软件项目管理案例教程第4版前十二章课后习题答案Word下载.docx
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7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（C）
A.个体和交互胜过过程和工具
B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档
C.敏捷开发过程是自适应的过程
D.响应变化胜过遵循计划
D.开发操作系统
8、下列活动中不是项目的是（C）
A．野餐活动B.集体婚礼C.上课
9、下列选项中不是项目的特征的是（C）
A.项目具有明确的目标
B.项目具有限定的周期
C.项目可以重复进行
D.项目对资源成本具有约束性
四、问答题
1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？
答：
项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人
力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理
2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
（可简答）
（1）启动过程组：
主要是确定一个项目或一个阶段可以开始了，并要求着手实行；
定义和授权项目或者项目的某个阶段。
（2）计划过程组：
为完成项目所要达到的商业要求而进行的实际可行的工作计划的设计、维护，确保实现项目的既定商业目标。
计划基准是后面跟踪和监控的基础。
（3）执行过程组：
根据前面制定的基准计划，协调人力和其他资源，去执行项目管理计划或相关子计划。
（4）控制过程组：
通过监控和检测过程确保项目达到目标，必要时采取一些修正措施。
集成变更控制是一个重要的过程。
（5）收尾过程组：
取得项目或阶段的正式认可并且有序地结束该项目或阶段。
向客户提交相关产品，发布相关结束报告，并且更新组织过程资产并释放资源。
关系：
各个过程组通过其结果进行连接，一个过程组的结果或输出是另一个过程组的输入。
其中，计划过程组、执行过程组、控制过程组是核心管理过程组。
3、项目的特征是什么。
目标性、相关性、临时性、独特性、资源约束性、不确定性
第二章
1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该
采购、外包开发、自主研发等。
2、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。
3、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。
1、项目立项可以确立项目目标、时间和资源成本，同时得到项目发起人的认可。
2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。
3、makeorbuy决策中的make指的只是自主开发。
4、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。
5、项目立项需要获得项目经理的认可，但不需要项目发起人的认可。
6、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权。
（×
7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务的一方。
8、在软件项目合同中，甲方是需求方，乙方是供方。
9、敏捷项目采取的是仆人式管理方式（√）
1、下列不是项目立项过程内容的是（B）
A.项目的目标
B.项目的风险
C.项目的时间表
D.项目使用的资源和经费
2、以下哪项不包括在项目章程中？
（C）
A.对项目的确认B.对项目经理的授权C.对项目风险的分析D.项目目标的描述
3、项目建议书是（C）阶段开发的文档
A.项目执行B.项目结尾C.项目初始D.项目计划
4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？
（A）
A.编写建议书B.招标书定义C.供方选择D.合同签署
5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是？
（D）
A.项目分析B.竞标C.合同签署D.招标书定义
6、PMI人才三角不包括（B）
A、技术项目管理
B、测试能力
C、领导力
D、战略和商务管理
1、某公司希望开发一套软件产品，如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费30000元，根据历史信息，维护这个软件每个月需要3500元。
如果选择购买软件公司产品的策略，需要18000元，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是4200元/月。
该公司该如何决策？
自制方案：
制造费30000元维护费3500元/月
购买方案：
购买费18000元维护费4200元/月
制造差额：
30000-18000=12000元
服务差额：
4200-3500=700元
自制方案承受月份：
12000/700=17.14
如果产品在17个月以内可以选择购买方案，如果超过17个月选择自造方案。
2、什么是项目章程？
项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
第三章
