设备部(内部)绩效考核管理办法试行方案.doc
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设备部（内部）绩效管理及考核实施方案
为进一步加强企业的设备管理，全面提高设备管理水平，建立健全设备管理的考核体系，充分发挥业绩考核的激励、约束作用，充分调动员工工作的主动性和积极性，使企业员工全员参与到设备管理当中，对员工在工作中所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，确定人才开发的方针政策以及教育培训方向，合理配置人员；实现“强化管理，确保安全，提高效益”的工作目标，特制定本方案。
综合考核小组：
组长：
部长
副组长：
副部长副主任
成员：
各工段长
绩效考核分为个人能力素质考核设备管理细则考核两部分
一、个人能力素质考核
个人能力素质考核采取百分制。
考核得分数：
80分-85分为合格；86分-89分为良好；90分以上为优秀。
连续一个季度未达到80分的人员，由综合考核小组经多方征求意见后，报请公司主管领导和人力资源管理部，提出调整工作岗位或薪酬降档的建议。
二、设备管理细则考核
设备管理细则考核采取百分制。
考核得分数：
作为每月绩效奖的评定标准。
个人能力素质考核和设备管理细则考核是相互结合的两个考核。
每月对员工进行综合考核，综合考核结果作为绩效奖金的发放依据，调动员工的工作积极性，增强员工的责任心。
综合考核小组考核采取日巡检、周检查、月度考核的方式，对执行指令落实不到位的人员以及违反部门管理规定的人员将进行考核与通报。
对于在各项突发性、临时性、阶段性工作中表现优异、业绩突出或者任务完成不及时、出现重大失误的员工，综合考核小组可以直接申请激励奖金或进行工资处罚。
黑龙江华丰煤化工有限公司
设备管理部
2015年4月
考核表1：
管理人员考核表
考核对象：
部长、副部长、副主任
姓名：
岗位名称：
总得分:
考核项目及考核内容
配分
评价得分
综合考核小组审核
管理能力
15%
善于管理，提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活管理，顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导管理，勉强达成工作计划和目标
11-12
管理能力欠缺，，工作意愿低沉
7-10
组织协调能力
15%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
15
能顺利分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务
13-14
欠缺分配工作权力及指导部署之方法，任务进行有困难
11-12
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
7-10
解决分析业务范围内问题的积极性
15%
能积极主动解决业务范围内工作中的难点，
有超前意识及分析问题的能力
15
工作组织有序，及时发现问题、解决问题
13-14
工作中存在的问题能够发现，但不及时，可以解决
11-12
工作中存在的问题不能及时发现，解决存在困难
7-10
工作态度与执行力
10%
工作态度端正，对工作执行快速有效
10
工作态度端正，工作能顺利完成
8-9
工作态度一般，工作未能全面完成
7
固执己见，不易与人相处，工作低标准完成
6
本专业的业务知识能力
10%
具有极丰富的专业知识，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
团结协作精神
5%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
5
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
4
尚能与人合作，达成工作要求
2-3
协调不善，致使工作较难开展
1
日常工作表现
10%
出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出
10
能胜任工作，效率较高，工作表现优秀
8-9
工作不误期，表现符合标准
7
勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现
5-6
创新精神与服务意识
5%
提出新方法、新观点的思维能力很强，服务意识很强
5
有追求新知的能力，服务意识较强
4
新事物新知识接受能力不强，服务意识一般
2-3
没有创新精神，服务意识淡薄
1
责任心与责任感
5%
有积极责任心、责任感，出色完成工作，可放心交代工作
5
具有责任心、责任感，能达成任务，可交付工作
4
尚有责任心、责任感，能如期完成任务
2-3
责任心、责任感不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
1
事故的应变能力
10%
有敏捷的头脑和丰富的经验对事故采取措施及时应对
10
对事故能正确分析，能采取措施解决问题
8-9
对事故能正确分析，但采取措施不及时，解决有困难
7
应变能力不够，对事故处理采取措施不当
5-6
评价等级
□80分以下-不合格□80分-85分-合格□86-89分-良好□90分以上-优秀
综合考核小组确认
考核日期
考核表2：
专业人员考核表
考核对象：
专业技术人员（工程师、工段长）
考核项目及考核内容
配分
评价得分
综合考核小组审核
工作组织协调能力
15%
工作组织有序，协调能力强，工作顺利完成
15
爱护团体，常协助别人
13-14
仅在必要与人协调的工作上与人合作
11-12
精神散漫不肯与别人合作
7-10
业务技术水平
15%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
15
有相当的专业技能，足以应付本身工作
13-14
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
11-12
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
7-10
团结协作精神
10%
有大局意识，能够互相团结，互相协助，完成出色工作
10
团结同事，互相帮助，按时完成工作
8-9
团结协作意识不强，工作需督促完成
7
固执己见，没有团结协作意识，工作完不成
5-6
工作质量与执行力
20%
保质保量出色、准确完成工作，执行快速有效
20
完成任务质量尚好但还可以再加强，执行准确
15-19
工作疏忽,偶有小差错，执行力一般
10-14
工作质量不佳,常有差错，不能准确执行
10以下
