最新编制市政基础设施升级改造项目设计施工总承包施工方案Word文档格式.docx
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3.项目特点的理解.包括对及施工方案、工艺流程及项目重点、难点工程的理解。
需要考虑以下几点：
1、当地环境条件、人文条件和四季气候；
2、各地形、地貌、地质和地下状况；
3、可能影响工程建设的因素；
4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；
5、运输车辆和居住设施的可利用性；
6、沿线地方政府的相关要求。
3.1工程特点难点分析及对策
早期建设的部分公路出现了不同程度的损坏，路况恶化严重，如不及时进行有效的维护，将使行车舒适性变差，路面使用性能降低，通行能力下降，严重影响服务水平。
因此，目前亟待提出一种造价低廉、对交通和环境影响较小且能有效改善使用性能的路面修复技术。
本文在总结多条旧水泥混凝土路面沥青罩面的成功经验的基础上，提出采用缝铺土工布的沥青罩面加铺方案。
－、沥青罩面方案的选择
沥青罩面层在使用中产生的反射裂缝不仅导致路表水下浸，影响到路基的强度和稳定性，而且在行车荷载的反复作用和月期性变化的环境温度影响下，常常使裂缝迅速向四周扩展，大大缩短了沥青面层的使用寿命，严重影响行车的舒适性。
为防治反射裂缝，目前国内在旧路面沥青罩面中基本上是采用下述5种方案。
1、旧板破碎冲击振动压实＋半刚性（或刚性）基层十沥青罩面层。
用冲击锤将旧水泥路面板块破碎成混凝土块，灌水泥砂浆，振动压路机碾压成形，铺筑水泥稳定级配砂砾或废弃沥青砼做夹层，既起补强作用，也吸收基层的反射裂缝，其上铺筑沥青罩面层。
2、旧板处理＋沥青调平层十满钴单面烧毛上工布十沥青罩面层。
处埤旧路面后铺薄层沥青砼调平层，再满铺单面烧毛土工布，吸收水泥砼面的反射裂缝，其上铺筑沥青罩面层。
3、旧板处理＋STRATA应力吸收层＋沥青罩面层。
STRATA应力吸收层是整个沥青罩面层的核′b，它具有粘弹性高、抗疲劳抗塑性变形能力强、密实、不透水等特点，能有效减少或缓解旧水泥砼板传递给沥青面层的反射裂缝。
它直接铺筑在水泥砼路面上形成防水层，能有效地防止路面的水渗人基层，而使基层顶面软化。
4、旧板处理＋沥青调平层十缝铺玻璃格栅＋沥青罩面层。
处理旧路面后铺薄层沥青砼调平层，缝铺玻璃格栅，吸收水泥砼面的反射裂缝，其上铺筑沥青罩面层。
5、旧板处理十缝铺单面长丝烧毛上工布十沥青罩面层。
处理旧路面板，横、纵缝灌缝，在缝上铺设单面烧毛土工布，既能吸收水泥砼面的反射裂缝，又起隔温、防渗作用，其上铺筑沥青罩面层。
经过选择对比，决策采用缝铺土工布的沥青罩面加铺方案。
施工工艺要求
1、路面处理。
室内小梁模拟试验表明，即使用加筋材料，如果竖向位移过大也很难延缓裂缝护展因此，在沥青砼罩面前，对旧砼板接缝弯沉差超过一定的范围时，必须进行处理。
2、路面清扫。
用高夺清扫泵彻底将路面杂物及裂缝中的淤积物清除干净。
特别要注意清扫干净新板上的浮浆及接缝中原有的碎石、老化灌缝料等。
3、灌缝。
沥青灌缝热稳定性较差，因此，笔者认为有条件的情况下最好使用改性聚胺酯灌缝材料，严禁灌满裂缝，以防灌缝料遇热膨胀顶裂沥青罩面层，尤其是胀缝处应特别注意。
4、洒布阳离子乳化沥青。
采用阳离子乳化沥青比热沥青更便于施工，热沥青对温度要求较高，季节性依赖强，缝铺土工布时施工难度大，严重影响铺设效率。
洒布粘层油时要求旧路面干燥、无浮浆，洒布比上工布宽度每边加宽约10cm，洒布要均匀，避免局部泛油
5、铺设土工布。
可自行设计简易的专用工具沿裂缝方向两边各0．5m铺设土工布，要求平整无褶皱，如遇弯道，应将弯道内侧的土工布用剪刀裁开，然后将一侧推平。
铺设后的土工布具有一定的预张拉力，同时为了与旧路面粘结更加牢固，建议铺设后用胶轮压路机对纵缝进行碾压。
为确保土工布间有10～20cm的搭接，要在前一幅摊好的土工布之上边部洒lO～20cm宽的沥青带。
6、二次喷洒阳离子乳化沥青。
为使土工布浸透沥青后形成严密的防水层，同时沥青用量不超标，应严格控制两次洒布量总量沥青用量可根据推荐的无纺织物沥青有效用量计算公式确定。
7、洒布沥青乳拌碎石。
土工布与沥青胶油充分结合后，为了便于施工车辆通行时不破坏土工布及摊铺机摊铺时不打滑，建议在其上洒布薄层沥青乳拌碎石，沥青油石比控制在0．8％左右，而且碎石必须洒布均匀。
8、沥青罩面层摊铺。
按试验路段总结出的摊铺工艺进行施工。
三、施工注意的相关问题
1、沥青摊铺前必须把浮动的碎石清扫干净，对局部露白补洒沥青。
洒布沥青乳拌碎石的目的仅仅是为了防止施工车辆通行时损坏土工布，影响新旧路面的粘结。
因此，浮动碎石过多将会严重影响层间粘结。
另外，车辆通行时偶有带走粘层沥青的现象，为不影响粘结，也建议对局部露白增补沥青。
2、土工铺设前必须等乳化沥青破乳。
如果未等乳化沥青中的水份挥发出去就加铺土工布容易使水份滞留在夹层中形成水膜，这样土工布与旧路粘结不牢，在车轮水平推动力作用下，水膜起到润滑剂的作用，很容易产生滑动变形，出现裂缝。
3、推荐选用快裂型乳化沥青。
笔者曾经在施工现场发现，中裂型乳化沥青在夏天高温情况下经历20余天仍未大面积破孚，严重影响了施工工期。
4、土工布施工工艺改进。
认为施工工艺应根据季节、气温进行调整。
比如夏季施工时，气温高，乳化沥青破乳速度快，采用自制专用土工布铺设工具进行铺设即可：
在秋天气温较低的情况下．土工布铺设后建议上胶轮碾压一遍。
5、新板要求拉毛。
拉毛后的新板J曾加了粘结界面的粗糙度，有利于层间粘结，另外从工程实际出发不可避免会出现路面板处治后仍需要通行一段时间再罩面的情况发生，因此，应对更换的新板提出拉毛的施工要求，另外，旧桥桥面维修后没必要铺设土工布。
