设计评审程序.doc

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设计和开发评审程序

1目的

评价设计和开发输出的结果是否与内与外部资源相适应、满足产品质量要求的能力；发现并判定设计中的问题和不足，并采取适当的措施，并进行闭环管理，以确保最终设计满足顾客的要求。

2范围

适用于本所新产品设计和开发各阶段的评审工作。

3职责

3.1技术部履行设计和开发评审，并形成评审记录。

3.2技术部经理组织设计和开发评审。

4程序

4.1提出申请

在设计开发计划书中明确评审阶段，并按计划进行。

一般情况下，技术部应在评审前向总工程师提出设计开发评审申请。

4.2资料准备

评审项目的技术部应在评审会前将评审资料准备完毕，交予总工程师。

评审一般采取会议的方式，结合答辩进行。

也可以采用会签的方式进行。

评审资料包括：

4.2.1技术要求与设计目的

4.2.2电气设计文件

4.2.2.1带框图电路总图

4.2.2.2电气结构单元划分及产品结构树

4.2.2.3设计计算书

4.2.2.4电气结构单元电路

4.2.2.5元器件选型与配套清单

4.2.3结构设计文件

4.2.3.1总体布局方案

4.2.3.2各部分机装电装方式

4.2.3.3布局走线图与实物线匝路径

4.2.4其它内容

4.3评审组的组成

4.3.1评审组组长1人，由总工程师担任。

4.3.2评审组委员包括设计人员、结构工程师、生产部经理、质量部经理、采购部经理以及调试人员。

4.4召开评审会议

4.4.1由设计师报告设计情况及主要技术难点；

4.4.2评审员对设计进行评论，提出质疑、建议和意见；

4.4.3由设计师对评审者提出的问题进行必要的解答，一时不能解答的，允许会后解答；

4.5形成评审结论

4.5.1当评审委员的意见基本一致时，可直接形成评审结论，由评审组长或其指定的评审员填写《设计和开发评审报告》，并由评审组长审批后归档。

4.5.2如果评审通过，则评审程序结束，评审资料由总工程师审批、归档。

否则由技术部按照《设计和开发评审报告》的内容进行修改或解释，对修改后的设计需重新进行评审，直至最后通过评审。

4.6跟踪管理

技术部认真分析《设计和开发评审报告》中的问题及改进建议，指定纠正措施并负责落实。

技术部负责人设计和开发评审实施监督与跟踪管理，并形成记录。