广平中医院技术标Word文档格式.docx

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3、公司通过认真研究图纸后，对本工程桩基、基础、主体、室内装修及安装工程施工，现场分阶段安排布置大型机械设备的投入使用，以及工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，这将是本工程施工组织设计的重点内容。

4、公司承建过许多类似工程项目，并优质、高速地完成了工程施工任务，保证了业主的需求。

在工程施工重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程的特点，针对本工程重点和难点制定专项施工方案和保证措施。

运用现代科学的管理方法，合理安排施工工期，充分利用工程的结构特点，采取分区、分段流水施工，使本工程达到“紧张有序、均衡快速、安全文明”。

二、编制依据

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002;

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；

3、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92；

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

8、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002

9、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

10、《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002

11、地下工程防水技术规范《GB50108-2001》

12、建筑用砂《GB/T14684-2001》

13、建筑用卵石、碎石《GB/T14685-2001》

14、钢筋焊接及验收规程《JGJ18-96》

15、钢筋焊接接头试验方法标准《JGJ/T27-2001》

16、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范《JGJ130-2001》

17、建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300-2001》

18、混凝土质量控制标准《GB50164-92》

19、混凝土强度检验评定标准《GBJ107-87》

20、本工程《岩土工程勘察报告》及施工图。

21、业主提供的：

工程招标文件、施工图纸及对工程所作的各项要求。

第2章工程概况

一、工程简介

项目名称：

广平县中医医院病房楼建设项目施工招标。

建设地点：

广平县中医医院现址北侧。

工程规模：

新建1栋病房楼，六层框架结构，基础形式为梁筏基础，设计建筑面积10693㎡，建筑高度23.950m，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，耐火极限二级，屋面防水等级为一级。

计划工期：

365日历天。

工程质量：

要求达到合格标准。

二、施工特点与技术难点分析

经过对施工图纸、地质资料及现场的施工条件进行综合分析研究，并结合业主对工程管理的具体要求，本工程具有以下施工特点及技术难点：

1、施工必须确保安全与文明

本工程地处广平县中医医院现址北侧，工程环境条件特殊。

为此，施工期间必须重点加强安全文明管理，落实防污染、防噪音及防扬尘等环境保护措施，尽可能减少施工对邻近居民生活所造成的不利影响，并确保临边市政道路和地下管线的安全。

