考研时文阅读Word文件下载.docx
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NoonehasworkedhardertoimprovethenumbersthanDonaldGraham,the
CEOoftheWashingtonPostCo..Hewasoneofthefirsttoaggressivelypushintothedigitalworld,yetcriticssayGrahamneedstomoveeven
fastertogetthebusinessonline.
Inanefforttorecaptureyoungreaders,thePostin2003startedafreeweekdaynewspapercalledtheExpress,whichnowpublishes185,000copiesaday.It'
sprofitable.AyearlaterthecompanyacquiredElTiempo
Latino,aSpanish-languageweekly.Italsopublishesfivepaid-circulationsuburbannewspapers,34freesuburbanweeklies,12militarynewspapers,andrealestateandautoguides.Tosqueezeafewmoredollarsoutofitspressesandtrucks,thePostCo.distributesTheWallStreetJournalinWashington,anditprintsandcirculatesthelocal
editionofthesatiricalnewspaperTheOnion.
Yet,despiteallthiseffort,printadvertisingrevenueatthePostissixtimesthatofInternetrevenue.It'
sstill
aboutthepaper.Needlesstosay,allthisisonetoughmarketingproblem.
Sometimestosolveaprobleminoneindustryyouhavetostudyotheranalogousindustries.InthiscaseIwouldlooktotheretailworld.Therearesimilarities.ThestorenameisthebrandwhereIgotoshop.Thenewspaper
nameisthebrandwhereIgotoread.Inbothinstances,Igoforwhat'
sineach,socontentisimportant.Andinboth
instances,therearecompetitiveforcesthatarecausinggreatdifficulties.
Forexample,goodoldSearsRoebuckhasbeenunderenormouspricepressurefromthelikesofWal-MartandHomeDepot.Sears,throughtheyears,builtverypowerfulbrands.NameslikeDieHard,Kenmore,CraftsmanandWeather-beaterPaintarewhatmakethedifferenceforSears.Iftheyare
tosurvive,theirstrategyshouldbetopromotethesebrandsas“soldonlyatSears.”Theycan'
tcompeteonpriceorselection.
Inmyestimation,newspaperslikeTheNewYorkTimesandTheWashingtonPosthavetopursueasimilar“readonlyat”strategy.TheyhavetoworkhardataggressivelybrandingtheirwriterssuchasTheTimes'
TomFriedman,MaureenDowdorPaulKrugman.Themorepowerfulthesebrandsbecome,themoreI'
llhavetobuythe
paperorpaytoreadthemontheInternet.Also,themoreI'
llbewillingtopayforthepaper.Thesportsworldunderstandsthis.IfTigerWoodsisn'
tinthetournament,televisionratingstakeabighit.WhydoyouthinkthatLosAngelessoccerteampaidsomuchtogetBeckhamtokickaballaround?
Beyondthecelebritywriters,newspapershavetotalkmoreabouttheirreportingstaff----howmanytheyhaveallaroundtheworldandtheircredentials.Theyhavetopointoutthataccuracytakesmoney,hardworkandlotsoftalent.（Stuffyoucan'
tgetfromthebloggers,cabletelevisionorTheDailyShow.）Manyyearsago,TheWallStreetJournalrananadwiththeheadline:
“EverydaytheKremlingets12copiesofTheWallStreetJournal.Maybetheyknowsomethingyoudon'
tknow.”Nowthat'
sthekindofadvertisingIwouldliketoseemoreofonbehalfoftheirhardworkingstaffs.
Whatnewspapershavetorealizeisthatintoday'
sover-communicatedworld,it'
sasmuchaboutcontentasit'
saboutnews.It'
sasmuchaboutcelebrityasunknownreporters.It'
sasmuchabouthowyougetthenewsasjust
printingit.Thismightbeatoughrealitytofacefortheownersofthesepapers,butthebarbariansareatthegates.
You'
vegottowheeloutandaggressivelypromoteyourbigguns,yourorganizationandwhyyoushouldberead.
And,ifyoukeepyourreaders,theadvertiserswillcome.
