医院预算工作计划Word格式.docx

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为考核评价医院经营财务业绩提供有效依据。

第三章预算编制及审批

第9条医院预算编制的期间为自然年度。

第10条医院预算编制是实施预算管理的关键环节，预算编制质量的高低直接影响预算执行结果。

预算编制要在预算管理委员会制定的编制仿真指引下进行。

第11条医院预算编制遵循的原则：

1.统一领导、分级管理的原则。

医院预算编制有预算管理委员会

统一领导，由预算管理办公室负责组织实施，由各科室、职能部门具体负责编制。

2.完整性原则。

3.以收定支、收支平衡原则。

5.统筹兼顾、保证重点原则。

第12条预算编制方针应包括：

1.医院年度经营目标；

2.医院经营导向；

3.费用分摊标准；

4.业绩评价标准。

第13条预算编制要求：

1.预算内容需与各科室、职能部门业务活动性质相一致；

2.预算的水平需与各个科室、职能部门业务活动规模相一致，保证责权利对等；

3.预算需明确财务计划目标的实现，相互之间应能协调一致；

4.预算的确定需充分发挥各科室、职能部门的积极性，考虑其合理要求。

第14条医院预算编制内容。

按照预算管理体制确定的收支范围，预算包括收入预算和支出预算。

收入预算包括医疗收入预算、财政补助收入预算、科教项目收入预算和其他收入预算。

支出预算包括医疗业务支出预算、财政项目补助支出预算、科教项目支出预算、管理费用支出预算和其他支出预算。

第15条医院预算编制应按照国家预算编制的有关规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析研究，根据年度事业发展计划以及预算年度收支的增减因素，测算编制收入支出预算。

第16条医院收入预算编制要根据医院年度事业发展计划以及预算年度影响预算收入各项因素增减变化情况，全面统筹考虑。

第17条医院指出预算编制要根据业务活动需要和可能，做到“量入为出、量力而行”，实现收支平衡。

第18条医院预算编制步骤。

预算编制工作分为准备、编制、审批三个阶段。

1.准备阶段

预算管理办公室对以前年度预算执行情况进行全面分析研究，根据上级主管部门和财政部门对预算编报的具体要求和医院下年度事业发展计划，对下一年度预算编制进行调研准备。

2.编制阶段。

预算管理办公室根据预算管理委员会预算编制指导方针，统一组织职能部门和各科室预算编制工作。

3.审批阶段。

医院预算管理委员会对医院总预算草案进行审议，审议通过并经院长办公会审批后报上级主管部门，上级主管部门审批通过后报财政部门，财政部门根据国家宏观经济政策和预算管理的有关要求对医院预算按照规定程序进行审核批复。

