某市市政道路工程施工组织设计包括排水电力绿化路灯Word下载.docx

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《建干路改造工程项目部组织机构图》

建干路项目部组织机构图

总经理室

项目经理

项目副经理

技术负责人

质安组

材料供应组

施工组

事务组

技术资料组

运杂俎

其它专业队

砼工组

木工队组

管道工

机械专业组

泥水专业队

2、施工人员配备及分工

该工程为市区道路工程，质量的好坏将直接影响到广大的人民生命、财产的安全，故为达到好的经济效益，社会效益的双重目的，能圆满地完成该项施工任务，达到我公司预期的目标，我公司拟定投入精兵强将，集聚公司内优秀项目管理人才和技术过硬，能打能拼的专业施工班组进驻现场组织施工。

为便于发挥我公司的集体优势，充分调集公司内的人、财、物、机为该项目服务，该工程将由长期担任市政工程项目经理的陆悦平同志任该工程的项目经理，项目的其他主要管理人员也均由公司内各优秀管理人员担

3、主要管理人员岗位职责

项目经理职责：

1）认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策以及本企业的各项规章制度，主持制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标，主持项目内各单位工程进度、质量、安全、成本和文明施工等方面监督、协调、管理全面负责。

科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，受公司法人代表的委托，在确保工程质量目标及满足业主的最佳投资效益的的前提下，调动公司一切资源，做好人、财、物、的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的经济责任指标。

