论文老小区电表改造施工组织设计Word文件下载.docx
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5.2.7普通灯具（路灯）安装……………………………………………………17
5.2.8照明配电箱配线、安装……………………………………………………18
5.2.9接地装置安装……………………………………………………………18
5.2.10室外架空线路安装……………………………………………………19
5.2.11发放停电通知、碰头……………………………………………………19
5.2.12照明通电试运行…………………………………………………………20
5.2.13发放IC卡………………………………………………………………20
5.2.14拆除原电表、电线路…………………………………………………20
5.2.15土建恢复施工…………………………………………………………20
5.2.16工序交接确认…………………………………………………………20
5.3、安装检查交工验收…………………………………………………………22
第六章项目管理及劳动力安排……………………………………23
6.1、项目管理………………………………………………………………23
6.2、劳动力安排………………………………………………………………24
第七章施工作业进度计划……………………………………………26
7.1、工期目标………………………………………………………………26
7.2、明确工期进度控制方法…………………………………………26
7.3、制定保证工期的技术措施…………………………………………26
7.4、采取保证工期的管理与组织措施…………………………………………27
7.5、施工进度计划安排…………………………………………………………27
第八章施工作业进度计划……………………………………………29
8.1、工程质量总目标及目标分解………………………………………………30
8.2、公司质量保证体系………………………………………………32
8.3、工程质量评定的依据………………………………………………32
8.4、质量控制措施………………………………………………32
8.5、质量保证措施………………………………………………33
8.6、施工组织设计审批制度………………………………………………35
8.7、技术、质量交底制度………………………………………………35
8.8、二级验收及分部分项质量评定制度…………………………………………35
8.9、现场材料质量管理…………………………………………………………35
8.10、质量记录………………………………………………………………37
8.11建立健全工地文明卫生管理制度………………………………………………37
第九章文明施工保证措施……………………………………………39
9.1、建立健全工地文明卫生管理制度……………………………………………39
9.2、文明施工的管理措施……………………………………………40
第十章参考文献…………………………………………………………………41
附页（各种施工通知）
。
。
施工组织设计
【摘要】
作者所在城市的不少家属区、住宅楼，建设时间比较早，有些甚至始建于上世纪70年代，规划设计标准低，配套设置不全，遗留问题多，严重影响着业主正常生活
近年来，随着居民家中电器的增多，由于原设计无接地，电线路、原老式机械电表老化严重、不堪重负，再加上部分业主私拉乱搭，跳闸停电成为常事，且存在安全隐患。
（图住宅楼原电线路、电表）
不久前，作者所在单位对小区电表进行改造增容。
为切实做好这项“民心工程”，作者特拟定本《施工组织设计》，对本工程概况、总体目标、施工准备、施工（质量、安全、进度）注意事项及措施进行分析，并作为工程施工阶段管理的指导依据。
【关键词】
老小区；
建筑物；
电气工程；
电表改造；
施工管理。
第一章工程概况
1.1工程概述
本工程位于所辖小区（#，共计栋民用住宅楼）。
工程项目为IC智能插卡式电表改造工程，工作内容主要为拆除原有机械电表、更换为IC智能插卡式电表（集中安装于单元楼道）；
拆除、重新敷设原有路灯、入户电源主线路（穿PVC线管）；
接地保护线路安装；
部分楼栋电源外线路安装（河东72#、75#、77#、78#、79#）；
以及附属的电气系统安装、与住户室内电源碰头工程。
本工程建设单位为，设计单位为，施工单位为。
为尽量减少对住户日常生活、照明使用的影响，需加强流水作业施工，尽快完成本改造工程；
工程总工期：
35个工作日（除个别住户智能电表IC卡发放）；