日常工作表现
10%
出色完成工作任务，工作效率高，工作表现突出
10
能胜任工作，效率较高，工作表现优秀
8-9
工作不误期，表现符合标准
7
勉强胜任工作，工作效率不高，无甚表现
5-6
责任心与责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力,主动，能较好完成分内工作
8-9
有责任心，能自动自发
7
交付工作需要督促方能完成
5-6
超前服务意识
10%
超前服务意识很强，工作完成出色
10
超前服务意识强，工作按时完成
8-9
超前服务意识一般，工作需督促完成
7
超前服务意识淡薄，工作完成有困难
5-6
员工的反馈意见
10%
工作积极，完成出色，员工反馈好
10
工作能按时完成，与同事相处和谐，员工反馈良好
8-9
工作能够完成，与同事相处和谐，员工评价一般
7
工作完成不好，与同事相处不和谐，员工评价差
5-6
评价等级
□80分以下-不合格□80分85分-合格□86-89分-良好□90分以上-优秀
综合考核小组确认
考核日期
姓名：
岗位名称：
总得分:
7
考核表3：
普通员工考核表
（考核对象：
除管理人员、专业工程师外，部门的一般员工）
姓名：
岗位名称：
总得分:
考核项目及考核内容
配分
评价得分
部门主管
审核
工作任务
25%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
25
能保质保量，按时完成任务
16-24
在指导下，能完成任务
10-15
不求上进，完成工作标准不高
10以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作主动性
10%
工作积极主动、责任心强，为工作顺利完成尽最大努力
10
爱护团体，常协助别人
8-9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5-7
精神散漫不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10
工作努力，能较好完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5-7
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
工作勤惰
10%
积极、主动性强，能够自觉的完成好本职工作
10
在处理生产问题时，不怕吃苦、不怕脏和累的
6-9
工作不主动，只能被动完成任务的
3-5
经常偷懒，始终在别人监督下完成工作
1-2
工作质量
10%
无工作错误，并经常提改善建议
10
无工作错误亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作质量
5-7
在指导下工作，仍有错误
5以下
出勤率
10%
本月请假0-3天
7-10
本月请假4-6天
4-6
本月请假7-9天
1-3
本月请假9天以上
0
本月未打卡记录超过2次
8-10
纪律性
5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
4
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
2-3
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
1
评价等级
□80分以下-不合格□80分-85分-合格□86-89分-良好□90分以上-优秀
部门负责人签名
段长签名
考核日期
考核表4：
设备管理考核细则（试行方案）
序号
项目
配分（100分）
标准
考核
扣分
得分
1
安全生产
10
安全记录齐全，不发生重大安全事故
a发生轻伤事故扣3分
b发生一般事故扣5分
c发生重大事故取消绩效考核
2
设备完好率
5
各包机工段主要设备完好率96％，其他设备完好率90％。
（因材料配件不及时到货影响的除外）
如果不能达标，每降低2个百分点扣2分
3
设备事故
5
发生设备事故，及时如实上报主管领导及部门（由于操作工操作不当导致事故的除外）
a发生轻微事故扣1分
b发生一般事故扣3分
c隐瞒不报扣5分
d发生重大事故取消当月绩效考核
4
设备卫生
5
设备检维修后应及时清理现场或通知相关人员进行处理（设备卫生日常清理由岗位工负责）
发现一处扣0.5分
5
设备润滑
10
设备润滑良好、不缺油
a缺少油嘴、油杯、润滑油不清洁每处扣1分
b缺油、不定期注油、换油每处扣1-3分
c因缺油损坏设备零部件每处扣5分
6
设备巡检、点检
10
维修人员应定期（当班不少于两次）进行设备巡检、点检、做好记录。
发现设备问题及时汇报。
短时间无法修复时应采取应急措施保障生产。
a不巡检、点检、查处一次扣5分
b无记录每次扣1分
c因不巡检出现设备事故每次扣5分
7
设备运转
10
设备运转平稳、各部紧固可靠、无震动、无杂音、不缺少零部件、有静电接地线或跨接线
a有震动、有杂音不处理不汇报每处扣1分
b螺栓松动每处扣1分
c缺少零部件每处扣1分
d没有静电接地线、跨接线每处扣1分
8
业务操作
8
努力学习业务技术，掌握了解设备性能、构造，认真维护操作，严格按规程维修
a不维护、保养每处扣2分
b误操作、违章操作造成设备事故或影响生产3小时以内每处扣2分
c3小时以上每处扣5分
d精密、贵重设备人为损坏每处扣2分
9
维修及时质量合格
10
接到报修通知及时排除故障，修理质量满足生产要求，短时间无法修复时应采取应急措施保障生产。
a维修不及时每次扣2分
b维修质量不合格每处扣2分
c不采取应急措施每处扣2分
10
设备密封
6
设备应封闭良好，不允许出现漏气（汽）、漏水、漏油、漏煤（粉）漏电等特殊情况不能处理应采取补救措施。
a漏水、漏油、漏煤|（粉）漏气（汽）每处扣1分
b漏电每处扣2分
c没有补救措施每处扣1分
11
设备平稳运行
5
设备应保证平稳运行，杜绝出现超压、超温、超重、等现象，杜绝电器越级掉闸，保证生产正常运行
发现一次每处扣2分
12
设备记录
3
认真执行交接班制度，仔细填写交接班记录
设备、仪表、电气检查、维护的记录
a记录不准确每处扣2分
b因交接班不清楚影响生产每次扣3分
13
设备抢修
5
现场或夜间突发临时性抢修，参加抢修人员应积极到场参与抢修
无故不听从主管领导指挥消极怠工每次扣2分
14
防腐保温
3
因工作需要临时拆卸保温，工作完成后必须进行保温恢复
不按要求恢复每处扣1分
15
计量仪表衡器
5
计量仪表，衡器按规定时间定期内部校验并做好记录
a没有定期校验每次扣1分
b无校验记录每次扣1分
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