1.（瀑布模型）生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序进行，一个阶段的输入时下一个阶段的输入。
2.总体上，项目生存期模型可以是预测型或（适应型）
3.DevOps是（Development）和（Operations）的组合
1、瀑布模型不适合短期项目。
2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险。
3、V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确，而且对系统的性能要求比较严格的项目。
（√）
4、瀑布模型和V模型都属于预测型生存期模型（√）
5、在瀑布生存期模型中，要求项目所有的活动都严格按照顺序执行，一个阶段的输出是下一个阶段的输入。
6、极限编程从3个层面提供了13个敏捷实践（√）
1、对于某项目，甲方提供了详细、准确的需求文档。
我们的解决方案也很明确。
且安全性要求非常严格。
此项目采用（C）成存期模型比较合适。
A：
瀑布模型B：
增量式模型C：
V模型D：
XP模型
2、下面属于预测型生存期模型的是（A）
A、瀑布模型B、增量型生存期模型C、Scrum模型D、原型模型
3、下面关于敏捷模型描述不正确是（D）
A、与传统模型相比，敏捷模型属于自适应过程
B、可以应对需求的不断变化
C、Scrum模型、XP模型、DevOps模型等都属于敏捷模型
D、敏捷型是预测型和迭代型的混合模型
4、XP模型的实践原则不包括以下哪一点？
快速反馈B：
假设简单C：
包容变化D：
详细设计
C）
5、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下，应避免采用以下哪种生存期模型？
（
快速原型模型B：
增量式模型C：
Scrum模型
A、不断反馈原型B、可以加快开发速度C、项目需求变化大D、不多次提交
1、写出三种你熟悉的生存期模型，并说明这些模型适用于什么情况下的项目。
（1）瀑布模型
适用于软件需求很明确的软件项目，即一般适用于功能明确、完成、无重大变化的软件系统的开发，即：
1）在项目开始前，项目的需求已经被很好的理解、也很明确，而且项目经理很熟悉为实现这一模型所需要的过程。
2）解决方案在项目开始前也很明确。
3）短期项目可采用瀑布模型。
（2）V模型
适用于项目需求在项目开始前很明确、解决方案在项目开始前也很明确，项目对系统的安全很严格，如航天飞机控制系统、公司的财务系统等。
（3）快速原型模型适用于项目的需求在项目开始前不明确，需要减少项目的不确定性的时候。
2、混合模型是什么模型？
把几种不同模型组合成一种混合模型，它允许一个项目能沿着最有效的路径发展，这就是过程开发模型（或混合模型）
第四章
1.需求管理包括（需求获取）、（需求分析）、（需求规格编写）、（需求验证）、（需求变更）5个过程。
2.敏捷项目主要采用（用户故事）描述需求
1.需求规格说明可以包括系统的运行环境。
2.数据流分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。
3.需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。
4.需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事，完成什么样的功能，达到什么性能。
5.用户故事常常写在卡片上，然后将其部署在墙上（√）
6.软件项目系统的响应时间属于功能性需求（×
7.数据字典是由数据项、数据流及操作指令组成的（×
1、下列不属于软件项目管理需求过程的是？
（D）
需求获取B：
需求分析C：
需求规格编写D：
需求更新
2、下列不属于数据字典组成部分的是？
数据项B：
数据流C：
数据文件D：
数据库
3、下列不属于UML需求视图的是？
（A）
甘特图B：
用例图C：
状态图D：
顺序图
4、下列关于用户故事描述不正确的是（D）
A．英文称：
userstory
B．不使用技术语言来描述
C．可以描述敏捷需求
D．一种数据结构
5、（A）是软件项目的的一个突出特点，可以导致软件项目的蔓延。
需求变更B：
暂时性C：
阶段性C：
约束性
6、下列不属于结构化方法设计的是？
数据流图B：
数据字典C：
系统流程图D：
系统用例图
7、下列不属于软件需求范畴的是？
软件项目采用什么样的实现技术
B：
用户需要软件能做什么样的事情
C：
用户需要软件完成什么样的功能
D：
用户需要软件达到什么样的性能
8、敏捷项目需求一般采用下面（C）描述
A、用户用例B、DFDC、用户故事D、数据字典
1.下图是SPM项目需求规格文档中的一个用例图，请根据图中信息判断参与者是什么角色？
并写出至少三个用例，如登录、注册等。
1）参与者是课务管理系统中的学生用户
2）登录、注册、选课
第五章
1.任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者（子项目），是项目变得更小、更易管理、更易操作。
3.WBS的全称是（任务分解结构WorkBreakdownStructure）。
3.WBS最底层次可交付成果是（工作包workpackage）。
二．判断题
1.WBS提供了项目范围基线。
2.一个工作包可以分配给另一个项目经理去完成。
3.如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握，开发WBS时最好采用自底向上方
法。
4.对于一个没有做过的项目，开发WBS时可以采用自底向上方法。
5.在任务分解结果中，最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。
