世界500强中国企业组织结构图Word文件下载.docx

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20149:

"生产运作战略练习题答案教学提纲@#@第二章生产运作战略@#@1、 @#@生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（ @#@C）的谋划。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@A @#@针对性 @#@ @#@ @#@B @#@相关性 @#@ @#@ @#@ @#@C @#@全局性 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@D @#@全员性 @#@@#@2、 @#@企业的战略体系中生产运营战略属于（C）战略。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@A @#@公司级 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@B @#@部门级 @#@ @#@ @#@ @#@C @#@职能级　 @#@D @#@事业级 @#@@#@3、 @#@在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@A @#@投入期 @#@ @#@ @#@ @#@B @#@成长期 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@C @#@成熟期 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@D @#@衰退期 @#@@#@4、 @#@在产品生命周期（A）阶段，竞争的焦点为产品的功能表现，产销量较小，需不断进行产品创新，采用通用设备和技术进行件小批生产运营。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@A @#@投入期 @#@ @#@ @#@ @#@B @#@成长期 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@C @#@成熟期 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@D @#@衰退期 @#@@#@5、工厂选址的发展趋势有、、。

@#@@#@生产经营全球化建设工业园区企业的联合布局@#@6、节奏是指流水线上（c）。

@#@@#@A.连续出产相邻两件不同制品的时间间隔；@#@@#@B.连续出产相邻两批不同制品的时间间隔；@#@@#@C.连续出产相邻两批同种制品的时间间隔；@#@@#@D.连续出产相邻两件同种制品的时间间隔@#@7、在对象专业化工段里（C）@#@A、集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。

@#@@#@B、集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。

@#@@#@C、集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工@#@8、某车间生产多种产品,但各品种工艺路线基本不同，其设备布置应采用（A）；@#@A、作业相关图法；@#@B、物料流向图法；@#@C、物料流量图法；@#@@#@9、下列不属于设施选址时选择地区时的影响因素的是：

@#@ABD@#@A.运输问题B.政策法规条件C.周围环境D.劳动力资源@#@10.电解铝厂优先考虑在电力供应充足的地方设置设施，体现了设施选址的什么影响因素？

@#@B@#@A.与外协厂家的相对位置B.基础设施条件C.地质情况D.气候条件@#@11.如果服务的类型是服务提供者到顾客处，那么以下哪种是设施选址最重要的考虑因素：

@#@C@#@A.交通条件B.与竞争对手的相对位置C.靠近市场D.靠近公共设施@#@12.下列仅属于定性分析方法的是：

@#@E@#@A.现金流法B.负荷距离法C.度量法选址D.分级加权法E、头脑风暴法@#@13.在西方很多国家都有承诺“30分钟以内送货上门”的比萨店，其选址体现了那种类型的设施网络布置方法：

@#@B@#@A.产品型B.市场地区型C.生产工艺型D.生产流程型@#@14.运输表法实际上是一种：

@#@A@#@A.启发式方法B.定性分析方法C.模拟方法D.优化方法@#@15.实际应用中，最常见的设施布置的类型是：

@#@ABC@#@A.工艺对象专业化布置B.产品对象专业化布置C.混合布置D.固定布置@#@ @#@16.产品由于采用新技术，新材料或引进技术所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全新产品，体现的是新产品的（C）@#@A.先进性B.优越性C.独创性D.新颖性@#@17.人工成本属于（BD）@#@A.固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本@#@18.损益平衡公式中，C指的是什么（C）@#@A.单位产品销售价格B.年固定成本C.单位产品的变动成本D.年销售量@#@19.产品开发能力较强、市场开拓能力较强的企业往往采取哪种生产进出策略：

@#@（A）@#@A.早进晚出B.早进早出C.晚进早出D.晚进晚出@#@20、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：

@#@ @#@（ @#@ @#@A @#@）@#@ａ、生产系统可靠性高；@#@　ｂ、可采用专用高效设备；@#@　@#@ｃ、缩短生产周期；@#@　ｄ、简化管理工作；@#@　ｅ、都不是。

@#@@#@21、按对象专业化原则建立生产单位，适用于：

@#@ @#@ @#@ @#@（ @#@ @#@ @#@C）@#@ａ、单件生产；@#@　ｂ、小批生产；@#@　ｃ、大批生产；@#@　@#@ｄ、工程项目；@#@　ｅ、都不是。

@#@@#@22、大型飞机的总装宜采用 @#@（ @#@ @#@B @#@）@#@ａ、流水线布置；@#@　ｂ、固定位置布置；@#@　ｃ、成组单元布置；@#@　ｄ、以上都不是；@#@　ｅ、都不是。

@#@@#@23、汽车装配宜采用：

@#@（ @#@ @#@A @#@）@#@ａ、流水线布置；@#@　ｂ、固定位置布置；@#@　ｃ、功能式布置；@#@　ｄ、离散式布置　ｅ、都不是。

@#@@#@24、（B）是对象专业化的缺点。

@#@@#@A、延长了生产周期，增加了在制品@#@B、一台设备出故障，会影响整个工作@#@C、在制品管理工作比较复杂@#@D、产品在加工过程中的运输路线较长@#@25、如果企业专业化方向未定，生产的产品不稳定，专业化程度较低，生产类型属于单件小批生产，则采用（C）形式更为有利。

@#@@#@A成组加工单元B．柔性加工单元@#@C．工艺专业化D．对象专业化@#@26．下列反映了基于时间的竞争思想的是（C）。

@#@@#@A @#@把生产转移到低工资的国家@#@B @#@把资源集中在最具有经济效益的生产活动中@#@C @#@弹性制造、快速反应等@#@D @#@兴建新的设施@#@27、流水生产方式是一种效率很高的制造流程，它适用于产品品种B，生产量大而稳定的企业。

@#@@#@A.繁多B.单一C.复杂D.简单@#@28、按工艺专业化组成的生产单位，其主要缺点之一是A。

@#@@#@A.生产周期长B.车间管理简单C.便于工人之间提高技术水平D.对产品变化的应变能力差@#@29、企业在选择新产品时应考虑BCED因素。

@#@@#@A.价格B.企业经营方向C.企业技术特长D.生产规模E.产品的获利能力@#@30、在厂址选择时，应遵循的原则是BCDE。

@#@@#@A．周边环境B．费用C．集聚人才D．接近用户E．长远发展@#@30.由于城市地价昂贵,而现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在（C）。

@#@@#@A.山村B.城镇C.城郊D.农村@#@31.（A）应遵循的原则，概括地说就是：

@#@有利生产、方便运输、节约用地、美化环境。

@#@@#@A.合理布置空间场所B.选择地点C.选择区域D.设置生产单位@#@32.工序同期化通过调整各工序的单件时间定额，使它们（B）流水线节拍或与节拍成整数倍比关系。

@#@@#@A.大于B.等于C.小于D.不少于@#@33.影响空间布置的主要因素分别是（D）.@#@A.物料流向B.物料运量C.作业相互关联D.以上都是@#@34.设备负荷系数既反映了设备等资源的（B）又反映了流水线作业的连续程度。

@#@@#@A.数量B.利用程度C.质量D.先进性@#@35.通用设备和装备的（D）远远低于专用设备和装备。

@#@@#@A.成本B.单件时间定额C.适应性D.劳动生产率@#@36.企业选址决策具有（A）属性@#@A.战略B.战术C.环保D.生产力@#@三：

@#@多项选择题@#@1.选址决策的程序,从工作步骤和内容方面看，需经过（ABCDE）。

@#@@#@A.准备阶段B.现场调查阶段C.地质因素阶段@#@D.环保因素阶段E.评价抉择阶段。

@#@@#@2.平面布置设计,处理单一问题的具体方法的有（A）。

@#@@#@A.物料流向图法B.对象专业化法C.作业相关图法@#@D.保管费用法E.物料运量图法@#@3.根据流水线的机械化程度，可分为（ABC）。

@#@@#@A.手工流水线B.机械化流水线C.自动流水线@#@D.脉动式流水线E.重力滑道流水线@#@4.选址时地区选定之后，通常要求考虑管理厂址环境的费用和产品的可变成本，如（CE）。