项目经理是单位工程的施工组织者和质量保证工作的领导者，对工程质量负直接责任。

2）执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定。

3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量的管理水平。

4）按本工程的质量目标计划，负责组织编制项目质量计划。

5）执行《质量手册》》规定，严格按ISO9001标准的质量程序文件进行操作，并执行技术部门和质量部门下达的各项措施要求。

6）接受质量检查部门人员的质量检查的监督，及时采取措施

改进。

7）负责组织、开展本项目的质量自检记录和施工记录。

8）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度的做法。

9）对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或决定返工。

10）负责向主管质量的公司副经理，汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。

11）发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。

项目副经理职责：

1）负责相应的职责并协助项目经理组织单位工程生产、安全、文明施工工作，项目经理外出时或授权后，代行项目经理职责。

2）执行国家质量政策有关规定，严格执行公司的质量管理规定，工程质量符合要求。

3）坚持公司的质量方针，以满足顾客质量要求和服务要求为前提，以创精品为目标，精心施工，严格管理，不断提高工程质量。

4）执行公司的年度质量目标分解计划，参与组织编制项目质量计划。

5）执行《质量手册》规定，严格按相关质量程序文件进行操作，并执行技术和质量部门下达的各项措施要求。

6）组织、开展本项目的质量自检活动和工序交接的互检活动，督促检查施工班组做自检记录和施工记录。

7）严格要求施工队组按工序施工，严禁不顾质量抢进度做法。

8）直接对违反操作规程，不按工序施工而导致质量低劣的，应制止其继续施工或下令返工。

9）负责向项目经理汇报质量事故的真实情况，不得隐瞒或提供虚假情况。

10）发生质量事故或产生不合格工程时，承担直接管理责任。

技术负责人职责：

1）

积极参加有关施工的各种学术、科研和业务会议，努力提高技术水平和管理水平，在技术上把好工程质量关。

2）参与项目工程的图纸会审工作。

3）负责编制单位工程的施工组织设计。

项目质量计划，并经常检查、督促该施工组织设计方案的实施。

4）做好施工技术交底，提供工程半成品加工、采购计划，并协助材

料人员验收。

5）对单位工程的隐蔽项目进行检查，及时解决施工中出现的技术问题。

6）负责主管工程的技术资料收集、填报、整理、归档、上报工作。

7）参与处理施工中出现的工程质量、安全事故。

8）参加主管工程的各种施工技术会议，参加竣工验收等工作。

施工工长职责：

1）参与图纸会审工作。

2）参与施工组织设计或施工方案及项目质量计划的编制，并负责执行。

3）对作业班组进行安全文明施工的教育及交底。

并在项目技术负责人授权范围内进行技术交底。

4）按规范及工艺标准组织施工，保证进度，施工质量和施工安全。

5）组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。

6）组织好进场材料的质量、型号、规格和检验工作。

7）参加处理施工中出现的工程质量不合格及事故的调查研究，分析处理工作，在技术主管的指导下及时解决施工中出现的技术问题。

8）对因设计或其他因素变更引起的工程量、工期增减进行签证，并及时调整施工部署。

9）参加项目的各种施工技术会议及各分部、分项工程的验收和竣工验收，参加交付后的回访工作。

10）组织并做好各项质量记录，收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

质量检查安全员职责：

1）认真执行国家有关施工规范、质量检验评定标准，建筑施工安全检查标准和公司质量、安全管理制度、规定。

2）负责对自己监管的工程质量有计划进行监督、检查及落实整改、复查。

3）对不合格品的处置实施进行监督、检查。

4）做好分部分项工程，单位工程的质量检验工作。

5）参加工地“交接检”“隐检”及每日对工程产品质量的“自检”工作

6）负责工地成品保护措施实施的监督、检查工作。

7）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。

并落实整改、复查。

8）

认真做好质量、安全检查记录、参加工程质量、安全事故的调查、分析、处理工作。

9）制止违章指挥和违章作业，遇有险情，有权暂停生产并上报领导处理。

材料员职责：

1）格执行国家规定的各项物资政策和公司的各项规章制度，加强政策学习，不断提高自身政治素质。

2）认真贯彻执行公司《物资采购工作程序入》、《顾客提供物资的控制程序入》、《进货检验和试控制程序入》、《物资搬运、贮存管理工作程序入》、《产品标识和可追溯性工作程序》和《物资采购供应管理规定》文件。

3）材料人员在采购材料中，不得弄虚作假，有意提高进价，从中谋取私利，要遵纪守法。

4）凡进入施工现场的物资应按规定的质量要求，严把质量、数量、品种、规格验收关，做好记录及时索取材料合格证。

5）负责协助单位材料股做好合格供应商选择和评审工作，做好编制项目部钢材、水泥需用计划，上报公司材料科。

6）认真做好物资采购台帐验收清耗记录，按施工现场总平面图布局，按规格堆放材料。

加强现场材料管理，负责各种物资进场的标识和保管工作。

7）认真做好各种物资需用计划和整理工作，编制物资采购计划，按月装订成册归档，填报当月各种物资消耗情况，上多公司材料。

8）认真做好本职工作，积极主动地完成单位领导交给的各项任务。

资料员职责：

1）负责项目质量体系文件和资料的收、发、借阅登记、保存并进行管理。

2）督促检查工地施工员及时收集、整理单位工程的原始技术资料。

3）按照《建筑安装工程档案管理规定》要求，收集整理、归类、立卷、完整地将单位工程的竣工技术资料，送交有关部门检查验收。

工程交工验收后，应及时将全套竣工资料交到分公司技术档案室。

4）负责项目施工图纸的收、发工作，并做好收发登记。

5）负责管理项目有效规范和标准图集。

做好借阅编目、登记。

分类及标识，并做好台帐。

4、本工程施工目标

建干路由于所处地段特殊，无论是工程质量、工期、安全或是文明施工，其中任何一项不达标，均会对工程本身、对我公司的信誉、对市政府在市民心目中的形象造成很坏的影响。

因此对工程质量、工期、安全及文明施工要求较高，我公司必须在技术管理、质量管理、工期管理、安全管理和文明施工管理等方面制定严密的、切实可行的措施严格执行。

同时，各级领导及相关部门必须做到严密组织、层层监督，及时检查、严格把关，以实现如下各项奋斗目标。

1、工程质量目标：

达到国家有关验收合格标准

2、工程安全目标：

杜绝重大人身伤亡事故。

一般事故率控制在2‰以内。

3、工程文明施工目标：

严格按《建筑施工安全检查标准》施工，在各项评比活动中，得分必须达85分以上，单项得分不少于75分。

4、工期目标：

我公司计划75个日历天完成，施工中设立工期控制点加强过程控制。

5、科技推广目标：

针对本工程的特殊性，我公司准备将已成熟的几项科技成果在本工程上推广应用。

6、成本管理目标：

制定切实可行的降低工程成本的措施，把成本计划降低额分解到每一工序、每一个班组、每一个施工人员上。

做到事先有计划，事中受控制，事后有分析，随时掌握成本的变化情况，及时解决施工中影响成本的不利因素，找到原因，及时纠正，确保成本降低额的总目标的实现。

7、环境管理目标：

——保持环境保护管理体系有效运行，做到不扰民，并为社会各界所认可；

——各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好；

——逐步降低自然资源消耗，维护生态环境；

——杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄露等污染事故。

三、施工准备工作

3.1、技术、规划准备

3.1.1、调查研究、收集资料

资料的收集是为了结合具体情况编制切合实际、行之有效的施工组织设计，合理地进行施工。

主要含以下内容：

（1）自然条件资料：

当地地形地貌、工程地质、水文地质、气象等资料的收集。

我公司本次投标施工组织设计暂按招标文件提供的上述资料编制，具体施工过程中，项目部还必须收集更详尽的水文、地质、气象等资料，确保各道工序顺利施工。

（2）资源条件资料：

主要指地方建筑工业、企业分布情况、交通运输、供水、供电、当地劳动力和生活设施情况，情况的调查，其目的是为了查明**市上述因素的具体情况，藉以确定施工现场平面规划是否经济合理以及这些条件在施工期间可能利用的程度。