6.一个工作包应当由唯一主题负责。
7.WBS的最高层次的可交付成果是工作包。
8.对任务的分解只能是自上而下的。
9.WBS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务。
10.敏捷项目的一个Epic还可以继续分解为一些用户故事（√）
三.选择题。
1.WBS非常重要，因为下列原因，除了（D）
A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任
2.WBS中的每一个具体细目通常都指定唯一的（A）
A.编码B.地点C.功能模块D.提交截至期限
3.下列不是创建WBS的方法的是（C）
A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照
4.任务分解时，（D）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务，然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。
A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上
5.下列关于WBS的说法，不正确的是（D）
A.WBS是任务分解的结果
B.不包括再WBS中的任务就不是该项目的工作
C.可以采用清单或者图表的形式标石WBS的结果
D.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发WBS
6.检验WBS分解结果的标准不包括以下那一项？
（B）
A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件
B.分解的层次不少于3层
C.最底层元素是否有重复
D.最底层要素是否有清晰完整定义
7.WBS是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（B）
8.任务分解时，（B）方法从一般到特殊的方向进行，从项目的大局着手，然后逐步分解子细目，将项目变为更细、更完善的部分。
A.模板参照B.自顶向下C.类比D.自底向上
四．问答题
1.试写出任务分解的方法和步骤。
任务分解的基本步骤：
1）确认并分解项目的组成要素（WBS编号）。
2）确定分解标准，按照项目实施管理的方法分解，而且分解的标准要统一。
3）确认分解是否详细，是否可以作为费用和时间估计的标准，明确责任。
4）确定项目交付成果（可以编制WBS字典）。
5）验证分解正确性。
验证分解正确后，建立一套编号系统。
任务分解方法：
1）模板参照方法
2）类比方法
3）自上而下
4）自下而上
2.当项目过于复杂是，可以对项目进行任务分解，这样做的好处是什么？
答：
将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作，
这样可以提高估算成本、时间和资源的准确性，使工作变得更易操作，责任分工更加明确。
一、填空题。
1.软件项目成本包括直接成本和间接成本，一般而言，项目人力成本归属于（直接）成本。
2.再在项目初期，一般采用的成本估算方法是（类比估算法）。
3.功能点方法中5类功能组件的计数项是（外部输入）、（外部输出）、（外部查询）、（内部逻辑文件）、（外部接口文件）。
4.敏捷项目一般采用（故事点）估算方法。
5.（用例点）方法通过分析用例角色、场景和技术与环境因子等来进行软件估算。
1.故事点估算是一个相对的估算过程。
2.在软件项目估算中，估算结果是没有误差的。
3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。
4.功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。
5.COCOMO81有3个等级的模型：
有机型、嵌入型、半嵌入型。
6.经验对于估算来说不重要。
7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。
8.在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。
9间接成本是与一个具体项目相关的成本。
三．选择题
1.三点估算法选择的3种估算值不包括（D）
A．最可能成本B.最乐观成本C.最悲观成本D.项目经理估算值
2.下面关于估算的说法，错误的是（C）
A.估算是有误差的
B.估算时不要太迷信数学模型
C.经验对于估算来说不重要
D.历史数据对于估算来说非常重要
3.假设某项目的注册功能为3个故事点，而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多，如
果采用Fibonacci等级标准估算，则成绩录入功能的估算值的（A）
A．5个故事点B.4个故事点C.6个故事点D.7个故事点
4.（B）是成本的主要因素，是成本估算的基础。
A.计划B.规模C.风险D.利润
5.常见的成本估算方法不包括（D）
A.代码行B.功能点C.类比法D.关键路径法
6.下列不是UFC的功能计数项是（C）
A.外部输出B.外部文件C.内部输出D.内部文件
7.成本预算的目的是（A）
A.生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程D.方便进度管理
8.下列不是软件项目规模单位的是（D）
A.源代码长度（LOC）B.功能点（FP）C.人天、人月、人年D.小时
9.在成本管理过程中，每个时间段中等各个工作单元的成本是（B）
A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本