各单栋工期为10日左右（视现场施工协调定）。
1.2工程特点
本工程主要特点是施工区域在小区内，楼栋多，影响范围广；
施工难度、协调配合量大，一定程度上影响了业主用电、小区管理，针对这些特点需精心组织，合理安排，文明施工才能按期完成工程任务。
1.3现场条件
本工程主要施工工作位于各栋住宅楼单元楼道内。
1.4施工特点
针对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
本工程施工组织设计中，我们主要抓住以下几个重点、难点问题：
1.针对本工程的实际情况，配合建设单位进行原有电源线路拆除，对原机械电表读数进行确认、拆除；
2.配合建设单位、设计单位及其他相关单位做好工程的设计及方案落实、变更工作；
3.入户电源主线路、路灯电线路敷设安装；
接地线安装；
配合建设单位与住户协调电源线路碰头；
电气系统调试工作；
4、集中安装双层门配电箱，内装IC智能插卡式电表及路灯电子表。
5.针对本工程的实际情况，占地范围广、场地较复杂、施工项目多、作业面分散，施工现场的管理、用水、用电等其它要协调问题。
第二章编制依据
2.1施工组织设计的编制依据
2.1.1工程部《技术核定单》及有关资料
2.1.2有关法律、法规、标准、规范
2.1.2国家及小区物业管理有关规定
2.2国家相关法律法规、施工规范和标准
1998年《中华人民共和国建筑法》
2000年《建设工程质量管理条例》
2002年《中华人民共和国安全生产法》
2003年《建设工程安全生产管理条例》
GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50303-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
GBJ33-86《建筑机械使用安全技术规范》
GBJ50224-88《防腐蚀工程质量检验评定标准》
GBJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》
PL-5027-93《电力设备典型消防规范》
有关现场安全施工标准、要求的有关政策和文件规定
第三章总体目标
3.1质量目标
我公司本着“追求质量卓越、信守合同承诺、保持过程受控、交付满意工程”的质量方针，切实按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。
我们的质量目标是：
分项工程合格率100%，外观合格率100%以上，严格实施质量、工期、成本控制，优质、安全、如期完成工程。
3.2工期目标
我们将加大投入，精心组织施工，将工期尽量缩短，并按照合同中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，确保在建设单位签发开工令之日起，35天内完成本工程施工任务（除个别智能电表IC卡发放）。
其中对河东、河西小区各栋住宅楼分别影响供电2天。
3.3安全目标
安全生产目标：
在本工程施工中，我公司将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、建设部颁发的各项法规和、公司的各项规定，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。
制定本项目各工序、工种的安全操作规则，以杜绝重大伤亡事故的发生，把轻伤事故频率控制在1‰内。
3.4文明施工目标
我公司将严格按关于文明施工管理条例和公司相关工程项目综合管理达标规定、房地产物业公司物业管理规定进行现场文明施工管理，场内各种材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创公司文明施工现场。
为建设单位及小区住户提供一流服务；
同建设单位、小区物业管理单位、住户及相关单位保持良好的合作关系。
第四章施工前期准备
4.1施工准备
4.1.1项目部机构
项目部配备项目经理一名，技术员1名，施工管理工程师3名，预算员1名，材料员1名，兼职安全员一名，材料员一名。
具体成员如下：
项目经理：
技术员：
施工管理工程师：
预算员：
安全员（兼职）：
材料员：
4.1.2技术准备
技术工作直接关系到工程质量的好坏,在施工过程中一定要抓好技术方面的工作。
技术准备主要有:
（1）组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施,编制有关实施方案,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底,做到按设计施工图、规范和方案施工。
