美团站长岗位职责与工作权限Word格式.docx

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职责

　　财务总监董事长、总经理岗位名称汇报对象总经办董事会所属部门主要服务对象

　　1.编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹

　　措和使用方案、开辟财源、有效地使用资金;

2.进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督

　　促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;

3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动

　　分析;

4.承办公司领导交办的其它工作。

岗位职责

　　总工程师董事长、总经理岗位名称汇报对象总经办生产、品质所属部门主要服务对象

　　1.贯彻执行国家标准及法律法规，负责贯彻推广国际标准，负责抓好分管部门的技术工作，并对总经理负责;

2.负责制定和实施新产品开发计划，负责制定产品发展目标规划，负责落实产品质量先期策划的内容，负责采用和推广三新技术;

3.负责对技术部门的监督和管理，组织工程技术人员按ISO/TS16949的相关内容进行过程设计;

岗

　　4.负责组织工程技术人员制定产品标准，编制产品技术工艺位

　　文件，确保输出的技术文件满足规定的要求，负责对技术职

　　工艺文件审批，确保技术文件的完整、正确、统一;

责

　　5.负责制定采用国家先进标准和国际标准的计划，并负责组织贯彻实施;

6.负责模具中心的管理工作;

7.负责与顾客技术工作的联系以及工程规范的评审;

8.负责制定自校范围内监视和测量装置的校验规程。

　　销售副总经理总经理岗位名称汇报对象总经办顾客所属部门主要服务对象

　　1.负责企业营销工作，组织部门营销人员开展市场调查和预测工作，收集市场和顾客信息，确定市场对产品质量的需求，对顾客的期望和产品市场需求进行定期分析。

及时了解和掌握产品发展和竞争动态;

2.负责签定销售合同、签订新产品开发/试制协议;

负责审核公司的销售计划，负责对合同评审、合同更改中的重大问题的审批;

3.负责指导监督部门工作，严格要求部门业务人员认真履行签订的合同条款，保证售前售后为顾客提供满意的服务，岗保证为顾客提供100,的交付;

位4.抓好产成品库储备量的管理，合理储备，减少库存，加快资金周转;

　　5.负责顾客投诉、意见及收集质量信息、反馈与处理、建立责顾客档案;

6.负责产品广告策划，并组织实施;

7.负责资金回笼计划和控制;

8.负责销售网络的建设与管理;

9.负责进出口产品的相关单证管理;

10.负责产品订价策略的制定，并组织实施。

11.最高管理者应指定销售副总在涉及质量要求方面，站在顾

　　客的立场上，代表顾客的要求，及时反馈顾客的需求和呼声。

如特殊特性的选择、质量目标的制定、相关的培训，纠正和预防措施、产品设计和开发。

　　制造部经理总经理岗位名称汇报对象制造部销售部所属部门主要服务对象

　　1.根据年度销售计划和经营计划编制年度生产计划大纲;

2.全面掌握年、季、月生产进度，严格按计划组织生产，加

　　强计划协调，确保产销衔接，确保全面完成生产计划;

3.负责生产准备，合理配置资源，保证适宜的在制品存储量;

4.负责机械动力设备能源管理，加强过程控制，确保产品符

　　合标准要求;

5.负责定期召开生产调度会议，加强生产计划衔接，及时解决生产中出现的问题;

6.履行质量职责，有权向分管领导建议更换质量意识不强的岗

　　干部和技术业务人员，向有关单位领导提出更换关键岗位位的人员。

有权对重视质量的单位和个人表彰奖励;

职7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，每月对计划完成情况进行汇总记录，并对有关部门和人员作出考责核评定和，负责对供应中断、劳动力短缺、设备故障等紧急情况采取应急计划;

8.负责除成品库以外各仓库管理工作;

9.负责实施现场管理，实施文明安全生产，保持良好的生产作业环境;

10.负责生产能力的核算与平衡，确定生产指标，合理组织安排生产劳动，提高生产效益;

11.负责确定合理的库存上下限，避免和减少浪费。

　　办公室主任总经理、副总经理岗位名称汇报对象总经办各部门所属部门主要服务对象

　　1.总经理的领导，负责组织编制公司年度经营计划、企业综合管理计划，制定公司年度职工培训计划，并组织实施;

2.负责公司职工培训工作，认真组织学习、宣传、贯彻国家方针、政策、法律法规，负责检查公司执行有关国家法律法规的有效性;