2、建筑标准较高，工程质量必须合格

不同于一般民用建筑，本工程为市区现代的公共建筑，其外立面的设计风格新颖，建筑形式独特，整体的建筑标准较高。

承建这类具有建筑特色的工程，施工单位必须增强质量创优意识，提高现场质量管理水平，确保工程质量符合施工图设计要求和国家现行质量验评标准。

3、确保按期竣工，力争提前竣工

根据合同要求，本工程的施工总工期为365日历天，2016年2月15日计划开工，2017年2月14日计划竣工。

施工单位应急业主所急，在可能的条件下，尽量满足业主的提前竣工要求。

4、专业分包项目多，总承包应加强施工协调管理

本工程所涉及的专业工程较多，给排水、电气、消防喷淋、通风空调系统等项目均应由专业分包单位负责施工。

对于上述专业分包项目，总承包应加强技术、质量及进度的综合管理和施工作业关系的协调，以此保证各专业分包工程的质量、安全及进度处于受控状态。

三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：

1、工程所处的地理位置对城区的影响较大，现场必须实行文明施工。

2、本工程在城区主要道路旁施工，所以我们还必须与业主及相关部门多沟通，多联系大家一起努力将工程完善，将业主交给我们的任务完成好。

第三章项目组织管理机构

一、项目班子组成、资历情况

项目组织管理机构体系图

现场项目经理

项目总工程师

现场项目副经理

综合办公室

财务合约部

物资设备部

质量安全部

技术设计部

生产调度部

装饰施工队

安装工程队

土建工程队

各作业班组

二、岗位及部门职责

1、项目经理职责

1）项目经理是企业法人代表在项目上的委托代理人，是履行总承包合同的主要负责人；

2）组织有关人员编制施工总承包管理方案，参与组织机构、职责分工、进度计划、重要或重大方案的策划，负责监督、督促施工总承包方案的实施；

3）负责与业主、监理及有关部门的对接的沟通，及时了解业主、监理的要求，并及时采取措施进行解决，确保总承包合同的顺利实施；

4）确保各类生产要素满足施工生产的需要；

5）及时解决施工中遇到的影响工期、质量、安全等的管理问题、方案问题、资源问题，确保各项指标的完成；

6）组织预、结算工作，及时与业主、监理沟通，解决签证工作中的问题，保证业主及时拨付工程款。

2、项目副经理职责

1）项目副经理协助项目经理进行工作，并根据项目经理部的工作分工，具体负责或主管一方面的管理工作；

2）在项目经理的领导下，对施工管理的重要或重大决策进行研究，形成决议，并分别予以落实；

3）对分管的工作负责，及时向项目经理汇报工作进展情况，对存在的问题及时解决，必要时，应先向项目经理部汇报；

4）负责各项管理工作之间的互相协调；

5）完成项目经理临时交办的任务或工作。

3、项目技术负责人职责

1）项目部技术负责人是本工程的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，负责各专业的技术、质量管理工作；

2）负责组织编制施工组织总设计并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；

3）负责及时编制各类专项施工方案并进行审核，报有关部门审批；

4）对施工过程要有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取相关措施；

5）及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理；

6）综合考虑各专业施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令；

7）进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的创优目标；

8）负责组织技术管理资料和竣工验收资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。

4、生产调度部

1）在项目经理的领导下，具体负责本项目施工生产的组织管理工作；

2）负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业的进度计划；

3）负责对接业主，接受业主的各类指令；

4）负责交叉施工和综合协调管理工作；

5）具体负责各专业日常施工活动管理工作；

6）负责各施工资源的调配和管理工作。

5、技术设计部的管理职责

1）在技术负责人的领导下，对本工程各专业的技术管理负责；

2）负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底；

3）审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；

4）负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，监理工程统一档案；

5）积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；

督促、指导项目贯标工作的正常进行；

6）负责项目各种方案、技术变更的上报审批程序，并跟踪、监督方案的落实工作。

6、质量安全部的管理职责

1）对本工程质量、安全生产、文明施工全面负责；

2）负责工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；

3）负责建立质量、安全保证体系和管理网络；

4）负责施工现场文明施工、环保和消防管理工作；

5）负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；

6）负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。

7、物资设备管理部的管理职责

1）根据工程部门提出的要求，负责本工程、材料、设备和工具的计划、采购和供应管理工作；

2）负责项目材料的保管和发放，保证所需材料的及时到位；

3）负责业主供应材料的管理工作；

4）负责工程机械配备、使用及维护保养；

5）保证周转工具的供应、运输与保管。

8、财务合约部的管理职责

1）认真领会承包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；

2）对合同的履约按月度进行检查，并及时向施工总承包部和有关人员通报履约情况；

3）及时了解业主供应的材料、设备的合同签订、履约情况，及时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和人员进行通报；

4）负责预结算管理，及时组织预结算工作，及时向业主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；

5）牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；

6）做好资金管理工作，确保资金满足工程施工需要。

9、综合办公室的管理职责

1）综合办公室负责文件资料管理、消防保卫管理、后勤接待管理、办公及生活区的CI管理等工作；

2）制定文件档案管理制度，对业主、监理、设计、施工之间的所有往来信函实施统一管理，统一编号，建立收发文登记和处理记录；

3）做好总承包项目部人员的后勤管理工作，如食宿、交通等；

4）负责整个现场的保卫工作，统一配备保安人员，统一进行管理；

5）对公共区域的消防设施进行统一配备和管理；

6）按总承包管理办法的规定，对进出施工现场的次啊聊、人员、设备进行管理、登记，无证人员或不遵守现场管理规定者严禁进入施工现场。

三、总部的保障职能

1、总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动全企业的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。

