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（二）内部控制制度不健全
内部控制制度不健全也是当前内部控制在企业财务风险管理中存有的一个突出问题，一些企业虽然也建立了相对应的内部控制机制，但是其内部控制制度并不健全，尤其是在财务管理方面，缺乏对于财务风险的较好控制。
内部控制制度是内部控制机制的基础，通过建立完善的内部控制制度，特别是在财务管理制度方面，通过内部控制制度对财务管理制度形成一种较好的补充，约束财务管理人员的行为。
但是在实际情况中，很多企业的内部控制制度存有着很大的问题，尤其是在内部控制制度的适应性和针对性方面，没有充分体现出企业的自身特点和实际情况，这也是当前企业内部控制制度不健全的一个重要原因所在。
二、内部控制在企业财务风险管理中的应用策略
（一）树立科学的风险管理意识
在企业内部控制机制的建立，以及内部控制在财务风险管理的应用中，企业领导者和管理层应当充分认识到内部控制的重要性，同时，也应当增强对于相关人员的培训，特别是财务人员，培养财务人员科学的风险意识，促使其在日常财务风险管理活动中，能够较好的遵守内部控制制度。
同时，企业也应当增强在内部控制建设方面的投入，积极促进内部控制在企业财务风险管理中的应用。
（二）建立完善的内部控制制度
在内部控制制度的建立和完善过程中，对于企业来说，应当着重于内部控制制度的适应性完善，也就是从自身的角度出发，根据自身的实际情况来制定相对应的内部控制制度。
更为重要的也是企业应当结合自身的实际情况来进行内部控制制度的完善。
（三）促进全面内部控制
在企业财务管理中的应用全面内部控制机制在企业财务管理中的应用，能够在财务风险管理和防范方面获得更好的效果。
全面内部控制机制的核心要素在于两方面，分别是全员参与和全过程参与。
因而企业在促进全面内部控制机制的应用过程中，也应当准确把握这两方面的核心要素，做到内部控制全过程的参与到企业财务管理活动中，在企业日常财务管理活动中，设置相对应的内部控制环节。
同时，还应当进行系统性的培训，促使企业所有相关员工都能参与到内部控制活动中。
三、结束语
本文对于企业内部控制在财务管理中的应用进行了研究。
在研究过程中，发现很多企业并不重视内部控制在财务风险管理中的应用、内部控制制度不健全、全面内部控制在企业财务风险管理中应用缺失等等。
针对这些问题，应当打破传统的财务管理思想，提升企业领导者和财务管理人员的风险意识，注重对于内部控制制度的完善，并且还应当促进全面内部控制在企业财务管理中的应用。
参考文献：
1朱佳璇.基于内部控制架构的现代企业财务风险防范探究J.行政事业资产与财务,2016,（30）：
77-78
2杨茂东.基于内部控制的企业财务风险管理研究J.财经界（学术版）,2016,（20）：
217+342
3邱晔,靳婵媛.内部控制视角下企业财务风险管理研究J.现代营销（下旬刊）,2015,（11）：
36-37
第二篇：
企业财务风险控制机制分析
【摘要】改革开放以来，我国经济体制改革持续深化，企业持续面临新的难题，国有企业与上市公司之间的竞争随着市场经济的深入发展持续加大，国企在发展的过程中仍然面临着产权主体缺位，内部人员操纵等财务治理矛盾问题，这些问题将会直接影响国有企业的经济效益，上市公司中股权转让与股权比例问题直接影响着企业未来的走向。
1企业财务风险控制机制的构建
1.1构建目标
通过构建财务风险控制机制，减轻企业运行过程中存有的风险与不稳定因素。
企业在运行的过程中财务风险不可避免，为了将企业的损失降到最低，需要建立财务风险防范预警机制，以实现企业财务风险的转移，增强企业抵抗风险的能力1。
1.2构建原则
在企业制定财务风险控制机制时，需要遵循企业发展的基本原则，主要包括风险防范控制原则，标本兼治原则和长短期利益相结合的原则，以此实现建立财务风险控制机制构建的最终目的，维护企业的经济效益。
①风险防范控制原则。
根据财务风险控制总体目标，进行财务风险的防范与处理，以企业发展的实际情况进行调整，企业财务风险防范机制能够有效地提升企业应对财务风险的能力，将风险损失降到最低，提升主体风险应对能力，同时，企业要在风险防范的基础上制定风险应急处理预案，以便在紧急情况时不会出现巨大的财务损失，通过风险防范与风险紧急处理预案的双重保障，最大限度的维护企业的经济利益。