3.负责编制公司“岗位职责与权限”并负责对员工职责实施情况进行评价考核;

4.负责建立职工培训档案和签发员工资格证明;

5.负责员工满意度调查，对调查结果按评价基准评分、汇总、提岗

　　交领导审议，并负责对不满意项采取的纠正措施进行验证;

位6.负责劳资管理，按月统计车间、办公室出勤，及时准确向财务部门报表;

　　7.负责办公用品的申购与管理;

　　8.负责劳动人事组织、定员、招工、招聘与人事调配工作;

9.负责公共关系，塑造并推广企业形象;

10.负责公司公共环境卫生，绿化、美化、检查督促各部门搞好卫生工作;

11.负责食堂、门卫、消防安全、治安、房屋维修;

12.负责劳动纪律的检查、监督和考核。

　　采购课课长副总经理岗位名称汇报对象采购课产一/产二课所属部门主要服务对象1.负责供方的选择和评定,并对供方进行定期评价和认定,确

　　保供方具有持继满足采购要求的能力;

2.负责制订采购作业程序及管理规范;

3.负责组织年采购合同的签订及月采购计划单的审核工作，并严格实施采购计划;

4.负责对采购过程实施有效控制，确保采购物资符合规定的质量要求;

5.负责采购货期的管理与延续跟催;

岗6.负责顾客财产的控制与管理;

位7.负责采购不合格品的处理;

职8.负责对审批后的采购定单的执行;

责9.负责对采购物资凭证的审核。

　　品保课课长副总经理岗位名称汇报对象品保课制造部所属部门主要服务对象

　　1.负责组织实施过程测量和监督,负责组织并实施产品检验（包括测量和试验）和监

　　控策划与计划，组织质量改进和技术攻关;

2.负责统计技术的推广、应用及管理、协助总经办开展对统计技术的培训和指导;

3.负责对不合格品评审和处置的领导和协调工作，负责对重大质量事故的分析处

　　理，负责监督纠正措施的实施;

4.负责按TS16949:

2002的基本要求建立、实施和保持试验室质量管理体系;

5.负责试验室管理所需设备/仪器采购的审核;

监控试验室目标的实现;

6.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产，对经验证措施有效的工序有权

　　决定恢复生产;

7.接受总经理的领导，严格贯彻执行国家质量法规，认真实施产品的质量鉴别、把

　　关和报告三大职能，负责对进货、过程、最终进行检验和试验，负责签发质量合

　　格证明文件;

　　8.负责体系文件的管理，建立体系文件清单，负责体系文件和资料的发放、标识、

　　位编目、更改、归档、监督;

9.负责对不合格品进行标识、记录、评价、隔离和处置，并对返工返修后的产品进职

　　行重新检验;

负责对检验和试验状态标识进行监督和管理;

10.负责有效地处理顾客意见和产品不合格报告，负责调查产品、过程、质量体系责

　　有关的不合格产生的原因，记录调查结果，确定消除不合格原因所需的纠正措施，

　　并组织对纠正和预防措施的执行和效果的验证;

11.负责对质量记录标识、收集、编目、归档、保管和处理;

认真做好检验试验记录，

　　保证检验记录的真实性和有效性;

12.负责内部质量审核计划的编制、审核实施、对审核发现的问题制定纠正措施，负

　　责对纠正措施实施效果的验证;

13.负责组织检验人员学习专业和管理知识，不断提高检验人员素质和业务技能;

14.负责在质量检验工作中开展统计技术，运用排列图、控制图、过程能力测定等方

　　法分析质量趋势;

15.有权停止生产,以采取纠正措施解决质量问题;

16.负责编制产品实验计划，并计划监督实施。

　　财会课课长营管部经理岗位名称汇报对象营管部各部门所属部门主要服务对象

　　1.严格遵守、认真贯彻执行财政法规、财经制度和公司各项规定，并对公司总经理负责;

2.组织财务核算，按月、季、年编制财务报表，做到数据正确;

3.负责建立财务档案，妥善保管会计凭证等重要经济档案及历史资料;

4.严格审查一切外购物资的入库凭证，凡凭证不齐者一律不得付款;

　　5.定期配合仓库保管员进行清仓盘点，杜绝盘亏现象;

　　6.负责企业经营绩效数据统计分析;

　　7.负责开展质量成本核算工作，负责质量成本数据的收集、汇责

　　总、分析、报告，按质量成本核算方法要求建立财务科目;

8.负责建立健全经济核算网络,组织推行全面经济核算;