2、总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门以项目管理服务为主，监督为辅。

3、总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。

一、工程目标

为了充分发挥我公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。

1、工程质量目标：

质量达到合格标准。

我公司将在本工程施工中，全面执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2011）等系列现行的施工及验收规范。

施工过程中全面贯彻ISO9001：

2000质量管理体系，认真执行我公司《质量管理手册》等质量体系文件要求，将质量目标分解到各验收批分部分项工程和责任人员，工程竣工质量达到一次验收合格的标准。

2、工期目标：

365日历天

以365日历天作为施工总工期的控制目标，确保工程按期竣工。

施工单位将积极采取合理增加投入和加班赶工等措施，尽可能争取提前实现工程竣工目标。

根据我公司施工实力及水平，完全有能力在365日历天内完成本次发标的全部工程量。

并保证在收到开工通知后，在合理的时间内尽早开工。

3、安全施工目标

严格执行河北省和邯郸市建设主管部门颁发的施工安全技术规范，杜绝重大工伤事故、火灾及地下管线等事故，防止施工影响周边环境，现场安全文明施工管理工作必须争创省级“安全标准化管理工地”的标准。

4、文明工地目标

在《安全文明施工组织设计》指导下，现场临时各硬件设施布置整齐，生活办公区和作业区分开，同时各级文明施工管理措施齐全，职工语言行为文明，施工环境适宜。

争创省级“安全文明工地”。

5、资源管理目标

各专业管理人员和作业工人配备齐全充足且整体素质高，持证上岗，管理人员配戴胸卡。

主要投入我公司固有的各专业班组，同时按需选用有相应资质的合法劳务队伍。

工程用材和大批量的施工用材从合格供货方按计划采购，所有物资材料进场后我公司现场验收率100%，杜绝使用假冒伪劣和过期材料。

大宗和关键材料订购前邀请建设、监理单位共同参与。

大中型机械设备安装拆除编制专门的方案且经公司生产安全处、技术质量处等组织验收合格后方可投入使用。

现场设备完好率90%以上，使用率70%以上。

建设单位按合同和进度支付的工程款专款专用于本工程，且必要时公司筹措部分资金支援，确保工程建设的顺利进行。

6、新技术应用目标

积极应用建设部重点推广的“建筑业十项新技术”，提高本工程施工科技含量，为企业创造可观的经济效益和社会效益。

7、环保目标

合理规划，节约用地，降低耗能，建筑垃圾及废弃物分类管理，有毒气体浓度、扬尘、污水排放、噪声等指标达到规定标准。

我们将严格按照河北省有关建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。

8、效益目标

通过加强管理和技术创新，各职能部门、各工种严格管理、合理降低工程成本，降低施工费用1.5%，用于缩短工期，提高质量的附加成本。

进一步积累业务管理方面的经验和资料，总结新成果。

9、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意思、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作协调的意思，强化施工管理和工程技术水平。

10、服务目标

满足业主和其他相关方面设计要求的能力；

服从监理工程师的正确指导，全力支持监理单位的监理工作；

工程竣工后提供规定的保修服务，最终达到业主满意。

二、施工部署

在施工过程中从全方位统筹安排，注重整体效果。

以先基础后主体，先地下后地上，先土建、后设备、先结构后装饰，结构及内装饰由下向上，外装饰由上而下的原则组织施工。

1、土建工程分为三个阶段施工

第Ⅰ阶段：

地基与基础施工。

第Ⅱ阶段：

主体结构施工

第Ⅲ阶段：

砌体、装修、安装工程，顶层结构施工完后开始交叉施工，多工种交叉配合复杂，是施工管理较为困难的阶段，因此必须要合理而科学地组织好交叉流水作业，以土建施工流水作业为主导时，安装、装修做好配合工作。

