弱电工程施工总结Word文档格式.docx
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3、传输网络：
用户分配网络设计采用分配-分支的传输方式。
4、系统指标：
图像主管评价不低于4级。
用户终端电平68±
4dB
载噪比C/N≥44dB
邻频电平差≤2dB
以上功能和参数均以达到设计要求。
3.3无线对讲系统功能及实现
1、应具有群呼功能；
2、控制中心通过切换可以和各防区进行联系；
同时保证管理人员之间的通讯联系。
以上功能均已达到设计要求。
二、工程的特点、难点和主要的技术和质量管理措施
1、工程特点和难点
1.实用性：
系统的设计在运行环境、使用操作等方面以实用为主，以方便用户使用和维护为出发点。
同时，系统在产品的选择，采用了国际上广泛采纳的、主流的、支持开放标准的主机设备、网络接口。
2.先进性：
系统采用先进的主处理器、网络、数据库技术和产品，从而保证系统的技术先进性。
在具体产品的选择上，在注意实用可靠的基础上，尽量选择先进的技术方案，提高系统的生存周期。
3.安全可靠性：
系统为集中加分散控制系统，安全可靠是系统的生命所在，本方案充分考虑了系统的安全策略和安全机制，可以根据不同的业务要求，设立不同的安全措施。
4.稳定性：
本系统的规模较大，系统构成较为复杂，为保证系统的可用性，必须建设一套高稳定性的系统。
主要设备只接受定型生产、并具有一定应用成功实例的成熟产品，不接受任何研制品、定制品，以确保系统具有较高的稳定性。
5.完整性：
为了保证本系统在实际的工作中更好地发挥作用，必须从整体上考虑系统技术手段的选择和前端设备的分布，以保证系统能在各个流程、各种关键环节实施有效的控制。
6.经济性：
本系统的经济性应通过提高系统的性能价格比来得到，在相同的价格下，性能功能指标较高的产品和方案将被选用。
同时，本系统拟采用的网络化结构也将降低了总体建设成本，也为了今后系统的低成本扩展提供了灵活性。
7.扩展性：
系统设计中，可根据实际情况对系统硬件和软件进行灵活地配置和组合，能方便地升级和更新，以适应业务的不断发展和更新。
8.规范性：
系统所有设计均符合相关的国际标准和信息产业部标准。
2、先进技术应用
公共广播系统在设计中要做到既能满足单馆的紧急及公共广播功能，还要实现和场地扩声系统的联动。
并能够实现五馆联动，目前国际上也只有TOA的VX-2000系统能够实现这个功能，其联网控制功能已经在国家大剧院实施。
无线对讲系统采用满足TETRA国际标准，TETRA是被国际普遍采用的一种新的数字集群移动通信体制，也是已被我国确定采用的数字集群通信标准之一。
在中国TETRA系统采用800MHz频段作为民用频段。
TETRA采用时分多址（TDMA）技术，每个载频有4个逻辑信道，载频间隔25kHz。
具有频谱效率高、接续快捷，安全保密、可支持话音、数据多种业务等特点，满足执行关键任务的组织调度要求，是专业集群用户和商用集群用户的有力通信平台，能满足公安、交通、军事、企业、运输、商业、工业等等各种调度用户的需要。
有线电视系统在主干传输和分支上全部采用国际领先产品杰士美品牌设备，采用0-870MHz传输系统设计。
3、质量管理措施
3.1公司质量体系构成
我公司按照ISO9001质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。
（1）公司质量体系运行情况
公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。
另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的美国朗讯、德国科龙等公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。
同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。
公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。
（2）系统工程质量保证体系
公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。
同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。
（3）质量方针和质量目标
质量方针
以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。
质量目标
按照GB/TI9001-ISO9001质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。
（4）质量职责分配
在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。
负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。
项目组人员应履行以下职责：
组织成员
质量职责
项目经理
对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。
项目副经理
分担项目经理在工程中的部分质量职责。
技术总监
对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。
设计组
负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；
参加工程技术问题的分析，提出解决方案；
从设计上保证工程质量。
工程技术组
对工程现场的实施质量从技术上负责。
具体组织实施质量活动的开展；
监督检查系统实施的质量情况；
负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；
对质保期服务质量负责；
及时向项目经理汇报工程质量情况。
质量管理组
负责组织制订工程总体质量控制计划；
负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；
对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；
协助开展检验、测（调）试及验收工作；
汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"
四不放过"
原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。
项目管理组
负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；
负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。
负责工程文档、技术资料的归档和管理。
同时负责材料设备的质量管理。
（5）工程质量保证依据
质量体系文件：
质量手册
17个程序文件
质量体系操作层次文件
有关国家或专业标准规范:
GB/T19001-ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式
质量记录
在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。
如：