6、对车辆严加管理。
严禁料车在摊铺过程中在土工布上踩刹车、转弯、调头，以免土工布受到损坏，可在适当距离内增加中央分隔带开口，增设车辆调头区，便于分段加铺。
工程施工难点
针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：
1、施工工期紧，施工任务艰巨
本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有120天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。
因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。
2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨
本工程施工现场狭窄，与河岸、民屋接近，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。
施工协调任务艰巨。
3、现场施工难度大，制约施工现场因素多
本工程位于居民密集区，道路狭窄，人流车流多，从而降低机械的使用率；
4、现场交通
由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。
因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。
5、关系协调
由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。
地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。
因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。
6、现场文明施工和环境保护
本工程位于村民居住区，在进行工程施工时，需进行路面开挖及运输，都容易造成环境破坏。
因此，在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。
施工对策
1、采用先进的管理手段：
用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。
2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合：
在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃；
施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。
若因施工原因导致建构筑物各种损坏（损毁）我公司将保证在要求的工期内负责修复或作相应的补偿。
3、彻实按施工方案要求作好各分项工程的施工措施。
基坑支护施工中，我司拟采用止水效果较好的且支护效果良好的拉森钢板桩，并根据开挖深度设置相应内支撑的基坑支护方案。
在临近管沟开挖边线的房屋建筑位置，我司将按“短开挖、强支护”原则，缩短开挖段长度，并相应加密和增加支撑，同时加强对基坑支护体系的施工监测，以确保临近房屋建筑物的安全。
4、投入足量施工技术力量和施工专业施工队伍，调集充足的机械设备，提高工作效率，保证工程质量。
5、通过合理安排交通疏解，解决交通压力和施工场地压力及制约。
由于本工程施工现场交通量大，我司减少施工占用场地，采取非阶段施工，施工一段封闭一段，做好场地清理，做好计划减少材料堆放时间，采用按施工阶段组织交通疏解，在满足施工要求的前提下减少施工占用场地。
密切联系当地街道居民组织和交警水利部门，搭设施工便桥加强两岸交通联系调配，彻实解决本工程的交通问题。
6、进一步加大现场文明施工的调控力度：
由我公司现场项目部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前作好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，进一步加大现场文明施工和环境保护的调控力度。
总体施工顺序和施工流程
总体施工顺序
根据本工程的施工组织，为确保工程质量和工期要求，我司拟投入足够施工机具进行施工。
根据施工图纸显示,各施工区工作面彼此错开，相互影响较少可独立进行平行施工。
各施工区内各自组织流水作业，保持施工作业的连续性，有效地组织资源调配保证施工质量。
各分区工程的施工顺序大致为：
1、工程开工后，清理场地搭设临时设施和进行施工便道的修筑。
2、办理与建设单位的交桩交点手续，保护好控制桩点，进一步进行工程细部的测量工作。
3、拆除施工地点的砼旧路面及其它障碍物，根据设计要求对软弱地基作加固处理，水泥搅拌桩处理在基坑开挖前进行和换填碎石砂处理在基坑开挖后铺管前进行。
5、管道铺设完成后，进行管道闭水试验，然后基坑回填。
6、进行工程收尾工作，清理场地，进行工程验收。
（二）总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）
质量目标
达到国家质量验收合格标准
HSE目标
无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。
工期：
120日历天
2、项目实施组织形式
（1）总承包管理服务组织机构
为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。
