生命周期终止评审报告模板KY汇总文档格式.docx

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日期

版本号

描述

作者

0.1

初稿完成

王超

1.0

批准发布

1.1

修改×

1.2

……

……

…..

2.0

1综述（1~2页）

（综述包含了终止报告的主旨：

市场情况、产品当前盈利能力等情况。

这一节应该强调整个生命终止评审中最重要的部分，内容围绕三个停止，停止销售、停止生产、停止服务。

这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。

）

2市场和销售

2.1导致提出”生命周期终止决策”议案的主要原因

核心原因是什么[外部原因（政策变化、产业链变化、客户需求变化、竞争对手）、内部原因（市场策略调整、产品策略调整、产品更新换代、财务条件变化）]

2.2销售总结和预期：

2.2.1以目标细分市场为单位，截至前一个季度末总结，从现在开始2年内的预期

细分市场A

销售量

市场份额

覆盖率

增长率

第1年

今年*

明年预期

销售价格预估

后年预期

*今年不满一年时，按照去年的各季度的销售比例、今年前一季度的销售实绩进行估算，作为今年的预期实绩。

2.2.2采用了分销方式的，填写下表

以主要销售渠道为单位，截至前一个季度末总结，从现在开始2年内的预期

主要销售渠道A

2.2.3仅采用直销方式的，填写下表

以主要销售区域为单位，截至前一个季度末总结，从现在开始2年内的预期

主要区域A

2.2.4汇总整体的数据

以细分市场的数据为主，汇总下表

整个市场

2.3市场情况

2.3.1最新市场概况

2.3.1.1国家行业政策和发展趋势

3主要的客户需求的变化趋势

3.1.1.1主要竞争对手的行动和计划

3.1.1.2目标市场的规模变化预期和市场价格变化预期（后2年）

时间

第一年

第二年

预计市场容量

预计市场价格

3.1.2市场竞争情况

以细分目标市场为单位，概要介绍最新主要竞争对手和我们的比较；

（如果核心原因是因为出现了强势竞争对手而没有对策，则要对该主要竞争对手进行详细的比较）

细分市场A

产品功能和性能

价格

用户满意度

市场份额的变化趋势

销售渠道和销售、市场手段

我们遇到的主要问题/对策和对策有效性

其主要市场动向

主要竞争对手1

主要竞争对手2

主要潜在竞争对手1

3.1.3公司的更新换代产品（可选）

如果核心原因是公司主动推出新的替代产品，则填写下面的比较表

性能

优势

功能

易用

解决的原产品的主要问题

满足的主要客户需求

市场反应预期

替代产品、更新换代产品

3.1.4对目标市场之外的可能市场的调研情况

市场规模

主要可能

切入点

该市场内的主要竞争对手

我们的主要弱项

是否有销售尝试，如果有，客户、市场的反映

是否有其它产品、渠道覆盖

结论

市场1

市场n

3.2销售情况

3.2.1销售渠道概况

3.2.1.1截至目前销售渠道的表现

3.2.1.2与预期的对比的主要超出点、满足点、不足点

3.2.1.3相对于主要竞争对手的销售渠道的表现情况

3.2.2销售推广的概况

3.2.2.1截至目前销售推广的表现

3.2.2.2与预期的对比的主要超出点、满足点、不足点

3.2.2.3相对于主要竞争对手的销售渠道的表现情况

3.3终止的实施方案

3.3.1对市场的发布

3.3.1.1发布形式

公开的发布，宣布用新产品某时开始更新换代/宣布退出

不公开的发布，只有更新换代的产品发布/逐步淡出市场/主要客户范围内有限发布

3.3.1.2发布的有关时间

公开发布的时间

停止接受新订单的时间

停止提供备品备件的时间

停止提供服务的时间

可以提供替代产品的时间

3.3.2市场影响预期

3.3.2.1主要客户的、主要市场的反应预计

分为有利的和不利的2个方面进行描述。

3.3.2.2主要的竞争对手的反应预计

3.3.3替代产品的考虑

如果是主动更新换代，则不用过多描述。

如果是其它原因导致终止，则对替代产品的主要特性进行描述（价格、性能等）

3.3.4市场的延续性分析

是放弃该市场（无利可图）/其它产品维持市场影响/旧产品淡出等待新产品进入

3.3.5销售渠道的延续性分析

是放弃该销售渠道（无利可图、无法达到预期目的）/其它产品维持/旧产品淡出等待新产品进入/公司销售资源的释放

3.3.6对于顺从公司产品战略的考虑