@#@@#@A.产品材料费B.直接人工费C.物料搬运费D.管理费E.电费@#@5.企业选址决策的重要性可以从三个方面予以阐述，这三个方面是（ABD）@#@A.战略属性B.经济属性C.成本属性D.人文属性E.物料搬运属性@#@6.装配工序同期化的措施一般有（ABCE）@#@A.分解与合并工序B.合理调配劳动力C.采用高效率的工具@#@D.加强领导E.加快传递@#@5、基于成本的生产运作战略的实施措施主要有（AC）@#@A、采用大量生产方式B、采用成组生产技术C、进行库存控制@#@D、采用精细生产方式E、采用大量定制生产方式@#@6、基于质量的生产运作战略的实施措施主要有（AC）@#@A、开展全面质量管理活动B、采用大量定制生产方式C、采用精细生产方式@#@D、应用制造资源计划（MRPⅡ）E、应用企业资源计划（ERP）@#@四判断题@#@1、按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@按照工艺专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。

@#@@#@2、企业生产系统中最基层的生产单位是车间。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@企业生产系统中最基层的生产单位是工作地。

@#@@#@3、按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@按照对象专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。

@#@@#@4、如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按生产线布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按机群式布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。

@#@@#@5、车间的基本生产单位如按产品对象专业化组织的，则设备应按照生产线方式布置。

@#@（√）@#@6、同一件产品在不同的企业常有不同的定额水平。

@#@同一件产品在同一个企业的不同时期，其工时定额也是发展变化的。

@#@（√）@#@7、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。

@#@（√）@#@8、流水生产不等于流程型生产，因为工艺过程离散的行业也可以组织流水生产。

@#@（√）@#@9、单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况并不一定都属于大量生产类型。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@单对象流水线是指流水线上只生产一种固定的产品（工件），这种情况必然属于大量生产类型。

@#@@#@10、组织多对象流水线的条件是线上各加工对象的工艺过程必需非常相似，即各工序所用的设备和工具必须基本上相同。

@#@（√）@#@11、生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。

@#@（√）@#@12、JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了拉式生产系统@#@13、成组技术的基本原理就是识别和利用事物的相似性。

@#@（√）@#@14、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。

@#@（√）@#@15、柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件数量为评价指标，能加工的工件数量越多，则柔性程度越高。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件类型为评价指标，能加工的工件类型越多，则柔性程度越高@#@16、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按对象专业化原则去组织。

@#@（×@#@）@#@改正：

@#@根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按工艺专业化原则去组织。

@#@@#@17、传统的新产品开发过程采取串行方式，强调以部门职能为中心的指导思想，而不是面向整个过程和产品为中心的指导思想。

@#@（√）@#@18、因为生产运作对企业非常重要，所以生产运作战略是企业总体战略。

@#@（×@#@）@#@19、按照工艺专业化原则建立的生产单位里，配备了为加工某种产品（零件）所需的全套设备、工艺装备和各相关工种的工人，使该制品的全部（或大部分）工艺过程能在该生产单位内封闭地完成。

@#@（×@#@）@#@20、按照对象专业化原则建立的生产单位里，集中了同类工艺设备和相同工种的工人，可以对不同种类的工件，从事相同工艺方法的加工。

@#@（×@#@）@#@21、如该车间的基本生产单位是按生产工艺专业化组织的，通常设备按生产线布置，即把同种工艺类型的设备集中在一起，一类一类按设备分区布置。

@#@（∨）@#@22、车间的基本生产单位如按产品对象专业化组织的，则设备应按照生产线方式布置。

@#@（∨）@#@23、大批大量生产适宜采用流水线生产方式，流水生产线是其基本组织形式，但是流水线的应用不限于大批大量生产类型。

@#@（∨）@#@24、生产对象的工艺过程有无可能实现工序同期化是组织流水线的重要条件。

@#@（∨）@#@25、JIT系统与传统的生产系统最大的不同，是采取了推式生产系统。

@#@（×@#@）@#@26、多品种成批生产的生产组织形式可以采用成组生产单元和柔性制造系统。

@#@（∨）@#@27、柔性制造系统的柔性化程度通常以能加工的工件数量为评价指标，能加工的工件数量越多，则柔性程度越高。

@#@（×@#@）@#@28、根据单件小批订货生产类型的特点，生产单位一般按对象专业化原则去组织。

@#@（×@#@）@#@29、砖瓦厂应该造近原料产地。

@#@∨@#@30、啤酒厂应该建在水源质量有保障的地方。

@#@∨@#@31.福特（H·@#@Ford）建立了流水生产。

@#@∨@#@32.从至表一试验法改变了运输次数而减少了运输距离。

@#@∨@#@33.流水线是对象专业化原则的高级形式.∨@#@34.自由节拍允许生产数量可多可少∨@#@35.工艺专业化原则的优点之一是有利于工人技术水平的提高。

@#@∨@#@36.从至表一试验法初始零件表的排列顺序可以是任意的.×@#@@#@37.流水线的组织设计必须计算流水线的经济效果指标.∨@#@38.生产运作系统空间组织层次愈高，愈倾向于粗略的规划问题.@#@39.生产运作系统空间组织追求高专业化、又具有适应性是一对矛盾.∨@#@40.企业的生产规模愈大愈有利于专业化.∨@#@41.企业的生产协作范围越广.愈有利于专业化.∨@#@42.就集中相似劳动而言，宜采用成组技术.∨@#@43.按工艺专业化原则,车间之间的生产联系和协作关系复杂化.∨@#@44.对象专业化车间可以克服工艺专业化车间的种种缺点.∨@#@45.流水线的组织设计应服从技术设计.∨@#@46、企业战略在企业内可分为公司层战略、经营层战略和职能层战略。

@#@其中公司层战略主要涉及企业的各经营事业单位在同行业竞争中如何获取竞争优势。

@#@@#@47、生产运作战略作为一个职能战略，其作用主要是处理和解决生产领域内部的矛盾和问题∨。

@#@@#@48、生产运作战略的形成过程，实质上是对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过程。

@#@∨@#@49、精细生产方式是基于成本竞争与时间竞争的产物，是从卖方市场向买方市场转变过程中形成的生产方式。

@#@@#@50、当质量成为主要竞争因素时，就出现了精细生产方式。

@#@∨@#@51、基于柔性的生产运作战略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

@#@∨@#@52、企业基于成本的生产运作战略是一种面向内部的战略，是卖方市场的思维；@#@基于质量的生产运作战略则是转向买方市场的初步，是面向竞争对手的战略，是一种纯外向性思维的战略。

@#@×@#@@#@53、基于柔性的生产运作战略，是指企业以提高企业信誉、培养顾客忠诚为目标，针对不同的顾客需求，快速响应并提供高质量、价格合适的个性化的产品和服务，以提高企业的信誉竞争优势的一系列决策规划、程序与方法。

@#@∨@#@54．企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。

@#@（∨）@#@@#@五、简答题@#@8、进行厂址选择应考虑哪些因素@#@9、简述设施选址的主要方法@#@10、简述工艺专业化和产品专业化的特点@#@17.工艺专业化原则的优缺点@#@18.对象专业化原则的优缺点@#@七.计算题@#@1、某公司是一家经营电子商务的公司，该公司的主管正在进行新的办公地点选择，根据各项影响因素对两个备选地址进行打分，如表，哪一个地点是更优方案？

@#@@#@因素@#@权重@#@地址1@#@地址2@#@离学院的距离@#@20@#@70@#@55@#@是否靠近交通主干道@#@20@#@40@#@75@#@电信基础设施@#@40@#@75@#@90@#@生活质量@#@30@#@60@#@85@#@离主要港口的距离@#@25@#@80@#@50@#@2、某工业照明设备企业打算在中国建立制造基地，初步的可行方案中，有北京、青岛、芜湖、厦门四个备选地址，经过成本分析，在各地建立工厂的预期成本如表@#@制造基地@#@固定成本（元/年）@#@变动成本（元/件）@#@芜湖@#@3000，000@#@100@#@厦门@#@1100，000@#@300@#@青岛@#@1000，000@#@400@#@北京@#@2000，000@#@600@#@如果公司预期的年销售量是5000件，那么该选在何地建新的制造基地？