9.负责资产经营、财税管理、固定资产管理;

10.负责采购产品价格审核、供方资金结算;

11.负责贮存产品资金占用、品种、数量、分析、检查。

　　开发部经理（副经理）总工程师岗位名称汇报对象开发部制造部所属部门主要服务对象

　　1.部门受总工程师领导，负责采用多方论证方法进行过程设计和开发策划;

负责实施APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA;

负责确定和评审过程设计输入;

负责编制控制计划、产品规范和图纸、过程流程图、作业指导书、检查规范，工装设计，并确保输出文件的完整性、可靠性;

2.当产品服务和合同要求时，确定质量目标，组织编制质量计划;

3.负责生产现场的工艺指导和监督，配合公司办公室对员工进行技

　　术培训工作;

运用统计技术进行过程控制，找出产品质量波动规岗律负责确定纠正措施，及时解决生产中出现的有关技术问题，达位

　　到质量控制的目的;

职4.对公司引用的外部文件和标准的有效性负责，及时查新和更换过责期文件，确保所使用文件为有效版本;

5.参与特殊销售合同的评审、供方评定及不合格评审处置工作;

6.负责工艺纪律检查和考核，发现违反工艺纪律现象及时进行制止

　　和纠正;

7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产;

8.负责科技情报收集、组织新技术、新材料、新工艺的引进开发以

　　及技术改造;

9.负责实施产品过程技术策划,并确定过程所需资源负责制定材料消耗定额与实施控制。

　　开发工程师开发部经理（副经理）岗位名称汇报对象开发部制造部各课所属部门主要服务对象

　　1.负责产品图纸资料的整理及改进设计;

测绘外来样品、复岗审外来图纸等;

编写技术任务书，进行技术数据设计;

编位写零部件明细表、图样目录等;

　　2.编制产品标准、物资采购标准及产品检验规则;

责3.参加新产品的试制、物资采购标准及产品检验规则的制定;

4.负责处理、解决产品生产中有关技术问题，并及时修改产品图样，负责填写、传递更改通知单，使产品图样作到正确、完整、统一;

5.配合营管课做好对顾客的调查访问和服务工作;

6.坚持业务学习，努力提高自身业务水平，同时对员工进行技术指导，提高识图能力。

　　设计工程师开发部经理（副理）岗位名称汇报对象开发部制造部各课所属部门主要服务对象

　　1.负责编制工艺文件，包括工艺流程图、工序卡、关键工序卡、岗检验工序卡、外购、外购、外协件明细表、原材料消耗工艺定位额明细表，做到完整、正确、统一;

　　2.负责工艺设计、工装设计，参加工艺验证;

　　3.参与不合格品的评审和处置，对重大质量问题负责确定纠正措施并组织实施;

4.深入各组检查工艺的合理性、可靠性、负责解决有关的技术问题;

5.负责生产现场的工艺指导和监督，运用统计技术进行过程控制，找出产品质量的波动规律，达到质量控制目的;

6.参加工艺评审，并对评审发现的问题，编制工艺改进方案，审批后实施。

　　设备管理员制造部经理（副理）岗位名称汇报对象制造部设备使用部门所属部门主要服务对象1.负责全厂生产设备的管理、使用、监督工作;

岗2.负责建立设备台帐，进行统一编号，配备设备标识卡;

位3.对特殊设备实施“设备点检卡”制度，设备维修填写“设备职维修记录”;

　　4.编制设备操作、维护、保养规程、建立“设备档案”、“设备备品备件目录”、“设备易损件清单”;

5.编制设备检修计划并按计划组织实施;

6.负责组织新设备验收，核对装箱单与实物、试车合格后办理设备验收交接单。

　　工装管理员制造部经理（副理）岗位名称汇报对象制造部工装使用部门所属部门主要服务对象1.负责全厂工艺装备的管理、使用、监督工作;

岗2.负责建立工艺装备分类台帐;

　　3.建立并保管“工装履历卡”，监督使用者及时填写，并保证职记录内容齐全、填写清楚;

　　4.工装应按规定的周期进行检定。

工装报废应在台帐上登记注销;

5.使用工装时办理工装领用回归登记手续，使用后归还时，工装应清理干净，涂防护油，工装须附带合格尾件同时入库，工装履历卡填写生产数量，并办理归还手续;

6.工装应按产品分架定置存放，产品标识卡填写齐全;

