运行监盘管理制度.doc

运行监盘管理制度.doc

《运行监盘管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《运行监盘管理制度.doc（2页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

运行监盘管理制度

为规范运行人员监盘行为，提高监盘质量,避免由于监盘不到位造成异常发现不及时、运行参数调整滞后甚至发生事故,特制定本制度。

1交接盘及监盘有关规定

1.1班组对具有独立监盘资格副全能值班员以上人员要做好监盘分工，并保证岗位配置、专业搭配合理。

1.2交班监盘人员应在交班前20分钟再全面检查一次DCS画面，主动向接盘人员告知运方变化、参数异常情况、设备检修情况及有关安全注意事项，不得隐瞒不告。

无特殊情况，交班前监盘人员必须将各运行参数、指标控制在规定范围内。

1.3接班监盘人员在接班前应认真查阅运行日志、专业有关通知，了解运方方式、设备缺陷、设备检修等情况，同时根据班组监盘分工，到相应的盘前翻阅DCS画面，对机组主要运行参数要做到心中有数，并主动向交班监盘人员了解有关情况。

1.4交接盘前时段发生异常情况时应暂缓交接盘，必要时增加人员，协助处理。

1.5监盘人员要做到认真监盘，精心操作，勤调整，勤分析，勤联系，保证各运行参数在正常范围内。

1.6监盘要把提前发现异常作为重点，提前发现异常的关键在于经常翻阅画面、调阅历史曲线并加强分析。

1.7对已经发生的设备缺陷或隐患，在未彻底处理好前，监盘人员要针对性的做好事故预想，熟悉相应的对策措施及专业有关通知要求。

1.8遇到运方调整、负荷升降变化幅度较大、参数异常等情况时，监盘人员之间要加强交流沟通，互相提醒，不能自以为是、各自为阵。

1.9当机组发出报警信号时，必须找到原因后方可消除，严禁未经确认和检查就随意消除报警信号。

1.10机组出现报警、参数异常等情况时，监盘人员在采取措施的同时，要在第一时间向班、值长汇报。

必要时，监盘人员应请求支援，班组应迅速增派人手共同处理，切忌死扛硬撑，以防错失处理最佳时机，导致异常扩大。

1.11必须要切除有关联锁保护时，应按有关规定履行汇报程序或审批手续，正常后应及时投入，并做好相关记录。

2监盘纪律要求

2.1监盘人员应以饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，如遇运行人员身体状况不佳时，班长要及时调整人员。

2.2监盘人员要坐姿端正，注意力集中，不得在监盘时吃饭、看书、看报、玩手机、接打手机，不得大声喧哗和他人聊天等做与监盘无关的事。

监盘人员应将手机统一放在手机支架上。

2.3监盘期间要避免随意频繁换盘，若确有需要时，班组应安排换盘人员，并做好监盘交接工作。

2.4监盘人员不得打瞌睡，如精神状况不佳，班组应及时安排人员替换，同时双方要做好交接工作。

3监盘奖惩规定

3.1班组监盘严格遵守本制度，集控班组各奖励监盘基本奖300元/月，硫化班组各奖励监盘基本奖200元/月。

3.2发生下列情况，取消班组当月监盘基本奖：

3.2.1监盘不认真，报警未及时发现；

3.2.2监盘发生误操作；

3.2.3主要参数发生异常虽未达报警值，但发现较迟、超过1小时以上。

3.3通过翻阅画面、查阅历史曲线、抄表分析等手段，提前发现缺陷，按部门《缺陷、隐患及异常处理奖励规定》奖励50-500元。

3.4因监盘不认真，未及时发现缺陷或隐患，未造成后果的，考核50-200元/次。

3.5因监盘不认真，未及时缺陷或隐患，造成后果的，根据不安全事件的定性，按公司考核或有关安全管理奖惩规定执行。

3.6监盘人员发生下列情形，按以下标准进行考核：

3.6.1不了解设备缺陷、重要运方变化、专业下发的安全技术措施等，考核20-50元/次。

3.6.2监盘时吃饭、看书、看报、玩手机、接打手机、大声喧哗、与他人聊天等，考核30元/次；同时考核班、值长各50元/次。

3.6.3监盘时打瞌睡，考核100元/次；同时考核班、值长各100元/次。

四监盘日常管理要求

4.1班长是交接盘及监盘管理的责任人，值长应加强日常督促和检查，确保监盘质量可控、在控。

4.2部门管理人员要经常对监盘劳动纪律及监盘质量进行检查，加强现场考问，发现问题应及时提醒、纠正和考核。

4.3因违反本制度而发生的不安全事件，由部门组织相关管理人员进行调查认定，并按规定进行考核。

本规定从2017年1月9日起执行。