职场十年心路你的价值从不是你干了多少而是你的稀缺性Word下载.docx
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前面六年，我做过文案、创意、策划，后面四年主要是项目和部门管理。
热爱是最好的坚持！
没有热爱，无以投入，无以克难，无以持久。
在别人看来是痛苦的事情，于热爱它的人是享受，即使“痛”也快乐着。
热爱的来源大概来自三个方面：
兴趣。
兴趣不仅是最好的老师，也是最好的源动力、永动机。
“有钱难买我喜欢”，有了兴趣，没有任何人可以阻挡你对工作的热情，没有任何人可以障碍你的成长。
兴趣大多跟天赋有关，也是可以培养的，成就感越大、意义越大，兴趣就越大。
成就感。
没有成就感，相反却常有挫败感，多半难以坚持下去。
碰到一个能够给予你鼓励的好领导很重要，如果没有，要学会分解目标，获得工作中的一个个的“小成就”。
在成就感最强的时期，就是你成长最快的时期。
你会自我增压、自我驱动、自我更新。
意义赋予。
这个工作可能对你以后发展很重要，是重要的履历？
重要的知识补充？
重要的人脉关系？
都可以，认识到它的重要性和意义，你就会提高心力，增长热爱。
这三点对热爱来说，程度逐步变弱。
如果你没有兴趣，多去找点成就感；
没有成就感，多去发现它的意义。
总之，那些你一点也不热爱的工作，相信我，你是干不出成绩的，还是趁早另谋出路的好。
这是对生命的浪费，也是对自己的折磨。
2、开放。
张泉灵在针对自己转型时的采访说：
“世界已经翻页了，你却还在原来那一页高兴呢”。
不是这个世界变化快，是你更新太慢。
或者说，你把自己封闭了。
小公司要你一专多能，大企业要你跨部门合作，自由职业要你学会“U盘化生存”，哪个领域都要求你开放、创新、学习。
在这里我有三点建议：
对自己开放。
越是大公司分工越细，合作化程度越高。
一个项目可能牵涉到数个部门，一个PPT可能要十几个人共同完成。
横向上，你要跟不同部门、不同职能的人去沟通，共享协作；
纵向上，你要掌握业务链各环节的知识。
否则，你就没没办法跟别人沟通。
你要像一个U盘，对外插在哪个硬件上都能实现快速对接、读取。
对别人开放。
因为工作和职位的需要，不同价值观、不同背景、不同个性的人在一起，你需要与世界、与他人产生各种的连接。
90后绝不是脑残的一代，他们聪明且现实，干脆而灵活。
有人说，跟他们接触越多，越有一种“老子早晚要给他们打工”的想法。
你需要关注的是KPI，开放对别人个性的包容。
你还是要像个U盘，对内可以储存各种各样的信息。
持续自我更新。
你需要不断的将自己清零、更新、再清零，拥有快速学习和应变的能力。
现在各种自我学习的社群的火爆，充分验证这一点。
在这个时代的职场上混，稍一走神，马上你就跟不上了。
一定的培训和活动参与是需要的，但更重要的是找一个自驱动的学习机制，比如关注我们另一个公众号“菠萝公开课”，与所有爱学习的人一起进步。
3、奉献。
如果你觉得这个词过时了，可能其实是你出了问题。
我们已经习惯了走捷径、习惯了投机、习惯了“技巧”。
这是很悲哀的。
世上从来没有随随便便的成功。
奉献让你更快乐。
工作执行上各负其责是最高效的团队，但心态上每个人都去奉献才是最好的团队。
没有主人意识，必然斤斤计较，必然陷于失衡的困境之中。
工作的烦躁和疲累很少来自于工作本身，而是情绪，而其中大部分是对公平的质疑和愤懑。
奉献让你路更宽。
这个世上没有完全公平的岗位。
总有突发事件，总有抓壮丁的时候，一次两次找到你你不配合，躲过去了。
你可能还觉得挺得意，“我可不是好欺负的”，但在上级心中，你也就成了“刺儿头”——“好啊，我不招惹你，但你也休想以后让我提拔你”。
公平合理。
干的多了，自然有人会在意你，提拔你。
再退一步，即使没有提拔，一技傍身，无论以后跳槽还是跨行，你也有了提升的本钱。
不要被拽着一起low。
每个公司都有那么一些人，他们自己不上进，更见不得别人上进。
你努力，他嘲讽，“装什么积极”、“爱表现”、“就会做给领导看”，他们的目的就是拽着你一起low，以使他们能“混”的心安理得，并安慰他们那颗脆弱的“玻璃心”。
奉献反而成了过错。
对于这种人，你如果跟他计较，你就被拉低到跟他一个境界。
最后，没有了奉献，只是安分守己，甚至只管自己的那“一亩三分地”，你的路只能越走越窄。
然后，自己把自己堵死。