我公司已经对**市建筑材料市场、现场供水、供电等情况进行了初步调查，并将调查的情况结合工程实际，编制在施工组织设计中。

3.1.2、熟悉、审查设计图纸用有关资料

（1）熟悉、审查设计图纸：

认真检查图纸是否齐全、完整、清楚、明确、图纸本身有无错误的矛盾；

掌握设计内容及技术条件，弄清设计规模、结构形式、特点和质量要求等；

详细了解设计中考虑采用的施工方法，严格遵守，不得任意改变。

（2）图纸会审、技术交底程序：

组织所有技术人员全面熟悉图纸、彻底弄清设计意图，发现图中问题提出自己的处理或改进意见→向建设单位提出召开“图纸会审、技术交底”会议要求→会上，设计单位向施工单位、监理单位交清设计意图，施工单位向设计单位提出图中问题和矛盾，设计单位给予答复，各单位负责人在会议记录上签字→按要求及时整理、编写会议纪要→将会议记要精神传达给所有技术人员，结合设计图纸制订工艺过程和操作程序，再技术交底至工人班组。

3.1.3、编制施工组织设计

施工组织设计是指导施工准备和组织施工的基本技术条件，是施工准备工作的中心内容。

工程由于从投标到开工时间紧，开标后必须立即着手施工准备工作，所以我公司在编制投标文件技术标中施工组织设计时，完全按照施工阶段施工组织设计进行认真、详细的编制；

根据本工程规模、特点，要求工期及建设地点的自然、技术、经济条件编制，完全能达到指导施工的要求。

3.1.4、编制施工预算

施工预算的编制要求结合拟采用的技术组织措施和节约措施，以便施工中对用工、用料实行切实有效的控制，促进成本的降低，以及施工管理水平的提高。

3.2、施工现场的准备

3.2.1、由建设单位主持，设计单位向施工单位、监理单位在现场交测绘时所设的桩志，包括中线桩、基线桩、水准点以及重要的标志保护桩等。

测量人员交桩时做好记录，尔后进行复核，并进行下列测量工作：

（1）补充施工需要的坐标桩；

（2）测量坐标桩与基础轴线的位置和角度；

（3）测量控制点的位置；

（4）补充施工需要的水准点；

（5）施工过程中不断复核、检查轴线及标高。

3.2.2、三通一平：

对施工现场进行平整，并根据总平面布置修筑施工便道，同时从建设单位提供的水源、电源接口布置临时用水、用电线路。

3.2.3、临时设施的准备

严格按照施工总平面布置搭建临时设施，并认真落实JGJ59-99及相关规定，布置现场，为施工创造良好的环境，确保工程顺利进行。

3.3、物资准备

物资是施工的基础，必须提前做好准备，以保证施工的顺利进行，因此，做好物资准备是一项复杂而又细致的工作，应含以下主要工作内容；

（1）根据设计图书纸，确定机具、设备、各种材料、构件等的种类、数量、规格。

（2）根据施工进度计划编制物资需要量计划。

（3）了解市场，货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

（4）做好物资的进场检验、检查核对以及存放、入库清点、保管工作。

（5）根据施工方案确定的施工机械和机具设备的需要量计划进行准备，按计划进场安装、检验和试运转，保证机械完好，处于待运转状态。

（6）做好季节性施工准备工作。

对于雨季、高温季节安排的施工项目，制定保证质量和安全的切实可行技术、组织措施，并做好相应的施工准备工作。

3.4、建立现场施工指挥机构、集结施工力量、做好后勤准备工作

3.4.1、建立施工指挥机构

根据施工总布置的安排，建立直线职能制项目管理机构（见《组织机构图》），项目管理机构的设置遵循以下几点原则：

（1）统一领导、分级管理：

本工程为项目经理负责制，下设分级机构，在分级管理中，下级必须服从上级的命令的指挥，但下级只能接受一个上级机构的命令，不能有多头指挥。

（2）各级管理机构要有明确的目标和责任

不论部门、层次、岗位的设置，上下、左右关系的安排，都必须与项目的规模相适应，各级、各部门、各岗位都必须有明确的目标。

机构建立是因事产生的，因事设职，无事不设机构。

（3）职能机构的设置，即体现了合理分工，又注意了相互协作配合。

3.4.2、集结施工力量

根据工程进度计划编制劳动力需要量计划，根据劳动力需要量计划安排劳动力，同时按计划分阶段安排行政、管理、技术人员和各工种进场，组织部分施工机械、设备进场，在施工现场集结施工力量，同时做好以下工作：