@#@@#@4、某汽车制造公司决定在南方建一新厂，先在南方三个省初步确定了3个被选厂址A、B和C，经过专家调查和判断。

@#@对这3个厂址按5个因素进行评分。

@#@结果如下表。

@#@问哪个厂址较可取？

@#@@#@选址因素@#@权重@#@备选厂址@#@A@#@B@#@C@#@交通运输@#@0.25@#@90@#@95@#@80@#@土地费用@#@0.10@#@80@#@75@#@95@#@生活条件@#@0.25@#@90@#@80@#@80@#@人口素质@#@0.20@#@90@#@85@#@80@#@科技文化条件@#@0.20@#@90@#@80@#@80@#@ @#@@#@8、给出下表中3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好。

@#@@#@有关因素@#@厂址A@#@厂址B@#@厂址C@#@单位可变成本（元/台）@#@1800@#@2000@#@1950@#@年固定成本（元）@#@单价（元/台）@#@3000@#@3000@#@3000@#@年产量（台/年）@#@ @#@@#@。

@#@@#@ @#@@#@";i:

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18608:

"欧洲严重干眼诊断共识10页word@#@欧洲严重干眼诊断共识@#@与当今“教师”一称最接近的“老师”概念，最早也要追溯至宋元时期。

@#@金代元好问《示侄孙伯安》诗云：

@#@“伯安入小学，颖悟非凡貌，属句有夙性，说字惊老师。

@#@”于是看，宋元时期小学教师被称为“老师”有案可稽。

@#@清代称主考官也为“老师”，而一般学堂里的先生则称为“教师”或“教习”。

@#@可见，“教师”一说是比较晚的事了。

@#@如今体会，“教师”的含义比之“老师”一说，具有资历和学识程度上较低一些的差别。

@#@辛亥革命后，教师与其他官员一样依法令任命，故又称“教师”为“教员”。

@#@干眼病（DED）是比较麻烦的眼病，因其多病因的本质，干眼病的临床和生物学特征往往不一致，有时甚至与患者症状相矛盾。

@#@目前尚无干眼严重程度的分级金标准，这会影响治疗的抉择及疾病进展与否的评估，尤其在临床试验严格要求的背景下该影响更为明显。

@#@@#@其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。

@#@不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?

@#@尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。

@#@这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。

@#@日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。

@#@ODISSEY欧洲共识小组由日常经常诊疗DED的多国专家组成，小组会的目的是为DED严重程度诊断寻找一种明了而实用的模式以更好的评估诊断疾病的严重程度，专家们评估了常用的14种DED严重程度分级标准，小组一致同意基于症状的评估和角膜荧光素染色2项就足以诊断绝大多数严重DED。

@#@当体征与症状不一致时，建议使用附加决定性标准进一步评估。

@#@@#@其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。

@#@不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?

@#@尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。

@#@这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。

@#@日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。

@#@该综述总结ODISSEY欧洲共识小组推荐的DED评估模式，该共识有利于体征、症状矛盾时DED的诊断及严重程度的分级评估。

@#@@#@前言@#@DED是一种常见的眼病，全球约有6-34%人口罹患该病，其可显著降低病人的生活质量。

@#@@#@虽然DED与干燥性角结膜炎并不严格一致（DED可无角膜炎表现），但病理性干眼的干燥性角结膜炎在70年前就有报道，小组共识在借鉴2019年国际干眼工作站干眼定义、基于DED与干燥性角结膜炎通用的基础上而达成共识。

@#@干眼：

@#@一种泪液、眼表的多因性疾病，常会引起眼部不适症状、视觉障碍、泪液不稳定，并可损伤眼表组织，常伴有泪液高渗透压、眼表炎症。

@#@@#@目前除严重者外，对DED的有效治疗措施屈指可数。

@#@临床DED新治疗措施的发展相对缓慢，部分可归因于该疾病的诊断、分类存在问题。

@#@DED的病因及临床表现多种多样，其症状、体征可相互矛盾，由于目前使用的疾病分型标准复杂、欠标准化，使如何选择一种评估DED严重程度的标准变得异常困难。

@#@@#@此外无可靠的疾病进展、治疗反应评估标准会导致低估临床试验的成功率，临床决策复杂、困难化。

@#@@#@DED进展的恶性循环@#@多种外源、內源因子均可引起泪液稳定性降低、渗透压升高，激活渗透压/机械应激力机制激发DED，其可导致细胞凋亡、细胞损伤、炎性介质释放、眼表应激力增加并损伤上皮细胞。

@#@现在普遍认为慢性炎症反应是DED重要发病机制之一。

@#@@#@轻中度DED早期，眼睛尚可适应、诱发代偿机制，此阶段DED对治疗尚有反应。

@#@然而如果初始损伤持续存在或过于严重，杯细胞的修复疲软、粘液产生失调，粘液产生失调可降低泪膜稳定性，诱导不断升级的炎症反应从而形成恶性循环，不论恶性循环起于何因，最终都可引起严重的难治性DED，若未予以矫正性/改善性治疗则会导致永久性损伤。

@#@@#@Fig1炎症性干眼的恶性循环@#@DED体征与症状的不一致性@#@DED多种病理生理机制均可刺激角膜感觉神经元，因此DED有时被称为“症状性疾病”。

@#@多数DED患者症状与临床体征相关性比较好，然而众所周知，有些患者自觉症状的严重程度与疾病临床体征不相匹配，也有相当一部分病人的体征与症状相互矛盾。

@#@@#@一则研究提示：

@#@40%DED患者的症状与临床体征相一致，另一研究提示睑板腺疾病常无症状（21.9%），有症状者较少（8.6%），且症状与眼表损伤的严重程度存在差池，其差异或可部分归因于DED发病的生理学机制。

@#@@#@早期轻度DED，痛觉过敏现象可引起明显的眼部不适却无明显眼部组织损伤的征象。

@#@慢性而严重DED，因为代偿反射机制引起角膜知觉下降，不适感觉反而减少，有时角膜感觉神经元可永久性受损。

@#@@#@症状体征间的矛盾除了生理学解释，一些临床/生物学指标特异性、灵敏性及可重复性各异也可导致错误的判断，从而使得严重程度的评估困难化、出现症状体征间的不一致。

@#@有项研究中联合使用了各项临床指标，但仍有60%以上病人疾病严重程度分级不充分。

@#@@#@鉴于体征、症状、严重程度间明显的自相矛盾及脱节，在评估一些病人疾病程度时单纯症状学是个相对较差的指标，同时也是临床试验中的混杂变量。

@#@@#@DED严重程度评估@#@目前仍无DED严重程度的评估金标准，2019年德尔菲DED专家小组一致认为疾病严重程度是在抉择治疗措施时最有用的相关因素，并提出后来称为DEWS的DED严重程度分级标准，按照体征、症状出现的频率及强度将DED分为4个水平。

@#@@#@病人自觉症状包括泪液替代品的需求、眼部不适、视觉障碍、角膜着染、角膜/泪液体征（如丝状角膜炎）、眼睑/睑板腺异常、泪膜破裂时间（基于荧光素染色，TBUT）及Schirmer评分。

@#@@#@该评分系统的优势在于其简单实用，但其依赖患者的严重症状、严重体征诊断严重性DED，因此该标准可能不适合于体征、症状未同时出现的患者，小组会议旨在DEWS方法的基础上优化使之适用于严重的DED。

@#@@#@ODISSEY欧洲共识小组@#@小组确定可以用于评估眼表情况、有利于估测疾病严重程度最相关的评判标准，预期制定评估严重DED的方法可以有助于临床DED最佳治疗方式的选择，同时有利于优化临床试验设计。