在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
（2）组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。
技术质量部
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施IS09001标准。
11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
工程部
1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。
2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
机电安装部
1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
10）牵头对专业分包的管理与协调：
协调消防验收及联动调试工作。
商务部
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。
3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
材料设备部
1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。
4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
综合办公室
1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。
3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。
4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。
5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。
安全环境部
1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。
2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。
3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。
4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。
5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。
专业工程师
1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。
4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。
7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。
9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。
3.项目阶段划分
项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。
4.项目工作分解结构
EPC项目
施工分包采购
P采购部分
验收
竣工资料
工程施工
施工前准备
其他
设备材料采购
施工图设计
竣工图
初步设计
可行性研究
C施工部分
E设计部分
5.对项目各阶段工作及文件的要求
5.1项目启动阶段
必选项
责任部门
责任岗位
总包合同
√
市场经营部
商务经理
总包合同评审表
项目任务书
项目管理部
部长/副部长
项目经理及项目核心团队推荐表
项目经理及项目核心团队任命书
综合管理部
项目管理目标责任书
副部长
项目启动会议通知
项目部
项目秘书
项目启动会议纪要
项目利益相关方登记册
利益相关方分析表
项目利益相关方人员联系表
总包项目部内部联系单
项目启动过程审核表
5.2项目策划阶段
责任部门
责任岗位
总承包项目标准OBS
√
项目部
项目责任分配矩阵表
项目成员岗位职责
业主（用户）开工会议通知
业主（用户）开工会议纪要
项目管理计划
项目实施计划
项目计划评审表
合同进度计划（一级）
市场经营部
公司控制计划（二级）
项目管理部
项目总进度计划（三级）
一级费用估算
二级费用估算
项目费用基准计划
项目质量计划
质量技术部
项目HSE计划
安环管理部
项目设计计划
项目采购计划
项目施工计划
试运行服务计划
项目资金流动计划
项目风险管理计划
项目人力资源计划表
项目人力资源负荷图
项目开工会议通知
项目开工会议纪要
项目策划过程审核表
5.3设计阶段
必选项
项目建议书
设计经理
可行性研究报告
设计总进度计划-四级
业主基础资料
设备商基础资料
采购工程师
基础资料验证记录单
项目招标投标文件
设计人员通知单及确认单
现场踏勘记录表（设计前）
初步设计或方案设计委托书
初步设计或方案设计任务通知书
初步设计或方案设计工作大纲
初步设计或方案设计校审单
初步设计或方案设计审查意见
初步设计或方案设计及变更设计
计算书
施工图设计委托书
施工图设计任务通知书
施工图设计工作大纲
专业间互提资料
与业主的往来函件
与勘察单位的往来函件
与设备厂商的往来函件
施工图设计校审单
设计评审资料
图纸发放记录表
图纸会审记录单
升级会员 