（1）集结施工力量时，建立、健全充实现场组织指挥机构；

（2）进行特殊工种和缺门工种的培训工作；

（3）对职工进行计划、技术、安全交底；

（4）施工班组要做好作业条件的施工准备工作；

3.4.3、积极做好申请开工的各项准备工作

3.4.4、后勤准备

在大批人员、机械、物资进场之后，还必须做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。

这些问题都要在施工准备工作中全面考虑，并责成有关职能部门的有关人员具体办理。

四、主要施工方案

4.1、施工顺序

针对本工程特点，我公司拟作以下施工安排：

施工准备→排水管道施工→土、石方工程→排水工程→路基工程→电力工程→路面工程→绿化工程→人行道工程→收尾。

4.2、主要施工方案

根据现场情况，沿线单位多，过往行人、车辆较多的特点，计划该工程采用半幅施工方法进行施工，确保在施工过程中保证过往车辆的通行，具体施工方案如下：

4.2.1、交通组织方案

根据现场条件，建干路由于周边商业门面多，单位多，在施工期间一定要保证该区域的车辆通行，计划建干路在砼路面施工期前，采用半幅施工，半幅通的方法施工，原则上先施工左侧，完成后再施工右侧。

在砼路面施工期间，为保证质量，全封闭施工，右路两侧，人行道位置边留2M宽通道供行人通行，施工车辆在围场内通行。

4.2.2、排水工程施工方案

原则上分两个施工区域同时施工，即上海路南巷及建干路两个区域，计划选用一台挖机，开挖前应准备好材料，人员设备，开挖时、人工对开挖的沟槽进行及时修边整平，保证后续工序能及时跟上，做到流水作业，在开挖过程中对地下障碍要及时探明提前向业主、监理、设计汇报，及时处理，保证能连续作业，在施工过程中，采用见缝插针的战术，条件成熟一段就施工一段，不等不靠，确保工程的正常进行。

沿线单位出入口，在施工过程中注意留口，同时要注意及时改道施工，保证行人出入方便，施工也不拖后脚。

4.2.3、土、石方工程施工方案

管道施工完毕，即展开土方工程施工，原则上按半幅施工，利用开挖管道沟槽的两台挖机进行开挖，开挖左侧时，右侧旧路作为交通通道，开挖右侧时，左侧已施工好的路基作为交通通道，土、石方施工按图开挖，严格控制，为保证交通畅通，开挖时间尽量集中在晚上8点至早上7点期间，避免超挖、乱挖，开挖时分两段。

局部填方段采用外借土方回填,按规范分层施工。

4.2.4、道路基层施工方案

原则上道路基层施工同土、石方工程穿插配合施工，即路床形成一段后，即开始进行级配碎石，稳定层的施工，级配碎石采用天然级配碎石，在现场掺拌一定量的石粉，14T带振压路机碾压成形。

稳定层拌和料在现场按实验配比搅拌机拌制，汽车运输到作业点，人工摊铺，14T带振压路机碾压成形。

4.2.5、电力工程施工方案

电力工程在道路基层基本完工后展开，其沟槽采用人工开挖，汽车外运，包封用砼在现场搅拌站配制，汽车运输到位，其模板采用钢模，振动棒振捣，回填采用砂砾石，按图回填至设计标高，四通井、手井按图定位后，及时砌筑，确保整体工期。

4.2.6、沥青砼路面施工方案

该工程计划选用一套砼施工设备，砼路面施工期间，采用全封闭围场，避免干忧，保证路面质量。

砼路面车道分二次施工，即每次施工半幅7M宽，砼拌和料现场按实验配比拌制，汽车运输到位，机械摊铺，排振器振捣，压筋机压筋，整平提浆机整平，人工用过桥收光，砼路面到强度后及时切缝、刻纹，并用水养护14天，如养护未到28天开放交通，现场要有专人限制汽车驶入。

各路口的砼路面根据实际情况，及时调整，采用局部半幅施工方法，或搭过桥的办法让行人摩托车通行，避免公众的意见。

4.2.7、人行道施工方案

人行道土、石方要求在大开挖期间完成，即底基层在道路基层施工时完成，路缘石、青石板在路面刻纹结束后开始，人行道及路缘石施工，时间为期间同时完成所有附属工程。

4.2.8、绿化工程施工方案

绿化工程在砼路面施工结束后展开，行道树的种植数量、品种，间距按设计意见执行，在路面施工期间，应完成树种准备及定位，以更按计划及时种植。

4.2.9、交通标志工程施工方案

交通标志工程在砼路面完成后穿插进行。

4.3、各分项工程施工方案工艺流程图

4.3.1、排水管道施工流程图

沟槽开挖平基安管管座

检查井砌筑闭水回填

4.3.2、路基土方工程流程图

技术交底挖运土、石方测量放线