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Butmyfriendspokeofexactlythesamegoals,hopes,andanxietiesthatIdiscusseverydaywithexecutivesfromD.C.toDallas.HowcanImakemoretimeformyfamilywhilegrowingmybusiness?

HowdoIstayaheadofthecompetition?

HowcanIcommunicatemoreeffectivelywithemployees,customers,investors,andthemedia?

Andso,afteryearsofworkingwithclientsfromallover,Ionceagainrealizedthatintheworldofbusinessatleast,wearemuchmorealikethanwethink.

但这位朋友谈论的目标、希望和烦恼，与美国高管们（从华盛顿到达拉斯）经常谈论的并无二致。

在发展企业的同时，怎样给家庭更多时间？

如何能在竞争中保持领先？

如何与员工、客户、投资者和媒体更有效地沟通？

等等。

在与全球各地的客户打了多年交道后，我再度意识到至少在商界，不同国家人们之间的共同之处比我们以为的要多得多。

MyconversationwithAbdullahtookplaceattheMadinahInstituteforLeadershipandEntrepreneurship（MILE）,anexecutive-educationprogramcreatedbytheSaudigovernmentandcorporatebackerswithhelpfromMcKinsey.Everyday,overthecourseofeachtwo-weekprogram,adifferentmarquee-nameB-schoolprofessorfromtheU.S.orEuropedeliversaneight-hourprogramtoagroupof30orsoseniorexecutivesfromtheMiddleEastandAsia.Thegoal:

togiveexecutivesfromtheArabandMuslimworldsrelevantbusinesseducationwithouthavingtosendthemtoPhiladelphiaorLondon.Iwastheretoconductmediatrainingandpresentationskillscoachinginsmallsessions.AndIsawfirst-handthatpublicspeakingchallengesknownoculturalbounds.

我和阿卜杜拉（Abdullah）的谈话是在MadinahInstituteforLeadershipandEntrepreneurship（MILE）项（来自:

WWw.:

etc演讲）目间隙进行的，这是由沙特政府和企业在麦肯锡（McKinsey）的帮助下创立的高管培训项目。

在这个两周的项目中，每天都有来自美国或欧洲的知名商学院教授向来自中东和亚洲的大约30位高管讲授8小时的课程。

希望让阿拉伯和穆斯林世界的高管无需前往费城或伦敦就可获得重要的商业教育。

我到那里是进行小范围的媒体培训和演讲技巧训练，看到了演讲挑战之不分疆域。

ThatmorningIwatchedaspeakerdoexactlywhathewassupposedtodoattheopeningofhispresentation:

hestartedstrong.Insteadofboringuswiththekindofhalf-bakedopeningweallheartoooften,（Um,hello,greattobeheretoday,caneveryonehearmeintheback?

etc.）helaunchedrightintoagenuinelyrivetingstoryaboutabrilliantyounguniversitystudentnamedAhmedthatpreviewedthekeythemesofhispresentationandmadeuseagertohearmore.

那天早上，我看到一位演讲者开始的表现完全符合预期：

开头开得不错。

他没有用那些我们经常能听到的、欠考虑的开场白（嗯，大家好，很高兴今天能到这里来，后排的人能听到我的声音吗？

等等），他直接从一个年轻大学生阿莫德的故事讲起，亮出了演讲主题，让听众倍感兴趣。

Theproblemwasthathedidn'

tendhispresentationwithquitesomuchpanache.Hejustsortoffinishedtalkingandsaid,"

Ithinkthat'

saboutallIneededtocover.Anyquestions?

"

Nobigwrap-up,nofinalcrescendotosendusoffwithasenseofpurpose.Hemissedtheopportunitytoadvancehispointonelasttime.

问题是他在结束演讲时没这么漂亮利落。

他只是停了下来，说：

“我想这差不多就是我要说的。

有问题吗？

”没有好好的总结一下，没有逐渐推到顶峰，让我们意犹未尽。

他错失了进一步强调其观点的最后机会。

Thereareplentyofwaystoendwithabangandkeepyourkeypointsfreshintheaudience'

smind:

有太多办法可以漂亮地结束演讲，把你的演讲要点深深烙在听众的脑海中：

Apowerfulquote.InwrappingupapaeantoPresidentObama'

soratoricalskills,formerU.K.PrimeMinisterGordonBrownsaid,"

Whenhespeaks,hegiveslistenersconfidence--notinhim,butinthemselves.ItissaidthatwhenCicerospoke,peoplesaid'

Thatwasagreatspeech.'

ButwhenDemosthenesspoke,theysaid'

Let'

smarch.’＂

有力的援引。

前英国首相戈登?