报纸向何处去？
最近一个时期，媒体的报道都和新闻媒体有关。
默克多收购《华尔街日报》事件占据了新闻报道的头条。
他是个救星还是个毁灭者？
除此之外，最近还有许多文章在探讨报纸的惨谈前景。
报纸濒于消亡？
互联网能拯救严肃的新闻事业吗？
大报社公司上市的事实会使得情况变得更糟，因为华尔街已经对《纽约时报》的管理不善和财务状况不佳提出了抨击。
就连沃伦巴菲特都宣称，目前的模式-----意指印刷媒体----快不行了。
上市使得人们只关注数字。
当你试图改善这些数字以取悦投资者的时候，你就会置人才、推销和创新于不顾，而这些才是你应该投入精力关注的。
华盛顿邮报公司的首席执行官唐纳德格雷厄姆为改善这些数字所做出的努力无人能及。
他是向数字领域狂飙突进的先行者之一，但批评家们说格雷厄姆还需要加快速度把业务推广到网路上。
为了重新获得年轻读者的青睐，华盛顿邮报公司在2003年推出了《快报》。
这是一份供读者在工作日阅读的免费小报，目前的日发行量达18.5万份，收益颇丰。
一年后，公司又把一家西班牙周刊ElTiempoLatino并购到旗下。
华盛顿邮报公司还出版了5种郊区付费报纸，34种免费的郊区周刊，12种军事报纸，以及房地产和汽车指南读物等。
为了能从其印刷成本和卡车运费中多省出几美元，该公司在华盛顿分销《华尔街日报》，并印刷和发行了本地版的讽刺类报纸《洋葱报》。
然而，然而在做了这么多努力的同时，华盛顿邮报公司的印刷广告收入达到了互联网广告收入的6倍。
看来还是报纸的天下。
不用说，所有这一切都是个棘手的营销问题。
为了解决一个行业中的某项问题。
有时你必须去研究其他类似行业的情况。
鉴于此，我将把目光投向零售业领域，因为二者之间存在着相似之处。
商店名就是我去购物的品牌。
报纸名就是我阅读的品牌。
对于二者，我都要去看里面有什么，所以内容是很重要的。
而在两种情况下，都会面临带来巨大挑战的竞争性力量。
例如，大名鼎鼎的老牌西尔斯﹒罗巴克公司就一直承受着来自像沃尔玛和家得宝一类公司在价格上的巨大压力。
西尔斯历经数年建立了非常强大的品牌优势。
像DieHard、Kenmore、Craftsman和WeatherbeaterPaint一类的品牌造就了西尔斯的与众不同。
如果它们想生存下去，其策略就必须是宣扬这些品牌是“西尔斯独家销售”。
它们无法在价格或选择性上与其他强手展开竞争。
我估计，像《纽约时报》和《华盛顿邮报》这样的报纸必须追求一种类似的“独家刊载”的策略。
它们必须力推高调树立其撰稿人的品牌形象，就像《纽约时报》的汤姆﹒弗里德曼，莫琳﹒多德或者保罗﹒克鲁格曼。
这些品牌影响力越强，我就越得去买这份报纸，或付费在互联网上阅读，而且我也更心甘情愿地花钱买这份报纸。
体育界是深谙此道的。
如果泰格﹒伍兹不参加锦标赛，电视收视率就会大打折扣。
你想，要不洛杉矶的足球队干嘛要花那么多钱请贝克汉姆来踢个球呢？
除了明星撰稿人外，报纸还必须要宣扬其报道团队---它们在全世界有多少记者及其资历。
它们必须指出，准确地报道需要金钱、努力工作和众多的才干。
（这些你是无法从博客、有线电视或《每日秀》节目中获取的）。
多年以前，《华尔街日报》刊载的一条广告的大标题是：
“克里姆林宫每天都订12份《华尔街日报》。
或许他们知道一些你不知道的事。
”现在，这就是我更加想看到的广告，它代表了那些辛勤工作的员工们。
报纸必须认识到，在当今这个通讯过度发达的世界，内容与新闻同等重要。
名人与无名记者同等重要。
获取新闻的渠道与刊载新闻同等重要。
对这些报纸的所有者来说，这可能是个需要面对的严酷现实，但野蛮人就站在门口虎视眈眈地等着收购你。
你必须赶快行动，积极宣传你的大腕作者、你的团队和让人阅读你的报纸的理由。
何况，如果你能笼络住读者，广告商也就接踵而至了。
考研时文阅读（十五B）
Maliciousbehaviorisevenhardertocontrol,ifamemberofstaffdecidestosmuggleavirusoutofafacility.Doctorsandscientists,astherecentterroristattacksonGlasgowairportshowed,canberadicalizedlikeanyoneelseandmanyexpertshavepointedatthefollyofkeepingstocksofdangerousdiseasessoreadilyathand.