当土建作业完成后，以安装、装修为主导时，土建做好配合工作。

2、安装工程分为四个阶段：

预留预埋阶段；

部分管线配合，包括毛坯安装阶段；

全面安装阶段；

第Ⅳ阶段：

调试阶段。

3、施工流向

根据本工程结构设计特点，组织各工序流水施工。

砌体、内粉刷在主体进行顶层施工时，随主体由下往上组织交叉流水施工，外装修等主体完工后由上往下流水作业。

三、现场平面布置

根据拟建工程的地理位置、场地条件及施工特点，施工总平面的布置将按以下方案实施：

1、工地出入口、门卫室及围墙

（1）工地出入口：

根据现场条件，本工程的工地出入口为了方便车辆通行，出入口宽度需要8m左右，并安装临时铁门。

出入口处应按照公司标准化管理的有关规定设置“八牌三图”。

（2）门卫室：

工地出入口处搭设一个临时的门卫室。

施工期间，安排保卫人员昼夜值班，加强对施工现场的治安保卫工作。

（3）工地围墙：

现场围墙高度应为2.5米，并应保证围墙坚固、稳定、整洁、美观。

施工现场进出口设大门，并订立门卫制度，设专人管理，门头设立企业标志，进出施工现场必须佩带胸卡。

2、施工道路

（1）本工程的施工用地较大，需要视条件许可在场内布置施工道路。

施工道路应尽可能在纵横向形成环通，以满足场内运输需要。

（2）根据场区条件，主要施工道路的宽度可设置为6m左右，次要道路宽度为3m左右。

施工道路的做法为：

素土路基夯实，200厚建筑垃圾或道碴垫层夯实，面层为150厚素混凝土。

施工道路在出入

口处应按路政管理部门的要求落实路口加固措施，防止该处的市政道路被压坏。

3、场地布置

基础及主体施工阶段，场地布置中间的空地可供使用。

因此，施工期间，该部位将作为钢筋、模板等材料及大型机械设备的堆场。

4、临时用电、用水、排水及消防设施布置

（1）施工用电：

现场施工用电实行总配电箱→分配电箱→开关箱三级配电方法，即：

将业主提供的电源接至场内的临时总配电箱内，再由总配电箱引出五芯供电电缆，采用直埋方式分别接至临时办公楼、施工区域及生活区域的分配电箱内，然后由分配电箱接线至各开关箱内供电。