医院根据上级主管部门和财政部门批复的预算组织执行。

第19条预算编制的程序。

1.预算管理委员会根据医院的发展战略和医院经济状况，提出下年度总体预算目标，确定预算编制政策。

2.预算管理办公室结合财政部门、上级卫生行政主管部门的编制规定，提出预算编制要求，通过医院文件或办公网等形式下达各归口职能部门和医院各科室。

3.归口职能部门根据本部门业务特点和上年度预算完成情况、本年度工作安排，编制本部门下年度预算，经分管院领导签署意见后报财务部门。

4.预算管理办公室对归口职能部门申报的预算进行收集、分类、汇总、初步审核后，报分管财务工作的院领导审查后形成预算草案。

5.预算管理办公室向预算管理委员会提交预算草案，预算管理委员会对所申报预算逐项审核、讨论，综合平衡，全盘考虑，提出修改意见，确定预算草案。

6.预算管理办公室将预算草案上报主管部门审批，审批通过后形成医院正式预算。

7.预算管理办公室向各部门下发预算方案。

第四章预算执行及调整

第20条预算责任分解。

上级主管部门批复后，医院严格执行，由预算管理办公室组织实施，预算管理办公室要将预算指标层层分解，落实到具体的预算执行部门或个人。

医院预算执行遵循以下原则：

（1）严格执行预算原则；

**医院xx年度工作计划xx年我院工作的总体思路是：

一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契机，

加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总体目标。

一、工作重点

xx年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。

1.加强医疗质量管理。

在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质量管

理，全面落实“中医医院等级评审”的各项工作要求。

2.有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占10%，中级人才占35%，初级人才占

55%。

提高专业人员的业务技术水平。

3.提高运营效率。

抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。

4.重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。

5、

二、工作任务及措施

（一）医疗质量管理

1.各个质量管理委员会要充分发挥作用。

医疗质量委员会、病案管理委员会及医院感染

委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。

2.狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房病历

书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

3.加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操作规

程和常规。

建立健全医疗应急方案。

（二）队伍建设引进人才针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人

2-3名，主治中医师3-4名，充实业务骨干队伍。

要给引进的人才搭建平台，做到引得来、

留得住，对非本地人员提供租房和伙食。

（三）病案质量管理

1.将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重点是

对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技术水平。

2.开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进行处

罚及通报批评，以提高病历整体质量。

（四）继续教育及“三基”培训管理

1.加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识及基

本技能学习。

由医务科制定学习培训计划并进行考核

2.参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。

（五）完善医技人员技术档案管理重新及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。

（六）药事和处方管理在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。

同

时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进行监

控，及时发现，及时处理。

（七）提高法律意识、增强法律观念对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的发

生。

（八）提升护理质量

1.继续实行护理质量二级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯

机制，确保各项护理质量达到标准要求。

2.重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。

制定出年度护理人员培训考核计划

和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。

3.进一步落实《中医医院中医护理工作指南》，大力支持开展中医护理工作，确保每个病

区开展中医护理技术不少于两项，并保障中医护理设备、物资的供给。

（九）加强院感工作

1.本年度要把院感知识培训列为重点工作，每季度进行培训，一年培训4次。

2.对新员工上岗前进行院感培训。

3.落实消毒隔离制度，加强消毒灭菌效果监测与评价。

4.加强医务人员手卫生管理，做好医务人员职业防护。

5.加强院感监测，实行医院爆发预警报告。

6.加强抗生素的使用与管理。

三、重点专科建设

实施专科发挥中医药特色优势建设发展规划。

根据去年实际接收病人病种情况分析，确

定今年重点皮肤病白疕、湿疮、结节性痒疹的中医诊疗方案。

重视专科学术经验继承，确定

1-2名师承人，加强专科人员培养、教育、使用。

完善治未病工作，在门诊和病区开展治未

病工作。

治未病科要积极参加社区的宣传、健康教育工作。

四、中医药文化建设

贯彻执行《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》及相关文件要求，建立并不

断完善行为规范体系、医院宗旨等医院价值观念体系中充分体现中医药文化，在建筑风格、

内部装饰、医院标识、庭院等环境形象体系建设体现中医药文化，形成富含中医药文化特色

的服务文化和管理文化。

五、确保中医特色工作目标的实现

1.抓好中医师承工作，在师承工作的基础上再努力完善，形成更好的师带徒发挥中医经

验治疗皮肤病，做好老中医传承传教工作。

2.按照国家中医药管理局工作要求，中医及中西医结合医务人员，必须书写中医病历，

开具符合中医要求的处方，不符合要求的药剂科一律不予调配，确保处方、病历符合书写要

求。

六、处方点评及抗生素应用管理：

加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征。

对不合理应用抗生素的现象进行监

每月进行一次处方点评，严格执行医院处方管理制度。

七、积极开展对口支援工作本年度计划对朝阳区团结湖社区医院进行中医对口支援工作。

开展中医技术推广、开展

人员交流，进行人员及中医技术的双重支持，以促进社区卫生服务工作的发展。

八、行政后勤工作

抓好社会治安综合治理、加强后勤保障服务工作。

1.加强对保安、保洁的监管，不断提高服务质量，完善并落实巡查、检查、监督制度，

进一步做好固定资产管理及水、电、气、暖和特种设备的维护和运行。

加强核算，减少浪费，

降低运行成本。

2.落实平安医院创建任务，构建和谐医患关系。

要进一步强化安全意识教育，完善个人

保科室，科室保医院的安全工作管理责任制。

在重点关注医疗安全的同时，全面抓好药品、

消防、设备和财物等安全工作。

积极开展安全督导检查，预防重特大安全事故发生，确保医

院无安全责任事故发生。

_医院预算工作计划。

xx年，我们将以创建二级甲等中医医院为契机，把医院建设得更上档次，服务水平更

高，知名度更高，可信度更强的有中医药特色的皮肤病医院。

xx元月篇二：

xx年度医院工作计划盐都区中西医结合医院

xx年度医院工作计划xx年是我院快速发展之年，也是我院创建二级医院的关键之年，医院工作的指导思想

是：

在区委、区政府、区卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快医

院及社区项目建设，改善病房条件，打造优势专科，大幅度提高业务收入。

抓住创建二级等

级医院的契机，继续完善目标管理，理顺全院管理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来

抓，提升医院整体管理水平。

继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。

继续

加重点专科建设及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务

总量、管理水平跃上新的台阶。

重点抓好以下几个方面的事情。

发展预期目标：

新接建病房楼全面启用，装修和使用现代化手术室，增设血液透析项目。

全院业务总量、业务收入增长20%左右，业务收入突破2500万元。

一、深入贯彻党的“十八大”精神和医疗卫生工作的各项方针政策，加强领导班子执政

能力建设、全院职工医德医风建设和医院文化建设，构建和谐医院。

（一）深入学习和贯彻党的“十八大”会议精神的方针政策，积极推进物质文明、精神

文明等各项工作，进一步加强党的建设。

⒈统一思想，提高认识，深入贯彻落实“十八大”精神。

全面贯彻落实“十八大”精神

是xx年我院党支部的首要政治任务。

要继续组织党员干部和职工认真学习，深刻领会“十

八大”精神，党支部要带头学、深入学，重点学，围绕主题，把握灵魂，狠抓落实，在深入

人心，开拓创新，求真务实上下功夫。

⒉加强党支部班子建设，大兴求真务实之风。

要务实为民，在工作中，不提空口号，不做表面文章，搞花架子，要把院党支部班子建

设成带领群众不断开创医院工作新局面的坚强领导集体。

从思想上提高班子的整体效能。

在

增强班子的凝聚力上形成合力，大胆承担责任，充分发挥班子的主观能动力。

⒊加强班子廉政建设，自觉执行中央八项规定和省市、区的相关规定。

组织党员干部认

真学习《中国共产党纪律处分条例》及《中国共产党党内监督条例（试行）》，通过警示教育，

提示教育，案例教育等，使班子成员要守住自己的精神家园，牢固树立思想道德防线，接受

全院职工的监督，在思想上筑牢廉政建设做到警钟常鸣。

⒋开展作风效能建设。

紧扣卫生改革发展中心任务，以“加强作风建设，构建勤廉卫生”

为主题，深入剖析卫生系统党员干部作风建设等方面存在的问题，扎实开展反腐倡廉警示教

育，促使广大党员干部切实转变工作作风、提高医疗服务水平、增强廉洁自律意识，提升工

本文：

内容仅供参考