是否符合公司的产品路标规划。

是否满足公司的市场战略。

3.3.7主要市场风险

描述终止后可能产生的主要风险。

4产品及研发状态

4.1产品状态

●产品的哪些功能满足了用户什么样的需求。

●产品的哪些功能得到了用户的肯定。

●产品实际的稳定性和可靠性是否存在问题，存在哪些问题。

●产品在功能和性能上有哪些还没有满足用户的需求。

●用户对未实现功能的接受程度是怎么样的。

●该产品在公司产品开发中的地位如何，是否已经有或将要有新的产品来取代它。

4.2技术支持情况

●在产品发布过程中，采取了哪些制度和措施来及时修改产品的问题。

这些制度和措施的实施情况如何。

●在现有产品基本上做的修改能够满足客户哪些需求。

●有哪些需求在现有版本上是无法实现的，必须开发新版本才能做到。

●目前开发团队的主要任务是什么？

在将来是否有足够的精力来维护现阶段产品。

4.3竞争分析

目前的市场竞争格局是怎样的，主要竞争对手及其产品有哪些。

●与竞争对手现有解决方案的比较分析。

●产品功能、性能比较（与主要竞争对手功能、性能、价格或性价比的比较，说明各自的优劣势）。

通过比较来说明现有产品的竞争地位是怎样的。

4.4风险评估和风险管理

●产品设计中存在哪些技术风险？

●已确认的风险和假设是否已解决？

有无遗留问题？

●有无新的技术风险和假设？

●如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？

5客服状态

5.1客服部门现有人员情况汇报

现有人员多少，各个现有产品的人员配备情况如何

5.2产品在开通及维护中的使用情况汇报

描述产品在开通及维护过程中的稳定性，质量问题等等

5.3开通及维护过程中客服成本的汇报

描述针对此项产品在客服过程中所投入的人力及财力情况

5.4客户对产品的使用反馈意见汇报

归总并描述客户在使用过程中的意见和建议

6生产终止决策评审制造部分

6.1概述

总体概述产品从发布后的制造情况，以及当前的生产供应情况

6.2当前制造情况

●目前在用的测试装备：

●目前在用的外购设备：

●目前在用的辅助设备：

●目前拥有的测试人员：

●目前在用的场地：

●目前外协加工情况：

分析以上信息，停产后以上资源的闲置情况及损失

6.3库存情况

●未履行订单数量

●成品库存数量：

●在线产品数量：

●待修数量：

●内部借用数量：

●备品备件数量：

●工程维修数量：

●物料订单未执行数量：

●物料库存数量：

●库存经济消耗可生产数量：

针对以上数量进行分析，订单是否履行结束，库存数量分别如何处理，物料库存如何处理，根据库存数量是否决定延缓停产

6.4生命终止后资源处理

考虑产品停产后，第二项中各项资源如何处理，如何发挥最大价值。

7采购终止要素描述：

7.1器件市场趋势详细描述：

包括停产信息、无替代器件、技术改进致使的停产等的信息导致无法执行采购

7.2供应商因素详细描述：

包括供应商的灭失、生产转型、生产线长期中断、价格的发生很大变化等致使采购无法执行

7.3技术或质量标准的详细描述：

包括技术淘汰导致的采购无法执行、原先的标准已不适用、或被取缔需要新的标准；

或在进入一个新领域或市场就需要一个新的标准等。

7.4供货源发生变化的详细描述：

供货源的变化主要是指运输方式发生重大调整、采购渠道发生重大调整，如原先在国内采购的物料只能在国外才能采购，导致的采购无法执行。

7.5关门采购的详细描述：

包括最晚采购的时间、可获得的最多数量等信息。

7.6终止采购的影响因素详细描述：

与该产品相关的订单已执行,但未履行的有多少金额,该订单的物料是否能够用于其他产品的需求，是否考虑了违约金额?

有无考虑由此带来的信誉损失?

8财务部分

8.1财务概述

总体分析该产品投资总额、毛利润率、净利润率、投资收益、投资回收期，从计划与实际分析，以及该产品最近一个年度的的财务分析、下个年度的预计分析。

8.2与该产品相关的资源、物料情况分析

处置与该产品相关的设备、库存物料的收益分析：

处置与该产品相关人员的损失分析；

对与该产品相关的设备、资产进行边际效益分析；

对与该产品相关的应收帐款有无坏帐风险，如果有，为多少？

对与该产品相关投标保证金、履约保证金有无坏帐风险，如果有，为多少？

有无该产品已签合同，尚未执行情况，如果有，则分别计算执行的收益及不执行的损失情况

尚未执行完毕合同的维护费用及其他预计负债为多少？

针对上述分析，从财务角度评估该产品是否终止或终止的时间