海外事业部薪酬体系和绩效考核办法模板Word文档下载推荐.docx

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第七条岗位系数参考集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》标准执行，基数调整为4500元，具体标准见下表：

单位：

人民币元

级别

岗位系数

月岗位工资

集团总经理助理兼海外事业部总经理

7.4-7.8

33300-35100

副总经理

5.7-6

25650-27000

处长

4.1-4.5

18450-20250

副处长

3.6--4

16200-18000

高管

3-3.4

13500-15300

主管

2.3-2.7

10350-12150

主办

1.7-2.1

7650-9450

业务员

1.4-1.5

6300-6750

见习生

1

4500

第八条岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。

第四章绩效奖金

第九条绩效奖金考核以公历年为考核期。

第十条海外事业部绩效考核指标体系和分值

1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主，其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主,定量指标为辅。

指标体系和分值具体如下表：

考核项目

程度描述及分值

考核

得分

优

良

中

下

个人素质

（10）

民主性

5

4

3

2

品德修养

工作业绩

（60）

办事效率

20

16

12

8

费用控制

工作质量

工作态度

（20）

责任性

协作性

进取性

纪律性

工作能力

（30）

业务知识能力

分析决策能力

7

6

创新能力

自我学习能力

指导能力

合计

120

97

74

51

2、上述绩效考核指标体系中，费用控制为定量考核指标。

（1）费用控制采用部门可控费用指标考核。

部门可控费用指标由业务招待费、办公费、差旅费等三个单项指标组成。

部门可控费用指标的构成及权重具体如下表：

序号

指标名称

综合

权重

指标释义

业务招待费

50%

包括与经营活动有关的餐饮、烟酒茶、食品、礼品、正常的娱乐活动以及接待国外客户、团组所产生的费用等。

差旅费

30%

包括购买车票、船票、火车票、飞机票的费用以及住宿费和出差补助等。

分为外埠差旅费、市内交通费、集团公司车辆养路费和集团公司车辆保险费。

其中：

外埠差旅费除了包括员工正常外埠出差旅费，还包括员工探亲路费、新员工报到路费。

办公费

20%

指办公过程中的支出，分为办公用品、通讯费、邮寄费、文印费、资料费等。

办公用品包括文具、纸张、硒鼓、墨盒等各种办公用品；

通讯费包括办公电话费等。

部门可控费用指标

100%

业务招待费、差旅费、办公费三项费用的加权平均数。

（2）部门可控费用控制指标值由财务资产管理部在考核年度期初结合海外事业部实际业务发展需要等因素测算，经总经理办公会审核通过后下达。

（3）部门可控费用控制指标的考核由财务资产管理部具体负责。

先计算出各个单项的考核得分,然后再按各个单项的权重综合计算部门可控费用指标最终考核得分。

（4）各个单项指标的考核得分的计算规则为:

费用支出控制在考核指标值的100%以内的，为“优”，得20分；

费用支出大于考核指标值的100%，但控制在110%以内的，为“良”，得18分；

费用支出大于考核指标值的110%,但控制在120%以内的,为“中”，得12分；

费用支出大于考核指标值的120%的为“下”，得8分。

3、除费用控制指标外，其余指标均为定性考核指标，由集团公司领导、海外事业部员工分别为海外事业部负责人打分。

人力资源部分别计算出平均值，并按照7：

3的比例加权平均计算出定性考核总得分。

定性考核得分＝集团公司领导打分平均值×

70％+海外事业部员工打分平均值×

30%。

4、海外事业部负责人综合得分=定性考核得分+费用控制考核得分。

第十一条年度考核的基本程序。

　　绩效考核工作采取定性考核与定量考核、领导考核与员工评议相结合的方法。

绩效考核工作按以下程序进行：

1、工作总结：

考核对象按照考核内容和要求，依据平时记录，将本年度所做的主要工作及取得的成绩、存在的问题，进行认真总结。

工作总结要实事求是，重点突出，简明扼要。

2、工作述职：

海外事业部负责人将工作总结呈送集团公司业绩薪酬考核管理委员会。

3、员工评价：

人力资源部组织海外事业部员工分别在《考核表》中除“费用控制”栏以外的项目下为海外事业部负责人打分。

4、领导考核：

人力资源部组织集团公司领导分别在《考核表》中除“费用控制”栏以外的项目下为海外事业部负责人打分。

6、财务资产管理部考核：

财务资产管理部依照本办法对《考核表》中的“费用控制”栏进行考核。

7、个人综合得分：

人力资源部根据集团公司领导、本部门员工和财务资产管理部的打分结果计算出海外事业部负责人的综合得分。

8、部门综合得分：

人力资源部根据海外事业部负责人的考核综合得分加权平均计算各海外事业部的部门绩效考核得分。

正副职的权重分布如下表：

负责人数

正职

副职

一正四副情形

17.5%

第十二条考核与奖惩

1、海外事业部负责人绩效奖金的确定与发放

（1）海外事业部负责人绩效考核结果根据部门综合得分分为优、良、中、下四个级别。

绩效奖金与绩效考核结果挂钩。

绩效奖金=年岗位工资基数（月岗位工资×

12）×

绩效奖金倍数，具体计算公式见下表：

考核级别与绩效奖金为年岗位工资倍数对照表

绩效奖金计算公式

绩效奖金为年岗位工资基数的倍数

“年岗位工资基数×

〔0.5+（考核分数－0）／（51－0）〕”

0.5～1.5

〔1.5+0.5×

（考核分数－51）／（74－51）〕”

1.5～2

〔2+0.5×

（考核分数－74）／（97－74）〕”

2～2.5

〔2.5+（考核分数－97）／（120－97）〕”

2.5～3.5

（2）海外事业部负责人的绩效奖金由人力资源部报集团公司总经理办公会审议后经董事长批准后造表发放。

2、海外事业部内管理人员的绩效奖金分配

（1）海外事业部内管理人员的绩效奖金，以该岗位的年岗位工资基数为基础，乘以海外事业部负责人绩效奖金倍数计算绩效奖金参考值。

（2）、绩效奖金参考值是针对岗位而不是针对岗位上具体人员发布的，海外事业部负责人应根据具体员工的实际工作量、实际贡献以及员工绩效考核结果，拟定本部门员工的绩效奖金分配方案，报集团公司分管领导审核后，由人力资源部造表发放。

3、出现下列情况时，经集团公司总经理办公会研究决定，原则上取消相应海外事业部负责人的绩效奖金。

情况特别严重的，可以并处：

给予一定的经济处罚；

给予一定的行政处分。

其部门内其他各岗位人员的绩效奖金由集团公司另行研究决定。

这些情况包括：

1）有重大违规违纪行为，给集团公司的经济效益或品牌形象造成严重负面影响的；

2）因工作失误而产生危害集团公司权益的重大的法律、仲裁纠纷，难以胜诉，情节特别严重的；

3）由业绩薪酬考核管理委员会提出,经总经理办公会议审议通过的其他不宜发放绩效奖金的情形。

第十三条绩效奖金的兑现在人力资源部提交的绩效考核报告经集团公司总经理办公会审议通过后1个月内兑现完毕。

第五章特殊情况的处理原则

第十四条海外事业部负责人因个人原因在考核年度内非正常离职（包括辞职、辞退、非正常调动等），不得参与当年度绩效考核，不享受当年度绩效奖金。

部门内其他各岗位人员出现上述情况的依照执行。

第十五条海外事业部负责人因集团公司工作需要，在考核年度内中途正常调离的，正常参与当年度绩效考核，在职期间的绩效奖金照常发放。

第十六条无论何种特殊情况的处理，均不得影响按国家和集团公司政策规定应由集团公司承担的各项社会统筹资金，例如：

养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。

第五章附则

第十七条本办法中岗位结构工资所包涵的内容只体现了员工工资成本的一部分，其他员工应收的福利按已有或另行制定办法执行，总体构成员工的总收入。

第十八条社会保险根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。

第十九条本办法中所有工资均为税前工资。

第二十条本办法自二○一二年正式实施。

附表:

海外事业部负责人考核表