机构设置与人员配备标准指导意见Word下载.docx

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第七条为了加强施工管理，促进施工生产，局级项目经理部以工程类别或施工里程为依据，进行施工区段划分，成立子公司项目经理部。

下设综合部、安全质量部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、试验室、测量队五部一室一队职能部门，负责日常施工生产管理工作。

第八条项目分部人员配备要求

项目分部是专为完成土建工程施工任务而组建，代表项目部直接管理施工管段。

（一）项目分部须根据施工区段的划分、施工任务量的大小，工程施工难易程度，工程类别，挑选精兵强将，配足施工管理和生产人员，组成施工队伍。

（二）项目分部的领导层要有相关、相近工程的管理经验，具有相关专业知识，有处理工程施工风险的能力，施工管理有全局观念、大局观。

（三）项目分部的管理人员要有相关、相近工程的施工经验，精通相关规范、规定、要求，具有相关专业知识，能指导一线施工生产，有一定的处理问题的能力，有工程质量责任感。

（四）参建人员必须遵守职业操守，对所从事的工作有责任心，政治觉悟高，工作能力强。

（五）"

架子队"

必须纳入到项目分部的管理体系，严禁以包代管。

"

中必须由在职职工担任队长、技术负责人、安全负责人、质量负责人、领工员、工班长，以确保工程质量、安全、进度、工期按计划完成。

第九条项目分部主要人员任职要求

（一）项目分部经理

1.大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称，具有国家铁路专业一级建造师资格，同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书（B类或以上）。

2.具有8年以上相关工作经验，至少参加管理2个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的管理经验，能够胜任本岗位工作的职责要求。

3.具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本段的工程特点、难点，有处理工程风险的决策能力和经验。

4.熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有大局观、责任心，忠于职守。

5.身体健康，有良好的职业道德素质。

（二）项目分部安全总监

1.大专（含）以上学历，具有中级及以上技术职称，具有国家一级建造师资格，同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书（B类或以上）。

3.掌握质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有组织策划工程项目安全、职业健康、环境保护管理办法和制定安全技术规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康、安全、环境保护等方针政策的能力，同时具有职业健康、环境保护等项目管理的培训经历。

4.具有较强的组织、协调沟通能力，执行力强，掌握本段的工程特点、难点，有处理工程风险的决策能力和经验。

5.熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有大局观、责任心，忠于职守。

6.身体健康，有良好的职业道德素质。

（三）项目分部副经理

2.具有6年以上相关工作经验，至少参加管理1个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的经验，能够胜任现场生产管理工作。

3.具有丰富的现场组织、协调、调度、施工能力，执行力强，掌握本区段的工程特点、难点，熟悉施工工序、工艺，有处理施工突发事件的能力。

5.年富力强，身体健康，有良好的职业道德素质。

（四）项目分部总工程师

2.具有6年以上相关技术工作经验，至少参加管理1个铁路、公路相类似规模项目，有管理相近工程的技术管理经验，能够胜任现场技术管理工作。

3.熟悉本区段工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，掌握设计要求和验标规定。

熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工技术问题、难题的能力。

4.熟悉质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规，有效推进安全、质量、环境管理体系的协调运转。