检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。
（6）质量方针、质量目标和质量承诺
我们的质量方针是：
至善、至精，一流的客户服务。
●至善、至精：
配备高素质的工程师；
选用先进、稳定的开发工具和开发方法；
开发全过程的严格的质量控制；
确保产品功能丰富，满足用户的实际需求。
●一流的客户服务：
设置了客户服务中心和专业的支持工程师，提供专业水准的服务；
全员具有“客户满意才是我们的成功”的服务意识。
我们的质量目标是：
确保各阶段工作的有效性，把满足用户要求的产品适时地交付用户。
●有效性：
阶段成果经过严格的确认，确实成为下一步工作的依据。
●适时：
指按合同规定的进度或按与用户共同协商的时间。
（7）质量保证实施原则
1、质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程
对软件产品的测试和确认只是质量管理活动的一个重要环节，而不是其全部。
如果忽视了软件设计和实现中的质量管理，那么再严格的测试也是无济于事的，为此，必须从项目立项之日开始就重视项目的质量管理工作，质量管理应贯穿于整个项目实施之全过程。
2、对质量的承诺应落实到参加项目的每一个成员
参加项目的每一个成员都应接受质量方面的培训，具有正确的质量观念和负有相应的质量保证责任。
如果质量管理的贯彻只停留在经理一级，那么最终实现产品质量的提高是不可能的。
3、对项目质量保证的策划要充分考虑项目自身的情况
对项目质量保证的策划必须纳入本公司质量体系并符合项目自身的情况，充分考虑项目的特点，以做到有的放矢。
与此同时，通过项目质量活动的策划和实施，也将进一步验证三级质量体系文件的适应性，并对有关文件提出修改和完善方面的建议。
4、重视质量体系的文档化
文档既是工作所依据的标准，又是检验工作的凭证。
只有文档化的质量体系，才能保证质量是可控制的。
为此，在质量管理活动的全过程中，必须做到“写下你所要做的，做你所写下的，记下你所做过的”。
（8）项目质量保证关键因素及其对策
队伍
一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍，我们称之为项目组。
班子
项目组领导班子是项目组的核心。
班子的第一把手（项目经理）应有良好的专业背景和学历、有很强的组织大型应用软件项目（包括办公自动化项目在内）的经验和能力、有很好的合作精神和服务意识。
班子中的其他成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。
领导班子负责确定和细化项目目标，制订项目实施计划，理顺与项目有关的所有错综复杂的关系，以有效地控制项目的进度、费用和质量，确保项目的成功。
规范
本项目的实施决不是个人的成就，它是集体智慧的结晶，团队作战的成果。
严格的规范则是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证。
文档
本项目的开发将会划分成若干个阶段，每一个阶段都应形成相应的文档。
这些文档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段运作的依据。
文档的正确和完整程度是检验项目规范化管理程度的要素之一。
监控
任何事务的运作都会受到其对立面的制约。
在项目实施过程中，也不例外地应受到相应的监控。
这种监控至少应有进度监控、质量监控和产品化监控三个方面。
用户参与
用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施。
它主要有两方面的活动：
从规范业务进而做需求分析开始，供方将与需方一起开发、测试和推广应用软件。
在重要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。
就以上六个关键因素,我们提出相应的对策：
关于队伍
在立项时，将为项目的实施组织专门的队伍，称为项目组，项目组包括10名以上专业人员，这支队伍有很好的教育背景，有参与大型办公自动化系统开发和推广的经验和实力，同时，我们还可以保证，他们有良好的职业道德、合作精神和奉献精神，这样一支队伍，一定能和奥体指挥中心的同志团结一致，精诚合作，以取得项目的成功。
关于班子
在本投标书中，我们已提出了关于项目经理、应用经理、质量经理的名单，这个班子具有主持大型应用项目实施的丰富经验和足够的技术功底，是一个团结合作、朝气蓬勃、敢于开拓和创新的班子，我们相信，在市局专家、领导的全程指导和监控之下，这个班子一定能够带好一支队伍。
关于规范
我们将给出奥体指挥中心信息化系统所需的数据规范和应用程序（指定）接口的具体内容，这是我们多年来从事信息化系统软件开发的经验积累，在本项目实施过程中，还将结合项目情况，对其进行进一步的修改和完善，用以指导和约束项目的应用软件开发工作。
关于文档
我们将在软件生命周期中每个阶段输出相应的文档，除此之外，在项目实施过程中，还将产生各种质量记录文件，包括各种计划、执行情况检查、考核记录、培训记录、会议记录等，在我们的质量体系文件中均有相应的规定和检查措施。
关于监控
为保证项目组工作的全面受控和全程受控，需对项目的进展情况进行监控，监控活动包括“日常监控”和“阶段监控”两个部分。
关于用户参与
在项目实施过程的每一个阶段，都将会与用户一起进行，并受到项目领导小组的监控。
3.2质量管理及质量保证措施
按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质量职能。
施工管理人员和操作者，要掌握负责的工种项目概况。
施工机具、检测设备、测量仪器、计量器均以得到保证，质量保证措施落实，为施工现场创造良好的施工条件。
组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配错留造成返工。
树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
把好材料和设备质量关，凡是不符合规定指标的物资不得进入施工现场，并及时做出妥善处理。
对质量状况全面跟踪，对工序质量不漏检不误检。
3.2.1质量管理原则
（1）目标管理
我们对本工程的各分项工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分项工程优良率达到90%、合格率达到100%的目标，从而顺利实现工程的质量目标。
（2）过程质量预控
●项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。
●加强对图纸、规范的学习:
项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。
同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计部门。
●施工前编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底:
施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、措施交底、用以指导工程的施工。
编制时结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。
●注重对施工人员的选择:
我们将选择具有一定水平的施工班组参与本工程的施工，我公司对施工班组的管理已建立了一套完整的管理和考核办法，对班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。
从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。
●做好培训和交底:
增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；
项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。
●项目对班组长也要进行施工质量管理的培训，对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。
项目建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
●加强预控预控:
合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重专业施工班组的选择，比较各工期、质量目标，细化合同的内容，将对班组的质量要求写入交底要求中，交底内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。
●严格材料供应商的选择，加强材料进厂检验:
结构施工阶段模板加工与制作、钢筋原材、装修材料及加工成品采用等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
（3）加强过程控制，创“过程精品”
●严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过：
方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分项工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。
●坚持样板引路
分项工程开工前，由项目工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。
●实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序
在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；
遵循班组自检、工长复检、监理验收的三级检查制度；
严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
●实行挂牌制度
实行技术交底挂牌；
施工部位挂牌；
操作管理制度挂牌；
半成品、成品挂牌，以明确责任。
●实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制
定期由项目经理主持，由项目经理部及班组管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施。
●加强对成品的保护的管理
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
我们将制定成品（半成品）保护的措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
●奖罚制度
我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。
由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。
对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。
3.2.2关键工序技术及质量控制保证措施
施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。
质量管理工作要正确处理好三个关系：
正确处理质量与进度的关系
工程质量是通过数量形式来表现的。
但是数量是在质量基础上产生的。
因此必须以质量为中心。
当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。
处理好技术工作和业务管理的关系
技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。
正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。
降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。
（1）电线管暗敷设
●钢管暗敷设工艺流程:
●配合施工中，电气专业人员随工程进度密切配合土建作好放线和地面开槽、天花、墙体拆除工作，加强检查，杜绝遗漏。
●敷设于多尘和潮湿场所的管口、管子连接处均应作密封处理。
●暗配的电线管路沿最近的路线敷设，并应减少弯曲；
埋入墙或混凝土内的管子，离建筑物、构筑物表面的净距必须不小于15mm。
●管径均采用专用连接头进行连接，严禁焊接。
●钢管安装时，无弯时不大于30m、有一个弯时不大于20m、有二个弯时不大于15m、有三个弯时不大于8m必须加装接线盒，无法加装接线盒时，可加大一号管径。
（2）电缆线路敷设
●敷设前要检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验。
●电缆穿楼板时应装套管，敷设完后应将套管用防火材料堵死。
并做好封闭措施，防止水从套管内流入下层房间内。
●电缆沿线槽敷设时，线槽支架距离不得大于1.5m；
沿桥架或托盘敷设时，每层最少加装两道卡固支架。
敷设时，应放一根立即卡固一根。
电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适当增设标志牌。
所挂标志牌规格应一致，并有防腐性能，挂装应牢固。
标志牌上应注明电缆编号、规格、型号及电压等级。
●电缆头和中间头制作严格遵守工艺规程，一次完成。
在电缆敷设前，制定具体施工方案和安全施工措施。
●电缆穿管应加滑石粉，避免电缆受损。
●5类线穿管时，必须与线缆同时穿入尼龙线，不得使线缆受力。
（3）电气器具安装
●工艺流程
A、出线口面板安装工艺流程
B、器具安装工艺流程
●有吊顶的器具或重量超过3千克的，必须在顶板上加独立的吊杆或预埋件，承担器具全部重量，不得使吊顶龙骨承受器具荷载。
●凡安装距地高度低于或等于2.4m的器具其金属外壳必须连接保护地线。
●灯具、插座安装牢固端正，位置美观正确。
所有吊顶上器具排列有规律，依据装饰专业图与喷淋头、风口等保持间距，整齐划一，保证有良好的视觉效果。
●器具安装完毕后，全部进行试验，试验合格后方可进行试运行。
●出线口面板应端正、严密并与墙面平；
同一室内安装的出线口面板高度差小于5mm，成排安装高度应一致，高度差小于2mm。
（5）系统联合调试
工程最终的调试是重中之重，关系到工程的最终使用功能。
●各系统必须单独编制调试方案，并经技术负责人批准后方可实施。
A.系统调试的重点是远程会议的性能调试。
B.各系统调试应保证调试条件的充分准备，如现场电源、通讯条件、照明条件、仪器条件等的落实。
●调试计划见总控计划和各
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