7.深入生产现场，对工装的使用和保养情况进行有效地监督。

　　总经办主任文管员岗位名称汇报对象开发部经理各部门总经办所属部门主要服务对象

　　1.负责公司重要技术文件和资料的管理。

负责编制文件清单，负岗

　　责原版文件的存档，文件更改应及时填入文件更改履历表;

　　2.文件的借阅应作好登记，到期应收回，原版文件一律不外借，职

　　防止文件丢失或损坏;

　　3.文件的发放、更改、换版、作废及管理应严格按《文件和资料控制程序》执行;

4.负责对企业内部文件的发放、管理、监督，特别对发放到供方的受控文件（外协件的加工图纸、技术规范等）应定期进行检查;

5.文件资料应在适宜的环境中贮存，以防损坏、变质和丢失;

6.全面检查现场及操作者使用的文件是否是有效版本，发现问题及时处理;

7.定期审查公司所执行的有关国家标准、法律法规的有效性。

负责对外部文件定期查新，及时更换过期文件，确保使用的外部标准为有效版本。

　　计划员（生管/采购）制造部经理岗位名称汇报对象制造部制造各课所属部门主要服务对象1.负责编制月生产计划;

　　2.负责编制原材料、外购/外协件的月采购计划，报部门经理审位核总经理审批后，总装计划前月28日下发到总装车间，零部职件计划在当月3日下发至各有关单位;

采购定单于当月3日责前下发至各供方.3.负责下达生产计划变更通知单;

4.负责进行周/月生产能力的评估.5.汇总车间生产周报和月报及时向部门经理和总经理报告生产进度情况及生产中的有关问题;

6.参加生产调度会，负责做好记录并实施有关决议。

　　采购员采购课课长岗位名称汇报对象采购课制造部各组所属部门主要服务对象

　　1（须熟悉和掌握采购文件要求，严格执行采购计划和产品标岗准;

　　2（负责采购的谈判、签约，认真执行采购标准，保证采购产品职货比三家，质量可靠，价格合理，保证100,的交付;

责3（严格执行采购计划，确保采购产品数量不超、不欠，保持适宜的库存储备;

4（保存采购合同、电话采购记录、采购计划和物资采购申请单等原始记录;

55.负责不合理采购产品的处理，向供方反馈质量信息，提出纠正和预防措施。

　　仓库保管员物流中心主任岗位名称汇报对象制造部各部门所属部门主要服务对象

　　1.产品入库必须具有检验人员签发的“检验报告单”，保管员要岗

　　认真核对品种、数量后记帐入库;

　　2.产品入库应按定置的区域存放保管，产品摆放要整齐有序，职

　　堆码符合规定;

　　3.量适宜，产品存放应使用器具和料架，避免堆积、挤压，对塑料件应避光存放，易燃易爆物品要隔离存放，库房应保持通道畅通，便于提取，便于清点,体现“先进先出”;

4.产品出库，必须按领料单上的规格、数量发放;

5.保管员应每天核对产品的实际库存量，做到帐、物、卡相符，及时生产部门反映产品的库存情况;

6.搞好库房安全工作，消防器材定期检查，保持完好，并会使用;

7.保管员应每天打扫库房卫生，确保库房清洁、卫生;

8.对进出库产品的凭证，要按月装订汇总，妥善保存;

9.对库房出现的问题和意外事故应及时向主管领导报告，以便采取措施;

10.协助有关部门做好出入库帐目。

　　模具库保管员制造部经理岗位名称汇报对象制造部产一课所属部门主要服务对象

　　1.模具入库必须具有合格的“工装验证报告单”，保管员应认真核对后填写模具标识卡，上架摆放;

2.模具入库后应填写工装履历卡，建立台帐，保持记录清晰准确;

3.模具入库应按定置的区域存放保管，模具要摆放整齐，模具

　　存放高度与模具的重量相适宜，保证提取方便;

4.模具保管应定期检查防锈情况，对长期不使用的模具应定期

　　涂防锈油，以保持模具完好;

5.模具保管存放位置应适宜，不应互相挤压，凹凸模不许混放;

岗6.模具出库必须办理领用登记手续，对使用后入库模具应检查位

　　其使用记录的填写情况，以保证对模具的使用过程进行跟踪;

职7.保管员应定期核对清查库房模具，做到帐、物、卡相符;

8.对库房出现的问题和意外事故应及时向主管领导报告，以便责

　　采取措施;

9.协助有关部门做好清仓盘点工作;