二、你的价值从不是你干了多少，而是你的“稀缺性”我很不喜欢“成功”这个词，尤其是在这个时代。
成功其实是个很私人、很专属的概念，没有一个固定的标准。
在我看来，实现了自己的目标就是成功。
但现在不是了，你还要获得别人的普遍认可，才算成功。
这就变得很难。
成功应该是多元的。
我过去的领导曾告诉我一个模型“人生之轮”，包含事业财富、道德教育、人际交往、文化修养、身心健康、家庭亲情六个方面，对我们一个平凡人来说，在这个“人生之轮”上缺失了任何一角，都是遗憾。
我觉得很有道理。
所以，成功不可偏废。
因为我们想要的不是成功，而是幸福。
在讨论如何获得成功之前，我们需要先界定什么是职场的成功。
在职场上，你的价值从来不是你干了多少，而是你的稀缺性。
换言之，即是你的“不可替代性”。
你在一个部门的地位，你的薪酬、你的资本，就是这个。
很多人在工作了许多年之后都不明白这个道理，做了很多工作，还在问为什么不提拔我、为什么不给我加薪？
很简单，你的工作可能也很重要，可是换了谁都行，因而你的工作就“不值钱”。
你无法做到“不可复制”。
职位无贵贱，人却有“贵贱”。
任何职位都可以产生很“值钱”的人，不论管理岗位还是专业岗位，这跟职位大小无关。
我不是教你去挑拣工作，而是建议你去努力修炼成“稀缺性”的人，让你的付出不断增值，而不仅是重复劳动。
在职场上，被看重和提拔的只有两种人：
一是“不掉链子”的人，二是能出成绩的人。
前者是基础，是前提，没有这个信任，一切都是免谈。
但后者才是关键，不出成绩，再有苦劳也没用。
职场上的价值以功劳计。
你被提拔和重要绝不是你的综合能力，而是你的“特长”。
或者是你的销售能力，或者是你的管理能力，或者是你的关系资源。
不要幻想着什么都好，第一不现实，第二不重要。
三、成功三要诀：
天赋、勤奋、机会，一个都不能少！
如果你能接受上面的观点，准确认知职场的价值，我们接下来谈如何去做就轻松多了。
1、天赋所有的成功者都有一个共性：
善用天赋我现在越来越认识到天赋的重要性。
爱迪生曾说“天才是1%的天分，加上99%的汗水”，事实上还有后半句：
“仅靠汗水而成功的人我从来没有看到，我只是个善于完成工作的聪明人而已”。
天赋是基因、性格及气质的综合，是一种极其稳定的素质，很难改变。
相信很多人都试图去改变自己的性格，其实不需要，而应该去找到自己的天赋。
什么样性格的人，都有成功者。
但所有的成功者都有一个共性，善用自己的天赋。
你可以试着这样做——1、找到自己的天赋。
喜欢做的不一定是天赋，喜欢做且能做的好的才是你的天赋。
有的人亲和力强、人情练达、洞悉人性，天生就适合跟人打交道的工作；
相反，有的人逻辑严密、智商奇高但不喜喧嚣，最好去做研究或者攻坚的工作，一样可以收获巨大的成就感。
一个团队里一定有领袖、跟随者和英雄。
领袖不一定是英雄，领袖要消融个性；
英雄也不一定能做好领袖，因为英雄往往凸显自我。
找准自己的天赋和使命，并不妨碍每个人应得的尊敬。
刚开始你可能找不到自己的天赋，过来人往往看的清楚，一番点拨就能让你走上正途。
2、放大它。
工作中没有人关心你是怎么成长的，你需要自己刻意去训练自己的天赋，不然它就会溜走。
在一个工作中你一定有自己最擅长的那一部分。
你最好可以把这一部分做到极致。
比如说，如果同样是在销售工作，你销售计划做的最好，把它做到没有任何一个人比你做的更好；
你谈大客户最好，就把它做到没有任何一个人比你做的更好。
时日一长，大家都知道了你的“厉害”，领导、老板都知道了，大家向你请教，甚至让你做一场培训，你的机会也就来了。
你在这条路上越走越远，成就感会驱动你把其他的也做好。
最怕的是你说自己什么都会，一样儿也拿不出手，没有任何人会记住你。
最后干脆失去信心。
3、不要让短板拖后腿。
体育节目里常说一句话“特长突出，能力全面”，这句话非常重要。
能力全面不会让你特别成功，但存在短板你就一定进不了一流选手的梯队。
我在工作的后两年十分痛苦，很大一部分原因就是因为管理经验不足，之前一直偏在专业方面，这对我工作推动影响很大。
人的成长都是从不胜任到胜任，在刚刚升迁或者进入一个新环境中，不胜任不要紧，一定要迅速把自己的短板补上。
天赋特长给了你成长的机会，而不及时补上的短板最后会把你拽下来。
2、勤奋我们要有多努力，才能看起来毫不费力这个话题没有太多可说的，但是很多人还是认识的不够。