@#@以此为出发点，10名经常诊疗DED的眼科专家（其中1名为美国眼科医生）共同组建ODISSEY共识小组。

@#@@#@小组成员首先完成关于诊断严重DED的最佳临床、生物标准的问卷，随后于2019年9月参加集体会议回顾严重DED诊断、治疗相关临床及科研方面的挑战及难题，小组共讨论了14个关于DED严重程度诊断标准的优缺点及特异灵敏性，以达成共识、探寻可评测严重DED的简单方法。

@#@@#@基于临床判断及相关文献，将标准评判度、推荐值分级，以下为小组讨论的指标/标准：

@#@角膜荧光素染色（CFS）、泪液高渗透压、Schirmer试验、印迹细胞、丝状角膜炎、视觉障碍、结膜染色、睑板腺疾病/眼睑炎症、眼睑痉挛、泪膜破裂时间（TBUT）、像差检测、角膜共聚焦显微镜、炎症指标（HLA-DR、MMP9、细胞因子、泪液蛋白组学）、标准治疗疗效差。

@#@@#@简单而实用的评估DED严重程度的方法@#@大量回顾现有知识、分析讨论问卷结果，小组最终确定了2步法严重DED的诊断指南。

@#@该指南阐述了症状、体征不一致情况的处理，并对3种不同情况予以量体裁衣评估标准。

@#@@#@第一步：

@#@严重DED诊断基本标准@#@首先要确定诊断严重DED所需的最少基本标准，小组推荐：

@#@对于多数人症状评价、CFS眼表损伤评估2个足以诊断DED的严重程度。

@#@@#@症状及CFS为首要评估标准@#@眼部不适、视觉障碍等DED症状可严重影响患者是的生活质量，FDA强调将患者自我感觉疗效作为眼科试验的临床终点，目前已有有效的问卷用于评估干眼的症状。

@#@虽然这些评测工具经济上可行、与患者生活质量相关、诊断DED的灵敏度较高、容易量化，但是小组成员认为仅症状评估的可重复性差、对DED诊断欠缺特异性，并且可能会导致过度治疗的出现。

@#@@#@眼表疾病指数（OSDI）是最常用的问卷之一，有研究已证实OSDI及其他标准与疾病严重程度中等相关，CFS的相关度也与OSDI相近。

@#@但也有研究认为它们的相关度较差。

@#@虽然如此，大家普遍认为OSDI大于等于30是诊断严重DED的必备条件。

@#@@#@作为广泛用于检测、诊断角膜健康状态的CFS，是共识小组认为DED体征中最适合参考的唯一检查指标。

@#@CFS操作简单、经济、重复性好，并且与视力、疾病严重程度相关性较好，目前尚无客观的量化指标，且其操作需标准化，但CFS一般评分大于3便意味着严重DED。

@#@@#@需提醒的是CFS会非特异性地着染不论是屈光角膜手术还是药物毒性等病因引起的所有损伤，同时和其他DED指标一样，CFS也会存在混淆、不均匀、假着染等问题。

@#@@#@最终，ODISSEY决定将CFS与症状评价联合作为评估DED严重程度的首要诊断措施。

@#@症状、体征一致的患者，OSDI大于33、CFS大于3按照牛津标准无疑可以明确诊断严重DED，所以推荐将此联合标准作为诊断指南的第一步，但当症状、体征不一致时则需要进一步检查以提高诊断的特异性。

@#@@#@第二步：

@#@严重DED诊断的附加标准@#@当症状、体征不一致，即OSDI与CFS严重评分不一致时，共识小组推荐行附加检查以明确严重DED的诊断。

@#@按照第一步CFS、OSDI评分标准有3种可能的结果：

@#@@#@A：

@#@OSDI<@#@33、CFS>@#@3，即尽管出现眼表损伤但症状却不支持严重DED；@#@B：

@#@OSDI≥33、CFS=2，症状严重，但眼表损伤处于临界范围或者尚不确定；@#@C：

@#@OSDI≥33、CFS≤1，即症状严重而眼表损伤却不明显。

@#@A、B、C三种病人的处理取决于进一步对DED严重程度评定的结果。

@#@@#@小组将临床、生物学指标分为2组，每一指标均被标为决定或有助于严重DED的诊断，表1为小组认为可以决定严重DED诊断的指标，表2为有助于严重DED诊断的指标。

@#@@#@决定性指标@#@表1列出8个可以决定严重DED诊断的指标，相应指标的分级、界值也于表1中列出。

@#@除OSDI或CFS外，8条决定指标中任意一点满足即可诊断严重DED。

@#@@#@表1严重DED诊断的决定性指标：

@#@ODISSEY共识小组认为足够有效、可以决定、明确严重DED诊断的临床、生物学指标或评价标准。

@#@DED，干眼病，DEWS，干眼工作小组，KCS，干燥性角结膜炎；@#@mOsm，豪渗量，TBUT，泪膜破裂时间。

@#@@#@有助于诊断的指标@#@有助于严重DED诊断的指标已于表2中列出，包括像差测定、共聚焦显微镜检查、炎症标记物及对传统标准治疗反应差等。

@#@虽然这些指标在DED诊断及严重程度评估中具有重要作用，但是仍被列为有助指标。

@#@是因为其有效性有待明确，且并非临床常用指标，同样也存在评估其结果的方法不标准的问题。

@#@@#@表2有助于DED诊断的标准/指标：

@#@ODISSEY共识小组认为支持DED诊断，但不足够确立诊断的临床、生物学指标或评价标准。

@#@DED，干眼病，HLA-DR，人白细胞抗原，MMP，金属基质蛋白酶，sec，秒，TBUT，泪膜破裂时间。

@#@@#@其它有助性指标/因素@#@TBUT为日常用于测定泪膜稳定性的检查，共识小组认为其在DED诊断、评估中具有特殊作用，尤其当症状评分较高而CFS阴性或评分较低时必需行TBUT（例如情况C）。

@#@但是由于TBUT操作、评估不够标准化，因此检查结果多种多样均可能会导致结果误判。

@#@@#@小组叮嘱：

@#@当CFS眼表损伤评分较高、症状轻微（A）或症状严重、眼表损伤处于临界时，可将TBUT作为有助于诊断严重DED的指标。

@#@至于每种情况决定性、有助性指标的等级已在表3中列出，相应方法评估的讨论见后文及图2。

@#@@#@表3为ODISSEY共识小组推荐的当症状体征不一致时确定严重DED诊断的决定性指标及有助于诊断的指标。

@#@指标/标准按照高到低列出以判定对诊断的价值，当具有1个或更多额外指征时足以诊断严重DED。

@#@@#@*情况C时，丝状角膜炎未作为额外的决定性指标，因为CFS已经确定角膜损伤为轻微；@#@#情况B及C，OSDI评分已经充分考虑到角膜敏感性，因此此种情况下并未将角膜敏感性作为额外的决定性指标；@#@&@#@情况C，CFS评分较低，必需行TBUT检查来再次证实DED的诊断。

@#@@#@MGD，睑板腺疾病，DED，干眼病，HLA-DR，人白细胞抗原-DR，MMP，金属基质蛋白酶，TBUT，泪膜破裂时间，sec，秒，mOsm，豪渗量，L，升，NA，不适用，CFS，角膜荧光素染色，OSDI，眼表疾病指数@#@Fig2小组共识产生的严重DED分级诊断标准：

@#@DED，干眼病，TBUT，泪膜破裂时间，sec，秒，CFS，角膜荧光素染色，OSDI，眼表疾病系数。

@#@@#@情况A：

@#@OSDI＜33、CFS≥3@#@病人CFS测定眼表损伤严重而症状相对较轻时，再具有表3中列出的1个或1个以上决定性因素就足以诊断严重DED，同时共识小组注意到，在此种情况下，角膜敏感性下降可以作为额外的决定性指标。

