成本管理会计习题及答案Word文档格式.docx
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A.成本加成定价法B.贡献式定价法C.保本定价法D.保利定价法
9.在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是（）
A.可分成本B.联合成本C.不可延续成本D.不可避免成本
10.由于实际工时脱离标准工时而引起的工资成本差异，称作（）
A.工资率差异B.生产密麻麻能力差异C.生产成本差异D.人工效率差异
二、多项选择题（本大题共10小题,每小题2分，共20分）
1•下列属于财务预算的是（）
A•现金预算E•采购预算C•预计资产负债表D•预计利润表E•销售预算
2.在abx不发生编订的前提下，产品单位售价上升会产生的结果是（
5.应用贡献毛益分析法进行短期经营决策时，可以（
A.各备选方案提供的贡献毛益总额E.单位产品提供的贡献毛益
C.销售利润率D.单位工时创造的贡献毛益
E.各备选方案的销售额超过变动成本的余额
6.与财务会计相比，管理会计具有（）等特点
8.下列属于最差的是（）
A.变动费用开支差异
C.直接人工效率差异
E.固定制造费用能力差异
9.下列各等式中成立的有（
A.变动成本率+安全边际率=1
E.变动制造费用效率差异
D.直接人工工资率差异
）
B.销售利润率二贡献毛益率*安全边际率
C•贡献毛益率+变动成本率=1D•安全边际率=1—保本点作业率
E.变动成本率+保本作业率=1
10•—个价值链中的作业可以分成（）四大类。
A.投入作业E.采购作业C.生产作业D.产出作业E.管理作业
三、判断题（10分，判断正确得1分，错误得0分）
（）1.在全面预算中产生预算是最关键的预算，是预算的起点，因为生产量决定后，才能做出直接人工和材料的预算。
（）2.安全边际率为25%，表明企业经营很安全。
（）3.超过保本点的销售额即为企业的利润。
（）4.只要各期销售量相同，单价及成本水平不变，变动成本法的各期利
润即相等。
（）5.在最有生产批量决策中，调整准备成本和储存成本反向变化。
每批产量越大，全年生产批次越多，调整准备成本越大，储存成本越小。
（）6.如果亏损产品的单价大于该产品的变动成本，则该亏损产品不应停
产。
（）7.在以时间为自变量的回归直线预测中，若资料中的时间序列为奇数，
为使修正的时间自变量为零，则X的间隔期为1.
（）8.根据保本图，我们可得如下结论：
在销售量不变的情况下，保本点
越低，盈利区三角面积有所扩大。
亏损区三角面积缩小，它反映盈利有所提高。
（）9.零基预算是在基期水平的基础上编制的。
（）10.在作业成本法下，所有的成本都要先分配到有关作业，计算作业成本，然会再将作业成本分配到有关产品。
四、简答题（每小题5分,共10分）
1.固定成本根据其支出数额可否改变如何分类简述每类的特点。
2•简述利润中心的类型及特点
五、计算题（共50分）
1•某公司在计划年度产销A、E两种产品，其有关资料如下所述:
产品名称
A
B
销售单价
4元
2元
单位变动成本
元
预计产销量
15000件
20000件
固定成本总额
40000元
要求：
（1）计算加权贡献毛益率;
（2）计算综合盈亏临界点销售额；
（3）计算A、E产品盈亏临界点销售量;
（4）计算企业的安全边际额（12分）
2.—直某企业只生产一种产品，按0.5的平滑指数预测今年4月份的产销量为22000件，1—4月份的实际产销量和总成本资料如下：
月份
1
2
3
4
总成本（兀）
200000
198000
310000
300000
产销量（件）
11000
15000
20000
21000
（1）用高低点法进行成本性态分析；
（写出总成本公式）
（2）用指数平滑法预测5月份的产销量；
（3）预测5月份的总成本。
（12分）
3•某企业只生产一种产品，假定各年的单价、成本水平和存货计价法（先进先
出法）均不变。
有关资料如下：
项目
单位
2007年
2008年
期初存货量
件
（A）
本期生产量
500
800
本期销售量
400
期末存货量
100
（B）
固定生产成本
100.000
（C）
宫业利润（按变动成本法计算）
200.000
（D）
（1）将上表中A、E、C、D项目的数据填上
（2）计算2007年、2008年完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本
（3）计算2008年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额
（4）禾I」用利润的差额计算2008年完全成本下的营业利润（12分）
4.东方服装厂生产一种男式西服，年生产能力为10,000工时没生产一套
西服需要5工时，目前生产能力只利用了80%,西服的售价为300/套，有关成本资料如下表：
单位：
单位成本
总成本
生产成本
210
原材料
直接人工
30
变动制造费用
20
固定制造费用
60
96000
销售人员计件工资
10
固定销售费用
50000
固定管理费用
30000
年初摩登百货商场直接来工厂订货500套，但每套只愿出价200元，而且必
须一次全部购完，否则不要。