四．计算题。
1.项目经理正在进行一个图书馆信息查询系统的项目估算，他采用Delphi的专家估算方法，
邀请了3位专家进行估算，第一位专家给出了2万元、7万元、12万元的估算值，第二位专家给出了4万元、6万元、8万元的估算值，第三位专家给出了2万元、6万元、10万元的估算值，试计算这个项目的成本估算值。
专家一：
Ei=（ai+4mi+bi）/6=（2+4*7+12）/6=7
专家二：
Ei=（ai+4mi+bi）/6=（4+4*6+8）/6=6
专家三：
Ei=（ai+4mi+bi）/6=（2+4*6+10）/6=6
Ei=（7+6+6）/3=6.33（万元）
2.如果某软件公司正在进行一个项目，预计有50KLOC的代码量，项目是中等规模的半嵌
其他属性为正常（书上说，正常就是1），计算项目是多少人月的规模，如果是2万元/人月，则项目的费用是多少？
Effort=a*（KLOC）b*F
查表a=3，b=1.12，F=1
Effort=3.0*501.12*1.3*1=311.82（人月）
所以项目的费用为2*Effort=623.64万元
3.已知某项目使用C语言完成，该项目共有85个功能点，请用IBM模型估算源代码行数、工作量、项目持续时间、人员需要量以及文档数量。
C语言代码行与功能点的关系近似为150LOC/FP，所以，85个功能点代码行数为
L85*150=12750行=1.75KLOC,则:
工作量估算E=5.2*L0.91=5.2*12.750.91≈52.72（5人月）项目时间D=4.1*L0.36=4.1*12.750.36≈10.25（月）
人员需求量S=0.54*E0.6=0.54*52.7250.6≈5.829（人）
文档数量DOC=49*L1.01=49*12.751.01≈640.857（页）
第七章
1.（关键路径）决定了项目在给定的金钱关系和资源条件下完成项目所需的最短时间。
2.（时间）是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。
3.在ADM网络图中，箭线表示（活动/任务）。
4.（应急法）和（平行作业法）都是时间压缩法。
5.工程评估评审技术采用加权平均的公式是（PERT历时=（O+P+4M）/6），其中O是乐观值，P是悲观值，M是最可能值。
1.一个工作也可以通过多个活动完成。
2.在项目进行过程中，关键路径是不变的。
3.在PDM网络图中，箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动。
4.项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系。
5.在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。
6.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量。
7.在使用应急法压缩时间时，不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。
8.时间是项目规划中灵活性最小的因素。
9.外部依赖关系又称强制性依赖关系，指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系。
（×
10.当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计。
11.敏捷项目一般采用远粗近细的计划模式，敏捷的发布计划相当于远期计划，迭代计划相当于近期计划（X）
3.选择题
1.下面说法中不正确的是（D）
2.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系？
A．强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑
3.（A）可以显示任务的基本信息，使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
A．甘特图B.网络图C.里程碑图D.资源图
4.（C）是项目冲突的主要原因，尤其在项目后期。
A．优先级问题B.人力问题C.进度问题D.费用问题
5.
以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素？
6.
以下哪一项不是任务之间的关系？
7.
B.用一个任务取代另外的任务
快速跟进是指（A）
A．采用并行执行任务，加速项目进展
8.下面哪一项将延长项目的进度？
A．lagB.leadC.赶工D.快速跟进
9.下面哪一项可以决定进度的灵活性？
（B）
A．PERTB.总浮动C.ADMD.赶工
10.（B）可以表示敏捷项目的进度，并且可以表示出剩余的任务
A．燃起图B.燃尽图C.里程碑图D.网络图
4.问答题
1.对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计用6天完成，B是悲观者，估计用24天完成，C是有经验者，认为最有可能用12天完成，那么这个任务的历时估算介于10天到16天的概率是多少？
解：
E=（6+24+4*12）/6=13，δ=（24-6）/6=3
E-δ=10
E+δ=16所以任务历时估算介于10——16天的概率为：
68.3%
2.请将下图所示的PDM（优先图法）网络图改画为ADM（箭线法）网络图。
图1
上图对应的ADM图如下所示：
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