@#@临床中，CFS≥3加上角膜敏感性严重受损便足可诊断严重DED。

@#@@#@情况B：

@#@OSDI≥33、CFS=2@#@症状评分很高，CFS眼表损伤体征为2级，尚未完全满足共识小组制定的诊断指南标准，此时如果出现表3中额外决定性因素则可明确严重DED的诊断。

@#@情况B与情况A存在本质上的不同，且OSDI评分已经将角膜敏感性因素考虑在内，因此此时并未将角膜敏感性作为决定性因素。

@#@@#@情况C：

@#@OSDI≥33、CFS≤1@#@情况C代表了大多数症状与CFS评分不一致的情况，因此需要特别注意。

@#@共识小组建议当患者主诉症状比较重与临床体征不相符时，诊断DED需要慎重再三。

@#@因此，此时必需进行TBUT检查以估测泪膜不稳定性、明确初始的DED诊断，同时也需要深一步的问卷等措施来进一步全面了解患者生活质量、情绪评估等整体状况。

@#@@#@需要注意：

@#@此种情景下并未将丝状角膜炎作为额外的决定性标准，因为CFS已经客观评价眼表损伤轻微。

@#@与情况B相同，因为OSDI评分已充分考虑到角膜敏感性问题，因此不需另外行角膜敏感性检查。

@#@@#@结论@#@我们旨在寻找可靠的量体裁衣的评估眼表损伤、同时可以明确严重DED诊断的指南。

@#@由于估测方法的不标准化、疾病严重程度与临床/生物学指标相关性差、个体间症状与体征差异较大等因素，确定评估DED严重程度的可靠指南仍是眼科界未决的难题。

@#@DED发病机制的恶性循环可使眼部情况恶化、导致完全不同的DED亚型出现，从而进一步阻碍了对疾病的准确评估。

@#@@#@ODISSEY确定的严重DED诊断指南简单实用、便于使用，有助于评估眼表损伤、估测疾病的严重程度。

@#@多数DED病人症状、体征相一致，OSDI、CFS足以确定疾病的严重程度；@#@对于症状、体征不一致的病人，则需要进行各异的额外评估以确定疾病的严重程度。

@#@预期DED严重程度诊断指南可以实现对DED的转归监测、改善临床试验的效果评价。

@#@@#@目前有多个DED严重程度分级系统。

@#@三分类系统依据症状出现的情况，参考疾病体征情况将DED严重程度予以分级。

@#@DEWS则着眼于按照体征、症状严重程度，将DED分为4个水平。

@#@@#@新的日本DED诊断纳入症状性指标，患者出现症状、体征是明确诊断干眼的必需条件（此处明确的干眼即比较严重的DED）。

@#@所有分级系统均需要患者同时具有严重体征及症状方可诊断DED，而ODISSEY分级指南将为复杂且症状体征不一致的DED提供诊断策略。

@#@@#@但是该指南在应用方面也存在有限性：

@#@其基于小组共识目前尚无循证依据，缺乏金标生物指标也会影响其对DED严重程度评估的标准化。

@#@此外评估方法的选择很大程度取决于区域可用资源、培训及成本。

@#@@#@还有既往关于干眼定义的差异也是问题，例如日本人认为泪膜破裂时间短、干眼环境而眼表损伤较轻微即可诊为干眼（以短的TBUT及严重症状为特征），即与上述情况C相似，但其不认为此种为严重DED，而按照DEWS及小组共识则此时已经满足严重DED诊断的标准。

@#@@#@这种分层方式的指南可以为每个病人的诊疗提供一系列选择，经过大量有效性检验后有望在更大范围的临床及地域推广应用。

@#@@#@下一步便是在临床试验中检测ODISSEY分级指南的有效性，其实施有助于更好的评估试验效果、加快临床新治疗措施的研发。

@#@一旦通过验证，该指南则将有助于眼科医生对病人的随访及治疗方式的选择。

@#@@#@";i:

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28896:

"全国法院破产十大典型案例@#@全国法院破产典型案例@#@案例1:

@#@浙江南方石化工业有限公司等三家公司破产清算案@#@

（一）基本案情@#@浙江南方石化工业有限公司（以下简称南方石化）、浙江南方控股集团有限公司、浙江中波实业股份有限公司系绍兴地区最早一批集化纤、纺织、经贸为一体的民营企业，三家公司受同一实际控制人控制。

@#@其中南方石化年产值20亿余元，纳税近2亿元，曾入选中国民营企业500强。

@#@由于受行业周期性低谷及互保等影响，2016年上述三家公司出现债务危机。

@#@2016年11月1日，浙江省绍兴市柯桥区人民法院（以下简称柯桥法院）裁定分别受理上述三家公司的破产清算申请，并通过竞争方式指定联合管理人。

@#@@#@

（二）审理情况@#@由于南方石化等三公司单体规模大、债务规模大，难以通过重整方式招募投资人，但具有完整的生产产能、较高的技术能力，具备产业转型和招商引资的基础。

@#@据此，本案采取“破产不停产、招商引资”的方案，在破产清算的制度框架内，有效清理企业的债务负担，阻却担保链蔓延；@#@后由政府根据地方产业转型升级需要，以招商引资的方式，引入战略性买家，实现“产能重整”。

@#@@#@三家企业共接受债权申报54.96亿元，裁定确认30.55亿元，临时确认24.41亿元。

@#@其中南方石化接受债权申报18.58亿元，裁定确认9.24亿元，临时确认9.34亿元。

@#@鉴于三家企业存在关联关系、主要债权人高度重合、资产独立、分散以及南方石化“破产不停产”等实际情况，柯桥法院指导管理人在充分尊重债权人权利的基础上，积极扩展债权人会议职能，并确定三家企业“合并开会、分别表决”的方案。

@#@2017年1月14日，柯桥法院召开南方石化等三家企业第一次债权人会议，高票通过了各项方案。

@#@2017年2月23日，柯桥法院宣告南方石化等三家企业破产。

@#@@#@2017年3月10日，破产财产进行网络司法拍卖，三家企业550亩土地、26万平方米厂房及相关石化设备等破产财产以6.88亿余元一次拍卖成交。

@#@根据通过的《破产财产分配方案》，职工债权获全额清偿，普通债权的清偿率达14.74%。

@#@破产财产买受人以不低于原工作待遇的方式接受员工，1310余名员工中1100余人留任，一线员工全部安置。

@#@本案从宣告破产到拍卖成交，仅用时54天；@#@从立案受理到完成财产分配仅用时10个半月。

@#@@#@（三）典型意义@#@本案是在清算程序中保留有效生产力，维持职工就业，实现区域产业整合和转型升级的典型案例。

@#@审理中，通过运用政府的产业和招商政策，利用闲置土地70余亩，增加数亿投入上马年产50万吨FDY差别化纤维项目，并通过托管和委托加工方式，确保“破产不停产”，维持职工就业；@#@资产处置中，通过债权人会议授权管理人将三家企业资产可单独或合并打包，实现资产快速市场化处置和实质性的重整效果。

@#@此外，本案也是通过程序集约，以非实质合并方式审理的关联企业系列破产清算案件。

@#@对于尚未达到法人格高度混同的关联企业破产案件，采取联合管理人履职模式，探索对重大程序性事项尤其是债权人会议进行合并，提高审理效率。

@#@@#@案例2：

@#@松晖实业（深圳）有限公司执行转破产清算案@#@

（一）基本案情@#@松晖实业（深圳）有限公司（以下简称“松晖公司”）成立于2002年12月10日，主要经营工程塑料、塑胶模具等生产、批发业务。

@#@2015年5月，松晖公司因经营不善、资金链断裂等问题被迫停业，继而引发1384宗案件经诉讼或仲裁后相继进入强制执行程序。

@#@在执行过程中，深圳市宝安区人民法院（以下简称宝安法院）查明，松晖公司名下的财产除银行存款3483.13元和机器设备拍卖款1620000元外，无可其他供执行的财产，459名员工债权因查封顺序在后，拍卖款受偿无望，执行程序陷入僵局。