此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。
与
此同时，有一个体加工商想租用该厂的限制生产能力，全年愿支付租金4000丿元。
生产经理认为即使减少正常生产能力，按200元接受500套订货对企业还是有利的，应该接受。
销售经理认为正常销售量应该保证，不能减少。
接受500套订货，缺少的加工能力可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每套100元，其他费用不变。
对摩登百货的订货，厂长认为对方出价200元，大大低于生产和销售成本，而且还影响正常销售，可能造成亏损，不应接受，应该将设备出租，可获租金。
（1）用贡献毛益分析法计算生产经理、销售经理方案增加的贡献毛益
（2）说明厂长的观点是否正确，为什么
（3）谁的帐算的更科学，你认为应该采用哪一个方案（14分）
成本管理会计综合练习答案
一、单项选择（每题1分，共10分）
1.x2.x3.x4.V5.x6.x7.V8.V9.x10.x
四、简答题（每小题5分，共10分）
1、固定成本还可根据其支出数额是否能改变进一步细分为“酌量性固定成本”和“约束性固定成本”两类。
（1分）
酌量性固定成本是指通过经营管理者的决策行动能改变其发生额的成本。
如
广告费、新产品研究开发费、职工培训费等。
基本特征是：
（1）其发生额的大小由
高层领导根据企业的经营方针、财力负担来确定。
（2）预算其短,通常为一年。
（2
分）
约束性固定成本又称经营能力成本。
是指与形成企业生产能力相联系的成本。
如，固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等。
约束性固定成本的基本特征是:
（1）企业经营管理者的决策行动无法改变其
指出的数额取决于生产经营能力的规模和质量。
（2）预算期较长。
（2分）
2、利润中心有自然形成的利润中心和人为划分的利润中心两种类型。
（1分）
自然形成的利润中心虽然是企业内部的一个责任单位但它既可向企业内部
其他责任单位提供产品或劳务获得收入并赚取利润象独立企业一样。
例如
分公司、分厂、事业部等。
（2分）人为划分的利润中心一般不直接对外销售，只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务，但需要按“内部转移价格”进行内部结算，实行等价交换，并确认其成本、收入和利润。
事实上一般的成本中心都可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。
五、计算题（共50分）
1.⑴销售总额=4X15000+2X20000
=100000元
其中A产品所占比重=4X15000-100000=
B产品所占比重=2X20000-100000=
加权贡献毛益率=50%X+50%X=50%（4分）⑵
综合盈亏临界点销售额=40000-50%=80000（元）（2分）
（3）A产品盈亏临界点销售量=（120000X）十4=18000（件）（2分）B
产品盈亏临界点销售量=（120000X）十2=24000（件）（2分）（4）安
全边际额==20000（元）（2分）
2、解：
（1）200000=a+11000b
300000=a+21000b
a=100000
b=10y=100000+10x（4分）
⑵5月份的产销量x=X21000+X22000=21500（件）（4分）（3）5月份的总成本y=100000+10X21500=315000元）4分
3、
（1）A=100B=500C=100000D=2000004分
（2）完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本
2008年:
（100000-800）X500=62500元）2分
2007年:
（100000-500）X100=20000（元）（2分）
（3）2008年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额
62500-20000=42500元（2分）
⑷2008年完全成本法下的营业利润
200000+42500=242500元）（2分）
4、方法一
（1）生产经理方案增加的贡献毛益=（200—160）X500—（300—160）X100—
4000=2000元5分
销售经理方案增加的贡献毛益=（200-160）X400+（200-160—100）X100—4000=6000元5分
方法二
生产经理方案的贡献毛益=（300—160）X1500+（200—160）X500—4000=186000（元）5分
销售经理方案的贡献毛益=（300—160）X1600+（200—160）X400+（200—160—
100）
X
100
—4000=230000（元
5分
（2）
厂长的观点不对
没有区分固定成本、变动成本考虑问题
且租金收入
低
于接
受
订货带来贡献
毛益
2分
（3）t销售经理方案增加的贡献毛益6000元生产经理方案增加的贡献毛益2000元二销售经理账算得科学应该采用销售经理方案。
2分
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