4G施工组织方案模板Word文档格式.doc
《4G施工组织方案模板Word文档格式.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《4G施工组织方案模板Word文档格式.doc（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
2.1.1进度控制目标：
按工程总进度计划要求，保证在合同工期内完成全部施工任务工期:
139天;
2.1.2质量控制目标：
依据施工合同的要求和施工合同有关质量的规定，按本工程设计文件以及相关技术规范，操作规程和验收标准，作为本工程的质量控制目标。
单项工程竣工验收一次性验收合格率100%；
工序合格率100%。
2.1.3成本控制目标：
按施工合同价款控制，以施工合同总价款为投资控制目标。
2.1.4安全生产管理目标：
在生产过程中不发生网络安全、人员安全、信息安全和财产安全事故。
本着“安全第一”的方针，严把施工安全及文明施工关，确保原有线路运行安全率100%；
车辆、人员安全率100%。
无重大安全责任事故。
2.2施工流程及施工顺序
2.2.1施工流程
第16页共16页
2.3主要施工顺序
2.3.1华为主设备远端RRU安装施工；
2.3.2申请电路，开站数据；
2.3.3电路下达后，布放电路，安装近端BBU；
2.3.4通知网优测试方进行测试；
2.3.5编制竣工文件，组织工程自检，通过后进行工程初验；
2.3.6试运行期结束后，进行工程终验，交维。
2.4施工重点和难点分析
2.4.1工程分析
依据中国XX分公司招标内容，施工站点多，是本次招标项目之特点。
l施工难点预见
依据《招标文件》内容及我公司以往施工经验，施工过程中的难点预见如下：
①.设备和安装材料能否及时到货、到货是否齐全是影响工期一个风险因素；
②.与厂家督导的配合是否紧密、厂家督导的技术也直接影响工程的进度和质量；
③.本次施工属于二次进场施工，协调难度大，也直接影响到工程的进度。
l难点对策
针对以上的施工难点，我方制定如下应对措施：
①.在工前准备阶段，由市场协调部门进行二次进场协调，以减少现场施工的不成功率；
②.与建设方密切沟通，通力合作，及时解决工程中所遇到的意外情况；
并做好施工区域及周围的卫生清理工作，保证让业主对施工满意；
③.除投入足够的人力、车辆和仪表工具外，备足后备资源，以满足建设单位在进度上的需要；
④.投入足够的具有丰富经验的工程师，协助厂家督导完成相关的技术工
2.5项目组织结构
2.5.1项目经理部的设置
为了良好的完成本次工程建设，我公司决定成立"
无线网质量提升专项工程项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。
本工程将建立以项目项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。
项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。
公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。
项目管理部职能如下：
项目经理：
A.全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。
B.认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。
C.负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。
D.定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。
E.配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。
技术主管：
A.参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任；
B.提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作；
C.负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题；
D.负责施工仪器仪表调配安排工作；
E.参加工程验收、开通交付工作；
F.负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结；
G.负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。
质量安全主管：
A.负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任；
B.负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况；
C.负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作；
D.参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；
E.参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收；
F.参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访；
G.对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。
施工主管：
A.主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制；
B.负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工；
C.负责项目实施过程中的各项协调工作；
D.负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。
材料主管：
A.负责工程材料采购供给；
B.负责供给材料的质量；
C.负责核查工程材料的使用，控制项目材料成本；
D.财务后勤主管：
E.负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算；
F.负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计；
G.采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析；
H.负责工程项目过程中的各项后勤管理工作
2.5.2组织机构人员构成分工
为保证工程施工顺利进行，我公司的项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动，以确保工期和工程质量。
2.5.2.1施工人员安排
（1）工程项目部：
工程项目部由：