工地内每隔30m左右设置一个分配电箱。

电缆穿越施工道路时须用钢套管进行加固处理。

塔吊顶部与工地四角择点设置投光灯，用于夜间施工照明。

（2）施工用水：

根据业主提供的施工水源，引出施工用水管道。

水管采用50mm管径的镀锌管，沿拟建工程、办公区及生活区域直埋地下30cm处，然后根据需要接出分管及水龙头。

拟建工程每一楼层内设置1个4″水龙头，以方便施工用水。

（3）现场排水：

现场排水由设置在施工道路边的临时排水沟引流。

排水沟截面尺寸为300×

300mm。

排水沟有0.3%的泛水，并每隔30m左右设一排水阴井，其截面尺寸为600×

600×

600mm。

工地主出入口处应设置冲洗平台和排水系统。

排水出口处须设置一个三级沉淀

池，现场排水经三级沉淀后再排放至场外的排水管网。

生活废水与临时厕所化粪池的隔出水应通过污水管道排放至场外的指定点。

（4）消防器材设置：

根据安全施工的有关规定，现场必须设置消防灭火设施。

消防器材设置的原则是：

1）临时项目部及宿舍每100m2设二只CO2灭火器。

2）易燃物仓库每100m2设四只CO2灭火器。

3）在建的建筑物每1000m2设二只CO2灭火器，但每一楼层至少设四只。

4）脚手架四角每处设二只灭火器。

5）用电设施附近需要设绝缘灭火器。

现场的临时用电安排详见开工后另行编制的专项方案。

5、施工机械布置

（1）基础、主体结构的混凝土浇筑采用汽车泵泵送入模。

（2）墙体砌筑、装饰及屋面施工阶段仍采用塔吊垂直运输，但每层应设置安全卸料平台。

6、临时设施搭设

为了满足施工需要，现场将搭设用于办公、钢筋加工、木工加工、库房、标养室及食堂、宿舍等临时设施。

临建搭设应采取办公区、生活区与施工区相互分离的方法。

根据现场的实际条件，临时设施将按以下要求搭设：

（1）办公室：

搭设一层的彩钢板活动房，共12间，面积120m2左右，供业主、监理及施工单位现场办公使用。

（2）宿舍：

先搭设一幢二层的活动房，共36间，面积约500m2，可供200人左右住宿，其余人员为当地民工，无需提供住宿。

（3）食堂：

搭设在现场临时宿舍的旁边，搭设长度约12m，宽度7m，建筑面积约84m2，采用彩钢板活动房。

（4）厕所、浴室：

搭设厕所、浴室各一间，每间建筑面积15~20m2。

采用彩钢板活动房，室内铺贴墙、地砖。

（5）钢筋、木工加工棚：

工程施工阶段，钢筋与木模的加工在场内完成。

采用钢管结构、纤维瓦楞板屋盖的简易临建，每个加工棚的面积约120m2。

（6）库房：

搭设少量的库房。

采用彩钢板活动房。

（7）标养室：

混合结构，现浇屋顶，室内装空调，约10m2。

可搭设在工地项目部的旁边。

（8）门卫室：

一层彩钢板活动房，分值班与卧室两间，建筑面积约12m2。

搭设在工地出入口旁边。

一、施工准备

施工技术部在项目总工的指导下，熟悉、审查施工图纸和有关资料，了解设计意图、目的和图纸内容，作好图纸自审和会审工作。

同时取得各项技术资料及有关图集，并与建设单位、设计单位做好协商。

掌握施工现场的自然条件和经济技术条件，对建设单位交付的测量网点进行复测和验收，在施工现场引入坐标点和高程点。

编制施工组织设计、施工图预算书和施工预算。

编制项目质量计划和关键工序作业指导书，收集项目所需的规范、规程、标准图、质量标准和资料表格，办理相关的报建手续。

二、确定各施工过程的施工顺序

先地下，后地上，先结构后围护；

先主体，后装修；

充分利用平面、空间和时间，平面合理，空间填满，时间连续。

总体：

基础工程→主体工程→屋面工程→门窗安装→装修工程→室内外水电部件安装

各施工过程的顺序：

1）、基础工程：

测量定位→土方大开挖→复测轴线→基础

2）、主体工程：

放线→安装柱钢筋→测量500高楼层控制水平点→柱支模→灌注柱砼→梁、板支模→梁板绑扎钢筋→隐蔽工程验收签证→梁板支侧模→梁板砼→梁板拆模→砌填充墙

3）、内墙装饰：

门窗框安装→清理墙面（洒水）→挂线贴饼→充筋→门窗护角→洒水→调制砂浆→墙面抹灰

4）、顶棚抹灰：

四周弹水平线→清刷冲洗板下面→抹素水泥结合层→基层抹灰→面层抹灰

5）、外墙装饰：

外门窗框安装→清理墙面→补洞→外墙保温层→外墙饰面涂料→安装水落管螺栓→安装落水管

6）、楼地面工程：

楼地面基层抹灰：

清扫板面→清除落地砂浆等杂物→清碴机清刷→清扫→墙四周弹控制层高500线→浇水冲洗→素水泥浆结合层→贴地砖

三、分部分项尤其是主要施工过程的施工方法

（一）、测量控制技术

1、平面控制网测设

（1）场区平面控制网布设原则

1）平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；

2）布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图；

3）选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；

4）桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；

（2）场区平面控制网的布设及复测

从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出建筑物纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。

主场区地下室的平面控制