②标本兼治原则。
为了应对企业财务风险的突发性，必须制定行之有效的防范措施，以缓解财务风险为企业带来的危机，维系企业的长期稳定发展，另外，根据企业风险测定，制定长效预警预案，从根本上控制风险的发生，从源头控制风险的产生，消除企业财务风险的引发因素，从根本上实现财务风险零发生，实现标本兼治，以实现风险控制与企业长足发展兼得。
③长短期利益相结合的原则。
获取经济效益是企业从事生产经营活动的最终目的，根据企业发展的特点，采取一定的风险防范措施，对短期内的较小的费用支出，采取一定的措施便能够将风险降到最低，对于长期的较大的企业开支，需要对财务运行状况进行实时监督，防止较大财务损失的出现，实现短期风险防范与长期防治相结合。
④成本与效益相对比的原则。
在企业中若想对风险进行提前预测和管理就必须要投入适当的成本，在保证成本投入最小范围内将风险进行成功的管控既是风险控制的内在要求，也是基础任务。
若在进行风险规避时所获取的收益与之前管控风险所投入的成本差异较大时，也就是收益小于成本的情况下，那么企业就没有必要再进行风险控制2。
在进行风险管控时，通常都可以通过相对应情况和信息等来对成本进行确定，如：
自担风险的资金成本、转嫁风险的费用支出以及为管控风险投入的其它费用或损失等，但也因此可以判定风险防范和控制存有一定的难度，且效果也无法得到明确判定，特别是在短时间内更是无法确定。
2财务风险控制机制措施分析
2.1财务管理结构的制定
企业的财务管理结构必须符合国家相关法律文件，在特定的市场环境下运行，接受并服从于国家的监督和管理，服务于国家的宏观调控，以开放性的结构进行企业财务状况调整与管理。
财务管理结构直接关系着企业的财务运行状况和未来发展道路，财务治理结构作为公司法人治理结构的重心,必须符合公司法的相关规定，将整个运行程序置于法律的监管之下。
开放严谨的财务管理结构能够有效的实现风险的预防和控制，调动企业法人、董事经理和员工等对财务运行状况进行监督，同时起到制约和监督作用。
2.2会计委派制措施分析
①委派主体。
企业任何决定与措施的实行需要经过高层领导会议与股东大会的决议商讨，以实现意见的一致和民主。
实行会计委派制，委派主体应隶属于股东大会但不受股东大会的约束和控制，企业所有者有权对会计人员的委托权进行监督和管理，对企业的整个运行态势进行监督。
同时，将财务管理置于企业经营者的控制之外，而非游离于企业之外3。
当前，大多是国有企业中存有产权关系模糊,股权代表身份不明,法人治理结构不完善等问题，股东大会不能起到很好的管理和监督作用，职能弱化，管理措施不能有效执行，董事会等监管部门的工作不能有效开展,造成国家干预管理企业发展的现状，股东大会的职能由政府代理，这种方式似乎又回归到了计划经济的时代，这对我国经济体制的改革和社会的进步极为不利，现代企业制度的发展要求企业必须承担管理责任，国家只承担监督职能，为企业的发展创造良好的市场环境，因此，会计委派制度的实行是十分必要的，这有利于企业承担管理者的责任，提升责任意识，通过制定科学可行的风险防范措施推动企业的永续发展，将财务管理的主动权交由股东大会和企业员工，通过实现双向监督，达到提升企业财务管理状况的目的。
②委派的客体。
实行会计委派制度是要将会计工作任务委派给一个会计财务系统，这个系统内部包括财务总监、总会计师、会计、出纳等与会计工作相关的人员，如果仅仅委派一个会计工作人员，将会影响财务运行状况的公开透明，容易使“机会主义”盛行，被委派的会计人员缺乏相对应的制约机制，远离企业管理者的监督，容易产生财务管理权力的高度集中，不利于企业财务的管理，另外，一个会计工作人员毕竟能力有限，复杂的企业财务管理工作势单力薄，工作任务繁重，容易产生工作效率低下的问题，容易遭到企业内部员工的排斥,委派的财务工作人员不能代表企业各方的利益，容易出现利益失衡的现象。
因此，委派的客体选择需要多方位的考量，要权衡股权所有者的利益，由委派人员对公司财务运行管理状况负责，推动会计委派制度的实施，降低企业财务风险。
