松
篇二:
质量管理小组活动交流材料
强化Qc管理基础全面提升Qc成果质量
合肥机务段主要担当淮南线、宁西线、皖赣线等18条线路的客货运输机车牵引和30多个站区的专调及枢纽小运转列车牵引任务,机车交路里程达3000多公里,现有职工5500余人,配属内燃机车380台,是华东二通道上主要客货运输动力单位。
20XX年我段实现全年安全零事故,完成机车牵引总重1082亿吨公里、总走行5872万公里,经营任务量居全局机务系统首位。
20XX年,各车间部门要围绕段运输安全生产中存在的安全问题、质量问题、管理问题和段急需解决的重点、惯性、疑难问题,积极开展质量改进和质量攻关,持续改进质量、强化生产过程控制,广泛开展群众性的质量管理小组活动,有力地促进了段安全生产。
全年共注册Qc课题151个,实际完成139个,成果率为92.05%;
段组织评审组,分上下半年两次对Qc成果进行了评审,共产生一等奖5个、二等奖10个、三等奖16个,优良率为22.3%,主要有以下几点做法。
1、课题注册必须填写《QC小组注册及课题登记表》(一式两份)和《20XX年Qc活动申请注册课题汇总表》等注册资料。
2、1月15日前按照附件2中《20XX年度Qc课题分配表》完成路局指令性攻关课题的组织申报工作,并将注册资料报办公室(蒲延涛邮箱),从中推荐确定重点攻关项目。
3、其他课题注册资料于1月25日前报办公室。
二、做好Qc小组活(:
qc小组管理经验交流材料)动的组织和成果评审工作。
各车间科室领导和质量管理诊断师要加强日常督导工作,努力提
高攻关效果和质量。
各个Qc小组要严格按照Qc攻关程序和技法,组织攻关,确保攻关课题如期有效完成。
段每半年组织一次Qc成果发布交流会,以确保全段质量管理目标实现。
各车间部门应在6月和11月份的下旬完成所注册的成果材料。
对每一个通过Qc成果发布会发表的成果将按评审等级给予奖励。
对在注册登记、小组活动、成果发表达不到规定要求的,年底纳入段方针目标管理有关规定进行考核。
三、加强质量管理诊断师队伍建设。
20XX年段将继续选送人员参加路局组织的质量管理诊断师培训,并做好到期诊断师的再培训。
通过诊断师队伍作用的发挥,抓好统计技术和管理技法的准确应用,提升成果的技术含量和效益水平。
附件1、20XX年度Qc课题完成统计表
2、20XX年度Qc课题分配表3、20XX年Qc小组注册汇总表4、Qc小组注册及课题登记表
20XX年1月8日
附件1
20XX年度Qc课题完成统计表
附件2
20XX年度Qc课题分配表
篇三:
Qc小组活动成果汇报材料
一、Qc小组概况
小组名称:
连云港市博业工程公司《智理》Qc小组成立时间:
二00二年七月
本次活动注册日期:
二00五年九月一日注册编号:
(05)001小组类型:
管理型
课题名称:
砼预制板在文明施工中应用
活动时间:
二00五年八月三十日——十二月二十六日活动次数:
16次(活动内容见附表)
小组成员简介表
制表:
罗珊珊复核:
王世杭时间:
二00五年九月二日
二、工程概况
市机关生活服务中心a楼为市行政生活服务配套工程,地处我市行政中心主楼东北角,座南朝北,北临公园南路。
本工程为框架结构,(六层)总高度25.8m,建筑面积7710m2。
a楼南侧是B楼,所以场地西侧留一条从公园南路出入的主要通道;
临近公园南路围墙内侧建一排传达室及建设单位、监理单位、施工单位办公用房和木工制作,与a楼之间铺建一条场内道路,a楼周围铺设硬化地面,现场位置即施工布置如图:
三、P阶段(调查分析阶段)
P—1选题理由及论证
(一)选择活动课题名称:
《砼预制板硬化场地的改进对策》
(二)选题理由:
1、本工程为市政府建设配套工程,是我市重要工程,站在市政府主楼可以俯视施工现场全部面貌,因此文明施工必须达标,这也是《智理》Qc小组天职。
2、文明施工硬化地面,往往是投资大,再利用率小,得不偿失,如何得到再利用经济效益,这是我们组织这次活动的理由之一。
3、施工结束后,所有硬化场地场不符合室外配套工程需要,要全部拆除,特别是砼地面,增大劳动强度,同时留下建筑垃圾一遍,因此我们有必要在降低劳动强度和减少建筑垃圾方面狠下功夫治理!
(三)可行性论证:
1、我公司是长年建筑施工企业,在以前几个工程中采用砼预制板块场地以取得不少经验,本工程有必要、有能力在再利用上下功夫进行改进,发挥一材多用、加大周转、提高经济效益。
2、本项目部的Qc小组活动历来是迎难而上,没有克服不了的困难,特别是《智理》Qc小组,在往年活动均成绩良好,在市成果发布会得到丰厚的奖项,同时在文明施工管理方面积累了许多治理措施。
3、我公司Qc小组活动领导小组实力雄厚,指导有方,特别在质量安全管理方面治理了许多脏、差、乱问题,这次活动在领导小组指导下定能取得良好成果!
P—2本次Qc小组活动计划
为了搞好这次Qc小组活动,我们小组制定了活动计划,现在复查实施时间和计划时间基本吻合。
表中的虚线代表计划时间;
实线箭头代表操作时间请看表(具体活动时间见附二表)
Qc小组活动计划及实施统计
王世杭计划时间:
2005年10月3日
实施时间:
20XX年12月30日
P—3、现状调查
为了搞好这项Qc活动,我们对以前使用的砼预制板块场地的3个工地进行经验总结,其主要施工道路、场地不良现象分别表述如下:
1、不均匀沉降变形
由于基土、垫层密实度不均匀,产生局部沉降不均匀,使路面变得高高低低。
2、排水不畅
遇到阴雨天或施工污水积累道路、脚手架下产生积水现象。
3、破碎损坏
在硬化场地中偶尔发现砼预制板块有缺角、断裂现象。
4、其他
缝隙不均,残存垃圾等。
5、将总结结果统计如下:
沉降变形
制图:
罗珊珊审核:
20XX年10月5日
从上述柱状统计图表示出:
沉降变形为主要问题;
流水不畅为次要问题。
这是我们需要研究改进对策的关键。
6
排水不畅破碎损坏其他