布朗有一次盛赞美国总统奥巴马的演讲技巧，是这样收尾的：

“当奥巴马演讲时，他给予听众信心——不是对奥巴马的信心，

而是对听众自己的信心。

据说当西塞罗演讲时，人们说‘这是伟大的演讲’。

但当德摩斯梯尼演讲时，他们说，‘让我们游行吧’”。

Abookend.Ifyoustartedwithastrongstory,considersavingtheendofthestoryfortheendofthepresentation."

So:

rememberAhmed,thatgifteduniversitysciencestudentItoldyouaboutwhenwestarted?

Justlastweekhepatentedamedicaldevicethatstandstosave20,000livesnextyear."

凤头豹尾。

如果你用一个好的故事开篇，不妨将故事结尾留在演讲结束时。

“比如：

还记得我一开始告诉你们的、那个富有才华的理科大学生吗？

上周，他的一项医疗设备获得了专利，明年该设备将能挽救两万人的生命。

”

Aprop.SteveJobswascelebratedforkeepingaudiencesontheedgeoftheirseatsbysavinghis"

onelastthing"

forthegrandfinale--andthatlastthingwasusuallyaprop.PullinganiPodNanooutofhisjeanspocket,oraMacBookAirfromamanilafolder,Jobsalwaysgotthedroponus.Sure,that'

seasiertodowithcoolconsumerelectronicsthanwithQ4marketingnumbers,butuseyourimagination.What'

ssomethingyoucanholdinyourhandthatwillsurpriseanddelight?

道具。

史蒂夫?

乔布斯的演讲技巧备受赞誉，他总是能牢牢抓住听众的注意力，将“压轴戏”留到终场——这“压轴戏”往往就是一件道具。

从牛仔裤兜里掏出一个iPodNano，从文件袋里拿出一个MacBookAir，乔布斯总是能震住我们。

当然，要取得这样的效果，用酷酷的消费电子产品，效果自然比4季度营销数据好，但发挥你的想象力。

什么样的东西能抓在手里，让人眼前一亮？

Ifyourespectyouraudiencebykeepingthingsinterestingfrombeginningtoend,you'

llhaveabetterchanceofgettingthemtorememberwhatyousaidandwhatyouwantthemtodo.AndthatholdstruefromSaudiArabiatoSanFrancisco.

如果你尊重你的听众，演讲从头到尾都很有意思，你就更能让他们记住你说的内容和你希望让他们做的事情。

从沙特到旧金山，这一点放之四海而皆准。

篇二：

当众演讲的10项顶级技巧

1.展示您的激情

IfIhadonlyonetiptogive,itwouldbetobepassionateaboutyourtopicandletthatenthusiasmcomeout.Yes,youneedgreatcontent.Yes,youneedprofessional,welldesignedvisuals.Butitisallfornaughtifyoudonothaveadeep,heartfeltbeliefinyourtopic.Thebiggestitemthat

separatesmediocrepresentersfromworldclassonesistheabilitytoconnectwithanaudienceinanhonestandexcitingway.Don’tholdback.Beconfident.Andletyourpassionforyourtopiccomeoutforalltosee.

如果我仅有一条建议的话，那就是：

对您的话题充满激情，让您的热情爆发出来！

不错，您的话题需要完美的内容，需要专业的、精心设计的视觉效果。

但是如果您对自己的话题没有深刻的、发自内心深处的自信，那么一切将化为乌有。

世界级大师与普通演讲者的最大区别在于，他们具有以真诚而令人兴奋的方式与听众进行沟通的能力。

不要退缩！

自信起来！

将您的激情展现给大家看！

2.Startstrong

2.开个好头

You’vehearditbefore:

Firstimpressionsarepowerful.Believeit.Thefirst2-3minutesofthepresentationarethemostimportant.Theaudiencewantstolikeyouandtheywillgiveyouafewminutesatthebeginningtoengagethem–don’tmisstheopportunity.Mostpresentersfailherebecausetheyrambleontoolongaboutsuperfluousbackgroundinformationor

theirpersonal/professionalhistory,etc.

您以前应该听说过：

第一印象非常重要。

相信这一点。

开始2-3分钟的演讲是最重要的。

观众要喜欢您，一开始会给您几分钟适应——不要错过这个机会。

很多的演讲者栽倒在这里，因为他们花太多的时间来介绍过量的背景知识，或者是他们个人的/专业的历史。

3.Keepitshort

3.保持简短

Humanshaveshortattentionspanswhenitcomestopassivelysittingandlisteningtoaspeaker.Audienceattentionisgreatestattheopeningandthenagainwhenyousaysomethinglike―Inconclusion….‖Thisisjustthehumancondition,especiallysoforthebusy（oftentired）knowledgeworkeroftoday.So,ifyouhave30minutesforyourtalk,finishin25minutes.Itisbettertohavetheaudiencewantingmore（ofyou）thantofeelthattheyhavehadmorethanenough.Professionalentertainersknowthisverywell.