现在很流行心灵硫酸：
“优秀的人都那么勤奋，咱勤奋还有什么用？
”，这当然是玩笑。
不勤奋，可能你连竞争一下的机会都没有，只能把点评别人的成功作为谈资。
这可太没劲了。
我从没看过一个不勤奋而成功的人。
如果有人表面上很轻松，背后一定付出的更多。
有句话说的好，“我们要有多努力，才能看起来毫不费力”。
我有一个老上司，生着娃，打着怪，基本上不加班，也从不建议我们加班，永远是一副气定神闲的姿态，工作干的还是井井有条，上上下下都很服气。
但她每天背单词、练瑜伽、周末读研，在朋友圈打卡签到，从开始到现在四百多天，几乎没有一天间断。
没有超常的自控力做得到吗？
所有的企业家几乎都是苦行僧，否则，干不了这个苦工。
我过去的单位是个有四万人的企业，老板每天开十几个会是平常。
有人见过集团老板的一张行程表，吓坏了，那张表的时间是用分钟算的。
有人做过研究，想在任何一个领域成为专家，至少需要有一万小时的训练。
按照正常工作时间计算，至少需要三到五年全力以赴。
有人勤奋，几年时间就起来了。
有人可能要十年甚至十几年，能达到同样的成绩。
时间对每个人都是公平的。
因为你的偷懒，必然需要更长的时间才能攒够这一万小时。
有的人一年干的项目比你三年都多，那他三年的经验就相当于你的十年。
只去眼红别人“冒得快”，不去反思自己的怠惰，这样的人已经可以用“愚蠢”来形容了。
微信的张晓龙曾说，“多少艰苦，不可告人”。
能够告人的，已是云淡风轻。
3、机会自己创造机会才最靠谱，别人给的叫做“助缘”有人说：
成功是自己努力占30%，机会占70%。
我同意，但我要说明的是，这占70%的机会能落到头上很多也是因为自身的努力。
在职场之上，重要的机会有三种：
1、有过来人带着的机会。
刚进入职场的小白，如果有个师父带着无疑是一种幸运。
误打误撞、东一头、西一头，这样会走很多弯路。
这个世界上，经验是最值钱的东西之一，尤其是失败的经验。
再往上走，我们总会走到一个接着一个新的领域。
各行各业都有自己的“窍决”，有人引路，就是贵人。
人家愿意教你，更该感恩。
捅破那层窗户纸，你就能登堂入室，豁然开朗。
这跟参禅是一个道理。
自己为了不得了，其实在过来人看来，连“门儿”都没摸着呢。
我很庆幸在自己的职业生涯碰到了几位好师父，他们言传身教，能够激发出你最大的潜能。
记住，好的师父一定不会让你太舒服。
不要指望有人手把手的教。
2、“扛事儿”的机会。
或者是项目比较大、要么是事情比较难。
这种机会降临的时候，事实上就是跟未来的成功提前签了一份契约。
但是，有的人会很珍惜，也有人会将此视为畏途。
其实，哪里有那么多的机会呢。
在别人都不愿意干、不愿意扛的时候，你的机会就来了。
这有点像港产警匪片片里帮老大“背黑锅”或者“跑路”，你扛了下来，情义也就结下了。
职场无情，但人心都是肉长的，谁干了多少大家又不瞎，下次有了事情，人家自然会想着你。
几次下来，加速成长，收获最大的反而是你。
第一你没“掉链子”，第二你干出来了，这个信任感就建立起来了。
职场上，信任成本是最大的成本。
最宝贵的就是别人对你的信任。
3、晋级升迁的机会。
当竞聘或升迁的机会到来时，不要犹豫，积极争取。
这种机会的宝贵不是因为升官发财，而是晋级带来的视野和思维方式的变化。
职场上最重大的角色转变有两种，一是从普通小兵升到管理岗位，二是从专业管理者成为经营管理者，亦即一方诸侯，全面负责。
第一种使你脱离单兵作战的状态，视角从关注事到关注人，开始思考如何协调、激励团队，思考部门业绩，思考项目群推动。
第二种使你第一次以全局、整体的视觉看问题，你要考虑投入与成本、要考虑协作与竞合、要考虑稳定与发展。
一个人的格局是由其思维方式决定的，这种思维方式在经营管理者上会得到极大的锻炼。
没有在一定高度上的跳槽和创业，大多是盲目的，一直在一个低层次上游荡，成长就慢，表面上看起来选择多了，但信任成本的丧失和格局的偏狭，事实上机会反而是减少了。
不要把公司当成家，那样你会失望。
可以把职场当作江湖，有人的地方就有江湖。
江湖残酷，也温情。
离开职场已有一年半的时间，我时常觉得自己还未离开。
人生就是一个战斗接着一个战斗，何必岁月静好，只须野蛮生长。
我是贤杰，这里是我的“听贤小馆”，欢迎常来坐坐。
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