2020年智慧树知道网课《创新创业理论与实践(西安工业大学)》课后章节测试满分答案Word文档下载推荐.docx
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善于“视觉空间思考”
善于按规律办事
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技术推动的创新过程模型包括（）
开发研究
生产销售
基础研究
应用研究
8
需求拉动（市场牵引）的创新过程模型包括（）
研究开发
销售
市场需求
生产
9
一体化的技术创新过程模型将创新看作同时涉及创新构思的产生、研究与开发、设计、制造和营销的并行过程。
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【单选题】
下面哪个不是（）发明创造。
A.
实用新型
外观设计
预测
发明
创新是社会进步的灵魂，创业是推动经济社会发展、改善民生的重要途径。
创业者如同战场上的指挥员需要（）。
感召力和决策力
想象力和创造力
第二章测试
恒心耐力和坚忍不拔的毅力
D.
统揽全局和明察秋毫的能力
创业者需要的素质和能力包括（）。
终身学习
诚信
自信
创新精神
老板和员工的区别就在于：
老板有很强的募集资金能力，员工有很强的专业能力。
创业必然伴随风险、困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
创业者王传香在谈到创业时，认为创业者需要（）。
投机能力
抵御诱惑
坚持不懈
坚守原则
下面哪个不是创业者韩寒认为创业者应具备的三个素质（）。
无比冷静的头脑
冒险精神
财务管理能力
成功的强烈欲望
创业者韩寒认为创业者应具备的三个能力（）。
自我提升能力
自信自强
精准的规划能力
领导力
大学生在锻炼和培养自己的创业才能时，要通过创业实践来增长才能，也要通过在创业过程中的竞争和自我否定增长才能，以求得创业才能的综合性提高。
作为大学生应该注重知识的积累和技能的培养，树立正确的价值观，抓住机遇，大胆艰苦的尝试，勇于在实践中磨练自己。
党中央已经明确要推动营造科技创新的（）。
生态“大环境”
发展“大气候”
生态“小环境”
第三章测试
发展“小气候”
创业者可以利用产业增长趋势，提供与增长产业或活动相关的产品或服务。
利用社会事件或形势寻找项目，通常是指关注（）
新法规的颁布
产业发展
社会新闻
经济变化
大学生创业可以选择与自己所学专业有关系的项目。
选择投资小的创业项目，通常是指成本低在自己可以掌控的范围之内的创业项目。
市场转换将创造对新产品和新服务的需求。
我们无法从市场间隙中寻找项目。
创业项目并非都需要具有创新性。
创业者在选择创业项目时，需要考虑项目的哪些特性（）
见效快
具有发展潜力
投资小
持续发展
创业过程中，首先需要完成的是（）
寻找合作者
确定创业项目
获取投资
组建公司
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创业项目选择时需要考虑的三方面问题。
消费者群体
个人爱好
领域熟悉度
政策法规
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创业项目一般而言要有良好的市场前景。
建立优势互补的创业团队是保持创业团队稳定性的关键，也是规避和降低团队组建模式风险的有效手段。
第四章测试
如何组建创业团队（）。
制定有效的激励机制
利益分配
选择合理的团队成员
确定清晰的创业目标
携程能够做到很好的成绩是基于三点（）。
坚持以客户为中心的价值观
不断创新的精神
获取利润
是优秀的创业团队
创业团队的目标必须清晰、明确，能够集中体现团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用。
正确判断团队成员的利益需求是有效激励的前提。
创业团队的利润分配体系必须体现出个人贡献价值的差异，而且要以团队成员在整个创业过程中的表现为依据，而不能仅看中某一阶段的业绩。
创业者韩寒认为团建组建三个阶段（）。
不断发展
团结创业伙伴
去伪存真
求同存异
怎样才能组建一支优秀的创业团队（）。
相互补充，相得益彰
既要讲独立，也要讲合作
志同道合，目标明确
扬长避短，恰当使用
优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态，团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。
创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。
第五章测试
创业型企业的产品定位是以企业为主导
对于创业型企业来说应该用差异点把产品做到极致
创业者应该深入钻研产品和技术，不用关注营销推广
创业是一种情怀，不需要关注销售量
创业成功的标志是什么？
有合格的产品
有售后服务
成功的实现产品的销售
有品牌知名度
创业企业的商业模式应该以谁为中心？
