挑战杯河南大学第七届Word格式.docx

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承担主要工作

团队负责人联系方式

E-mail

（必填）

手机（必填）

作品简介

（200字以内）

附件二：

河南大学第七届“挑战杯”创业计划竞赛

作品申报书

作品名称：

申报者姓名

（集体名称）：

类别：

□产品

□服务

申报者情况

说明：

1．必须由申报者本人按要求填写；

2．本表中的是否为课外学术或社会实践活动成果由各学院团委认定

申报者代表情况

出生年月

学院

专业、年级

学历

入学时间

作品名称

通讯地址

电话

其他作者情况

姓名

年龄

年级

所在学院

资格认定

院、系负责人

或导师意见

本作品是否为课外学术或社会实践活动成果

□是□否

负责人签名：

年月日

参赛团队负责人所在院系推荐意见

A1．申报作品情况

（产品类）

1．必须由申报者本人填写；

2．作品分类请按作品的学术方向或所涉及的主要学科领域填写；

作品全称

作

品

分

类

（）A．机械与控制（包括机械、仪器仪表、自动化控

制、工程、交通、建筑等）

B．信息技术（包括计算机、电信、通讯、电子等）

C．数理（包括数学、物理、地球与空间科学等）

D．生命科学（包括生物、农学、药学、医学、健

康、卫生、食品等）

E．能源化工（包括能源、材料、石油、化学、化

工、生态、环保等）

F.其它

计划书撰写的目的和基本思路

作品的科学性、先进性及独特之处

计划书的实际应用价值和现实意义

创

业

计

划

书

摘

要

产品所处

阶段

（）A研发阶段B生产推广阶段C（自填）

专利申报情况

□提出专利申报

申报号

申报日期年月日

□已获专利权批准

批准号

批准日期年月日

□未提出专利申请

产品可展示的

形式

□实物、产品□模型□图纸□磁盘□现场演示□图片□录像□样品

使用说明及该作品的技术特点和优势，提供该作品的适应范围及推广前景的技术性说明及市场分析和经济效益预测

A2．申报作品情况

（服务类）

2．各学院团委负责对作品审查认定，确认无误后签章。

作品撰写的目的和基本思路

作品的实际应用价值和现实指导意义

书

作品在何时、何地、何种机构举行的会议或报刊上发表登载、所获奖励及评定结果

该服务的特点和优势，提供该服务的适应范围、推广前景、市场分析和经济效益预测

调查方式

□走访□问卷□现场采访□人员介绍□个别交谈

□亲临实践□会议

□图片、照片□书报刊物□统计报表

□影视资料□文件□集体组织□自发□其它

主要调查单位及调查数量

省（市）县（区）乡（镇）村（街）单位邮编姓名电话调查单位个人次

院团委签章

年月日

B.当前国内外同类项目进展水平概述

说明：

1.申报者可根据作品类别和情况填写；

2.填写此栏有助于评审。

C．参赛作品打印处

（可附页）

E1．评审委员会预审意见粘贴处

E2．评审委员会复审意见粘贴处

评审委员会终审意见粘贴处

注：

1.申报表一律打印，并加盖鲜章，手写及印章复印无效。

2.申报表一式一份。

3.申报表可在学校团委网站或研究生会网站上下载。

创业计划书写作指南

（仅供参考）

目标：

指明计划的投资价值所在。

解释是什么（What），为什么（Why）和怎么样（How）。

参赛项目具体来源：

参赛小组成员参与的发明创造或专利技术；

经授权的发明创造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）；

可能研发实现的概念产品或服务。

一、核心内容

产品（或服务）的独特性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

二、写作框架

概述：

公司的业务和目标及其他

产品或服务：

用途、好处

竞争优势所在

专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等

市场：

市场状况、变化趋势及潜力

调研数据

细分目标市场及客户描述

竞争：

现有和潜在的竞争者分析

竞争优势和战胜对手的方法

营销：

针对每个细分市场的营销计划

如何保持并提高市场占有率

运作：

原材料、工艺、人力安排等

管理层：

每个人的经验、能力和专长

组成营销、财务和行政、生产、技术

财务预测：

营业收入和费用、现金流量

前两年月报、后三年年报

附录：

技术上述信息的材料

三、思考方法

（1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）

利润=收入-成本

收入=价格×

销售量

成本=固定成本+可变成本

（2）市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）

Product:

产品

Price:

价格

Promotion促销

Placement:

分销策略

（3）波特五大竞争作用力

（适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以及是否具有长期的竞争力）

供应商议价能力

购买者议价能力

潜在竞争者

替代品竞争

行业内原有竞争

（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）

外部因素：

市场（趋势、细分市场、替代品）

客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）

竞争对手（数量、市场份额、优势）

内部因素：

营运（生产效率、成本因素）

财务（利润率、资金利用率、现金管理）

产品（竞争优势、差异性）

（5）3Cs综合法（适用于分析各类经营问题）

Company公司

市场营销、生产运营、财务管理、战略规划

Competition竞争

行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量

Customers客户

市场细分、容量、增长、变化趋势、价格敏感度