项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管组成。
项目部主要岗位配置要求表
岗位
人数
专业技术要求
岗位管理要求
项目经理
1人
中级以上技术职称
具备项目经理资格
技术主管
专业技术人员
具备中级以上技术职称
施工主管
专业工程技术员
具备设备厂家认证技术资格
材料主管
专业物流员
质量安全主管
质量安全管理员
长期从事质量安全检查工作
（2）施工队伍：
第一施工队：
施工人数：
5人
第二施工队：
2.6进度计划：
（1）计划开、竣工日期和施工进度网络图
ID
任务名称
开始时间
完成
持续时间
2014年6月
2014年7月
2014年8月
2014年9月
2014年10月
6/4
6/5
6/10
6/20
6/21
6/30
7/4
7/21
8/1-8/31
9/21
9/30
10/5
10/10
10/21
1
二次进场协调
30天
2
主设备安装
122天
3
申请电路、开站数据
4
设备调试
90天
5
竣工文件编制
6
工程自检
7
工程验收
2.7施工准备
2.7.1技术准备
1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料
审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；
审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；
明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；
明确建设、监理、设计和施工等单位之间的配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。
2）原始资料的调查分析
为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。
原始资料调查分析的主要内容有：
A.当地可利用的材料状况；
B.地方能源和交通运输状况；
C.当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。
2.7.2资源准备
1）管理资源
公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。
公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；
质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；
施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。
2）技术资源
公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。
公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。
3）人力资源
公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。
他们从事系统集成施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型系统集成工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。
2.7.3生产要素的配备
施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：
1）劳动力组织
（1）建立拟建工程项目的领导机构
施工组织机构的建立应遵循以下的原则：
根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；
坚持合理分工与密切协作相结合；
把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；
认真执行因事设职、因职选人的原则。
（2）建立精干的施工队组
施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合理、精干的原则；
同时制定出该工程的劳动力需要量计划。
（3）集结施工力量、组织劳动力进场
项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。
（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
其目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。
这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；
施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；
新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；
图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。
交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。
（5）建立健全各项管理制度
工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。
有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。
为此必须建立健全工地的各项管理制度。
通常内容如下：
工程质量检查与验收制度；
工程技术档案管理制度；
材料（构件、配件、制品）检查验收制度；
技术责任制度；
施工图纸学习与会审制度；
技术交底制度；
职工考勤、考核制度；
工地及班组经济核算制度；
材料出入库制度；
安全操作制度；
机具使用保养制度。
2）材料组织
材料、构（配）件、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。
3.资源配置计划
（1）拟投入的主要施工机械设备、仪器仪表、工具表；
（2）劳动力计划表；
（3）项目管理机构配备情况表；
（4）施工应急组织机构情况表；
（5）特殊作业人员资质情况表；
4.主要工程施工方法
4.1设备安装
①现场查勘：
机房内部装修，设备安装位置，电源线、底线走线路由等；
②器材检验：
现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；
设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书；
③注意设备的电源施工。
4.2设备测试阶段
①设备的通电检查：
电源线的极性连接，电源电压、加电步骤、输入、输出电压等。
②以上测试执行安装过程控制程序，填写《设备测试记录表》、《随工检查记录表》、《工程日志》。