@#@2017年2月23日宝安法院征得申请执行人深圳市宝安区人力资源局同意后，将其所涉松晖公司执行案移送破产审查。

@#@2017年4月5日，广东省深圳市中级人民法院（以下简称深圳中院）裁定受理松晖公司破产清算案，松晖公司其他执行案件相应中止，所涉债权债务关系统一纳入破产清算程序中处理。

@#@@#@

（二）审理情况@#@（三）典型意义@#@本案是通过执行不能案件移送破产审查，从而有效化解执行积案、公平保护相关利益方的合法权益、精准解决“执行难”问题的典型案例。

@#@由于松晖公司财产不足以清偿全部债权，债权人之间的利益冲突激烈，尤其是涉及的459名员工权益，在执行程序中很难平衡。

@#@通过充分发挥执行转破产工作机制，一是及时移送、快速审查、依法审结，直接消化执行积案1384宗，及时让459名员工的劳动力资源重新回归市场，让闲置的一批机器设备重新投入使用，有效地利用破产程序打通解决了执行难问题的“最后一公里”，实现对所有债权的公平清偿，其中职工债权依法得到优先受偿；@#@二是通过积极疏导和化解劳资矛盾，避免了职工集体闹访、上访情况的发生，切实有效的保障了职工的权益，维护了社会秩序，充分彰显了破产制度价值和破产审判的社会责任；@#@三是通过执行与破产的有序衔接，对生病企业进行分类甄别、精准救治、及时清理，梳理出了盘错结节的社会资源，尽快释放经济活力，使执行和破产两种制度的价值得到最充分、最有效地发挥。

@#@@#@案例3：

@#@重庆钢铁股份有限公司破产重整案@#@

（一）基本案情@#@重庆钢铁股份有限公司（以下简称重庆钢铁）于1997年8月11日登记注册，主要从事钢铁生产、加工和销售，其股票分别在香港联合交易所（以下简称联交所）和上海证券交易所（以下简称上交所）挂牌交易。

@#@截至2016年12月31日，重庆钢铁合并报表资产总额为364.38亿元，负债总额为365.45亿元，净资产为-1.07亿元。

@#@因连续两年亏损，重庆钢铁股票于2017年4月5日被上交所实施退市风险警示。

@#@经债权人申请，重庆市第一中级人民法院（以下简称重庆一中法院）于2017年7月3日依法裁定受理重庆钢铁重整一案。

@#@@#@

（二）审理情况@#@在法院的监督指导下，管理人以市场化为手段，立足于依托主营业务，优化企业内涵，化解债务危机，提升盈利能力的思路制定了重整计划草案。

@#@该重整计划通过控股股东全部让渡所持股份用于引入我国第一支钢铁产业结构调整基金作为重组方；@#@针对企业“病因”制定从根本上重塑其产业竞争力的经营方案；@#@处置无效低效资产所得收益用于债务清偿、资本公积金转增股份抵偿债务等措施，维护重庆钢铁1万余名职工、2700余户债权人（其中申报债权人1400余户）、17万余户中小股东，以及企业自身等多方利益。

@#@重整计划草案最终获得各表决组的高票通过。

@#@@#@2017年11月20日，重庆一中法院裁定批准重整计划并终止重整程序；@#@12月29日，裁定确认重整计划执行完毕。

@#@据重庆钢铁发布的2017年年度报告显示，通过成功实施重整计划，其2017年度获得归属于上市公司股东的净利润为3.2亿元，已实现扭亏为盈。

@#@@#@（三）典型意义@#@重庆钢铁重整案是以市场化、法治化方式化解企业债务危机，从根本上实现企业提质增效的典型案例。

@#@该案因系目前全国涉及资产及债务规模最大的国有控股上市公司重整、首例股票同时在上交所和联交所挂牌交易的“A+H”股上市公司重整、首家钢铁行业上市公司重整，而被认为属于“特别重大且无先例”。

@#@该案中，人民法院发挥重整程序的拯救作用，找准企业“病因”并“对症下药”，以市场化方式成功剥离企业低效无效资产，引入产业结构调整基金，利用资本市场配合企业重组，实现了企业治理结构、资产结构、产品结构、工艺流程、管理制度等的全面优化。

@#@另外，人民法院在准确把握破产法精神实质的基础上积极作为，协同创新，促成了重整程序中上交所首次调整资本公积金转增除权参考价格计算公式、联交所首次对召开类别股东大会进行豁免、第三方担保问题成功并案解决，既维护了社会和谐稳定，又实现了各方利益共赢，为上市公司重整提供了可复制的范例。

@#@@#@案例4：

@#@江苏省纺织工业（集团）进出口有限公司等六家公司破产重整案@#@

（一）基本案情@#@江苏省纺织工业（集团）进出口有限公司（以下简称省纺织进出口公司）及其下属的五家控股子公司江苏省纺织工业（集团）轻纺进出口有限公司、江苏省纺织工业（集团）服装进出口有限公司、江苏省纺织工业（集团）机电进出口有限公司、江苏省纺织工业（集团）针织进出口有限公司、无锡新苏纺国际贸易有限公司，是江苏省纺织及外贸行业内有较高影响力的企业，经营范围主要为自营和代理各种进出口业务及国内贸易。

@#@在国际油价大幅下跌的背景下，因代理进口化工业务的委托方涉嫌违法及自身经营管理等原因，省纺织进出口公司及其五家子公司出现总额高达20余亿元的巨额负债，其中80%以上为金融债务，而六公司经审计总资产仅为6000余万元，资产已不足以清偿全部债务。

@#@@#@

（二）审理情况@#@根据债权人的申请，江苏省南京市中级人民法院（以下简称南京中院）分别于2017年1月24日、2017年6月14日裁定受理省纺织进出口公司及五家子公司（其中无锡新苏纺国际贸易有限公司经请示江苏省高级人民法院指定南京中院管辖）重整案，并指定同一管理人接管六家公司。

@#@管理人对六家公司清理后认为，六家公司存在人员、财务、业务、资产等人格高度混同的情形，据此申请对六家公司进行合并重整。

@#@南京中院在全面听证、审查后于2017年9月29日裁定省纺织进出口公司与五家子公司合并重整。

@#@基于六家公司在纺织及外贸行业的影响力及经营前景，管理人通过谈判，分别引入江苏省纺织集团有限公司及其母公司等作为战略投资人，投入股权等优质资产增资近12亿元，对债务人进行重整并进行资产重组，同时整合省纺织进出口公司与子公司的业务资源，采用“现金清偿+以股抵债”的方式清偿债权。

@#@2017年11月22日，合并重整债权人会议及出资人组会议经过分组表决，各组均高票或全票通过管理人提交的合并重整计划草案。

@#@经管理人申请，南京中院审查后于2017年12月8日裁定批准省纺织进出口公司及五家子公司的合并重整计划；@#@终止省纺织进出口公司及五家子公司的合并重整程序。

@#@@#@（三）典型意义@#@该案是探索关联企业实质合并重整、实现企业集团整体脱困重生的典型案例。

@#@对分别进入重整程序的母子公司，首先在程序上进行合并审理，在确认关联企业人格高度混同、资产和负债无法区分或区分成本过高以致严重损害债权人利益，并全面听取各方意见后，将关联企业进行实质合并重整。

@#@合并重整中，通过合并清理债权债务、整合关联企业优质资源，同时综合运用“现金清偿＋以股抵债”、重整的同时进行资产重组等方式对危困企业进行“综合诊治”，不仅使案件审理效率大为提升，债权人的整体清偿利益得到有效维护，还化解了20余亿元的债务危机，有效防范了金融风险，实现了六家企业整体脱困重生，凸显了破产审判的制度功能与社会价值，为国有企业深化改革提供有益经验。

@#@@#@案例5：

@#@云南煤化工集团有限公司等五家公司破产重整案@#@

（一）基本案情@#@云南煤化工集团有限公司（以下简称煤化工集团）系云南省国资委于2005年8月组建成立的省属大型集团企业，下辖近百家企事业单位，并系上市公司云南云维股份有限公司（以下简称云维股份）的控股股东。