5.具备编制工程施工方案、技术总结、组织竣工资料的编制及竣工交验工作的能力。

6.年富力强，身体健康，有良好的职业道德素质。

第四章作业队人员配备

第十条作业队类型

主要有自有整建制队伍、架子队二种。

自有整建制队是由施工企业内部专业队伍完全承担作业任务的工程队，其管理、技术人员和作业人员皆为施工企业内部职工。

架子队是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

第十一条架子队组织结构图（附图二）

第十二条架子队要设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。

第十三条架子队各岗位人员的任职资格

（一）专职队长

1.中专（含）以上学历，具有初级及以上技术职称；

2.具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；

3.具有较强的组织、学习、协调沟通能力，执行力强，掌握本专业的相应技术技能和基本知识；

4.了解质量、安全、职业健康、环境保护方面的知识和法律法规；

5.身体健康，道德素质良好。

（二）技术负责人

1.大学专科（含）以上学历，具有助理工程师及以上技术职称；

2.参加工作3年以上，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；

3.熟悉所从事工程项目的主要施工技术工作，掌握技术质量管理程序和要求，熟知变更、索赔和工程计量等事项，熟悉试验和测量业务，具备解决施工中一般技术难题的能力；

5.具备编制工程一般施工方案的能力和较强的学习能力。

（三）技术员

1.中专（含）以上学历，具有员级及以上技术职称；

2.参加工作2年以上，至少参加1个铁路、公路或水工项目的技术工作，能够胜任本岗位工作职责要求；

3.熟悉所从事工程项目的一般施工技术，熟悉本岗位的日常技术工作和要求；

4.具备对班组（人员）进行技术交底的能力和较强的学习能力。

（四）质量员

1.中专（含）以上学历，具有员级（含）及以上职称；

3.具有相应的岗位证书，经培训上岗；

4.熟悉工程质量管理方面的一般知识和法律法规和较强的学习能力。

（五）安全员

4.熟悉安全、职业健康、环境保护方面的专业知识和法律法规。

5.具备较强的学习能力。

（六）试验员

1.中专（含）以上学历，具有员级（含）以上技术职称；

2.取得试验岗位证书，经培训上岗；

3.从事铁路、公路或水工试验工作2年以上，具备进行本项工程相关现场试验工作的能力；

4.了解国家有关试验、计量标准、规程、规范及相关制度，掌握相关检测、试验和计量设备的使用与维护的基本程序和知识。

（七）材料员

1.参加工作3年以上，从事过工程材料方面工作时间至少2年以上，有相应的工作经验并能胜任本岗位工作要求；

2.具备基本的材料收发、保管知识，有一定的材料管理水平和组织协调能力；

3.具备正确进行物资核算、物资报表和内业资料的填报等日常工作的能力。

（八）工班长

1.具有4年以上相关工作经验，至少参加2个铁路、公路或水工项目的技术工作；

2.具备相应的组织能力、丰富的施工实践经验和执行力；

3.具备在实施作业前对班组作业人员进行工作、安全交底的能力和学习能力。

第十四条附属工程采取劳务分包的，劳务分包队伍要配置由施工企业正式职工担任的技术、质量、安全人员。

各岗位人员的任职资格要求同以上架子队相应岗位人员。

第十五条架子队岗位职责

各岗位要明确职责，落实责任。

架子队主要岗位职责由架子队制定经各项目分部审批。

第十六条满足公司有关架子队的其他要求。

第十七条监督、检查

（一）架子队管理模式和队伍数量：

包括组织的架子队模式能否达到架子队的标准，有无违法分包，架子队的数量能否满足工程施工要求。

（二）人员配置数量及人员资格的检查：

结合工作面开展情况，核查架子队主要人员数量能否满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要,班组作业人员是否在工班长的带领下进行作业，劳务分包队伍中的技术员和安全员是否跟班作业。

（三）完善架子队和劳务分包队管理制度：

检查是否把架子队和劳务分包队伍纳入到自己的整个管理体系中，不出现管理死角，是否已落实了劳务作业人员工资支付保障制度，是否已建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，有否按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具。

第五章人员调整、更换规定

第十八条项目分部经理、总工程师、主管生产副经理、作业队长等，如不按规定时间进场或随意更换，经理部将认定项目分部在重大事项的决策部署上存在严重缺陷而不可信任，须向业主按以下标准支付违约金：

（一）更换项目经理、总工程师每人次支付违约金50万元；

（二）更换副经理、部门负责人每人次支付违约金30万元。

第十九条项目分部的技术、质量、安全、物资设备、计划、财务、施工管理、工班长等专业人员，必须按规定时间进场并不得随意更换。

第二十条项目分部所有人员，原则上不能减少。

中途若有人员需调离可向经理部申报并经批准后调离。

第二十一条参建人员因工作部门、岗位需要，在项目经理部范围内进行调换、调整的，须报经理部批准核备后实施。

第二十二条参建人员因工作能力、责任心、沟通方式等方面有缺陷，业主、监理要求辞退的，应立即辞退且须在10日内安排合适人员顶替其岗位，并报经理部备案。

第六章附则

第二十三条本办法由计合部负责解释，自发布之日起施行。

架子队主要人员岗位职责

一、架子队队长岗位职责

1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。

2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。

3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

4.架子队队长是承建工点的现场负责人，负责承建工点的全面工作。

5.接受经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。

6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。

落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，严格施工过程作业程序。

8.会同本项目业务部门对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报表。

9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。

10.抓好本队人员的教育培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。

11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障老务人员的权利不受侵犯。

12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。

二、架子队技术主管岗位职责

1.协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

2.向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

4.参与工程质量、安全事故的调查分析。

三、架子队技术员岗位职责

1.协助技术负责人做好所辖技术交底。

2.跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患立即停工并报告上级。

3.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

4.参加工程质量事故的调查分析。

5.对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。

四、架子队安全员岗位职责

1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。

2.协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

3.负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物中毒，保证员工和安全与健康。

8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。

五、架子队质量员岗位职责

1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查“三检制”的落实。

2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。

3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；

对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。

5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。

6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。

8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。

9.监督班组操作是否符合规范。

六、架子队试验员岗位职责

1．参加开工前的地质调查与取样送检。

2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。

3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。

七、架子队材料员岗位职责

1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。

2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。

注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。

合理布置消防设施，消除事故隐患。

3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

对不合格和破损的要及时进行更新替换。

施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。

5.负责原材料、半成品状态标识。

发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。

6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。

7.采购队所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。

八、架子队领工员岗位职责

1.在架子队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明管理。

2.组织分管工班完成队下达的施工任务。

3.坚决贯彻落实上级有关安全工作的规定，落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。

4.忠于职守，协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。

九、架子队工班长岗位职责

1.带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。

3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。

4.完成队长、领工员交办的其他各项任务。

十、架子队作业人员岗位职责

1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。

2.保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。

对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。

3.注意保护成品，控制材料使用。

4.严格遵守各项安全管理规定、安全操作规程。