当人们坐下被动地听您演讲时，他们的注意力是非常短的。

在演讲开始的时，以及在您

说―综上所述……‖的时候，听众的注意力最集中。

这是人之常情，特别是对于今天繁忙（经常劳累）的知识工作者来说。

因此，如果您有30分钟的演讲，那就25分钟完成吧。

最好是让观众感到没听够，而不是让他们觉得您讲的太多。

专业的娱乐界艺人就很懂得这个道理。

4.Moveawayfromthepodium

1

4.离开讲台

Getclosertoyouraudiencebymovingawayfromorinfrontofthepodium.Thepodiumisabarrierbetweenyouandtheaudience,butthegoalofourpresentationistoconnectwiththeaudience.Removingphysicalbarriersbetweenyouandtheaudiencewillhelpyoubuildrapportandmakeaconnection.

站在讲台前面，或离开讲台，去接近您的听众。

讲台是您和听众之间的障碍，而我们演讲的目的是与听众建立联系。

扫除您和听众之间的实物障碍，有助于您与听众建立联系，利于沟通。

5.Usearemote-controldevice

5.使用遥控翻页器

Toadvanceyourslidesandbuilds,useasmall,handheldremote.Ahandheldremotewillallowyoutomoveawayfromthepodium.Thisisanabsolutemust.Keyspanhastwogoodones.IhighlyrecommendtheKeyspanPresentationRemote.ManypeopleliketheInterlinkremoteaswell.使用一种小型的手持式遥控翻页器来控制您的幻灯片。

翻页器可使您能够离开讲台。

这是绝

对必要的！

KeySan有两种遥控翻页产品，我吐血推荐Keyspan。

不过也有许多人喜欢Interlink牌子的。

6.Rememberthe―B‖key

6.记住―B‖键

Ifyoupressthe―B‖keywhileyourPowerPointorKeynoteslideisshowing,thescreenwillgoblank.Thisisusefulifyouneedtodigressormoveoffthetopicpresentedontheslide.Byhavingtheslideblank,alltheattentioncannowbeplacedbackonyou.Whenyouarereadytomoveon,justpressthe―B‖keyagainandtheimagereappears.

当您的PPT或Keynote幻灯片处于放映状态时，按下―B‖键，屏幕立即变为空白。

这一招在您

需要转移话题时非常有用。

通过把幻灯片变成空白，就可以将听众的注意力全都转移到您身上。

当您准备好继续演讲时，再次按下―B‖键，幻灯片图像就会重新出现。

7.Makegoodeyecontact

7.眼神接触

Trylookingatindividualsratherthanscanningthegroup.Sinceyouareusingacomputer,you

neverneedtolookatthescreenbehindyou—justglancedownatthecomputerscreenbriefly.Onesurewaytoloseanaudienceistoturnyourbackonthem.Andwhileyou’remaintaininggreateyecontact,don’tforgettosmileaswell.Unlessyourtopicisverygrim,asmilecanbeaverypowerfulthing.

尽力用眼睛盯住听众，而不是朝大伙轻瞄一眼。

由于您正使用电脑，因此您决不需要看您后面的大屏幕——短时间低头看一下电脑屏幕就行了。

把背朝向听众的做法一定会使您失去他们的。

而当您和听众保持良好的眼神接触时，别忘了也要微笑一下。

除非您的话题非常严肃，否则保持微笑是非常非常有好处的。

8.Keepthelightson

2

8.打开室内灯光

Ifyouarespeakinginameetingroomoraclassroom,thetemptationistoturnthelightsoffsothattheslideslookbetter.Butgoforacompromisebetweenabrightscreenimageandambientroomlighting.Turningthelightsoff—besidesinducingsleep—putsallthefocusonthescreen.Theaudienceshouldbelookingatyoumorethanthescreen.Today’sprojectorsarebrightenoughtoallowyoutokeepmanyofthelightson.

如果您是在会议室或教室演讲，那么关灯之后的幻灯片效果好些。

但是要对明亮的屏幕图像和室内光线之间进行权衡。

关了灯——除非是让大家睡觉——就是把大家的注意力都引到屏幕上了！

听众应该多看您，而不是看屏幕！

现在的投影仪已经足够亮了，您可以将室内的大多数灯光打开。

9.UseaTVforsmallgroups

9.为小组提供电视

Ifyouarepresentingtoasmallgrou