优秀员工评比制度 家具制造企业.docx
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优秀员工评比制度家具制造企业
2013年度优秀员工评比制度
一、评选目的：
为表彰在2013年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、年度优秀员工评比资格：
1.当年总出勤率98%以上（含节假日，年假等正常假期）；
2.转正一年以上，2012年未受过任何纪律处分；
3．年度岗位出错率低于20%；
4.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评；
5.对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；
6.销售公司（营销部、各店面）优秀员工评选必须在完成年度个人目标任务的基础上胜出者方可参加评选；
四、评比流程：
各部门推荐参加遴选的员工→填写《评选表》交至行政人事部→分管领导评分→行政人事部初审（得分80分以上者）→报巴总审批→确定优秀员工名单
五、评定奖项：
整体分为五大版块：
品牌一线员工，生产一线员工，后勤服务员工，团队奖项，特别提名奖项；
分类
奖项
名额
适用部门
品牌一线员工
年度企业之星
1
下属各子公司事业部员工
年度优秀店长
1
下属产品各店面店长
年度销售冠军
2
营销部及各店面导购
年度优秀设计师
1
各店面设计师
生产一线员工
年度优秀生产标兵
3
厂部员工
后勤服务员工
年度优秀员工
2
发展事业部、行政人事部、设计部、财务部员工
特别提名奖项
最佳新人奖
1
所有部门，2012年入职的员工
总经理特别提名
1
由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖
团队奖项
年度最佳团队
1
各店面、发展事业部、行政人事部、设计部、财务部、营销部、工程部、安装部、售后部
九、评选产生办法及具体操作流程：
1.各部门由部门负责人、店长召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，申请人填报相关表格，部门主管确认后，于2013年1月25日前以电子版形式交由行政人事部黄臻琛；
2.所有参选人员表格上交后，1月27日由政人事部根据评选标准进行初审，并报总经理审批，由总经理确定优秀员工名单；
3.优秀员工名单将在2013年年会现场公布。
“年度企业之星”评选表
员工姓名:
_________部门:
___________职位:
___________考评日期:
__________
工作内容
评比标准
权重
部门主管
分管领导
基本专业技能
是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5
工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5
知识共享
有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3
工作表现
评比标准
权重
部门主管
分管领导
职业精神
良好的职业形象（言谈举止、装束）；良好的职业态度，，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。
9
服务意识
充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。
9
团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
8
企业认同
对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。
6
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
7
协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。
9
学习能力
学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息。
6
责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
6
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
6
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
6
加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管评定占30％，分管领导评定占70％。
得出加权分后，乘2012年绩效考核平均分数百分比，得出最终得分。
总分
部门主管评价
人力资源部
评价
总分=加权得分*绩效考核平均分数百分比
=-%
总经理评价
“年度优秀店长”评选表
员工姓名:
_________部门:
___________职位:
___________考评日期:
__________
工作内容
评比标准
权重
部门主管
分管领导
基本专业技能
是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5
工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5
团队上进心
带领团队学习新知识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3
工作计划
有风险控制意识，出色规划整个店面的运作。
2
工作表现
评比标准
权重
部门主管
分管
领导
职业精神
良好的职业形象（言谈举止、装束）；良好的职业态度，，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。
9
服务意识
充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。
8
团队领导能力
能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
8
工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
5
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
5
协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
5
学习能力
学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息，并带领店面人员学习新产品、新知识。
5
管理水平
所服务的店面曾获在2012年度某月度销售业绩第一名
10
责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
5
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
5
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
5
加权得分等于部门主管得分占30％与分管领导占70％，得分之和乘以店面目标任务完成百分比。
总分
部门主管评价
人力资源部
评价
总分=加权得分*任务完成百分比
=-
总经理评价
“年度优秀设计师”评选表
员工姓名:
_________部门:
___________职位:
___________考评日期:
__________
工作内容
评比标准
权重
部门主管
分管领导
基本专业技能
是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10
工作质量
是否按质按量完成工作任务，细心无工作纰漏。
5
工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5
知识共享
有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3
工作表现
评比标准
权重
部门主管
分管领导
职业精神
良好的职业形象（言谈举止、装束）；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
10
服务意识
以提供优质服务为工作核心，与客户交流融洽。
10
团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
10
工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
6
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
6
协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。
8
学习能力
学习能力强，接受新知识快。
6
责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
6
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
5
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
5
加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。
设计师设计出错-5分/次，出错率大于20%者无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。
总分
部门主管评价
人力资源部
评价
总分=加权得分*任务完成百分比-出错次数*5
=-
总经理评价
附件
“优秀生产员工”评选表
员工姓名:
_________部门:
___________职位:
___________考评日期:
__________
工作内容
评比标准