@#@2012至2015年煤化工集团经营性亏损合计超过100亿元，涉及经营性债权人1000余家，整个集团公司债务约650亿元，云维股份则面临终止上市的紧迫情形。

@#@如债权人维权行为集中爆发，煤化工集团进入破产清算，集团旗下4.3万名职工中大多数将被迫离开工作岗位，72亿元债券面临违约，数百亿金融债权将损失惨重。

@#@@#@

（二）审理情况@#@2016年，债权人先后分别申请煤化工集团及下属四家企业（分别为云维集团、云维股份、云南大为、曲靖大为）重整。

@#@基于五公司的内部关联关系和不符合实质性合并条件等客观情况，云南省高级人民法院决定分别受理上述系列案件，并指定云南省昆明市中级人民法院（以下简称昆明中院）集中管辖。

@#@2016年8月23日，昆明中院裁定受理了上述五家企业破产案件，确保了该系列案的统一协调、系统处理和整体推进，提升了破产案件的处理效率，减少了破产费用。

@#@@#@由于煤化工集团五家公司之间存在四级股权关系，债权结构复杂，偿债资源分布不均匀，呈现出“自下而上，债务总额越来越大，偿债资源越来越少”的趋势。

@#@为了最大化实现债权人在煤化工集团多家重整主体的整体利益，该系列重整案确定了“自下而上”的重整顺序，由子公司先完成重整，保证了下层公司通过偿还上层公司内部借款，向上输送偿债资源，解决了债务和偿债资源不匹配的问题，奠定了成功实现重整整体目标的基础。

@#@云维股份及其子公司率先完成重整，确保云维股份保壳成功，同时通过资本公积金转增股票向云维集团和煤化工集团提供股票，并通过债务关系、担保关系实现偿债资源的有序输送，使得两家公司能够制定最为合理的重整计划，绝大部分金融债权能够获得100%兜底清偿。

@#@该系列重整案前后历时十个月，五公司重整方案均获得债权人会议表决通过，重整计划付诸实际执行，系列重整案件基本圆满终结。

@#@@#@（三）典型意义@#@本案是在供给侧结构性改革及“去产能、调结构”背景下，人民法院切实发挥破产审判功能，积极化解产能过剩，保障地方就业稳定，并最终实现困境企业涅磐重生的典型案例。

@#@通过重整程序，集团旗下关闭煤矿18家，清理过剩煤炭产能357万吨/年，分流安置职工14552人，化解债务危机的同时为企业后续持续健康发展奠定基础，得到了债权人、债务人、股东、职工的高度肯定和支持。

@#@@#@案例6：

@#@北京理工中兴科技股份有限公司破产重整案@#@

（一）基本案情@#@北京理工中兴科技股份有限公司（以下简称京中兴公司）现系在全国中小企业股转系统代办股份转让的非上市公众公司，成立于1992年12月1日，注册资本2.5亿余元。

@#@1993年4月，经海南省证券管理办公室批准，公司定向募集1.2亿股在中国证券交易系统（NET系统）上市交易，流通股17090万股，股东达1.4万余名。

@#@截至2017年，公司资产总额979.66万元，负债总额近亿元，已严重资不抵债。

@#@债权人以不能清偿到期债务为由，向北京市第一中级人民法院（以下简称北京一中院）申请京中兴公司破产重整，该院于2017年9月15日裁定受理。

@#@@#@

（二）审理情况@#@为提高重整成功率，北京一中院采用预重整模式，以听证形式多次组织相关主体开展谈判协商，并在对公司是否具有重整价值和挽救可能进行有效识别的基础上，引导主要债权人与债务人、投资方签署“预重整工作备忘录”等文件，就债权调整、经营方案以及重整路径等主要问题达成初步意向。

@#@同时，还通过预先摇号方式选定管理人提前开展工作。

@#@@#@通过有效对接预重整工作成果，加快审理节奏，本案在受理八十余天便召开债权人会议表决重整计划草案，债权人组100%表决通过（申报债权均为普通债权），出资人组经现场和网络投票，通过率亦超87%。

@#@2017年12月21日，北京一中院裁定批准破产重整计划，终止重整程序。

@#@根据重整计划，投资人承诺在受让京中兴公司1万股后，注入不低于8亿元的优质旅游资产并转增股份用于偿还公司债务，预计债权清偿率达69.25%（不含复牌后可能溢价的部分）。

@#@@#@截至2018年2月底，投资人已实际受让1万股，并完成对注入资产的审计评估工作，重大资产重组的相关工作亦进展顺利。

@#@@#@（三）典型意义@#@本案系全国首例在全国证券交易自动报价系统（STAQ系统）和NET系统（以下简称“两网”系统）流通转让股票的股份公司破产重整案。

@#@1999年9月，上述“两网”系统停止运行后，“两网”公司普遍存在经营困难、股份流动性差等问题，但由于存在着可能申请公开发行的政策优势，因而仍具有一定的重整价值。

@#@本案中，京中兴公司通过重整引入优质旅游资产，实现社会资源的重新整合配置，培育了发展新动能，并为公司在符合法律规定条件时申请公开发行奠定了基础，也为其他“两网”公司通过重整重返资本市场提供了借鉴。

@#@同时，对拓宽企业投融资渠道，落实北京金融工作会议关于“促进首都多层次金融市场体系建设，把企业上市作为一个重要增长点来抓”的要求，对于营造稳定公平透明、可预期的首都营商环境亦具有积极意义。

@#@@#@此外，本案中北京一中院采用预重整方式，通过对识别机制、重整听证程序、沟通协调机制的综合运用，大大提高重整的效率和成功率，充分发挥了预重整的成本优势和效率优势，实现了多方利益的共赢。

@#@@#@案例7：

@#@庄吉集团有限公司等四家公司破产重整案@#@

（一）基本案情@#@庄吉服装是温州地区知名服装品牌,庄吉集团有限公司（以下简称庄吉集团）、温州庄吉集团工业园区有限公司（以下简称园区公司）、温州庄吉服装销售有限公司（以下简称销售公司）、温州庄吉服装有限公司服装公司（以下简称服装公司）四企业长期经营服装业务,且服装业务一直经营良好。

@#@但因盲目扩张,投资了并不熟悉的造船行业，2014年受整体经济下行影响,不但导致投入造船业的巨额资金血本无归,更引发了债务人的银行信用危机。

@#@2014年10月9日,除服装公司外,其余三家公司向浙江省温州市中级人民法院（以下简称温州中院）申请破产重整。

@#@@#@

（二）审理情况@#@2015年2月27日,温州中院裁定受理庄吉集团、园区公司、销售公司三企业的重整申请,并根据企业关联程度较高的情况,指定同一管理人。

@#@本案中债权人共有41人,申报债权约20亿元,确认约18亿元。

@#@2015年8月20日,管理人请求温州中院将重整计划草案提交期限延长三个月。

@#@2016年1月27日,服装公司亦进入重整程序。

@#@由于四企业存在人格高度混同的情形,符合合并重整的基础条件，且合并重整有利于公平清偿债务，符合《破产法》的立法宗旨。

@#@温州中院在经债权人会议决议通过四企业合并重整的基础上，经过该院审委会讨论决定，对管理人提出的实质合并重整申请予以准许。

@#@随后管理人制定整体性的重整计划草案，并在债权人会议表决的过程中获得了绝大部分债权人的认可,仅出资人组部分股东不同意。

@#@经与持反对意见的股东沟通,其之所以反对主要是对大股东经营决策失误有怨言,对重整计划本身并无多大意见。

@#@2016年3月17日,温州中院强制裁定批准该重整计划草案。

@#@在重整计划草案通过后,温州中院及时根据《中共温州市委专题会议纪要》[（2016）9号文件]对重整企业进行信用修复,使得重整企业隔断历史不良征信记录、恢复正常使用包括基本户在内的银行账户、正常开展税务活动、解除法院执行部门的相关执行措施,为重整企业营造了良好的经营环境。