③委派人员的管理。
实行会计委派制度需要对委派人员的能力和素养进行核查，从而为财务管理工作做好人力资源的保障，对委派会计人员进行考核及后续教育，能够有效保证从业人员的工作能力和职业素养，保证财务管理工作的有效开展，人事管理作为会计委派制度的核心部分，保证人事关系的独立性能够保证会计工作的独立性和权威性。
制定考核奖励机制，对遵纪守法、维护投资者利益的会计人员予以表彰和奖励，形成示范作用，对于违法乱纪的会计工作者要及时处理。
2.3建立健全的风险
事前控制机制要想使企业风险得到良好的防范和控制，就要建立相对应的财务风险预警系统。
要定期的对现金流的预算进行编制，以便于为企业在现金使用方面的限额提供风险预警的依据；
还要定期依据企业的财务报表对财务风险的预警指标进行计算，按照相对应的规范和标准来对其进行分析，依据分析的结果来判定企业在风险中所处的位置，看其是处在危险区域、预警区域还是安全区域；
在进行风险控制时还应与企业的实际情况相结合，采用适合自身的应对措施4。
当建立预警体系后，若出现风险信号，则要采取有效的措施将其控制或抑制其发展，以免因未能管控而造成风险损失。
财务风险控制从范围上来讲不仅仅对财务所出现的风险进行预防和控制，还涉及到行业、政策、经营等与财务风险相关的多种风险。
面对行业、经营以及政策等风险时，应该对市场信息进行及时的了解和分析，增强自身的预测能力，尽可能降低其对财务情况的影响。
将生产企业作为实例进行分析：
对于生产企业来说，可以定期组织财务、生产、预算等各个相关部门召开生产经营例会，对国外市场的供应以及销售等方面的相关信息进行分析和探讨，并且要善于与同行业的经济指标相对比，要充分考虑产品的盈利成效和相关的影响因素，建立财务风险的预警和应对方案，善于依据国外的金融变化情况来考虑对自身的影响，甚至有可能会引发相关问题，及时采取相对应的措施来对汇率风险进行管控。
总之，在企业发展的过程中，实现对风险的有效防范能够维护企业的经济效益，实现企业的长足发展，建立风险防范机制能够有效实现企业财务风险的预防与控制，为企业的发展奠定良好的基础。
【参考文献】
【1】顾红霞.内部控制制度与企业财务风险J.经济师,2016（09）：
108-109+111.
【2】赵乙锦.企业财务风险传导机理及控制探析J.商业经济,2016（08）：
137-138+143.
【3】苗雨君,朱丹.企业财务风险内部控制研究J.中国乡镇企业会计,2016（07）：
226-228.
【4】高敬博,宋英慧.企业财务风险及其控制问题研究J.商业经济,2016（05）：
52-53.
第三篇：
企业财务风险控制问题分析
随着我国经济的快速发展，现代企业快速崛起，企业的财务风险控制问题成为现代企业财务管理中的重要内容。
在现代信息化社会进程快速发展的大背景之下，如何有效控制企业的财务风险，能够保障企业财务风险控制在我国企业财务管理中的全面应用和我国企业财务管理事业的稳步发展。
本研究从企业财务风险控制的现状开始分析，根据实际情况给出应对企业财务风险的相关措施，以期对我国企业财务风险控制问题有所帮助。
中小企业；
财务风险；
风险控制
近年来，我国经济发展迅速，取得了全球瞩目的成绩，我国的中小企业得益于信息时代的到来和全球信息一体化趋势的影响取得了极大的发展和进步。
企业财务风险控制问题是企业财务管理的关键，想要使企业的发展规模和市场地位有所突破，必须在企业财务风险管理经验、财务风险控制思想、企业相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质等方面入手。
企业财务风险控制问题，关系着企业的生存和发展，是现代企业财务管理中的重要研究课题，本文重点分析企业财务风险控制现状以及应对企业财务风险的相关措施。
一、企业财务风险控制现状
（一）企业财务风险管理经验匮乏
相较于发达国家，我国现代化企业的管理步伐起步晚，经验少，尤其在企业财务风险管理方面，经验甚少。
因此当前无论是大型的国企还是小型的私企都没有规范的财务管理控制制度，企业内部的领导层面对于企业的财务风险控制不够重视，在财务管理方面的经验十分匮乏。