4.3其他工序：
工程项目的其他工序的操作应遵守相关技术要求和规范。
特殊工序应由项目技术负责人编制技术要求和操作规范。
5.工程保障措施
5.1进度保证措施
A、制订合理的施工作业计划,合理安排施工人员、机具、仪表、车辆,充分利用人员技术优势,使工期最短。
B、施工方法、施工工艺要求全环统一,保证施工质量,提高劳动生产率。
C、对施工方法、施工工艺做好技术交底,做到上岗人员对分配的工作心中有数。
严格执行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工过程中、施工竣工及保修的质量检查控制,力争每道工序一次通过。
D、按计划施工,对工程各阶段实施动态监视和控制,在现场情况有变时,及时调整人员、机具、仪表等,确保计划工期。
5.2质量保证体系及措施
1）工程开工前，对每个施工环节，按照相关施工规范，对施工员工进行详细讲解；
2）施工过程中，由施工队长对施工质量进行监督，发现不合格的部分现场整改；
同时，施工主管对施工站点进行抽查，发现不合格的部分现场整改；
3）对监理公司现场提出的问题，第一时间进行整改。
5.3安全保证体系及措施
1）设备安全技术操作规程中对每一工序，都有具体说明和要求，必须遵照执行。
2）安排专业技术人员在每道工序作业前，向作业者进行技术交底，包括质量、职业健康安全、环境等。
每道工序都要进行检查，并留有检查记录。
（检查记录表使用“职业健康安全运行监查记录”
3）车辆安全
严格执行三分公司车辆使用管理手册
4）检查与记录
每月对专项职业健康安全随机查一次，检查结果填写记录，逐级上报。
6.应急预案
6.1危险性分析
根据所从事工程的项目特点，所承接的项目主要有机械设备、高空作业、电气引电等工程施工。
可发生和重大危险因素的生产安全事故有高空坠落事故、触电事故、车辆火灾事故、交通安全事故等。
6.2应急组织机构与职责
1）应急救援领导小组与职责
项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作，成员分别由商务经理、生产经理、项目书记、总工程师、几点经理组成。
安监部长是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。
2）应急小组下设机构及职责
a）抢险组：
组长由项目经理担任，成员由安全总监、现场经理、机电经理、项目工程师和项目班子及及单位负责人组成。
主要职责：
组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；
及时向指挥部报告抢险进展情况。
b）安全保卫组：
组长由项目书记担任，成员由项目行政部、经警组成。
负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆
疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。
c）后勤保障部：
阻止由项目书记担任，成员由项目物资部、行政部、合约部组成。
负责调集抢险器材、设备；
负责解决全部参加抢险救援工作人员的食
宿问题。
d）善后处理组
主要职责：
负责做好对出事故者家属的安抚工作，协调落实各种费用问题，做好其他善后事宜。
e）事故调查组：
组长由项目经理、公司责任部门领导担任，成员有项目安全部长，公司相关部门，公司有关技术专家组成。
负责对事故现场的保护，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施。
6.3预防与预警
1）预防
a）预防高处坠落的预防措施
i.加强安全自我保护意识教育，强化管理安全防护用品的使用；
ii.重点部位项目，严格执行安全管理专业人员旁站监督制度；
iii.随施工进度，及时完善各项安全防护设施；
iv.安全专业人员，加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。
b）触电事故预防措施
i.检查电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修；
ii.建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档；
iii.检查和操作人员必须按规定穿戴绝缘胶鞋、绝缘手套；
必须使用电工专用绝缘工具；
iv.临时配电线路路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，不得沿地面明敷；
v.工地所有配电都要标明，包括各种线路称谓、编号、用途；
vi.为了在发生火灾等紧急情况时能确保现场的照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用；
2）信息报告
a）事故发现人员，应立即向组长（副组长）报告。
如果是火灾事故，必须同时打119向公安消防部门报警，急救拨打120；
b）组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统；
c）根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告；
d）报告应包括以下内容：
i.事故发生时间、类别、地点和相关设施；
ii.联系人姓名、电话等。
3）应急响应
a）发生高处坠落事故的抢救措施
i.救援人员首先根据伤者受伤部位立即组织抢救，促使伤者快速脱离危险环境，送往医院救治，并保护现场；
查看事故现场周围有无其他危险源存在；
ii.在抢救伤员的同时迅速向上级报告事故现场情况
b）触电事故应急处置
i.截断电源，关上插座上的开关或拔除插头；
ii.若无法关上开关，可站在绝缘物上，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源；
iii.现场抢救触电者的原则：
迅速、就地、准确、坚持。
6.4预案管理
1）培训
i.根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划；
ii.培训内容：
鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；
如何正确处理各种事故；
自救与互救能力；
各种救援器材和工具使用只是等；
2）演练
项目部按照假设的事故情景，每季度至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录再案。
6.5预案修订与完善
1）为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去，以及对不断变化的具体情况保持一致，预案应进行及时更新，必要时重新编写；
2）对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查，对预案及时更新；
3）在实践和演习中提高水平，对预案进一步合理化。
企业资质、营业执照
项目经理证
项目安全员证
特种作业证
升级会员 