以企业为中心
以客户为中心
以产品为中心
以社会为中心
体现创业公司综合能力的是什么？
人力资源管理
财务管理
市场营销
产品设计与开发
索尔教育信息技术公司的营销方法包括以下哪些方面？
造口碑
立品牌
树样板
做服务
创业企业做营销应从以下哪两个方面着手？
满足所有市场的需求
找准目标用户
做好售后服务
找到最适合自身的营销渠道
对于创业型企业来说，以下哪些方法是实用的营销方法？
由消费者定位产品
给产品之外做一个附加品，让产品更有温度
从零开始建立自己营销生态圈
用差异点把产品做到极致
第六章测试
创业计划里创业项目要突出创新性，能够实施落地，还要有很高的投资价值。
创业计划里创业团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长，团队人员组成结构是否合理。
一份好的创业计划书“七分策划，三分包装”。
创业计划书里股权结构：
创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础。
在撰写创业计划书需要注意的几点（）。
换位思考
以充分的调查、数据、信息为基础
尽量精练，突出重点
实事求是，适度包装
一下哪个不是创业项目路演有三个目的（）。
吸引关注
促使行动
获取更多的收益
使人理解
一个合格的路演PPT里一定要有的哪些关键内容（）。
你想干什么
你拥有什么
你是谁
你干成了什么
创业者在路演时需要注意的几点（）。
把你的财务做正确
演讲要切入要点
不要花大量时间介绍团队成员
保持简单
创业者在演讲的时候，眼神一定要向前看观众，表现的自信自如。
优秀的项目演绎能力，是创业者必备的能力基础。
如果忽略了商业模式，再先进的技术也没有意义。
商业模式这个概念最早出现在（）
19世纪五十年代
第七章测试
B.19世纪末
20世纪五十年代
18世纪五十年代
以下哪些是商业模式的作用（）
使创业资源得到最好的利用
使潜在投资者读懂初创企业的商业逻辑
让机会背后的价值得到最好的开发，
指导创业活动
商业画布可以使商业模式的设计和执行更易于操作。
商业模式画布包含几个要素
企业与顾客建立良好关系的三个重要的驱动要素（）
维护老客户
增加企业单体或者服务的销量、单价
多与顾客聊天
开发新客户
成本结构包括哪两种类型（）
成本驱动
销售成本
价值驱动
运营成本
关键因素法是以关键因素为依据来确定商业模式设计的方法。
全盘复制法即对经营状况良好的企业的商业模式进行全盘复制。
商业模式设计的方法包括
逆向思维法
相关分析法
全盘复制法
借鉴提升法
火箭发射式的创业发射后只有很小比例是无声无息的。
第八章测试
B.
“火箭发射式”创业思维存在一个巨大的缺陷：
整个创业过程中缺乏持续的反馈、试错和验证，而把所有的赌注都集中在按下按钮的那一刻。
“火箭发射式”创业思维的基本假设在于，所有的变量是可度量的，未来是可以预测的，因此，商业模式、用户痛点和解决方案都具有极高的确定性。
精益创业的基本假设在于，基本参数很难度量，未来不可预测，用户痛点和解决方案具有极高的不确定性，需要不断迭代并不断积累认知，从而逐步逼近真实的用户痛点和有效的解决方案。
精益创业的核心思想是，先在市场中投入一个极简的原型产品，然后通过不断的学习和客户反馈，对产品进行快速迭代优化，以期适应市场。
精益创业的主要内容包括以下几部分（）。
客户开发
收益获取
精益研发
基本的商业计划
史蒂夫•布兰克提出基于精益创业理念的“四部创业法”，该方法共分两大阶段四个步骤包括（）。
创业执行阶段
认知客户
积累客户
创业调查阶段
精益创业调查阶段包括（）。
客户积生成
客户验证
企业建设
客户探索
创业执行阶段包括（）。
精益画布是慕尔雅（AshMaurya）研究了商业模式画布以后，根据自己的创业经验提出的，较适合在校大学生和拟创业的准备者用来分析和设计自己的商业模式。
第九章测试
现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉。
大学生既要认真扎实学习、掌握更多知识，也要投身创新创业、提高自身的实践能力。
创新随时都可能降临到你的身边，新的团队，未必会不如老的团队。
创业绝对不能偷懒、创业绝对不能急躁、创业也绝对不能好高骛远，否则的话创业永远只是你贴在窗户上的一张纸条，一阵风过了它也就掉下去了。
创业企业在融资之前需要注意企业的股权结构。
创业企业在融资之前需要关注的核心问题（）。
能获取多少收益
融资时的估值是多少
需要融多少钱
融资的钱到底怎么花
创新创业大赛的核心是（）。
团队的构成
竞争策略
应用的发展前景等
商业机会
商业模式的核心就是你的商业模式是不是非常可靠、是不是有效的。
什么是商业模式？
简单说就是挣什么钱。
你的创业项目的展示过程中，是不是一个融会贯通的、有逻辑、有策略的一组行动的展示。
评委们不会关注的。
创业不是等你所有的事情准备好了，再去行动，而是当你行动了之后你才知道该怎么样去做。
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