对于企业外在的经济环境变化，企业无法掌控，只有掌握更多的财务管理经验，灵活应对多变的市场环境，在规避企业财务风险的同时还能有助于企业信息现代动态化管理，提升企业财务管理的效率，市场价值最大化的实现。
（二）财务风险控制思想薄弱，财务收入不明确
在全球经济一体化的确实影响之下，市场竞争日益激烈，但是很多企业财务风险控制思想薄弱，缺少应有的财务预警机制，财务收入不明确，财务支出随意，不能严格按照企业制定的财务计划进行。
因为长期以来的企业领导层对于企业的财务管理以及风险意识不够重视，导致了公司上下对于财务风险控制思想薄弱。
不能按照企业制定的财务计划执行，尤其在企业的预算上，存有纰漏，每一笔小的财务支出都不容忽视，账本上一定要有明确记录，防止不必要的财务风险产生。
（三）企业没有相关的内部财务监督机构，财务管理人员素质不高
根据我国的相关规定，对于企业的财务监管，外要依靠政府的审计监察，内要有企业内部的财务监督机构。
但长期以来只有政府的外部监督机构发挥了真正的实际作用，但是因为企业众多，政府监督难免有疏忽支出，同时造成了企业仅仅是为了应付政府的检查，而非从规避企业财务风险目的出发。
企业内部的财务监督机构形同虚设，造成了相关的财务管理人员风险意识低，管理观念落后，甚至出现滥竽充数的现象，如此低下的财务管理人员业务素质，严重制约了企业在规避财务风险上的进步。
二、应对企业财务风险的相关措施
（一）提升领导员工对于企业财务风险控制问题的重视
制约企业财务风险的根本原因在于长期以来企业的领导层面对于财务风险管理的不重视、认识不清，因此提升领导员工对于企业财务风险控制问题的重视势在必行。
根据国家出台的《新企业财务通则》。
企业的财务信息应当实现动态化的管理，明确岗位职责，细化具体的财务工作内容，并且落实到人头，尤其在财务数据的输入上应当更加小心。
员工也应当提升自身的风险意识，在企业日常的生产经营活动中贯彻落实企业财务风险控制，从而科学规划企业的投资，提升资金使用率，拓展企业的市场份额。
（二）增强对财务管理人员的培训和选拔
财务人员的选拔不过关，大大降低了企业事业单位内部财务管理的水平，尤其是企业的会计质量低下导致的企业决策失误。
解决企业内部财务管理人员业务素质低的办法要从源头入手，增强对财务管理人员的培训和选拔，提升选拔标准在于选拔更加实用的财务管理人才，注重岗前培训的目的则是使财务管理人员尽快熟悉自己的岗位和日常办公操作流程，以到达提升企业的风险防范意识和适应能力，提升企业财务信息的质量，为企业的科学决策提供准确数据，同时升级财务风险管理控制技术和策略有效控制财务风险的发生，增强对企业财务风险的控制和防范的目的。
（三）建立相关的内部财务审计监督机构，提升财务信息质量
企业想要规范采取管理中的风险，不能仅仅依靠政府对于财务管理的外部管制，还要依靠企业本身的内部财务审计监督机构，企业往往因为缺乏灵活应变的能力，不能及时发现财务数据中的漏洞，建立相关的内部财务审计监督机构，提升财务信息质量能够在制度上规避企业财务的风险。
建立健全内部的财政控制制度，首先要建立全面的企业预算管理制度，及时编制企业的年度财政预算计划，完善财务报表的信息，建立与完善企业内部的财务结算中心，以便有效地控制和弱化企业经济活动中的财务风险，提升企业的经济效益。
三、结语
综上所述，企业财务风险控制对于企业的财务管理以及企业的长远发展有重要的作用，虽然采取一定的措施可以规避企业的财务风险，但是完全的无风险的企业财务管理是不存有的，因此我们只能尽可能采取措施规避风险。
因此我们应该重视提升领导员工对于企业财务风险控制问题的重视、增强对财务管理人员的培训和选拔、建立相关的内部财务审计监督机构，提升财务信息质量。
本研究结合了作者多年在企业财务风险控制方面的经验，因此具有科学性，但是部分具体流程以及操作方式还没有经过实践工作的检验，难免存有疏忽之处，欢迎各位学者指出，一起促进我国企业管理的健康繁荣发展。
财参考文献：
1李青，赵云.我国企业财务风险管理问题的探讨及分析J.经营管理者，2009（4）.
2陈育俭.基于财务政策的财务风险控制J.重庆科技学院学报（社会科学版），2010（24）.