（2）.认真学习施工图纸,会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，作为施工依据。
（3）.培训施工员掌握新工艺、新技术,重要、特殊工种施工员需经培训考核合格方可上岗。
（4）.按施工平面布置图搭设临时设施,布置施工机具,做好场内施工道路,水电畅通,做好各种施工机械的维护保养工作,并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。
（5）.加强材料检验,及时提供材料合格证、试验报告。
（6）.进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。
4.1.3施工机具准备
由于该工程占地范围小、场地较复杂、施工项目多、作业面分散，工期较紧的特点。
经过系统计算分析并考虑留有充分备用后，计划了解需要的施工机具种类与数量，主要施工机械设备的具体情况详见后。
根据该计划，现己完成了设备准备及维护，所有机械均处于待命状态。
4.1.3物质条件准备
由于施工材料的供应及时与否对于工程施工进度非常重要，我们将在施工过程中根据施工进度安排组织好材料的进场与检验工作。
4.1.4水源选择及临时给水系统
本工程为改造工程，水源利用现场施工用水，建设单位指定供应点。
4.1.5施工临时用电组织设计
为了保证安全生产、文明施工,依据JGJ46-88建设部颁发《施工现场临时用电安全技术规范》及现场实际情况，由业主指定供应点。
拟将合同工程现场区域以及施工临设区域的配电，配置维护电工2人，负责安装及连接，维护施工现场临时用电。
用电区域均采用专用安全动力箱和仪表，进行配电和计量。
4.2施工现场总平面布置
4.2.1现场总平面布置
根据本工程特点及占地面积，我公司将按照经济适用、合理方便的原则进行现场布置如下：
现场划分为二个施工区域，河东小区电线路改造、电表安装安装为第一区域；
河西小区电线路改造、电表安装安装为第二区域。
（1）.为保证正常施工，材料供应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地根据建设单位指定地点统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻科学管理,严禁随心所欲,造成浪费。
（2）.现场预制场地设在业主指定场地,并根据工程施工进度及业主的要求合理调整预制场地。
（3）.临时设施：
项目经理部办公室、临时仓库设在建设单位指定房间，不得影响他人生产和交通。
（4）.为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
（5）.设立现场领导小组。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
4.3施工准备主要包括技术准备与物资准备，施工前技术人员前首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出详细准确的施工材料计划及工机具计划，向物资部门交底。
4.4施工前技术准备
4.4.1项目经理会同安装、土建施工队负责人、项目工程师认真阅读《技术核定单》，汇总问题与建设单位、设计单位设计人员共同进行方案磨合并作好记录。
4.4.2明确施工进度、质量、安全，文明施工。
4.5现场准备
4.5.1修建临时设施
根据工程施工现场总平面布置图，迅速组织力量搭建临时设施，保证劳动力与机械设备的及时进场，并按相关要求设置消防设施，保护工程施工安全正常进行。
4.5.2建设物资堆放场地根据工程需要与建设单位、物业管理单位协商确定物资堆放场地，做好主要物资进场准备，拟定主要物资计划进场表。
物资计划表
序号
材料名称
规格型号
数量
单位
1
铝芯橡皮线
BLX70mm2
M
2
BLX50mm2
3
聚氯乙烯绝缘
聚氯乙烯护套
铝芯电力电缆
VLV-4*50mm2
4
VLV-4*35mm2
5
VLV-4*25mm2
6
铜芯聚氯乙烯绝缘
软电线
BVR10mm2
7
BVR6mm2
8
BVR1.5mm2
9
集中电表箱
双层门
台
10
计量式电表
IC智能插卡式电表
（10－40A）
11
电子表（5-10A）
个
12
空气开关
DZ47/40A
只
13
DZ47/5A
14
AM/100A
15
聚氯乙烯PVC硬管
Ф50
16
Ф40
17
Ф15
18
PVC管卡
19
20
21
PVC面板
86型
22
大圆木
23
声控灯头
24
白炽灯
15W
25
角钢
L60
26
扁钢
40×
27
钢索
28
花篮螺栓
29
膨胀螺栓