Thentherearethefacilitiesthemselves.Canasimplehouseholdelectricshower,asusedintheNationalInstituteforMedicalResearchwhereMrCaidanworks,forinstance,removealltracesofavirus?
“Labaccidentshappenmorefrequentlythanthepublicknows,”saysEdHammond,oftheSunshineProject,anon-profit-makingorganizationthatmonitorstheuseofbiologicalagents.“TheyarenotalwaysasspectacularastheoneintheUK,butIbelievethere'
sarealcultureofdenialaboutthescaleoftheproblem.”
In2004,aRussianscientistworkingonanEbolavaccinediedafterprickingherhandwithasyringe,whileinApril2005,apandemicstrainofAsianfluwasreleasedbyalaboratoryinAmericaafteritwasaccidentallyputintotestkitssenttoscientistsaroundtheworld.Thelastknowncaseofsmallpoxoccurredin1978,whenaresearcherhasresultedinthedeathofamemberofthepublic...sofar.
Butcampaignersfearthat,withmoreandmoreresearchbeingcarriedoutonthesehazardousorganisms,theriskofaccidentsandescapesisincreasing.TheviruseskeptinContainmentLevelFourlaboratoriesareamongthemostinfectious.Justafewofthetinyorganismsareneededtocausedisease.Onceoutinthecommunity,theywouldspreadquickly,withlittlechanceofcontrollingthem,andthereareeffectivetreatmentsforfewofthem.
AttheNationalInstituteforMedicalResearch,scientistsarestudyingthedeadlyH5N1avianfluvirus.SamplesfrominfectedpeoplearebroughttothefacilityinLondon'
sMillHillforanalysis.Researchershavealsobeenworkingonthe1918pandemicflustrainthatkilledabout50millionpeople.Ifthisstrainofthevirusweretoescape,itcouldcauseafreshpandemic,asvirtuallynoonewouldhaveimmunity.
“Thisiswhytheregulationshavetobesostrict,”explainsMrCaidan,theheadofsafetyforthesite.“Wearenotjustprotectingourstaff,buttheenvironmentandthegeneralpublic.”
Sowhyarewetakingtheriskatall?
“Weneedtocarryoutresearchontheseorganismssowecanunderstandthembetterandproducewaysoftreatingthem,”saysProfPhilipDuffus,ananimalvirologistatBristolUniversity.“Wealsoneedtohandlesamplesfordiagnosisofthesediseases.”
WhiletheinvestigationintohowthefootandmouthvirusescapedfromthePirbrightsitecontinues,therearenowdoubtsastowhetherthelaboratoryisstillfitforpurpose.TherearealsoquestionsaboutwhetherliquidwastefromtheMerialbuildingsandtheInstituteforAnimalHealthlaboratorywastreatedsufficientlytokillanyvirusitcontained,andinvestigatorsarestillexaminingwhetherthediseasecouldhavebeencarriedoffthesitebyamemberofstaff.
Regardlessoftheoutbreak'
scause,thesafetyofBritain'
shigh-securitylaboratorieswillhavetobeimproved.TheWHOwillpublishnewinternationalstandardsforcontainingdangerouspathogensnextyear.Thefearoftheescapeofadeadlyhumanvirusissendingmanyashiverdownwhite-coatedspines.
如果一名工作人员决意把病毒偷偷带出实验室，那么这种恶意行为就会更加难以控制。
最近格拉斯哥机场遭到的恐怖袭击表明，医生和科学家与其他人一样也会变成激进分子，很多专家也指出，使大量危险性病菌唾手可得是件愚蠢的事。
设备本身也有问题。
简单的家用电淋浴----比如凯旦先生供职的国家医学研究所所使用的那种-----能够冲洗掉所有病毒残余吗？
“实验室事故的发生比公众所知道的要频繁，”来自监控生物制剂使用的非赢利机构“阳光计划”的埃德﹒哈蒙德说，“这些事故并不像英国的这起这样惊人，不过我觉得，的确存在一种否认问题严重性的现象。
”
2004年，一位从事埃博拉病毒疫苗研究的俄罗斯科学家因被注射器扎伤了手而身亡；
2005年4月，美国一家实验室在发往全世界科学家的试验箱中，不慎放入了一种亚洲型流感病株，导致病毒外泄。
最近的一个为人所知的天花感染事件发生在1978年，当时伯明翰大学的一名研究人员受到感染。
到目前为止，尚没有一起实验室事故导致公众死亡。
但是社会活动人士担心，随着对这些危险微生物研究的日益增多，事
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