10.对使用寿命达到制作备模要求时，提出备模制作计划交制造部;

11.对使用到期的工装开据验证单，并监督跟踪整个登记流程。

　　外协检验员品保课岗位名称汇报对象品保课制造各组所属部门主要服务对象

　　1（负责原材料、外协/外购件入厂的检验和试验工作，严格把好入厂质量关;

2（按检验指导书要求进行检验，并认真记录检验结果;

3（在检验中遇有疑难问题而无法作出结论时，应及时向课长报

　　告，以便分析情况共同研究确定;

4（严格执行不合格品控制程序，对检验中发现的不合格及时评审处理，并反馈有关部门，及时采取纠正预防措施;

　　5（负责对供方产品质量进行监控，确保所采购的产品符合质量位要求;

　　6（配合部门对进货质量进行统计技术分析;

责7（对供货质量不稳定的供方有提出停供的建议权。

浙江辉煌汽车电器有限公司岗位职责过程检验员品质课课长岗位名称汇报对象品质课制造各组所属部门主要服务对象

　　1.负责生产过程的检验和试验工作，严格控制产品质量;

2.按检验作业指导书要求进行抽样检验，并认真记录检验结果;

3.在检验中遇有疑难问题而无法做出结论时，应及时向品保课报告，以便分析情况共同研究确定;

4.严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时反馈有关部门，及时采取纠正措施;

5.负责对生产过程质量进行监督，确保产品质量符合标准要求;

岗6.配合部门对过程质量进行统计技术分析;

　　7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产,以采取纠职正措施解决质量问题。

　　成品检验员品质课课长岗位名称汇报对象品质课顾客所属部门主要服务对象

　　1（负责最终产品的检验和试验工作，严格控制产品质量;

2（按检验和试验控制程序及检验作业指导书要求进行检验，并按检验批次认真填写产品检验报告;

3（在检验中遇有疑难问题而无法作出结论时，应及时向品保课报告，以便分析情况共同研究确定;

4（严格执行不合格品处理程序，对检验中发现的不合格应及时反馈品保课，及时采取纠正措施;

　　5.负责对最终产品质量进行监督，确保产品质量符合标准要位求;

　　6.配合部门对最终产品质量进行统计技术分析;

责7.对不具备质量保证条件的工序有权决定停止生产,以采取纠正措施解决质量问题。

　　营管课课长销售副总岗位名称汇报对象营管课顾客所属部门主要服务对象

　　1.负责企业营销内部工作，收集市场和顾客信息，确定市场对产品质量的需求，开展市场和顾客的调查，及时了解和掌握产品发展动态，定期向总经理提交市场调查报告，为产品开发提供依据;

2.负责销售合同评审的组织工作，确定销售产品的数量、价格、交付时间。

负责销售合同的管理和有关记录的保管，对顾客的期望和营销趋势进行评估;

　　3.负责对顾客的合同、订单进行整理、汇总、拟定产品销售位

　　计划，负责向生产部门提供月销售计划，以保证按顾客需职求安排生产，负责销售计划的更改，并做好协调，确保按责

　　合同要求达到100%的交付;

4.负责建立信息反馈系统，及时处理顾客来函、来电和投诉，对顾客反馈的质量信息进行收集、分析、归档和传递;

5.负责收集顾客质量信息并及时传递相关部门，参与制定纠正措施;

6.配合财务部门及时进行货款回收，对业务来往的单位，及时清理核对、催收应收应付款和其他应收应付款。

　　销售员营管课课长岗位名称汇报对象营管部顾客所属部门主要服务对象

　　1.负责企业销售工作，收集市场和顾客信息，开展市场和顾客的调查及时了解和掌握产品发展动态，为产品开发和企业决策提供依据;

2.认真做好产品的售前、售后服务工作、按计划定期进行顾客走访和满意度调查，定期向部门提交市场调查报告和顾客走访报告;

3.及时进行信息反馈，全面准确的反映顾客的意见和呼声，为企业产品质量改进提供依据;

　　4.深入现场了解产品使用情况，快速解决产品在顾客使用中出位现的的技术质量问题，并及时反馈处理结果;

　　5.对所负责的产品货款及时清理核对，配合财务部门及时对责帐，催收应收款，确保货款及时回收;

6.按企业质量管理要求，认真填写信息反馈单、市场调查报告

　　等产品销售方面的记录。

　　会计员财会课课长岗位名称汇报对象财会课各部门所属部门主要服务对象

　　1.认真贯彻执行国家