10×
30
绝缘胶带
卷
31
扎带
32
红砖
块
33
水泥
32.5#
T
34
砂
m3
35
碎石
36
涂料
106
Kg
37
腻子粉
38
砂纸
张
39
钢钉
3"
盒
40
自喷漆
红色
筒
41
字模
42
橡胶皮水管
φ15
43
装运垃圾编织袋
4.6施工机具准备根据本工程需要，及时组织性能最优、机况最好的机械设备的进场。
对于重要机具做好替换储备，一旦需要随时进场，为本工程的顺利进行创造良好的条件。
本工程计划投入的主要施工机械设备、工具表见后：
计划投入的主要施工机械设备、工具表
机械或设备名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率KW
生产能力
焊机
BX-6250
浙江
2002年
焊接各种钢制件
切割机
QG250
武汉
2.2
水磨钻孔机
SMZJ1.5
江苏
冲击钻
吉林
2003年
水平仪
250*0.6
2001年
万用表
DT-880
兆欧表
试电笔
电工塑料绝缘钢丝钳
尖嘴钳
剥线钳
螺丝刀
电工刀
活扳手
150
钢锯
300mm
手锤
1kg
手动铆钉枪
φ3.2-φ5
紧线钳
人字梯
铝合金
直梯
竹制
手电钻
φ1-φ13
1999年
手用电动曲线锯
φ110
上海
1998年
电动剪刀
δ0.3-δ1.2
2005年
手提式干粉灭火器
MFAC4
扑灭小型火灾
绝缘手套
铁锹
灰刀
扫把
拖布
4.7材料准备
4.7.1组织人员编制各施工阶段物资进场计划用量表，并根据施工进度安排，及时组织材料进场，并做好各种材料的质量检验。
4.8劳动力准备
4.8.1我们将按实际需要及时组织精干管理人员和施工队伍，组成管理层和劳务层。
由于是在小区内施工，需加强施工人员管理，相对固定进场施工人员，对姓名、身份证进行登记备案。
在要求的控制时间内，将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。
4.8.2组建强有力的项目经理部，做好岗前培训工作，为工程迅速开工创造条件，具体劳动力组织计划详见5.2劳动力安排。
4.9协调住户准备
4.9.1施工前与物业管理单位、建设单位商议各栋具体进场时间。
在要求的控制时间内，提前张贴《施工通知》（见附页），告知住户，提前将所需人员组织到位，确保工期目标的实现。
第五章主要工程施工方法
5.1项目分工
5.1.1安装、土建工程
本工程由于施工范围广，但每栋单元工作面小，时间紧施工难度大，配合协调工作繁重，故分二个施工区域，全面推进四个安装施工组、二个土建施工组分栋、分单元、分批进场流水施工，并根据协调情况、设备进场时间调整施工人员进行整个区域的项目组织设备安装施工。
5.1.2以建设单位提供的《技术核定单》为依据，根据施工规范及设计要求精心组织施工，针对现场具体情况与建设单位、设计单位及时调整施工方案并签证相关技术变更核订单。
5.2施工作业工艺流程
5.2.1施工作业工艺流程图
施工准备－→测量放线－→水磨钻孔机凿打洞口（土建）－→PVC线管敷设－→电线穿管敷设安装－→普通灯具安装－→照明配电箱配线、安装－→接地装置安装－→室外架空线路安装（可交叉、提前进行）－→发放停电通知－→照明系统碰头，照明通电试运行－→发放IC卡－→拆除原电表、电线路等－→土建恢复施工－→工程验收
5.2.2施工准备
主要包括技术准备、物资准备与协调住户。
施工前技术人员首先编制出可行的完整技术方案，并向施工人员交底，另外做出详细准确的施工材料计划及工机具计划，向物资部门交底。
提前通知物业管理单位；
并于楼栋单元口张贴《施工通知》（见附页），告知住户施工时间，对住户带来不便提请谅解。
5.2.3测量放线
根据设计图纸和现场实际情况，
a、在室外小区道路、人行道、花坛内放出管线、接地位置，并按规范要求确定、测量其位置标高；
b、于单元楼道内放出管线敷设位置
c、于楼梯间2层（或3层）放出配电箱安装位置
5.2.4水磨钻孔机凿打洞口
包括凿打240厚墙体洞口及楼梯间楼板洞口。
要求孔洞与拟敷设穿线管尺寸合相适应，施工过程中不得野蛮施工，注意避开原有管线位置，以免造成破坏。
5.2.5PVC线管敷设
1、导管应符合下列规定:
按批查验合格证;
外观检查:
绝缘导管及配件不碎裂,表面有阻燃标记和制造厂标;
按制造标准现场抽样检测导管的管径,壁厚及均匀度。
2、暗配的导管,埋设深度与建筑物,构筑物表面的距离不应小于15mm;
明配的导管应排列整齐,固定点间距均匀,安装牢固;
在终端,弯头中点或柜,台,箱,盘等边缘的距离
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