度优秀员工评比制度 家具制造企业文档格式.docx

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奖项

名额

适用部门

品牌一线员工

年度企业之星

1

下属各子公司事业部员工

年度优秀店长

下属产品各店面店长

年度销售冠军

2

营销部及各店面导购

年度优秀设计师

各店面设计师

生产一线员工

年度优秀生产标兵

3

厂部员工

后勤服务员工

年度优秀员工

发展事业部、行政人事部、设计部、财务部员工

特别提名奖项

最佳新人奖

所有部门，2012年入职的员工

总经理特别提名

由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖

团队奖项

年度最佳团队

各店面、发展事业部、行政人事部、设计部、财务部、营销部、工程部、安装部、售后部

九、评选产生办法及具体操作流程：

1.各部门由部门负责人、店长召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，申请人填报相关表格，部门主管确认后，于2013年1月25日前以电子版形式交由行政人事部黄臻琛；

2.所有参选人员表格上交后，1月27日由政人事部根据评选标准进行初审，并报总经理审批，由总经理确定优秀员工名单；

3.优秀员工名单将在2013年年会现场公布。

“年度企业之星”评选表

员工姓名:

_________部门:

___________职位:

___________考评日期:

__________

工作内容

评比标准

权重

部门主管

分管领导

基本专业技能

是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。

10

工作质量

是否按质按量完成工作任务。

5

工作进度

能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。

进取心

是否能主动提高自己的各项能力。

知识共享

有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。

工作表现

职业精神

良好的职业形象（言谈举止、装束）；

良好的职业态度，，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。

9

服务意识

充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。

团队合作能力

有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。

8

企业认同

对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。

6

配合能力

是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。

7

协调能力

积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。

学习能力

学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息。

责任心

工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。

系统思维

及分析能力

能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。

开拓创新能力

以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。

加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管评定占30％，分管领导评定占70％。

得出加权分后，乘2012年绩效考核平均分数百分比，得出最终得分。

总分

部门主管评价

人力资源部

评价

总分=加权得分*绩效考核平均分数百分比

=-%

总经理评价

“年度优秀店长”评选表

团队上进心

带领团队学习新知识，并进行专业知识的内部交流和培训。

工作计划

有风险控制意识，出色规划整个店面的运作。

分管

领导

团队领导能力

能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。

工作态度

工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。

积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。

学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息，并带领店面人员学习新产品、新知识。

管理水平

所服务的店面曾获在2012年度某月度销售业绩第一名

加权得分等于部门主管得分占30％与分管领导占70％，得分之和乘以店面目标任务完成百分比。

总分=加权得分*任务完成百分比

=-

“年度优秀设计师”评选表

是否按质按量完成工作任务，细心无工作纰漏。

良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。

以提供优质服务为工作核心，与客户交流融洽。

学习能力强，接受新知识快。

加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。

设计师设计出错-5分/次，出错率大于20%者无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。

总分=加权得分*任务完成百分比-出错次数*5

附件

“优秀生产员工”评选表

工作中细心，无重大生产错误。

安全生产意识

有安全生产意识，及时发现安全隐患。

以提供优质的产品质量为工作核心，生产中一丝不苟。

并能带动他人学习。

突出贡献

对部门或公司在节能降耗、安全生产方面提出建设性意见或做出其他重大贡献

加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。

其中生产出错-5分/次，出错率大于20%无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。

总分=加权得分-出错次数*5

“年度优秀员工”评选表

行政经理

工作中细心，无重大工作错误。

保密意识

有公司财产及信息安全保密意识。

以提供优质的产品质量为工作核心，工作中一丝不苟。

对部门或公司在费用节省、产品更新等方面提出建设性意见或做出其他重大贡献

加权得分等于部门主管打分、行政经理打分、分管领导打分之和，其中部门主管分占30％，行政经理占30%，分管领导占40％。

“最佳新人奖”评选表

个人突出事迹陈述

工作积极性

在按质按量完成工作的同时，延展工作层次，细化工作内容。

沟通协调能力

学习能力强，能尽快适应岗位工作，胜任岗位要求。

“年度销售冠军”评选表

评比资格

营销专员：

完成年度任务且2012年销售总额在部门销售量前两名；

店面导购：

部门

主管

“总经理特别提名奖”评选标准

评选标准

在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理直接提名。

最终获奖人数

1人

“年度最佳团队奖”评选标准：

单位/部门名称：

_____________考评日期:

___________

工作评比项目

总经理

评分

制度纪律表现

能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强

25

工作质量与数量

努力工作，圆满完成了公司下达给各部门（或店面）的每月各项管理目标或销售任务

部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能

团队凝聚力

积极向上，结构流程清晰，成员相互配合，和谐互助

15

团队执行力

执行任务积极，高效，成果显著。

对待责任不推诿，不找借口。

团队素养及团队精神

全体员工服务意识强，具有良好的职业道德，包容谦让，整体具有为集体增光，为公司赢得荣誉的意识