权重
部门主管
分管领导
基本专业技能
是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
工作中细心，无重大生产错误。
8
工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5
安全生产意识
有安全生产意识，及时发现安全隐患。
2
工作表现
评比标准
权重
部门主管
分管领导
职业精神
良好的职业形象（言谈举止、装束）；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
7
服务意识
以提供优质的产品质量为工作核心，生产中一丝不苟。
7
团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
6
工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
7
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
7
协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
6
学习能力
学习能力强，接受新知识快。
并能带动他人学习。
5
责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
5
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
5
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
5
突出贡献
对部门或公司在节能降耗、安全生产方面提出建设性意见或做出其他重大贡献
10
加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。
其中生产出错-5分/次，出错率大于20%无参选资格，由行政人事部统计后，得出最终得分。
总分
部门主管评价
人力资源部
评价
总分=加权得分-出错次数*5
=-%
总经理评价
“年度优秀员工”评选表
员工姓名:
_________部门:
___________职位:
___________考评日期:
__________
工作内容
评比标准
权重
部门主管
行政经理
分管领导
基本专业技能
是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
工作中细心，无重大工作错误。
8
工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5
保密意识
有公司财产及信息安全保密意识。
2
工作表现
评比标准
权重
部门主管
行政经理
分管领导
职业精神
良好的职业形象（言谈举止、装束）；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
7
服务意识
以提供优质的产品质量为工作核心，工作中一丝不苟。
7
团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
6
工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
7
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
7
协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
6
学习能力
学习能力强，接受新知识快。
并能带动他人学习。
5
责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
5
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
5
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
5
突出贡献
对部门或公司在费用节省、产品更新等方面提出建设性意见或做出其他重大贡献
10
加权得分等于部门主管打分、行政经理打分、分管领导打分之和，其中部门主管分占30％，行政经理占30%，分管领导占40％。
总分
部门主管评价
人力资源部
评价
总经理评价
“最佳新人奖”评选表
员工姓名:
_________部门:
___________职位:
___________考评日期:
__________
个人突出事迹陈述
工作内容
评比标准
权重
部门主管
分管领导
基本专业技能
是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
6
工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
6
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5
工作积极性
在按质按量完成工作的同时，延展工作层次，细化工作内容。
10
工作表现
评比标准
权重
部门主管
分管领导
职业精神
良好的职业形象（言谈举止、装束）；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
10
企业认同
对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。
5
团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
10
工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
6
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
6
沟通协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
6
学习能力
学习能力强，能尽快适应岗位工作，胜任岗位要求。
10
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
10
加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管分占30％，分管领导占70％。
总分
部门主管评价
人力资源部
评价
总经理评价
“年度销售冠军”评选表
员工姓名:
_________部门:
___________职位:
___________考评日期:
__________
评比资格
营销专员：
完成年度任务且2012年销售总额在部门销售量前两名；
店面导购：
完成年度任务且2012年销售总额在部门销售量前两名；
工作内容
评比标准
权重
部门
主管
分管领导
基本专业技能
是否具备本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10
工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5
工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5
进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5
知识共享
有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3
工作表现
评比标准
权重
部门主管
分管领导
职业精神
良好的职业形象（言谈举止、装束）；良好的职业态度，，以负责的态度对待工作，一丝不苟地对待客户。
9
服务意识
充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。
9
团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
9
企业认同
对企业文化有较高的理解及认同感，积极了解有关企业的最新信息。
6
配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
7
协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并积极协助、辅助销售工作。
7
学习能力
学习能力强，能熟练且快速掌握产品动态及活动信息。
7
责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
6
系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
6
开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
6
加权得分等于部门主管得分与分管领导得分之和，其中部门主管评定占30％，分管领导评定占70％。
总分
部门主管评价
人力资源部
评价
总经理评价
“总经理特别提名奖”评选标准
评选标准
在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理直接提名。
最终获奖人数
1人
“年度最佳团队奖”评选标准：
单位/部门名称：
_____________考评日期:
___________
工作评比项目
评比标准
权重
总经理
评分
制度纪律表现
能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强
25
工作质量与数量
努力工作，圆满完成了公司下达给各部门（或店面）的每月各项管理目标或销售任务
25
学习能力
部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能
10
团队凝聚力
积极向上，结构流程清晰，成员相互配合，和谐互助
15
团队执行力
执行任务积极，高效，成果显著。
对待责任不推诿，不找借口。
15
团队素养及团队精神
全体员工服务意识强，具有良好的职业道德，包容谦让，整体具有为集体增光，为公司赢得荣誉的意识
10
总分
总经理评价
升级会员 