第四篇：
企业财务风险管理与策略
在企业发展过程中，财务安全直接影响着企业的发展前景，合适准确的财务管理形式有着十分重要的推动作用，不过目前我国一些企业对于财务数据的敏感度还较低，对财务管理的重视水准不够，因此，在管理上不可避免地存有诸多问题，进而影响到企业的进一步发展。
基于此，本文论述了如何做好企业的财务风险管理。
企业;
财务风险管理;
对策
在长期的经营管理中，企业给社会发展带来了一定的发展活力。
而企业运营管理过程中会面临着各种不确定风险，呈现出复杂化、多元化的特点。
特别是在经济新常态的大环境中，企业财务风险管理的意义，在于如何适应新环境、盘活企业发展。
因此，复杂的市场环境、企业发展的内在需求，强调企业在实施战略性发展过程中，突显财务风险管理的重要地位。
1企业财务风险的成因分析
（1）市场环境和政策制度的持续变化。
对企业来说，社会环境、自然环境、经济环境、制度环境等都能够对企业运营情况产生一定影响，这些环境共同构成了企业生存的大环境。
一般来说，企业对于外部大环境难以进行控制或预测，一旦大环境发生改变，势必会给企业带来较大冲击，导致企业面临巨大发展瓶颈。
比如说国家政府政策的改变、利率的升降、市场变化形势以及通货膨胀等，均可能加重企业成本负担，给企业带来较大财务风险。
（2）领导者因信息欠缺出现决策错误。
部分企业领导者因为对市场形势及大环境把握不准确，没有及时获取全面信息资料，或对信息的分析欠缺全面性，或掌握的信息量不能够准确、全面地反映出市场宏观情况，以此造成企业领导者对整个市场形势的评估出现误差，甚至在竞争对手评估以及自身评估上都欠缺准确性，以至于在进行重大项目决策时出现了错误，导致企业出现巨大财务风险，进而蒙受了较大的经济损失，企业市场核心竞争力显著下降。
（3）财务管理能力低且制度亟待健全。
一些企业自身财务管理能力和管理水平较低，没有制定有完善、高效、科学的财务管理制度，导致企业在进行财务活动过程中容易出现财务风险。
企业财务管理制度的欠缺主要表现在成本控制能力低下、出现错误财务决策、财务相关活动记录缺失、财务风险分析能力较低、资产评估欠缺以及财务风险防控措施缺失等方面，而很多企业常常都是在发现财务问题后才意识到财务风险的存有。
2新时期企业财务风险管理的意义
市场经济为企业带来了巨大的发展空间，也让企业面临着经营风险。
为此，如何在战略性发展中实现对财务风险的有效控制，是现代企业发展的内在需求。
对于现代企业而言，财务风险管理的目标主要有三大点构成：
一是风险控制，提升企业经营发展的稳健性；
二是最优化，降低企业经营成本，以获得最大的成本效应；
三是安全保障，确保企业财务活动的安全性。
2.1财务风险管理是确保企业资金安全、科学决策的重要保障
财务风险管理强调对风险的防范，突出安全性的重要性。
企业基于财务风险管理，构建风险管理体系，为企业财务活动保驾护航。
首先，通过财务风险管理，为企业经营活动创设良好的内在环境。
特别是在资金周转中，资金安全的重要性是关键，要求风险管理的有效支撑。
其次，风险管理为科学决策提供了科学依据，对于提升企业财务管理效益，具有重要的现实意义；
最后，财务风险难以避免，但关键在于如何规避并有效处理。
财务风险管理的推进，既从发展的角度看待了企业的经验发展，又从安全维度夯实了企业财务管理的安全性，盘活资金。
2.2财务风险管理是优化经营环境、提升企业战略性发展的有力支撑
复杂多变的市场经济环境，要求企业在战略性发展的构建中，应构建良好的发展环境。
首先，市场体制的持续完善，市场经济所形成的竞争压力，要求企业，特别是中小型企业应注重财务风险管理，提升应对风险的能力；
其次，竞争力的提升，依托于战略性发展的推进、风险因子的积极应对，这些内在条件的具备，对于提升企业的竞争力尤为重要；
最后，适应新的经济环境，要求财务风险管理的实施，以提升企业在复杂环境中的生存能力。
3企业财务风险的完善对策
3.1建立内部会计控制制度
为了更好地规范企业内部经济活动行为，企业可联系自身运营情况及企业管理特点来建立内部会计控制制度，并确保内部会计控制制度能够全面落实到企业生产运营过程中的方方面面。
制定资产与负债管理、制定岗位工作职责、收入与成本费
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