@#@@#@（三）典型意义@#@本案是法院依法审慎适用重整计划草案强制批准权、积极协调保障企业重整后正常经营的典型案例。

@#@实践中，一些企业在重整计划通过后，因相关配套制度的缺失又重新陷入困境。

@#@因此,重整是否成功,并不仅仅体现在重整计划的通过上，虽然重整司法程序在法院裁定批准后终止，但重整后的企业能否迅速恢复生机,还需要在信用修复、适当的税收优惠等方面予以支持，使其顺利恢复生产经营活动，才是完整发挥重整制度价值的关键。

@#@本案中，在庄吉服装系列公司重整计划通过后,温州中院积极协调，为重整后的庄吉服装系列公司赢得良好经营环境。

@#@此外，法院依法审慎适用强制批准权，维护了各方主体利益平衡以及整体利益最大化，庄吉服装系列公司在重整成功后的第一个年度即成为当地第一纳税大户。

@#@@#@案例8：

@#@福建安溪铁观音集团股份有限公司及其关联企业破产重整案@#@

（一）基本案情@#@福建省安溪茶厂有限公司（以下简称安溪茶厂）成立于1952年，是我国历史最为悠久的三大国营茶厂之一，系福建安溪铁观音集团股份有限公司（以下简称铁观音集团）全资子公司。

@#@铁观音集团成立后，投入大量资金用启动上市计划并于2012年6月进行IPO预披露，由于国家政策及市场变动等因素，2013年铁观音集团终止上市计划。

@#@之后随着国家宏观经济下行、消费环境变化和市场调整等不利因素的影响，尤其是担保链断裂等因素，铁观音集团和安溪茶厂陷入资金和经营困境。

@#@2016年1月份，债权人分别申请铁观音集团和安溪茶厂重整，泉州市中级人民法院（以下简称泉州中院）、安溪县人民法院（以下简称安溪法院）分别受理两个案件。

@#@安溪法院受理后以案件疑难复杂为由将案件移送泉州中院审理。

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（二）审理情况@#@泉州中院受理后，共裁定确认铁观音集团债权41家合计约4.78亿元、安溪茶厂债权137家合计约3.32亿元（其中茶农债权人83名，债权金额合计约776万元）。

@#@管理人采用公开遴选的方式，引入投资人向铁观音集团增资2.2亿元，持有铁观音集团股权76.2%，原股东的股权稀释为23.8%；@#@铁观音集团普通债权清偿率7.54%（其中10万元以下部分清偿率30%），比清算条件下的清偿率提高三倍；@#@安溪茶厂普通债权清偿率16%（其中10万元以下部分清偿率40%），两案重整计划草案均获得高票通过。

@#@2016月11月3日，泉州中院裁定批准重整计划，终止重整程序。

@#@2017年8月31日重组方投资全部到位，2017年10月31日，泉州中院裁定确认两案的重整计划执行完毕。

@#@@#@（三）典型意义@#@本案是通过破产重整制度促进传统农业企业转型升级的典型案例。

@#@安溪茶厂、铁观音集团等企业共同形成了茶叶种植、生产、研发、销售的产、供、销一体化涉农企业。

@#@重整成功使“安溪铁观音集团”这一着名商号得以保留，带动茶农、茶配套生产商、茶叶营销加盟商相关产业发展；@#@且投资方“互联网+”思维模式、合伙制商业模式、“制茶大师工作室”等创新模式的引入，对传统农业企业从营销模式、产品定位、科研创新等方面进行升级转型，同时化解了金融债权约5.8亿元，有效防控金融风险。

@#@此外，本案中，经审计机构和管理人调查，两家企业在主要财产、交易渠道、账册等方面不存在高度混同情形，故未采用实质性合并重整的方式，而是采取分中有合、合中有分的审理模式对于安溪茶厂和铁观音集团两个关联企业进行重整。

@#@基于两家企业母子公司的关系，招募同一个投资人作为重整案件的重组方，最大限度整合两家企业的资源，提高重整的价值，实现债务人和债权人利益最大化。

@#@@#@案例9：

@#@中顺汽车控股有限公司破产重整案@#@

（一）基本案情@#@中顺汽车控股有限公司（以下简称中顺汽车）成立于2002年，主要业务为轻型客车的制造、销售。

@#@受2008年全球金融危机和市场竞争加剧等因素影响，企业陷入困境。

@#@2009年开始停产，诉讼集中爆发，职工大规模上访。

@#@至2017年1月，累计负债27亿元，其中拖欠职工工资、社保1440人，普通债权人130余家，相关执行案件130余件，严重资不抵债。

@#@2017年1月13日，辽宁省沈阳市中级人民法院（以下简称沈阳中院）根据债权人申请，裁定受理中顺汽车破产重整案件。

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（二）审理情况@#@法院裁定受理后，基于该企业停产时间长、社会稳定压力突出、协调审批事项复杂等现实情况，法院通过“沈阳工业企业依法破产（重整）工作小组”会商后决定指定清算组担任管理人。

@#@在重整工作中，法院牵头抓总，主导重整程序推进；@#@清算组除管理人基本职责外，侧重解决职工安置、维护稳定，协调、审批，产业政策把握等事务。

@#@@#@针对企业的困境成因，在重整计划草案制定中，一方面立足于化解债务问题，保证公平清偿；@#@另一方面着眼于促进企业提质增效，增强盈利能力。

@#@在重整投资人引入过程中，采用市场化招募方式，将引入新能源产业作为目标，指导管理人利用全国企业破产重整案件信息网发布招募公告，将符合国家政策支持导向并具有技术创新能力作为核心要件，通过严格的招募遴选程序，从报名的主体中择优选定威马汽车制造温州有限公司及其子公司沈阳思博智能汽车技术有限公司作为重整投资人。

@#@威马汽车作为致力于新能源汽车研发、生产的企业，给中顺汽车注入活力，构建绿色出行，智慧出行，实现了中顺汽车由传统汽车制造企业向新能源汽车产业基地的转型升级。

@#@2017年6月30日，债权人会议各组均表决通过重整计划草案。

@#@2017年7月6日，沈阳中院裁定批准重整计划。

@#@2018年1月，中顺汽车管理人提交重整计划执行完毕报告。

@#@@#@（三）典型意义@#@中顺汽车重整案是充分发挥政府与法院协调机制的优势，以常态化工作平台有针对性指导个案，同步化解困境企业债务和经营问题，促进实体经济转型升级、实现振兴的典型案例。

@#@中顺汽车案件审理中，充分利用“沈阳工业企业依法破产（重整）工作小组”平台优势，判断企业的救治价值和可能性，把握重整产业发展方向，搭建引资平台，促进项目落地，并在重整计划执行阶段，督促、协调有关部门快速完成变更、审批事项，在法院依法完成程序推进工作的基础上，共同实现成功重整，助力老工业基地产业结构调整。

@#@@#@案例10：

@#@桂林广维文华旅游文化产业有限公司破产重整案@#@

（一）基本案情@#@桂林广维文华旅游文化产业有限公司（以下简称广维公司）拥有全球第一部山水实景演出、广西旅游活名片、阳朔旅游晴雨表的《印象·@#@刘三姐》剧目。

@#@该公";i:

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886:

"世界500强中国企业组织结构图@#@世界500强中国企业组织结构图@#@1.中国五矿集团组织结构图@#@2.中国石油天然气集团公司组织结构图@#@3.中石化股份公司的组织架构图@#@4.中石化集团公司的组织架构图@#@5.中国华能集团@#@6.神华集团@#@7.首钢集团@#@8.中国机械工业集团@#@9.宝钢集团@#@董事会处于公司治理的核心地位，董事会紧紧围绕《公司章程》行使职权。

@#@董事会全体成员以出资人利益最大化为己任，积极参与公司决策，独立、客观发表意见，初步建立了现代公司制度下的各负其责、相互制衡、协调运转的运行机制。

@#@@#@10.河北钢铁集团@#@11.中粮集团@#@12.华润集团@#@13.中国远洋运输（集团）总公司@#@14.中国大唐集团@#@以上所有资料均为官方网站资料。

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